知人善任文言文翻譯

知人善任比喻只有善於認識人的品德和才能，才能最合理地選用他人。下面就隨小編一起去閱讀知人善任文言文翻譯，相信能帶給大家幫助。

　　知人善任文言文

“高祖置酒雒陽南宮。高祖曰：‘列侯諸將無敢隱朕，皆言其情。吾所以有天下者何？項氏之所以失天下者何？’高起、王陵對曰：‘陛下慢而侮人，項羽仁而愛人。然陛下使人攻城略地，所降下者因以予之，與天下同利也。項羽妒賢嫉能，有功者害之，賢者疑之，戰勝而不予人功，得地而不予人利，此所以失天下也。’高祖曰：‘公知其一，未知其二。夫運籌策帷帳之中，決勝於千里之外，吾不如子房；鎮國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人傑也，吾能用之，此吾所以取天下也。項羽有一范增而不能用，此其所以爲我擒也。”

　　知人善任文言文翻譯：

鞠詠做進士，憑藉文學功底跟從王公化基學習，到王公主管杭州，詠及第，升詠做大理評事，主管杭州仁和縣。鞠詠將到任，先把書和自己作的詩寄給王公，來感謝往常對自己的激勵，現在又做官吏，藉此可以文字互相娛樂，王公不答應。到了詠到任後，王化基對他一點也不加禮遇，而是非常急切地考覈其公務。鞠詠大失所望，於是不再把他當作知已，而專門學習做官吏的事，那以後，王化基升爲參知政事，沒有把詠推薦，有人間原因，回答說：“憑詠的才能，不用擔心將來不顯達，擔心的是盛氣驕人，我所以壓抑他，來成全他的德行罷了。”鞠詠聽到以後，開始把王化基當作真正相知的朋友。

　　如何做到知人善任

要慧眼識人

在選人的過程中，要求管理者要摘掉有色眼鏡，儘可能以平和的心態、立足於企業的未來發展來對待人才的識別和引進。選人要與具體工作任務以及工作任務的發展相互結合，合理確定工作任務對人之專長的需求。

要理性育人

企業要捨得在人才培養方面投入，只有合理投入纔能有合理的回報，同時要打通人才的內部成長通道，爲每一位做出貢獻的'員工提供良好的發展平臺，並與員工共同設計合理的職業生涯規劃。當員工能力確實超出企業的現有需求，而企業現有資源和能力又難以滿足員工發展的需求的時候，企業要有勇氣放員工出去去實現自己的追求。

要專注用人 更主要的是要專注於用人之長，在用人過程中尤其要充分發揮員工的專長，並根據有關變化及時調整，動態的實現人的專長能力與工作任務的合理匹配。

要寬厚待人

管理者的心胸有多大事情就能做多大。善於寬厚待人的企業領導會不斷把企業帶到一個個嶄新的高度。一定要記住我們是在用人之長，而不是用人之短，人無完人，誰都不可避免的會犯些錯誤，這時候就需要管理者來寬厚的處理。

要真誠留人

激勵機制是企業留人的重要手段，健全的激勵機制不僅體現的是企業高層領導的智慧，更體現的是一種真誠，這種真誠是對人盡其才的一種回報和尊重。