電力企業春節座談會發言稿
在我們平凡的日常裏，接觸並使用發言稿的人越來越多，發言稿以發表意見，表達觀點爲主，是爲演講而事先準備好的文稿。相信許多人會覺得發言稿很難寫吧，下面是小編精心整理的電力企業春節座談會發言稿，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
電力企業春節座談會發言稿1
職工同志們：
回首20XX年，我們心潮澎湃，感慨萬千！這一年，公司在集團的親切關懷和大力扶持下，按照“恢復、振興”的戰略定位，研究制定第一個“五年規劃”；市場開發取得突破，先後中標新疆粵新能源化工有限公司2×xx5MW機組自備熱電廠工程及新疆圖木舒克2×350MW熱電聯產2#機組建築安裝工程；實現全員社保和醫保，進行全員健康體檢；與山東電建二公司簽署了戰略合作協議，對標先進，查找短板；深入推進三項制度改革，實行全員競聘上崗；着眼於管理提升，建立“聚心”學堂，“聚心聚力聚精神”，形成凝聚人心、鼓舞士氣、振奮精神的企業文化理念，推動公司各項工作取得重大進展。
歲月不居，天道酬勤。在公司“恢復功能、振興再造”的關鍵時刻，公司新一屆領導班子和廣大幹部職工齊心協力，各項工作穩步推進，各項目施工生產取得了階段性的勝利。公司廣大幹部職工爲之付出了艱辛的努力，特別是廣大一線職工，你們撇家舍業、不辭勞苦、默默奉獻；你們憑藉超常的毅力在每一個如火如荼的施工現場，挑戰嚴寒酷暑，陪伴日夜星辰。任何一個節點工期的實現無不凝聚着職工們的堅忍、智慧和汗水，更凝聚着職工家屬對公司事業的關心、支持與奉獻，公司及公司黨委爲你們的頑強鬥志和無私奉獻感到驕傲和自豪。“我依公司生存，公司靠我發展”，作爲你們的堅強後盾，我們會把最真摯的關懷和幫助帶給職工及家屬。廣闊天地任馳騁，宏圖偉業共籌謀，希望你們安全生產，安心施工，確保各項工作積極有序開展。
值此新春佳節來臨之際，再次祝願職工及家屬春節快樂！身體健康！闔家幸福！萬事如意！
電力企業春節座談會發言稿2
全局員工同志們：
今天是正月初十了，是我們上班的第一天。首先向同志們賀年，祝巨匠在新的一年裏，家庭親善，工作興奮，績效顯著。
春節雖然多歇息了三天，但不少員工死守在值班和搶修崗位，巨匠辛勞了。今天開個收心會。所謂收心，就是要求同志們從節日的空氣中走出來，從節日的放鬆中嚴重起來，將心思用到工
作中去，迅速恢復到精采的工作狀況。
年前，我們已經召開了電力“XX”，農電公司召開了農電工作會議，市局也召開了電力“XX”，對全年的工作進行了詳實的部署和放置。對我們澧縣電力局而言，20XX年工作和奮鬥的標的目的有了，方針有了，使命有了，法子有了，此刻的全數工作就是抓落實。我想借今天開收心會的機緣，談談若何抓落實的問題：
抓落實，二要量化方針。我們全數的工作不僅要按照職責分化到部門和崗位，更要量化到每週、每月。按照市局的要求，今年在全員績效查覈上，市局將加鼎力度，明晰要求不僅單元、部門要有月懷抱化的績效方針，班組也需要有量化的績效方針。我局XX年的績效查覈做了一些工作，但遠遠不夠。今年起各部門每月的績效合約首先要有幾個量化的方針（指標），不僅部門要提出具體的量化的方針，部門對班組也要提出具體的量化的方針使命，要經由過程每月完成這些方針使命，確保年度各項方針使命的完成。今年的績效查覈更要注重定量的查覈。
抓落實，三要強化督查。增強對歲首“XX”確立的方針使命和各項工作落實情形的督查，是抓落實的主要手段。怎麼抓督查？我想這樣來實施：局辦公室爲主抓全局各項主要工作、重點工作、中心工作的督查，重點對局電力“XX”陳述中提出的各項工作的落實、局專題會議做出的工作安插、各級主要文件做出的工作部署以及局率領重點放置安插的工作進行重點督查，每月要傳遞一次重點和中心工作落實督查情形，並納入相關部門、班組、責任人員的績效查覈。各部門要對各班組的工作每週進行一次督查（其實就是對績效合約的實施情形進行督辦），要對各班組工作落實情形心中稀有，對呈現的問題能實時採納法子進行解決，確保各項工作實施中不會呈現“腸梗塞”，順遂推進各項工作的實施。
抓落實，四要嚴酷查覈。在我們澧縣電力局，必然要形成一種凡事除有放置部署、實施推進和搜檢督促外，還必需重查覈的風氣。任何一項工作都要納入到響應的查覈中去，經由過程查覈來評價一個部門、一個班組和一個員工的工作和立常查覈必然要先有軌制和尺度，統一尺度、堅持原則，嚴酷兌現。
爲了迅速順應上級打點深化和轉變的要求，爲了確保全局各項工作落實到位，有需要在全局形成濃密的`抓落實，重執行的空氣，我想，用八個字作爲我們今年全局在工作落實上的要求，那就是：重抓落實、贏在執行。這八個字要作爲全局員工幹好每一項工作的座右銘。
關於當前的工作，我想強調以下幾件具體工作：
一是春季平安年夜搜檢工作。年前在快要放假的時辰，市局下發了專門文件，做了放置部署。這項工作由出產手藝部牽頭，局安監配合，各部門配合加入。我局出產手藝部已經拿了個初步方案。春檢是電網系統季節性平安搜檢中最主要的例行工作。爲什麼？一年之計在於春。今年出產工作、平安工作怎麼開展？重點抓什麼？解決那些問題？都要經由過程春檢後纔好作放置，才能真正地將有限的資金用在刀刃上。我們必然要戰勝重空氣、重形式的“形式主義”做法，對照上級擬定的搜檢重點，將使命分化落實到部門、到班組，要將所有的問題和主要的缺陷查找出來，並分門別類的進行彙總，落實到部門和班組，拿出整改時刻表。春檢自查不是純摯爲了迎檢，而是紮紮實實爲了我們澧縣局自身的工作。
二是營銷處事反違章評價工作。對於營銷系統的反違章評價工作，年前市局“XX”竣事的當全國午，我和陳局長就一路專門召開了會議進行了部署，提出了具體的、明晰的要求。營銷系統必需按照省公司的評價細則和尺度，對XX年反違章工作逐條進行查找和整改，所有的問題必需形成閉環。
農電系統的反違章按照上級要求也要紮實進行。公司本部、各供電所XX年反違章開展情形要有資料來印證。存在的問題要有歸類，要有整改法子和放置（時刻表），要形成閉環。
以上兩項工作在迎接上級搜檢時，不許可呈現任何忽略。辦公室要對我們若何開展春檢自查、反違章評價工作等進行重點的督查和宣傳。
三是始終落實好“平安第一”。平安第一，不是一句空泛的口號，而是有着其實的內在。平安在企業打點中是第一抓的打點，安全是各級一把
手工程，安全是所有工作中第一位的工作。平安必需始終警鐘長鳴。按照我局的情形，必需抓好施工功課現場全過程打點和節制，必需看管把關100%到位。尤其是外協施工隊伍的平安打點。多經公司拿了一個法子，建議你們召開各施工隊負責人以及公司本部人員會議進行研究，一致經由過程後，要抓好落實。相關平安的要求要寫入勞務承包合同或和談（市局法令參謀提了具體的建議）。
四是晉升班組培植標杆單元建樹工作。今年在這方面的工作要有較着的晉升。班組培植方面我們要出臺幾個法子和軌制，要對這項工作進行常態的搜檢查覈和評價。班組培植必需真正使每一個班組每一個班員動起來。
五是進一步規範農電和多經打點。農電要在XX年的基本上，進一步推進尺度化供電所培植，進一步完美和推進績效打點工作，要求在締造特色，打造亮點上取得顯著的下常多經打點要按照去年幾個會議紀要的要求落實好預算打點、項目打點、平安打點，出格是要增強公司自身基本培植。
六是紮實開展好教育培訓工作。今年省公司對培訓工作要進行競賽、進行查覈，培訓的方案已經出臺，競賽的內容不僅有專業手藝還有軍訓。我們怎麼辦？關於農電系統的，我已經提了一個要求，就是要在全局農電系統，以供電所爲單元開展“年夜練兵、年夜交鋒”勾當，供電所操作歇息時刻，組織手藝培訓和軍事操練，在市局（或省公司）抽取競賽之前，我們組織一次農電工軍訓檢閱和手藝交鋒。按照上級的要求，當令組織部門尖子員工進行重點的集訓。那我們出產、營銷系統的怎麼辦？我看關頭仍是我們自己，培訓要以班組爲重點來開展，怎麼驗證開展的下場，除了搜檢培訓記實外，局率領和部門率領要加入班組培訓勾當，要採納抽考等體例驗證培訓下常至於軍訓，我想由局統一組織，操作歇息日進行，先把根基的軍姿練好後，再進行隊列的編排練習。這項工作是省公司重點工作，務必引起我們高度正視。
七是增強企業新聞宣傳工作。今年在企業新聞宣傳工作上，機制上要成立一支新聞宣傳通信員隊伍，方針上要重點宣傳推介xx名擺佈的優異員工、20名擺佈的優異農電工，要使其中的3-5人在市局及以上系統內發生必然的影響力，法子上要定方針、下使命、嚴獎懲，體例上既要自己脫手，又要巧借外力，可以操作常德日報斥地宣傳專欄，可以與常德電力報合作斥地專欄（或組織新聞角逐勾當），可以請縣電視臺、市局新聞中心、湖南電力報的記者來局採訪，陣地上內部要從頭設計建造並搞妥本局宣傳網頁，對外要重點在常德日報、湖南電力報、國家電網報、常德電力報、工會職工場地以及系統內部新聞信息收集上的發稿。
最後送同志們一句規語：按本色做人、按腳色處事、按特色定位。就講了這麼多，新的一年，各項工作使命繁重，奉求全局員工情投意合，蹈厲高昂，爲周全完成20XX年各項方針使命做出積極的進獻。
電力企業春節座談會發言稿3
同志們：
歡聲笑語賀新春，歡聚一堂迎新年。20xx年即將過去，20xx年新年的腳步已然臨近，我們的幹部會議在這新年即將到來之際召開，讓我們很好的總結過去一年工作中的得與失、成與敗、喜與優，讓我們提前思考20xx年的各項工作，理清工作思路，運籌帷幄，胸有成竹，滿懷信心的迎接新的機遇與挑戰。
雖然我到銅仁供電局的時間不長，但是，通過短短的四個多月的工作，我深切的感受到銅仁供電局是一個溫馨的大家庭，領導班子團結奮進、開拓創新，員工隊伍激情滿懷、任勞任怨，我爲能加入到這樣的一個優秀的團隊感到榮幸和自豪!這次會議，讓我進一步的感受到我們的中層幹部都在爲銅仁供電局的全面協調可持續發展而深思熟慮、深謀遠慮，很多同志都既能看到問題，又能提出解決問題的思路，使我從中學到了許多東西，受益匪淺。
20xx年，銅仁供電局在以周局長、尚書記爲首的領導班子的帶領下，在全體中層幹部的帶動下、在全體員工的努力下，各方面都取得了很好成績。供電量34.84億千瓦時，售電量33.93億千瓦時，線損率2.63%，成本支出在控制範圍之內;電網建設、大修理工程、更改工程等都按計劃完成。同時，我們縣級電力企業的發展也令人欣喜，各項經營指標總體完成良好，所有這些成績的取得是全體員工共同努力的結果。
明年我們的經營規模仍將呈現較快增長勢頭，預計售電量將達到40.5億千瓦時，比今年上升21%以上，售電單價、銷售收入等都將在今年基礎上還有上升，根據省公司的總體安排，電網建設和投入的力度將繼續加大，在經營管理、資金管理、資產管理的方面要求更高，根據南方電網公司、xx電網公司財務會議精神和今年省公司、中介結構以及我局本身對資產經營、營銷等方面的審計情況結合我局的實際情況，就我所分管的工作，提出20xx年的主要工作重點：
1、加強領導，確保新《會計準則》的順利執行，根據南網公司統一要求，20xx年起在南網公司範圍內將全面執行國家新《會計準則》，新《會計準則》與我們原來執行的制度和準則變化大，對從業人員素質要求高，又時值年底年初，財務及相關人員工作量大，時間緊，同時，新《會計準則》的執行，對企業的會計覈算、財務分析、經營決策、經營成果等各方面都將產生重要影響，所以，希望各位領導給予高度重視，財務及有關人員要加強對新準則的學習、研究，保證在企業的順利實施。
2、進一步加強財務內部控制制度、工作流程的制定和完善。20xx年是財務內部控制制度管理建設年，我們將通過對內部控制制度、工作流程的梳理，進一步健全和完善內控制度和工作流程。同時，在制度的制定是既要保證制度的嚴密性、可操作性，也要考慮到各個制度、辦法間的銜接問題，預防制度間脫節或“打架”現象。相關人員熟悉工作流程，不熟悉工作的人看到流程也應該知道怎麼做。這項工作既需要領導重視，也需要各部門配合才能完成的。
3、進一步深化全面預算管理。全面預算管理涵蓋了我們經營活動的方方面面，需要領導重視，各部門共同配合。20xx年地區局的全面預算管理要加強深度、廣度上的預算，進一步健全和完善全面預算管理制度，提高預算執行的剛性;要加強對縣級電力企業全面預算管理的指導、監督和控制，要加強縣級電力企業“大成本”觀念的樹立，縣級電力企業要提高對電量、線損、電價、收入、成本、利潤、現金流、完工資產入帳等方面的預算準確度，要逐漸推行偏差考覈。
4、逐漸推行成本“標杆”管理。加強對可控成本的正確統計、分析，合理科學、有效安排成本，搞好成本預算。目前，部分縣級電力企業在成本安排上不夠合理，要規範辦公費、差旅費、招待費等消費性成本的管理與控制，逐漸提高大修理、科技信息、節能降耗、環境整治以及保證電網安全穩定運行、人身安全防護等方面的成本投入比例，要合規合法地計入和使用成本。
5、加強大修、更改等工程項目的計劃安排和工程進度管理工作。加強大修、更改、小型基建、科技信息等工程項目的計劃管理，進度監督與控制，注重工程項目在形象進度、資料彙總、款項支付、決算編制、資產移交與入帳等方面的協調管理，減少各個環節的脫節現象;提高工程項目的計劃安排、實施與時間的同步性，減少把工作集中到年末處理的現象。
6、加強對縣級電力企業和多經公司的財務管理指導，提高其財務管理水平。地區局財務要安排專門人員對縣級電力企業和多經公司的財務工作進行指導。多經企業要注意經營風險防範;縣級電力企業要嚴格執行重大財務事項報告制度，要進一步加強全面預算管理，要加強內部控制制度的建立和完善，特別是必須嚴格執行收支兩條線管理，對收支兩條線的執行情況要檢查、監督、考覈;要逐漸開展對縣級電力企業效益評價工作的研究。
同時，20xx年地區局和縣級電力企業還要主動、積極配合南方電網公司、省網公司搞好《縣級供電企業財務內部控制作業指導書》的編制工作。
7、加強財務人才隊伍建設。企業的發展對財務人員素質提出了更高的要求，目前我局財務隊伍在數量和素質上都有待提高，特別是高素質財務人才缺乏，我們要堅持人才引進與加強後續培養、培訓相結合的方法，儘快充實、提高財務人才隊伍，方能進一步發揮財務人員在財務分析、管理、參謀等方面的作用。
另外，20xx年xx電網公司將進一步加強財務信息化建設，在全系統範圍內推行資產管理、預算管理、工程管理等信息系統，財務及相關人員必須加強學習，全力配合，確保有關信息系統的推行和有效使用。
