首席執行官電影的觀後感大綱

篇一：首席執行官電影的觀後感

《首席執行官》觀後感

上週的毛概課，我們看了《首席執行官》這部以海爾集團首席執行官張瑞敏爲創作原型，講述了一羣中華民族的優秀兒女，胸懷振興民族工業的大志，17載如一日奮力拼搏，把一個欠債百萬元，瀕臨倒閉的集體小廠發展成全球銷售額上百億的大型跨國企業的輝煌經歷的電影。毫無疑問，這是一部弘揚民族正氣，歌頌民族自強自立精神的主旋律影片，我們從這部電影中收穫良多。

首先，這部電影最令我感動的是主人公凌敏的民族使命感和愛國情懷。電影中，冰箱廠起死回生後，凌敏抓住小平同志南巡講話這一千載難逢的歷史機遇，力排衆議，搞多元化發展，興建工業園，卻遭遇了後續資金無處籌措，資金鍊瀕臨斷裂的困境。這時，美國AE公司提出以購買控股權爲條件提供資金支持。是選擇個人的榮華富貴而讓海爾做外國的廉價加工廠，還是選擇堅守民族工業振興的理想並在這條艱苦奮鬥的路上繼續前行？在這生死抉擇的時刻，凌敏頂住了現實的引誘，毅然決然地放棄了與財大氣粗的AE合作。要知道，當時海爾的處境相當危險，如果不能馬上得到資金上的支持，不單工業園建不成，更有可能將剛剛有起色的冰箱廠搭進去。而AE提出的條件是相當有誘惑力的，不單單將提供工業園所需的資金，更要把將來組建的合資公司的相當多的股份送給凌敏私人持有。但是，當AE提出要成爲大股，並把持海爾的一切決策時，凌敏毅然決然地說了不——堅守住海爾這個民族品牌，堅決不做外國人的廉價加工廠。

試想，如果凌敏僅僅是一個利己的，狹隘的人，沒有這份民族使命感和愛國情懷，他又怎能做出這個決定？他爲了民族工業振興的夢想克服了外界的誘惑，突破了重重阻礙。他的堅守讓海爾在改革開放後的狂飆發展中並沒有因誘惑而迷失方向，讓一顆赤誠的民族之魂活在這個企業的各個角落。縱觀全片，這份民族使命感與愛國情懷始終猶如脊樑一般，撐起了主人公偉岸的身軀，構築了主人公那份對民族工業振興的夢想，並最終成功地如燈塔搬引導海爾成爲了國人爲之自豪的國際品牌。

第二，凌敏的眼光是長遠的，我們必須學習他這種以國家視野、國際視野看問題的方法。1985年，青島冰箱廠瀕臨倒閉，新廠長凌敏爲了救廠，在那個矇昧尚未盡除，精神風氣尚未開放的年代勇敢地踏出國門，去德國引進生產線。面對發達的西方工業，他深切地感受到了中國與現代文明的巨大差距。不得不說，在當時，凌敏引進德國生產線以生產出更加先進產品的做法是一個創舉，他善於向國外學習新技術，勇於打破國內的精神桎梏，爲廠子帶來了新的春天。

後來，在改革開放的大潮席捲全國，在“洋品牌”充斥了我們衣食住行的環境下，凌敏又意識到歷史的車輪滾滾向前，時不我與，一個嶄新的時代到來了！在全球化的現代社會，一個國家的強盛與否，要看這個國家擁有的國際品牌的數目。所以，凌敏沒有僅僅滿足於海爾在國內的成功，他說，我們不能有偏安滿足的思想，不能僅僅滿足於國內市場，如果我們不思進取，將來就遲早會被侵入國門的國際上的大鱷吃掉。於是主人公制訂了“走出去”的戰略，以全世界最難打入的歐洲市場作爲突破口，立志讓中國的海爾做世界的海爾。凌敏帶領了一批年輕人進行了多年如一日的艱苦奮鬥，不單單在法國打開了市場，更在美國建廠投產，成功地衝破了國際市場的重重壁壘。顯而易見，如果把經營企業比作下棋的話，主人公凌敏下的就是一盤大棋，他總能比別人多看一步，多走一步，讓海爾永遠做時代的寵兒。在影片接近尾聲時，凌敏對中國加入WTO之後面臨外資入侵的嚴峻形勢表示了深深的憂患，他說，“要實現振興民族工業的強國夢，也許需要幾代人的努力。但我相信，只要找到了路，就不怕路遠！”就這樣，海爾又朝氣蓬勃地邁上了新的征途。爲什麼凌敏總能在時代的變化中抓住機遇？又是什麼使海爾總能在瞬息萬變的商業大潮中撈到大魚？我想，這跟凌敏廣闊的視野是密不可分的，一個人，一個企業想要在未來的現代化社會立足，就不能只看眼前的機會利益，必須看得深刻，看得長遠，好好學習國家政策與國際形勢將是每個新時代的精英所必須做的事情。

第三，主人公做事業的認真負責的態度讓我深受感動。在海爾成功地引進德國生產線後，廠子很快地走出了困境。但是，在市場的巨大壓力下，上級要求凌敏加大產量，而習慣於小農生產，對工作心不在焉的員工們，對嚴格的質量標準不以爲然。儘管凌敏下了很大的力氣堅持對員工進行技術培訓，但倉庫裏還是出現了七十六臺不合格品。這些不合格品沒有大的問題，毛病都出在小地方上——焊接不牢靠，組裝丟三落四，冰箱門打不開??凌敏被激怒了，更明白了問題並非出在車間員工的技術上，而出在員工質量意識的缺失上。他將全場員工召集後，毅然將這些冰箱全部砸毀。說真的，這一段真的很震撼，在當時，一個員工好幾個月的工資才能買一部冰箱，七十六臺冰箱化爲廢鐵對廠子來說絕不是小損失，但是身爲廠長的凌敏爲了喚醒員工的質量意識只能把這些冰箱當着大家砸掉，他說“今天我們不砸這些冰箱，明天別人就會來砸咱們的廠子！”，他還說，過去我們國家的工業把產品分爲一等品、二等品、三等品和等外品，這種分法是錯誤的，是會助長我們的怠惰思想的。對於客戶來說，沒有什麼一等品，二等品，不管是什麼毛病，有毛病的產品就是次品！

這種做事業的責任感一直貫徹全片，到了後來海爾進軍海外市場，爲了打開法國市場，海爾的員工不單單對法國最大的家電零售商展開了鍥而不捨的公關，更在極短的時間內爲客戶設計了數十種的樣機??這一切一切深深地感動了法國著名的連鎖店老闆，讓海爾迅速地打開了法國市場。我想，在當今這個拜金風氣日盛的年代，如果只是一心就是賺錢，毫無責任感，毫無奉獻精神，再巧妙的投機，再狡猾的`算計，都只能被稱爲“小聰明”，是長久不了的。只有像海爾這樣的踏踏實實做事業，一步一個腳印，穩紮穩打才能獲得真正的成功！海爾崛起的故事不就是再好不過的例子嗎？

以上就是我觀影后的一些感想。

篇二：首席執行官電影的觀後感

首席執行官 觀後感

如果說製作，這部電影絕對算不上華麗，至少沒有現在市面上的電影那麼的彩色和3D。如果說人員，這部電影的導演名氣並不大，演員也不是那些大紅大紫的男女藝人。但是，如果說內容，這絕對稱得上經典。而這部不華麗也不美感的經典就是--《首席執行官》。

這部電影算是一個紀錄片，記錄的是我國著名企業海爾公司在首席執行官凌敏的領導下，走出了負債倒閉的困境，成功的佔領國內市場，衝擊海外市場的故事。也正如電影的名稱那樣，海爾之所以會如此成功，絕對離不開凌敏這位首席執行官。

看完這個電影我首先想到了一個人，楚霸王項羽。說起項羽的領導能力是沒有人會質疑的.他的能力和霸氣讓他的部下相信他與他一起奮鬥,因爲他以一敵十的卓越的個人能力.但是最後他卻失敗了，他的部下開始背叛他，而投身劉邦旗下。我們不禁要問了，爲什麼呢？也許問題還是在他自己身上吧。項羽是一個容易滿足的野心家，他一方面有着征服的宏大偉圖，但一方面又爲那些已有的勝利興奮不已。他的自負讓他成爲劉邦的手下敗將。他註定是個失敗的成功人士，放到現代社會亦是。

假如，項羽是海爾的CEO，而凌敏不是呢。項羽的個人能力會爲海爾帶來暫時的收益，但是時日一長，海爾又該步向何方。項羽不像凌敏那樣執着於自己的原則和觀點，在各方人員的勸說和阻擾下，凌敏會堅持自己的最初想法，而項羽會選擇放棄。項羽也不像凌敏那樣有居安思危的想法，他自負的以爲他就是那個最大功臣，而不會像凌

敏那樣考慮到他的員工們，考慮到外來商品的入侵。所以，項羽不是凌敏，也不是海爾的首席執行官，而凌敏纔是。所以海爾纔有現在這樣的成功。

這個電影裏，我印象最深的是兩個點，一點是砸冰箱的那段，一個是關於美國AE公司三番兩次的讓海爾放棄自主權的那段。前一段，是因爲冰箱的質量，凌敏讓工人砸掉了那些在國外不合格但在國內算是合格的冰箱，那是何等巨大的資本和利益。可是爲了公司的誠信和質量形象，凌敏毅然決定砸掉這些冰箱。我記不清那是凌敏說過什麼，但是我記得那時凌敏的話足以震驚所有的員工，但也足以讓他們信服於他。當我們步入社會，誠信絕對不能缺失，現在更不能缺少。另一段是AE好幾次的以資金爲誘餌企圖讓凌敏放棄自主權，讓海爾成爲AE的附庸，走入國際市場。但是凌敏堅定的拒絕了他們，他冒着企業可能倒閉，工人可能失業的危險，頂着巨大的壓力，在好友和政府的幫助下，成功的進軍世界，並且大膽啓用新人，培養專門青年人才打開歐洲市場。他的魄力讓如今的海爾能自信的傲視羣雄，在國際市場站穩腳跟。所以，當別人給了我們機會，我們要學會掌握，但是前提是這不違揹我們的原則。

電影是現實的映射，是現實的劇本。這部電影記錄了海爾的成功，記錄了凌敏作爲首席執行官的能力和魄力。向國人展示了海爾的成功，也向我們青年人發出了忠告：要相信自己，在自主的基礎上，大膽的創新，理智的決定，遵循基本的原則，誠信爲人。沒有人的成功是偶然，但只要你在順利時居安思危，在危機面前沉着以對，即便收

獲甚微，你也是一個成功者。

篇三：首席執行官電影的觀後感

快速創新 追求卓越

——《首席執行官》觀後感

劉少宇

電影《首席執行官》以海爾集團CEO張瑞敏爲創作原型，講述了一羣中華民族的優秀人士，胸懷振興民族工業的大志，歷經風雨，從欠債百萬瀕臨倒閉的集團小廠發展成爲全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業的真實故事。此部電影所產生的“餘震”至今仍在震撼着我，它不僅讓我深深地記住了那位爲理想執著奮鬥的CEO，而且，海爾人極具創新的快速反應機制更讓我感受頗深。現就影片中幾個鏡頭聊一下自己深刻的感受。

一個是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷櫃的銷售很好，但傳統冷櫃較深，翻找東西不方便。他提議對冷櫃的設計進行改良，從上面掀蓋，下面能有個抽屜，以方便用戶取物。就爲了這樣一個建議，海爾的設計人員加班加點，連夜生產了一臺樣機，並命名爲“邁克冷櫃”。翌日當邁克看到以自己的名字命名的冷櫃時，他被深深地震撼了。他說了一句話，我仍記憶猶新。他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經變成一個產品展現在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應！”如今這款冷櫃已經暢銷美國市場。“迅速反應，馬上行動，與時俱進”，海爾人用創造性的工作，對海爾作風做了新的詮釋。

另一個片段是海爾產品第一次打入巴黎市場時，法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問海爾女經理：“開發一種新產品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年，你們海爾要多久？”“三個月!”三個月的時間，海爾給了他一個超值的驚喜，爲他提供了25款風格各異的樣機。雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但它所具有的速度是別人無法比擬的！張瑞敏曾經說過：“在新的經濟條件下，速度決定企業生死。

哪個企業不打破常規，對此作出創新性反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間。”市場唯一不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應、馬上行動”的工作作風和“激情創新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼、先人一步、快人一拍，相信我們的成功指日可待！

張瑞敏令人尊敬之處，不僅僅在於他個人擁有的理想與信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人無怨無悔地爲着同一個目標而攜手努力。他身體力行，以身作則，真正做到了快速反應、與時俱進、創新設計。海爾員工看在眼裏，必定牢牢記住張瑞敏“快速創新”的工作理念，使自己由一個充滿惰性和小農意識、在廠區隨地大小便的小生產者變成了具有敬業精神和創新精神的現代化產業工人。這是時代的進步！

影片雖然以海爾集團的發展史爲創作原本，但絕不是爲某個人或某個企業樹碑立傳，而是着力於把影片渲染成爲一部在經濟時代對一個成功者成功脈絡的理性探索！它不僅僅是爲了讓我們瞭解海爾“快速創新，追求卓越”的品質，而是爲了讓我們更多地關注經濟體制改革後，變革給人們的生活帶來的巨大影響，讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學到那種爲理想執着追求的品質！

今天我們看到了成功的海爾和激情付出的海爾人，明天我們會看到更多生生不息的企業！