首席執行官觀後感1200字
【第1篇】
在2個小時的播放中，我一直被影片裏的故事感動着，被一個又一個奇蹟震撼着，如果今天，中國沒有一個真實的海爾存在，沒有一個真實的張瑞敏存在，我一定會以爲，這個故事片是虛構的，僅僅是經過藝術加工，誇張渲染，塑造了一個神化了的模範形象，讓人們去崇拜和追隨，達到激勵後來者的目的，然而，並非如此，這是紀實片，是在講述一個真實的企業—-海爾，真實的人物—-張瑞敏。
故事圍繞海爾企業從小企業到佈局擴張全球的跨國公司，從瀕臨倒閉，不爲人所知到全球知名品牌這條主線，展現了執行官凌敏在企業不同的發展階段，充分利用對內的科學管理，對外界信息的敏銳洞悉，併合理的利用，果敢的做出了正確的決策，使企業能一步一個腳印，穩定並快速的向前發展，並最終成爲商界奇蹟，充分展示了凌敏的睿智與幹練，而這些優秀的領導素質，正是我們當今乃至將來的企業管理者要努力學一習一和效仿的。
首先，執行官凌敏注重“內修”，在他看來，企業本身要強，才能生產出高品質的產品並獲得利潤，就好比人必需要有一個健康強壯的身一體才能做出一翻持久的事業一樣，而企業的本身是由兩個方面組成，一個是人，也就是廠裏的所有員工，另一個是硬件設備，這兩個部分都得到了執行官的高度重視，並經過一系列的動作，得到了大大的加強：
執行官做的第一件大事:是用全廠員工的真誠，感動了德國的投資者，引進了夢寐以求的德國先進生產設備，這爲海爾今後的發展奠定了堅實的基礎，有了這些設備，就有了向別人競爭的重要資本。
執行官做的第二件大事：是建立了一支訓練有素的強大的隊伍，通過砸碎76臺劣質冰箱，在員工心中深深的烙上了品質意識：“有缺陷的產品就是廢品”；通過要求員工一定要解決客人的每一個難題，使員工建立了創新服務新觀念：“客戶的難題就是我們的課題”；通過嚴格要求員工必需按時完成當天的工作，使工廠建立了優良的企業制度:“日事日畢，日清日高”；通過要求每道工序不能流一出不一良品到下道工序，使工廠員工建立了市場鏈觀念:“你的下道工序就是你的客戶”；通過科學的人才機制“賽一馬不相馬”，使人才隊伍去劣存優，永遠保持活力和競爭力……等等，通過這一系列的動作，執行官建立起了一支戰鬥力強大的隊伍，也正是這支隊伍，成爲海爾叱吒商壇，傲視羣雄最關健的因素，最重要的資本!!
而結合目前之康聯，“內修”是很需要的，我們需要先進的設備:比如快速成型機，可以快速完成樣品，獲得客人的定單，還 需要先進的模具加工設備/一精一密的自動化機器等等， 而人員的加強更是迫在眉睫，我們面對的是國際一流的客戶：MS/DELL/HP/3M……我們需要一流的一團一隊去應對，可是我們目前的狀況：機構雍腫，人員的技能不足，用人機制不健全，品質意識不夠等等，均有很大的改善空間……
同時，執行官注重“捕獲戰機”，執行官認識到，擁有了強大作戰隊伍，還 不一定能打勝仗，還 必需捕獲恰當的戰機，再用這支隊伍果斷的出擊，才能大獲全勝!而執行官凌敏做到了:
執行官抓住了一鄧一小一平南巡講話中透露出的中國政策的大勢走向，超前的建成了海爾科技工業園，第一次擴大企業規模；通過對歷史上經濟規律的研究，在以冰箱爲單一產品的模一式下，超前的建成了冰箱/彩電/冷櫃/筆記電腦等家電產品多元化發展的格局；爲了應對WTO和網絡時代的到來，海爾開始了進軍海外，第一個在美國建立了生產工廠，這爲海爾的全球化發展戰略打下了堅實的基礎……通過這一次又一次正確決策，海爾的事業得以穩定快速的發展，用14年的時間趕上並超過了科龍集一團一，成爲第一個中國的世界品牌，不能不說這是商界的一個奇蹟，足以令很多企業模仿的楷模。
對於此，康聯也需要大力加強“捕獲戰機”的能力，比如送樣週期可以縮短一些，當MS等客人有開發案時，我們要思考如何快速反應，搶在競爭對手如FOXCONN或AMP的前面，把專案拿下來。這需要產品工程/模具加工/治工具/衝壓等部門的快速反應。
……
執行官凌敏還 有其它優秀的領導特質，都值得我們學一習一和研究，用這些先進的經驗，指導我們的工作，使我們的企業更快發展，康聯的現狀，就如海爾的發展初期，內憂外患， 困難重重，加之目前的世界經融危機，更是雪上加霜……此時此刻，我們更要一團一結起來，充分學一習一併運用海爾執行官凌敏的優秀經驗，盡力將我們的工作做到更好，如企業渡過難關，穩步經營，發展壯大，爲早日成爲第二個海爾而努力!!
我相信，有了你我他的共同努力，康聯的明天會更美好!
【第2篇】
看《首席執行官》後我感想頗多。海爾公司從一個小冰箱廠成爲中國家喻戶曉的品牌乃至在世界上享有聲譽，實在是讓人歎服。，我深深的感到中國能有這樣一個企業是值得我們所有的中國人驕傲，它的成功不僅是他們在中國取得了成功，更重要的是他們贏得了世界。海爾，這個名字在今天已經是全世界的名字了；海爾人成功了，海爾人堅持不懈的進取一精一神和主人翁一精一神使海爾越來越壯大，越來越受到世界的矚目。海爾成爲中國的驕傲；成爲中國的自豪。海爾的目標實現了——讓海爾成爲世界的海爾。！
海爾的成功，這與一個企業領導者的聰明決斷，激一情和膽識是分不開的。海爾的成功不是一朝一夕的，而是一個艱難累積的過程。成功必有方法，除了要有聰明的才智，還 更需要一種永不認輸的一精一神！海爾從一個瀕臨倒閉的小型集體所有制企業，通過17年的奮鬥，躋身成爲一個國際知名品牌多元化企業。除了首席執行官張瑞敏的英明果斷和領導外，成功的關鍵在於：集一團一所有員工上下一心，相互協作的一團一隊一精一神；在於企業的向心力、凝聚力。是啊！當一團一隊中的每一個成員把企業的榮辱當成自己的使命，將自己融入企業時，還 有什麼困難是不可攻克？還 有什麼夢想不能達成
海爾這個名字在中國人乃至世界人民中已經是家喻戶曉，海爾電器以它超高的品質和設計贏得了人們的認可。每一個企業在創業之處都會遇到挫折和困難，海爾也不例外。海爾的前身青島電冰箱廠，生產條件和生產技術都非常落後，由於員工缺乏“質量意識”產品生產出來之後不盡人意。他們深信要想讓產品走出中國，走向世界，品質、品牌是第一保證，他們認爲中國並不比外國差，生產出來的產品也不能比他們差！品牌是一個企業的靈魂，而這個品牌是產品的質量和信譽帶給消費者以信任，這就是品牌的效應。爲了提高員工的“質量意識”，痛定思痛，誰的產品出了問題誰就要把自己的冰箱砸掉。猶如親手毀掉自己的孩子。海爾人親手砸碎的不僅僅是不合格的冰箱，而是陳舊的品質觀念。從而員工的質量意識終於被喚醒，海爾的品質也日益提高，海爾產品也開始走向世界！
企業好比一臺高速運轉一精一密的機器，公司的每位同事就是這臺機器中配件：一個齒輪，一顆螺絲……當所有齒輪相互配合運轉，並且具有一種向心力時，才能生產出最好的產品，一團一隊才能產生出最高的工作效率。所有的人都爲了一個共同目標而奮鬥。一個人的力量是有限的，但是一個有凝聚力的一團一隊力量纔是無限的，一個企業的良一性一發展要靠全體員工的共同努力，一個高效的一團一隊靠的是每個人心中都要有一個積極的心態和責任心。海爾，這才真的是一個成功的企業，它的企業文化，企業理念成爲企業的楷模。每一個海爾人都以海爾爲家，以海爾爲榮。一位早期離開海爾的一位員工的話非常感人，他現在什麼都好，只是覺得自己現在的工作只是爲了賺錢，再也找不到主人的感覺了。這是在海爾企業纔有的感覺。成就感、事業感、優越感這纔是職場的靈魂、這纔是人生追求的最高境界！
創新是一種動力，是企業繼續生存下去的加油站，僅僅滿足眼前的成績是不夠的。海爾人藉助自己品牌和信譽的優勢不斷創造新的產品，爲自己在家電舞臺上佔有更大的空間。極高的效率，鑄就了海爾的神話。用14年趕上科隆，45天設計超市樣機，17小時創新產品。而別國，日、韓等根本無法趕超這種高速高效。有人說過，世界上的財富裝在猶太人的口袋裏，智慧裝在華人的腦袋裏。只要我們的替能發揮釋放，就會趕超一切。設定目標，全力實現。同時，實行多元化、外向型擴張。引用流行的說法：“進攻是最好的防守”。只有自身強大了，纔會守住現在和開拓未來。公司要多組織學一習一，讓一團一隊中的每個人不斷成長。公司給員工一個廣闊的平臺，讓員工盡情發揮自己。讓公司裏的每一個人長成一棵棵挺拔的大樹，撐起一片天空。只要能設法激勵提高全體管理層、作業層員工的積極一性一、創造一性一、主人翁責任感，萬衆齊心，焉有不壯大之理？
從海爾的成功案例可以看出，一個企業要發展成功需要幾點重要因素。第一點就是要注重品質、品牌。一個企業首先要有自己的品牌。它就象一篇文章的標題一樣。第二點就是無論做什麼品牌，質量纔是立身之本。無論是在國內還 是國外，要發展要在激烈的競爭中脫穎而出只有靠高品質的產品。第三點一個成功的企業還 要有一個敢於創新的領一導一人，海爾總裁在一次次面臨艱難的選擇時都會用敏銳的思維做出最一精一準、最正確的選擇，這也是海爾成功的原因之一。第四點就是海爾很注重企業文化和一團一隊的凝聚力。
再次整理心得思緒，要想品成功的美酒，必須要學一習一海爾能解放思想，大膽創新，確立目標，堅定信念。不爲蠅頭小利迷惑，不斷學一習一充實。實現高效、優質的工作狀態。在工作中，首先鞏固現在，切實有效地維護和忠於企業利益。引用劇中臺詞：“魚說：我感覺不到你的淚，因爲你在我的眼中，水說，我能感覺到你的淚，因爲你在我心中。”員工是一條魚，而企業就是大海。海是魚的歸宿，魚是海的靈魂。
