首席執行官觀後感1200字大綱

看《首席執行官》後我感想頗多。海爾公司從一個小冰箱廠成爲中國家喻戶曉的品牌乃至在世界上享有聲譽，實在是讓人歎服。，我深深的感到中國能有這樣一個企業是值得我們所有的中國人驕傲，它的成功不僅是他們在中國取得了成功，更重要的是他們贏得了世界。海爾，這個名字在今天已經是全世界的名字了；海爾人成功了，海爾人堅持不懈的進取精神和主人翁精神使海爾越來越壯大，越來越受到世界的矚目。海爾成爲中國的驕傲；成爲中國的自豪。海爾的目標實現了——讓海爾成爲世界的海爾。！

海爾的成功，這與一個企業領導者的聰明決斷，激情和膽識是分不開的。海爾的成功不是一朝一夕的，而是一個艱難累積的過程。成功必有方法，除了要有聰明的才智，還 更需要一種永不認輸的精神！海爾從一個瀕臨倒閉的小型集體所有制企業，通過17年的奮鬥，躋身成爲一個國際知名品牌多元化企業。除了首席執行官張瑞敏的英明果斷和領導外，成功的關鍵在於：集一團一所有員工上下一心，相互協作的團隊精神；在於企業的向心力、凝聚力。是啊！當團隊中的每一個成員把企業的榮辱當成自己的使命，將自己融入企業時，還 有什麼困難是不可攻克？還 有什麼夢想不能達成

海爾這個名字在中國人乃至世界人民中已經是家喻戶曉，海爾電器以它超高的品質和設計贏得了人們的認可。每一個企業在創業之處都會遇到挫折和困難，海爾也不例外。海爾的前身青島電冰箱廠，生產條件和生產技術都非常落後，由於員工缺乏“質量意識”產品生產出來之後不盡人意。他們深信要想讓產品走出中國，走向世界，品質、品牌是第一保證，他們認爲中國並不比外國差，生產出來的產品也不能比他們差！品牌是一個企業的靈魂，而這個品牌是產品的質量和信譽帶給消費者以信任，這就是品牌的效應。爲了提高員工的“質量意識”，痛定思痛，誰的產品出了問題誰就要把自己的冰箱砸掉。猶如親手毀掉自己的孩子。海爾人親手砸碎的不僅僅是不合格的冰箱，而是陳舊的品質觀念。從而員工的質量意識終於被喚醒，海爾的品質也日益提高，海爾產品也開始走向世界！

企業好比一臺高速運轉精密的機器，公司的每位同事就是這臺機器中配件：一個齒輪，一顆螺絲……當所有齒輪相互配合運轉，並且具有一種向心力時，才能生產出最好的產品，團隊才能產生出最高的工作效率。所有的人都爲了一個共同目標而奮鬥。一個人的力量是有限的，但是一個有凝聚力的團隊力量纔是無限的，一個企業的良性發展要靠全體員工的共同努力，一個高效的`團隊靠的是每個人心中都要有一個積極的心態和責任心。海爾，這才真的是一個成功的企業，它的企業文化，企業理念成爲企業的楷模。每一個海爾人都以海爾爲家，以海爾爲榮。一位早期離開海爾的一位員工的話非常感人，他現在什麼都好，只是覺得自己現在的工作只是爲了賺錢，再也找不到主人的感覺了。這是在海爾企業纔有的感覺。成就感、事業感、優越感這纔是職場的靈魂、這纔是人生追求的最高境界！

創新是一種動力，是企業繼續生存下去的加油站，僅僅滿足眼前的成績是不夠的。海爾人藉助自己品牌和信譽的優勢不斷創造新的產品，爲自己在家電舞臺上佔有更大的空間。極高的效率，鑄就了海爾的神話。用14年趕上科隆，45天設計超市樣機，17小時創新產品。而別國，日、韓等根本無法趕超這種高速高效。有人說過，世界上的財富裝在猶太人的口袋裏，智慧裝在華人的腦袋裏。只要我們的替能發揮釋放，就會趕超一切。設定目標，全力實現。同時，實行多元化、外向型擴張。引用流行的說法：“進攻是最好的防守”。只有自身強大了，纔會守住現在和開拓未來。公司要多組織學習，讓團隊中的每個人不斷成長。公司給員工一個廣闊的平臺，讓員工盡情發揮自己。讓公司裏的每一個人長成一棵棵挺拔的大樹，撐起一片天空。只要能設法激勵提高全體管理層、作業層員工的積極一性一、創造一性一、主人翁責任感，萬衆齊心，焉有不壯大之理？

從海爾的成功案例可以看出，一個企業要發展成功需要幾點重要因素。第一點就是要注重品質、品牌。一個企業首先要有自己的品牌。它就象一篇文章的標題一樣。第二點就是無論做什麼品牌，質量纔是立身之本。無論是在國內還 是國外，要發展要在激烈的競爭中脫穎而出只有靠高品質的產品。第三點一個成功的企業還 要有一個敢於創新的領導人，海爾總裁在一次次面臨艱難的選擇時都會用敏銳的思維做出最精準、最正確的選擇，這也是海爾成功的原因之一。第四點就是海爾很注重企業文化和團隊的凝聚力。

再次整理心得思緒，要想品成功的美酒，必須要學習海爾能解放思想，大膽創新，確立目標，堅定信念。不爲蠅頭小利迷惑，不斷學習充實。實現高效、優質的工作狀態。在工作中，首先鞏固現在，切實有效地維護和忠於企業利益。引用劇中臺詞：“魚說：我感覺不到你的淚，因爲你在我的眼中，水說，我能感覺到你的淚，因爲你在我心中。”員工是一條魚，而企業就是大海。海是魚的歸宿，魚是海的靈魂。