《首席執行官》讀後感

該影片以海爾集團首席執行官張瑞敏爲創作原型，講述了一羣中華民族的優秀兒女，胸懷振興民族工業的大志，17年如一日奮力拼搏，把一個欠債百萬元，瀕臨倒閉的集體小廠發展成爲全球銷售額602億元人民幣的大型跨國企業的輝煌經歷，該片由導演吳天明執導，不僅是一部弘揚民族正氣，歌頌民族自強自立精神的主旋律影片，而且是一部風格新穎，故事精彩，能讓觀衆產生共鳴的電影。海爾在全球市場中取勝的競爭模式是：人單合一。“人”，就是“自主創新的SBU”，“單”，就是“有第一競爭力的市場目標”。人單合一模式包括“人單合一”、“直銷直髮”和“正現金流”。

人要與市場合一，成爲創造市場的SBU。

直接營銷到位、直接發運到位，是實現“人單合一”的基礎;只有在直銷到位的前提下才能直髮到位。

正現金流是企業生存的空氣，利潤是企業生存的血液，沒有正現金流，企業就會窒息。

爲什麼要實現“人單合一”?這是時代的要求：惟有每個人都對市場負責，實現速度和準確率的統一，企業才能生存。這也是競爭的要求：模仿沒有出路，惟有每個人發揮自己的創新潛能，才能超越目標。

“人單合一”的目的是什麼?不是在形式上用條形碼把人和定單掛鉤，而是通過將人與定單掛鉤的辦法，激發每個人的潛能去挖掘市場的資源。

“人單合一”是全流程的模式。“人單合一”貫穿於企業經營的“創造定單”、“獲取定單”和“執行定單”的全流程

“人單合一”的目標是“創海爾世界名牌”。推進“人單合一”的海爾模式，才能實現與用戶零距離、銷售零庫存、應收賬款零逾期，實現價、利、量全面優化的市場目標。