嚴介和經典語錄總結

華佗論箭、鄭和艦隊是個平臺，是個資源、智慧、資本的平臺，資源用智慧優化，資本用智慧放大，聚爲臺、合爲贏、贏得共贏。促使有資源無資本的、有資本有資源的共同成長，虎狼結親、贏得共贏。這種模式也就是我所謂的中國民營企業的“合”，從競爭走向競合。

國家的硬實力是地下資源，軟實力則是教育。“十二”時期經濟轉型的重點將包括從資源消費型向資源利用與再生、從投資拉動到技術創新、從依賴出口向增加進口、從工業化帶動城市和向城市化帶動工業化、從依賴加工製造業向大力發展現代服務業轉變。因此，在教育和養老等民生領域，民營資本將可以大顯身手。

還有企業家課後找到我，問怎樣讓他的餐飲快速遍佈全國，我奉勸各位：盲目擴張、盲目建店、盲目做大的時代已經過去了，中國企業要做好“加減乘除”，既要講做大做強，更要講做精做優！做大不算本事，會做減法做除法纔是成功的企業家。

未來中小企業崇尚的是小而專、小而特、小而精、小而美，也只有這樣才能成就一個好企業；也只有這樣，才能真正健康、長久地融入到社會效應的範疇。

歐洲的中小企業，無形財富佔了有形財富的50倍以上，這是品牌無形資產的.增值，而不像國內的中小企業賺多少錢就投多少錢，崇尚做大、再大、更大，最終大到成了泡泡糖，從規模經(微博語錄)濟走向了規模不經濟。

【感知感悟】生活因熱愛與付出而美好，思想因經歷與壓力而成熟，生命因體驗與躬行而延伸，意志因磨礪與柔韌而堅強，人生因進取與捨得而精彩。

（1/3)過去幾千年，我們都在說做事容易做人難，這恰恰是錯的。要記住，應該是做人容易做事難。事情往往有着很多不確定性，不是你能掌控的。做人，是容易掌控。君子坦蕩蕩，自己完全可以掌控自己，沒有什麼不確定的。

（2/3)一直都說做事先做人，但當今社會應該是先做事後做人。事情做不好，還談什麼做人呢？公司給提供你做事的平臺，事情做好了，你不想做人也不行。先當好運動員，運動員是隻談做事,不談做人。金牌銀牌銅牌，你什麼牌都沒拿到，還談什麼做人啊？教練員既做事又做人。裁判員只做人不做事。

(3/3)人生就三個過程：第一個，先做事後做人；第二個，先做人後做事；第三個，只做人不做事。人生三部曲，同樣是衡量人成長的標準。

(1/2)對卓越的人來說，事業應該排第一；對平凡的人來說，家庭應該排第一；對既不是卓越的人也不是平常的人，像小資產階級、小知識分子，應該是情感排第一。我是事業第一，家庭第二，情感第三。因爲我懂得岳母刺字，精忠報國，說的就是事業第一。這也是母親在我小時候，跟我講地一件讓我印象深刻的事。

(2/2)你幫父母洗衣服掃地，這難道就是孝嗎？你擁有了事業，讓老人、孩子有保姆，這絕對是給家庭分擔。保姆比我們做得到位，這纔是對家庭的孝。所以好男人理應志在四方。好男人不好做，再大的苦楚也不說，兒女情長往心裏吐，任憑一路坎坷。人生不就是一杯酒，何不幹下這人生的滿杯，去擔起事業的風雨。