嚴介和個人簡介及經典語錄

人物簡介：

嚴介和，1960年生於江蘇淮安。有“全球華人第一狂人”、“財富黑馬”、“中國厚待員工第一人”之稱。在國內首創BT模式，被譽爲“中國BT模式鼻祖”。蘇太華系創始人，《新論語》總撰稿人，太平洋商學院院長。被內地媒體譽爲思想深邃、理念新睿、語言精粹的思想家、哲學家、教育家、經濟學家、企業大家。代表作品有《新論語》、《管理境界》、《中國企業家的成長成熟成功》、《產業決定未來》等。

經典語錄如下：

1、我不是下海，而是跳海，一種被逼無奈地跳海。

2、酒場上最能反映出一個人的內心。一種人非常講義氣、重感情，這種人在酒桌上常喝常醉。此種人可爲友不可爲事;第二種人卻走向另一個極端，從不沾酒。雖處事極爲理性，卻不可深交，屬於那種可爲事不可爲友之人;第三種人原則上不醉，但該醉的時候醉得坦然。這種人是既能處事又能處人，通常是我們所說的領袖人物。

3、損人利己還不是社會資源的浪費，損人不利己這不是社會資源的浪費嘛!凡是損人不利己的人最後必然損人又損己，如果損人利己的人是小人的話，那麼損人不利己的人就是小人的平方和立方，還不如小人。

4、一個人懷才就像女人懷孕，時間長了，大家自然就知道了。

5、既然上天讓我既聰明又能幹，那又有什麼事情不能做成呢?6、一個人不要太優秀，相當優秀就可以了。太優秀的人太痛苦。

7、我們過去是在賞識中成長，近兩年往往又是在譴責中成熟。何爲譴責，就是中傷、誹謗，甚至打擊、報復;何爲賞識，就是認知、認同，相親相愛。賞識給我們陽光、雨露，有利於我們成長;譴責是給我們寒風冷霜的，有利於我們成熟。我們既要感恩那些賞識我們的人們，同時也要感恩譴責。因爲我們深深地懂得，小成需要苦難，大成需要災難。小成需要朋友，大成需要敵人。

8、真正的企業家需要銳氣藏於胸，和氣浮於面，才氣行於事，義氣施於人。必須做到委屈中平衡，妥協中前行，虛懷中充實，放棄中收穫，謙卑中完善。

9、思維圍繞鈔票轉的人叫資本家，是鈔票的積累;圍繞企業的叫實業家，是能力的積累;圍繞社會的，叫企業家，是形象的積累。真正的企業家，有利於社會又有利於自己的事，他幹，僅有利於自己不利於社會的他是不幹的。我的正義感無處不在。敢愛敢恨，愛憎分明。我是在由實業家向企業家邁進的路上。

10、做人做事皆有度，適度必收。有人說嚴介和這個人很傲，但是，我儘量做到自信而不自傲，果斷而不武斷，自尊而不自負，嚴謹而不拘謹，知足而不滿足。

11、當我們承受委屈的時候，我覺得是應該的，誰叫我們比別人的承受能力要強呢!如果這個委屈給了普通的人，他有可能承受不起，也是不公平的。所以這個委屈給我們是公平的。

12、真正那種陽春白雪的領袖，因爲沒有經歷過骯髒的洗禮，往往對骯髒的東西不敏感，容易被骯髒所陷害。真正的領袖需要從骯髒中走出來，方不爲骯髒所染，免疫骯髒，並變得越來越乾淨。如果一個人沒有經歷過這些，一味追求陽春白雪，往往最終會爲骯髒所害。相反，正因爲領袖瞭解骯髒的東西，才能做到左右骯髒，最終達到改造骯髒的`境界，成爲真正的領袖。

13、我做了20年企業，20年的辛苦加20年的思索，20年的實踐加20年的創造，我用旅遊的心態在踉踉蹌蹌中大步流星地一路走到了今天。

14、不收縮又怎能放大呢?做企業都有一個加減乘除的過程。要想把企業做大，你必須學會做加法。要想做精，就得學會做減法。至於做強，那就是做乘法了。所以，企業做大是前提，做精是保障，做強纔是目標。

15、企業管理的關鍵在於兩個字：管人，管人的關鍵在於用人、育人，而管人、用人、育人的關鍵在於做人，先做人再做事。