工作計劃模板集錦九篇
時間真是轉瞬即逝，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！來爲以後的工作做一份計劃吧。什麼樣的工作計劃是你的領導或者老闆所期望看到的呢？以下是小編整理的工作計劃9篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
在接下來的第四季度，城區治理辦將繼續深入開展城區環境綜合整治工作，強化教育和執法相結合工作方式，進一步加強城市立面、地面整治，對轄區重點地域、地段、問題開展持續集中整治，全面提升市容環境衛生和城市管理水平；同時，通過深入推進垃圾分類減量、海綿工程等重點項目建設，不斷完善基礎設施，打造出1個“花漾街區”和2個“街心花園”的工作目標，促進城市品質提升，爲全市打造全國文明城市奠定堅實基礎。
一是探索建立市容環境嚴管區，在轄區藝展中心1平方公里的“三縱八橫”範圍內設立嚴管區，堅持以人爲本、服務百姓、堵疏結合的工作理念，通過組建“商業發展聯盟會”和街道綜合執法相結合的方式推行自治共管，全面落實“門前三包”，嚴查隨地吐痰、亂扔垃圾、亂張貼、從臨街門店向街道掃垃圾等不文明行爲，做到路面無堆放垃圾、無衛生死角、無積水，嚴查超門線、佔道經營，及時清理亂擺賣、亂搭建、亂掛曬、佔道燈箱、臨時廣告牌等。以點帶面，探索建立一套發揮市民自我約束、自我管理、自我承諾主體作用的長效機制，在轄區內逐步推廣，進一步提升市民參與城市管理、維護城市環境的積極性和自覺性。
二是全面推進“裏子”工程，深入開展城中村、內街小巷潔淨工程，建立一村一責任人制和常態化巡查機制，強化專業保潔清掃和雨污管網建設，嚴管亂停放、亂拉掛等“六亂”行爲，紮實推進“淨化”、“美化”、“綠化”、“硬化”、“文化”五化整治成效，構建宜居達標社區，並持續推進專業物業公司進駐城中村，鞏固整治提升成果。
三是開展城市道路深度潔淨行動，持續深入“垃圾不落地”專項執法行動，組織義工隊伍開展“垃圾不落地”文明勸導，督促商家“門前三包”落實責任，全面清理鐵路沿線、公交站、綠化帶、立交橋底、涵洞等重點區域的環境衛生，確保環境乾淨整潔。
四是着力推動垃圾分類進家庭，不斷完善垃圾分類收運處理體系，推進建築垃圾、餐廚垃圾綜合利用和生活垃圾減量分類管理，垃圾分類和減量達標小區覆蓋率不低於40%，順利通過市、區檢查驗收。
工作計劃 篇2在公司領導的正確領導下，辦公室全體人員，以十字文化爲宗旨，以公司經營戰略爲導向，認真履行職責，全面提高思想認識、工作能力和綜合素質，較好的完成了公司所賦予的各項任務。回頭看看這一年走過的路，有值得回味、值得反思，很多問題值得總結，好多教訓值得吸取；常話說：溫故而知新,只有認真總結自己的過去，才能很好地面對未來，現我就工作做出總結和2x15年工作做一計劃：
一、主要工作情況
（一）強化管理、狠抓落實，辦公環境、辦公紀律得到了改善 針對公司辦公紀律時抓時懈、辦公桌經常凌亂的問題，行政辦公室根據公司營運狀況，及時出臺應對措施，對上班打瞌睡、上班吃東西、桌面凌亂等現象，發現一處處罰一處，絕不姑息，辦公室主任還利用大會講、小會說，上下班對員工叮囑等方法，反覆強調，經過一段時間的整改後，辦公環境、辦公紀律、辦公衛生大爲改觀，逐漸形成了下班整理文具、按規定規整辦公桌，上班期間認真工作的好習慣。
任何工作、任何事情只要認真管，實實在在的去做，一定會收到不錯的效果。
（二）根據公司實際，結合公司十字文化，立規矩、定製度，確立制定了14個行政制度
萬源公司是一個剛組建成立不到兩年時間，各種模式、各個部門還都在摸索、試運營階段，各種規章制度不健全，在管理上出現捉襟見肘的尷尬局面，使得辦公室在實際管理上無制度可依、執行不嚴，有些問題得過且過，在管理上遇到了瓶頸。爲了徹底擺脫這一不利局面，公司領導及時研究、及時佈置，辦公室在得到了任務後，在兩個月的時間裏，結合公司的十字文化、實際狀況；認真研究、仔細斟酌；14個制度裏的每句話、每個字反覆琢磨、認真推敲。本着對公司負責、對員工負責，以長遠發展的眼光去看問題，按時、按質的完成了制度的制定，並上報總經理。
（三）提升服務水平、加強服務意識、提高辦事效率，順利完成了公司接待工作、公司的物資保障工作、公司車輛的保障工作
公司行政辦公室肩負着公司後勤服務的全部任務，事情多、事務雜，任務重、任務急的客觀事實。辦公室一般人，始終不忘服務意識。辦公室主任在部門會上反覆強調，辦公室事情無小事，必須盡全力辦好，服務好。服務是辦公室始終
如一的信條，沒有服務，要想幹好辦公室的工作，那就是妄想。在加強服務意識、不斷提升服務水平的過程中，辦公室完成了如下任務：
1、順利完成了接待西農專家來教授、葛教授到我公司洽談業務的接待工作。完成了農業部專家到我公司洽談合作的接待工作。完成了廣西柳江縣人大、農業部門來我公司商談業務合作的接待工作。完成了公司戶縣示範園破圖動工的服務工作。完成了全國兒童青少年食品安全領導小組來我公司的接待工作。完成了萬源公司和新天地公司
2、公司辦公室對公司的辦公用品採購、入出庫，菸酒的採購和出入庫外，每天都有大量的辦公用品、多種物料的領用工作，除此之外，還積極的圓滿完成了眉縣獼猴桃產業大會、楊凌農高會的物資保障工作。
3、在項目推广部的大力協助下，對公司網站進行重新設計和開發，按計劃、按質量重新開放。
4、行政辦公室面對公司各個部門用車難、用車壓力大的情況，一方面積極協調，動用一切可以動用的辦法，臨時制定了私車公用辦法。另一方面積極向公司反映，在下半年新購置了一臺麪包廂式貨車，基本保證了公司各個部門的對用車的需求，大大緩解了公司的用車壓力，保證了公司工作的正常開展。
（四）當好管家，管控好行政費用，在具體工作中嚴抓細管，不留隱患
1、根據辦公室的工作職責，對行政費用的管控，從來都是辦公室常抓不懈的重要工作。對公司所花的每一分錢，都要以主人翁的心態去權衡，該花的一定要花，不該花的堅決杜絕。我們都知道每年公司花在車輛的錢很是驚人，辦公室和財務部共同聯手，共同採取措施，對公司辦理加油卡，打款採取了以公對公的方式；車輛三保，實行提前申報，經同意後，款打到對方對公賬戶的方式進行車輛的維護修理，杜絕司機個人拿錢，堵塞了漏洞。
2、爲了在接待工作中，儘量管控好費用，避免大量現金在手上，能對公就對公，辦事人員能不拿現金儘量避免拿現金。如果不能對公
打帳，那就由指定的人員統一刷卡，儘量避免資金出現問題。
3、在部門裏，工作中辦公室主任就是婆婆，在會上對司機就要警鐘長鳴，安全意識始終裝在心上。對行政人員就要常講工作熱情、工作要細心、要全面。在工作之餘主任就是他們的兄長，就要了解部門人員的思想狀態，傾聽他們的心聲，用自己的經驗和工作特長，循序漸進的、耐心的開導，解開員工心中的疙瘩。以十字文化爲先導，不斷地凝結行政部門的團隊精神，爲以後本部門的發展，奠定良好的基礎。
（五）在規範管理中，強化了前臺管理、主要抓了庫房管理、辦公室的檔案管理、衛生管理等工作
1、 在行政辦公室不斷強化規範的管理中，針對前臺一直無人，來人、來訪無人接待的現狀，辦公室在得到公司批准的後，及時和人力資源部溝通，配合人力資源部招到了人選。在人員到位的情況下，辦公室組織對其進行辦公自動化培訓、禮儀培訓、制度培訓等，使其能夠很快適應公司文化、適應公司工作氛圍、適應公司發展。經過一段時間的培訓後，前臺接待人員逐漸適應了公司的工作氛圍，工作有了改善。
2、公司的庫房窄小，煙、酒，雜物、辦公用品都存放其中，稍不按規定擺放，整個庫房就凌亂，難以下腳。對經常出現這一狀況，辦公室及時作出整改措施，分門別類按規定擺放，拿時在什麼部位，放時歸位。對庫房人員加強管理，首先對庫房鑰匙進行合理分配，並作出規定，非庫房管理員，任何人不得入內；對一切入庫物品。
工作計劃 篇320xx年是全面落實以人爲本科學發展觀，實施“十一五”規劃的開局年；是公司夯實基礎管理，嚴格過程控制，增強創效能力，提升經濟運行質量，謀求更大發展的關鍵一年。圍繞公司黨委提出的全年工作綱要，兩級工會組織要團結組織並引導全體職工，認真學習貫徹市總工會十四屆八次全委擴大會議精神，牢牢把握“十一五”期間帶給我們的歷史性機遇，上下一心，迎挑戰，破難關，以經濟效益的提高促進企業穩定、健康、持續發展。爲此，公司工會經集思廣益的研討，確定了工作計劃要點。
一、工作主題
以黨的十六屆五中全會精神，市委八屆八次、九次會議精神爲指導，以集團工會20xx年工作思路爲指導，以公司黨委“五個全力以赴”爲總要求，以“組織起來，切實爲權”和“擴大覆蓋面，增強凝聚力”爲動力，以構建和諧發展的企業，創造活力高效的工會，培養高素質員工爲工作目標，抓組織作用，建系統機制，強規範基礎，增維權活力。
二、基本思路
18年工會工作以抓組織，建機制，強基礎，增活力爲着力點和突破口，切實融入一箇中心，建設兩個機制，推行三個標準，提高三個層面素質，落實五項重點工作”爲基本思路。
即：融入提升經濟運行質量這個中心，凝聚人氣，鼓舞鬥志，全身心投入施工生產，通過各項活動全員參與經營管理，全面開展節約創效和創新活動，切實提高經營管理水平，創效能力。
完善勞動競賽機制：使競賽活動能夠成爲過程管理的平臺，促進工程項目綜合管理上水平。建設民主監督管理機制：把“組織起來，切實維權”和“依靠職工辦企業”的企業民主管理落在實處。
全面推行《項目建家實施方案》、《職工文化建設指導手冊》和《工會工作運行細則》三個程序化、規範化制度標準，使工會的各項工作更加系統化、規範化、制度化，不斷提高工會組織的活力和工作水平。
提高三個層面素質：實施規範化基礎管理，強化基層組織的責任目標考覈，依靠系統理論學習，開展深入調研，提高工會幹部能力素質，完善工會自身建設；大力宣傳崗位技術明星事蹟，發揮榜樣的影響和輻射力量，推動職工立足本崗，創新節約降耗建功立業；指導外來工工會自主開展工作，組織好教育培訓，練兵比武，更好的發揮主力軍作用。
落實五項重點工作：鞏固選樹崗位技術明星成果，推進職工立足本崗，建設節約型、創新型企業的步伐；開展勞動競賽，搭建好提高經濟運行質量的平臺；推行民主管理，廣開言路，發揮民主監督、維權職能；做實項目職工之家，實施素質工程；完善工會組織建設，建設活力工會。
三、工作目標
1、工程項目建家100%，組織特色、專項活動每月一項。
2、工會幹部、積極分子教育培訓面100%（含企業及外培）。
3、外來工集體合同簽約率100%。在有條件單位探索外來工工會申辦社團法人資質註冊的新路子。
4、職工技改技革成果創集團級2-3項、爭市級1項；科技攻關集團級2項、爭市級1項。開展“金點子”及“優秀操作技法”工程3～4項。
5、大力開展職工素質工程建設，在練兵比武基礎上鞏固選樹崗位技術明星成果，研討選樹評測標準及流程，以此拓展評選層面，加大宣傳力度，擴大影響輻射面。
6、服務職工送溫暖工作覆蓋面100%，探討建立困難職工幫扶、救助新機制。
7、建立完善勞動競賽機制，工程項目優秀達標60%以上。
8、職代會職工代表提案辦結率60%以上，回覆率100%。
9、工運理論調研論文入選集團級優秀稿件不少於3-4篇。
10、基層工會組織年終考覈達標100%，優秀工會60%以上，推選集團級先進2-3個，市級1個。
四、重點工作及措施
爲全面實現上述十項奮鬥目標，兩級工會組織、工會幹部要發揚勇於攻堅，敢於負責，拚搏奉獻的精神，抓住機遇，開創新局面，展示新作爲，以飽滿的熱情，紮實有效的工作，團結、帶領廣大職工圓滿完成各項工作任務。公司工會針對09年形勢任務特點，提出要重點做好以下五項工作。
（一）擴大崗位技術明星的影響和帶動效應推動職工素質工程向創新、降耗方向邁進，爲企業發展建功立業
借勢職工道德教育，全面掀起“提高職工思想、職業道德，爭做新時期有理想、有道德、有能力、有創新、有業績新職工”的建功立業活動。把選樹崗位技術明星作爲一面旗幟，引領廣大職工堅定理想信念，落實科學發展觀，勇於技術創新，本崗節約創效，爲十一五開局、建設濱海新區和各重點工程建功立業。這是一項貫穿全年的重點工作，措施如下：
一是研討出臺《職工道德建設實施綱要》，《企業道德三字經》兩個讀本，把職工道德建設抓起來，堅持下去。通過廣泛的教育培訓，增強職業道德和文明、誠信理念，形成內強素質，外樹形象的新局面。
二是在企業中廣泛深入開展技術培訓，練兵比武活動，營造積極向上的學習氛圍，加快勞動力成本優勢向素質優勢的轉化。把這項工作結合技術創新、技改技革一同抓，形成影響和規模。
三是加大崗位技術明星事蹟宣傳力度，通過企業內部刊物、影像、座談交流等形式，把崗位技術明星的先進事蹟、技術技能和經驗招法傳播到每個崗位，每名職工。掀起“學習榜樣，爭當明星”比、學、趕、幫、超互動競賽高潮，推動素質工程上水平。
四是鞏固選樹崗位技術明星成果，推動職工立足本崗建功立業。繼續深入的開展選樹崗位技術明星活動，並向不同崗位延伸，向比武奪牌拓展，向同工種技術創新，節能降耗的單項競賽推進，向創新“金點子”、“優秀操作技法”領域延伸，使這項活動更具吸引力，更具導向性。此項工作要加強影像資料積累，並作爲參評條件。
（二）完善勞動競賽機制促進項目創效過程管理
08年，我們探索了全方位、全過程、全員參與的勞動競賽新形式，在促進工程建設，提高管理水平，提升創效能力等方面都取得了初步成效。通過總結和深入思考，針對競賽中存在的不足，我們將在09年的工作中加以改進，進一步完善勞動競賽機制，進一步服務項目創效管理。這是工會本年度又一項重點工作，措施包括：
第一，兩級工會組織要結合今年企業形勢和管理重點，進一步量化專業考覈評定標準，統籌考慮不同專業、不同工程項目等因素，使勞動競賽考覈標準更具科學性、權威性，能夠更加公平、公正的反映出基層單位、工程項目、專業系統的綜合管理素質和創效水平。
第二，在08年勞動競賽方案的基礎上，更加細化競賽運行程序，增補綜合考覈、專業系統檢查和季度講評獎勵三結合的評定方法，以強化工程項目過程管理細節，增強綜合管理能力。
第三，加強勞動競賽全過程監控。應用現代傳媒手段，全程跟蹤競賽的檢查、考評等工作，對一些好的做法和存在的不足，以影像的形式記錄，並以此作爲季度講評、考覈打分、綜合獎勵的重要依據。通過檢查通報、講評紀要、獎勵通知等多種方法向全體職工公佈各個環節最終結果，充分體現競賽的公平、公正的原則。
第四，爲使勞動競賽真正體現全員參與，全過程監控，全面覆蓋，09年的勞動競賽活動方案要經職工代表大會討論通過，公司總經理要與各基層單位黨政主要領導簽訂勞動競賽協議，並通過大會宣佈勞動競賽正式啓動。
（三）健全民主管理機制完善維權運行制度促進和諧企業建設
發揮工會在勞動、報酬、保障、安全、民主、精神文化中維權的作用，在進一步把握民主、和諧、發展的關係中健全民主管理機制，完善維權運行制度，規範民主監督工作，切實履行好工會維權職能。這是今年要着力抓好的工作，措施有：
1、進一步健全職工代表大會制度。09年，我們要按照《工會法》的相關規定，做好工會委員會和職工代表的換屆改選工作，使廣大職工充分享有民主權力，履行好應盡的義務。按08年成功做法搞好職工代表的巡迴檢查職代會決議落實情況，發揮應有作用。
2、建立一套完整、規範的民主監督機制。健全職代會期間的職工代表提案制度，形成運行機制。健全廠務公開、民主監督制度，對企業重大經營決策、改革改制方案堅持職代會審議通過，發揮職工代表的參政議政作用。按照“依靠職工辦企業”的工作方針，建立民主監督員網絡，運用工會網頁等形式，對“三重一大”事項加大源頭參與力度。各基層單位工會要通過各種民主形式，做到讓職工“知家底，明企情”，暢通民主監督信息渠道，強化以廠務公開爲形式的民主監督。
3、完善合理化建議的平臺建設。在設立“進言獻策箱”，開展“我爲企業發展獻計策”活動的基礎上，進一步完善合化建工作程序，暢通網絡定期對話、調研溝通制度，對職工好的、可行的計策、建議做到件件有答覆。09年，我們還將啓動《職工民主論壇》，不斷提高職工參與企業管理的主動性、知識面，增強職工主人翁意識。
4、採取全新方式推行“兩書”和“兩個一”工作，推進“安康杯”競賽活動。爲保證安全生產，更好的維護職工權益，我們將採取深入施工現場、召開專題座談會等形式，主動做好“兩書”和“兩個一”的徵集工作，並及時反饋信息，嚴格監督整改。並通過“安康杯”競賽活動增強職工自我防範意識，改善勞動條件。同時，深化職工代表監督安全生產、強化勞動保護監督檢查和職工生活的評價工作。
5、按照上級工作部署，全力推動外來工集體勞務合同簽訂工作，啓動在有條件單位探索外來工工會申辦社團法人資質註冊的新路子。通過引導外來工工會自主開展工作，促進外來工的民主管理和民主監督維權工作的有效開展。
（四）做實項目建家開展特色活動形成工會組織的吸引力、凝聚力
項目建家是今年的長項工作，以“有形、有情、有趣、有效”爲特色，充分發揮“職工之家”應有的作用。具體措施包括：
1、在繼續推行項目建家硬件標準建設的同時，推進職工精神文化和素質工程建設，開展好對職工的形勢任務教育，技術技能培訓工作。利用明星效應，掀起學文化、學技術、展才藝、強體魄文化活動熱潮，全方位調動職工的積極因素，確保企業各項工作目標的實現。
2、結合工程實際，採取專項、專題預約的方式，發動職工和外來工投入技改技革和科技攻關活動。圍繞提高經濟運行質量這個中心，依靠工程項目這個創效載體，堅持向科學技術要效益、向管理要效益、向工藝要效益、向安全質量要效益、向文明施工要效益、向節約要效益，爲施工生產提供技術支持，爲降低物質消耗，保證產品質量，提升經濟運行質量提供高效服務。對技改技革成果要做好跟蹤、應用評價獎勵。
3、在08年成功舉辦了“職工文化展示月”活動的基礎上，抓好有形文化和體能活動的普及，使職工在自娛、自樂、自健中長知識，增才幹，陶冶情操，提高文化品位，培育和諧團隊。
（五）強化工會組織建設求真務實擴大活動覆蓋面，增強組織的凝聚力，發揮更強勁作用
爲了更好的履行工會職能，強化工會組織建設，按照“強基建制”的工作要求，結合企業實際，我們要在工會工作的規範化、系統化、制度化建設上下功夫，創建活力工會，求真務實開展工作，爲構建和諧企業發揮更大作用。這是今年的長項工作，主要措施有：
一是認真貫徹執行《工會工作運行細則》、《項目建家實施方案》和《職工文化建設指導手冊》等規範性工作制度，使工會工作更加規範化、標準化、系統化，提高工會幹部的執行力和綜合能力。
二是系統組織安排工會幹部理論學習，包括民主管理、計算機、組織建設、勞動關係協調、職工技術創新及素質工程等，提高工運理論水平，適應新形勢下的工會工作要求。抓好基層理論調研工作，從今冬開始，有計劃的組織兩級工會幹部結合08年工作中存在不足，進行專題學習、研討交流。同時組織好對專業課題的調研，爲《工運探索》刊物提供更多、更好的交流文章。
三是在08年對基層工會和幹部進行業績考覈的基礎上，09年將結合勞動競賽、項目建家、民主管理、素質工程等重點工作，細化、量化考覈標準，年終各單位要做圖文並茂的多媒體述職展示，職工代表進行講評打分，促進工會系統的管理再有新突破，再上新臺階。
四是09年基層單位工會不再做千篇一律的計劃安排，只簽訂《責任目標考覈協議書》。該《責任書》依據《公司工會20xx年工作計劃要點》、《工會工作運行細則》、《項目建家實施方案》和《職工文化建設指導手冊》，由下至上討論確定。
五是充分發揮工會網頁作用，不僅兩級工會幹部要做到會用，而且還要引導、動員職工使用網頁，以此作爲民主管理的進言獻策平臺，組織建設的利器，發揮其特有的功能。
工作計劃 篇4一、指導思想
地球是人類的生存環境，是人類的家園。對學生進行綠色教育、環保教育是關係到人類生存與發展的大事，創建“綠色學校”對提高學生的環保意識和推進素質教育，都具有十分重要的意義。我校要全面貫徹落實《全國環境宣傳教育行動綱要》，以“綠色學校”爲載體，推進青少年的素質教育和精神文明建設。
二、奮鬥目標
l、創建綠色學校活動規範化、制度化。建立學校、家庭、社會三結合的主體教育網絡。培養一支合格的具有一定環保意識、環保知識的教師隊伍。全面動員，充分參與活動，力求活動具體化，務實化。
2、教育工作優質化。充分利用先進電教媒體、網絡，以學生爲主體，教師爲主導，加強環保教育在課堂教學中的滲透，使環保教育融於各學科教育之中。
3、創建活動多樣化。以活動爲手段，促進學生環保意識的發展，使之主動並帶動身邊的人投身於“綠色學校”活動。
三、主要措施
(一)加強領導機構。
1、組織建立環境教育領導小組。明確分工，強化責任，優化措施，校長全面負責，副校長主抓，教導處、德育處、總務處緊密配合，將環保教育納入到教育教學、少先隊等各項活動中。
2、強化領導核心，建立以班主任和社會、自然、思品等學科的教師爲骨
乾的教管機制。
3、完善監督、檢查機制，堅持記錄，定期總結，按計劃逐步開展教育活動。
4、定期召開專題會議，推動校環保工作。
(二)完善環保隊伍建設。
1、定期組織教師開展環保教育的學習活動，增強教師環保意識，充分發揮教師主導作用。
2、建立學校、家庭、社會一體化的教育機制，以學校爲中心，帶動全社會環保意識發展，使環保教育成爲全社會的共同責任。
3、發揮班級環保小衛士、環保監督員作用，繼續開展環保興趣小組活動。
(三)大力開展宣傳，促進全社會環保意識發展。
1、設立宣傳欄。在各班級設立宣傳角，充分利用板報、廣播、圖書室、電教多媒體設備介紹、宣傳環保知識，環保動態，並抓住各個環保宣傳節，如：植樹節、世界環境日、愛鳥周等，組織大型主題宣傳活動。
2、發動學生，組織“兒童環保宣傳隊”。走上村頭宣傳環保知識，並積極投入到實際活動中，發揮學生主觀能動性，開展環保活動。
3、成立環保小記者團。學校組織部分具有環保意識，又有組織能力的少先隊員成立“環保記者團”，並有針對性的進行校內外採訪，並寫出有價值的稿件，同時在學校紅領巾廣播站播放，形成良好的環保輿論氛圍。
4、成立環保活動小組。以班級爲單位，成立環保小組，充分考察校內外污染情況，並帶動全校學生淨化、綠化、美化校園的活動。
5、成立監督小組。在環保小組基礎上，組織監督小組，對全校師生的日常行爲進行文明監督。並落實責任制堅持長久進行環保活動。
(四)教學中滲透環保教育，寓教育於活動中
l、樹立榜樣，充分發揮其帶動作用。在學生和教師中發現環保標兵，樹立榜樣。在學生中形成環保氛圍，並帶動社會和家庭成員，積極參與環保宣傳，調查和監督活動。
2、環保志願日。利用雙休日和假日，由環保、監督小組負責，開展“環保志願日”活動。如清除白色污染、非法廣告，平日注意垃圾分類，宣傳環保知識。
3、環保知識競賽。學校定期組織環保知識競賽，強化學生對環保知識的掌握。
4、開展“保護環境，珍愛生命”主題活動。在六月“世界環境日”時，開展“保護環境，珍愛生命”系列活動，使學生認識到人類與人類生存環境的密切關係，從而做到珍惜每一滴水，每一片綠葉、每一寸土地。
(五)加強校園環境建設
充分發揮“綠色學校”的育人作用。在學校已有的基礎上，擴大綠化面積，明確“窗明几淨、一塵不染”的衛生意識，提高衛生標準，做到校園無衛生死角，操場無雜物，教室無蛛網死角，食堂無蒼蠅，廁所無異味。並切實實行垃圾分類，妥善處理污染性垃圾，儘可能減少對環境的損害。
各負責人要堅持定期檢查，按計劃實施，努力做到全員參與，保證深入落實。切實將創建“綠色學校”工作納入到學校的整體工作計劃中，全面提高教師、學生環保意識，提高學生素質，爲營造一個清新、自然、安全、可持續發展的生存空間做出自己的貢獻。
工作計劃 篇5新的一學期有到了，在這個學期裏，我部對本學期的工作內容做出如下規劃：
一、部門建設
1、在部門內部對各部員進行詳細明確的.分工，以利發揮創業部在校園使者團的主要作用，保證爲各部門活動的順利開展提供綠色通道。
2、秉承上學期的工作態度，繼續努力做好創業部的本職工作。
3、加強本部優秀部員的培養及其他部員的培訓，以提高其綜合素質和工作能力。
4、適當地採取一些措施來增強部員的合作精神。
二、交流合作
1、在團內積極與其他部門溝通，瞭解其他部門的需求，以便及時地爲其他部門提供所需的資源，此外，通過與其他部門部員的溝通也可以擴大本部成員的知識面。
2、多與各學院畢業生取得聯繫，瞭解他們的就業及創業方面的情況。
此外，我部計劃與其他部門合作，請專業導師來爲廣大同學開展有關擇業、就業方面的講座，以幫助同學們瞭解最新的就業形式和社會動態。
在這一學期裏，我們部門主要計劃進行以上的工作與活動，努力做好我部門的工作，做好爲學校及廣大同學服務的工作，讓他們真正在我部受益。
工作計劃 篇6XX年是本人進入*****的第七年，進入*****的第一年。通過作爲*****的工作，使本人對公司的運營、管理有了比較系統的認識，對金融物流業務的一體化拓展有更直觀的瞭解。先就XX年工作總結及XX年工作計劃進行彙報。
一、XX年工作總結
在*****作爲*****的這將近10個月的時間裏，隨着對業務的全面瞭解，及對日常事務的協調、處理，有付出、有收穫、有成長。現就具體工作彙報如下：
（一）工作內容
1、協助公司領導工作，實現穩步經營。
XX年3月至今，積極協助*****領導工作，將領導的思路想法進行推進和落實。督辦公司重要事項，審覈月推工作；參與財務考覈辦法及人力職能崗位考覈的制定；走訪銀行支持業務開發，走訪鋼廠瞭解新動向、新需求；巡查監管點指導工作並進行風險提示，保證業務安全運營；組織進行國內貿易業務培訓及金融物流業務研討。與總部各部門及各分子公司人員溝通新模式、新方法，對公司各板塊業務均有了更深刻的認識。
2、*****併兼任金融物流負責人，進行業務和人員梳理。
XX年10月成爲*****，11月兼任*****。在此期間，組織金融物流結構調整，修訂崗位職責，開展崗位選拔競聘工作，調整組織的同時，給員工更多的職業上升機會；進行人員梳理，對金融物流管理及一線人員進行定編定崗，以此方式達到人員成本控制的目的；進行業務梳理，對客戶及銀行進行走訪、摸底，爲開展供應鏈業務做準備；與員工交流，對員工的疑問給予協調及解答，增強員工對公司的歸屬感及認可度。
3、作爲*****，實現黨務工作的上傳下達。
作爲南京分公司黨務聯繫人是從XX年下半年開始的，在此期間積極與總部黨羣工作部溝通交流，並組織學習公司黨委相關會議材料。協助**黨支部組織接收新黨員黨支部大會，XX年南京分公司接納一名預備黨員。作爲一名黨員，嚴於律己，以身作則，持續落實黨的羣衆路線教育實踐活動精神。在領導的幫助及同事的督促下，不斷學習管理知識，提高思想認識，改進工作作風，盡職盡責做好各項工作。
（二）存在的不足
1、對於金融物流業務的掌握還不夠細緻深入。
雖然之前做過採購執行類業務，但是對金融物流輸出式監管業務最直接的接觸是從到*****之後開始的，而比較全面系統的瞭解是從10月份分管金融物流部開始的。時間較短，瞭解不夠細緻深入。不過，在近三個月的時間裏，通過直接的接觸和管理，在與員工的溝通交流及日常的問題解決過程中，使我對金融物流業務有了比較直觀的認識。更加系統的開發理念及創新思維，需要通過今後工作中不斷的拓展和思索，希望在今後的工作中能較快的取得進步。
2、對人員管理的思路需要進一步的細化、落實。
管理的關鍵就在組織和人事上，而人員問題一直是分公司的一大難題。目前公司仍然存在幾方面的問題需要解決，首先，人員成本過高，影響公司利潤水平；其次，關鍵崗位人員流失過大，影響業務開發效果；再次，缺少中層領導導致很多工作細節無人掌控，影響了部分工作下達及反饋的及時性。因爲人員問題所產生的一系列影響越加明顯。爲滿足分公司業務發展及管理要求，開發人員、負責人的傳幫帶及培養方法需要進一步思考、實踐。
二、XX年工作計劃
XX年，是公司業務尋求創新發展，南分爭取扭虧的一年，也是本人需要進一步深入學習業務知識、充分了解市場、拓寬思路的一年。現就XX年工作思路及措施彙報如下：
（一）工作思路
1、協助領導工作，努力完成金融物流任務指標。
2、保證金融物流持續發展的同時，帶動基礎物流業務。
3、加強團隊建設，爲業務發展做好準備。
4、做好行業分析，實現業務的安全穩步運營。
（二）具體措施
1、梳理現有非車業務，保證現有業務的繼續運營。
梳理現有非車業務，針對新國標及非車業務相關規定思考業務方保持及未來業務開發方式。與企業及銀行加強溝通，通過開展監控類業務或建立監管庫開展監管類業務的方式，保證現有業務穩步運營及持續開展。同時，以金融物流業務帶動基礎物流倉儲及運輸業務，實現金融物流與基礎物流的聯動發展，達成業務安全運營及增加項目利潤的目的。
2、加強商品車業務的區域分析，提升業務覆蓋面及集中度。
針對街道及4s園進行商品車集中區域開發，提升業務集中度，節省人員開支，增加收益。同時，尋找適宜時機建立車類監管庫。對於商品車業務量較少的區域，加大開發力度，增強業務覆蓋面，實現雪鐵龍業務均有作業點可配點，以節約雪鐵龍項目建點成本。
3、穩步推進團隊建設，加強人員管理及培養，實現管理提升。
通過實踐驗證現有組織機構的合理性，必要時候做出適當調整；加強人員管理，對編制及時調整，達到控制人員成本的目的；進一步加強人員隊伍建設，通過金融、基礎的協同開發的方式，鍛鍊開發人員隊伍，將現有的開發人員升級爲供應鏈業務開發人員；細化管理，通過鼓勵帶動、職責細化等方式提升人員積極型，提高工作效率；與現有人員進行充分溝通，對於積極肯幹的人員給予有方向性的培養及具體工作上適當的授權。
4、加強市場分析，支持業務的安全運營及不斷拓展。
目前，不管是業務運營管理，還是業務開發方面，都是需要持續深入的階段。首先，現階段南分監管業務客戶中鋼材企業較多，而鋼材市場行情未見好轉，鋼企風險依然較大。下一步將在風險排查及業務持續跟進的同時，加大市場分析及行業研究的力度，通過多部門聯合評估的方式，對企業做好評判工作，以保證業務的安全運營。其次，針對目前業務涉及行業較爲單一的問題，需要通過自身區域調研及與其他分公司溝通的方式，開拓思路，研究方法，尋求業務的創新發展。
以上是本人對於XX年工作的總結及XX年的工作計劃。進入XX年，本人將繼續不斷積累業務知識、管理經驗，以更加專業的姿態做好業務開發及人員管理等方面的工作。再日後的工作中，將繼續以身作則，拿真誠換真誠，與員工、公司共同成長！
工作計劃 篇7爲進一步加強我院科學管理、提高管理水平，規範服務行爲，提高服務能力，促進我院科學發展，爲十二五加強婦幼衛生建設計劃工作發展打好基礎。依據《河北省婦幼保健機構等級評審管理辦法》，河北省衛生廳婦幼處將評審工作納入明年工作重點，結合我院發展的現狀，提出如下發展計劃：
一、提高認識，統一思想，全力以赴地做好我院二級甲等婦幼保健申報評審工作。
（一）、成立組織，按達標標準搞好自查，明確工作任務。
（二）、落實職責，依據自查結果，明確責任，健全科室，以科室爲基礎，做好達標工作。
（三）、自我評估。在達標工作基礎上，對照標準，進行自查評估，評估達標後，寫出自查報告，進行申報。
二、完善科室建設。
（一）、重點搞好保健科、兒科病房、產科的機制建設。
（二）、實行科主任管理負責制。按標準要求，確定科主任，明確主任職責，落實科主任管理責任化制，增強科室服務的團隊戰鬥力。
三、完善人才培養機制。
在科室建設完善的基礎上，加強住院醫師培訓和保健醫生的培訓。從“三基”培訓青年，結合病例討論等方式紮實有效地搞好繼續教育，提高服務水平和服務質量。
四、規範討論行爲。
以我院臨牀科室爲重點，採用衛生部制定的臨牀路徑，制定有實用價值的診療護理常規，規範醫生診療行爲。
五、創建特色服務。
（一）、婦產科和兒科臨牀服務，突出與保健相結合。
（二）、產科實施高水平的愛嬰行動，納入常規，創產科愛嬰品牌。
（三）、兒科護士加強臨牀技能練兵，提高靜脈穿刺成功率，創建“一針準”服務品牌。
（四）、創建婦幼保健服務品牌。
六、完善分配機制。
實行科學的法人治理結構，完成院、科兩級分配製度，落實激勵機制，鼓勵多勞多得、優勞優得，最大限度地調動業務人員的主觀能力性。
工作計劃 篇820xx年是執行、標準、打仗的一年，我們應該按部就班，應對一個又一個的高峯。爲完成提前進入第一集團軍的任務指標，我們責無旁貸。制定具體工作計劃如下：
1、繼續嚴格管控干支線班車時效，確保快件路由順暢，監督、引導轄區內網點健康有序發展。
2、繼續嚴抓分撥的操作質量及形象建設，做好員工儲備及培訓工作，教育大家盡職、盡責、盡心、盡力，對快件負責，不管出現再大困難，絕不延誤快件中轉。
3、對轄區內網點及時開會培訓，傳達總部指令，及解決運作過程中出現的問題，確保幫助每個網點健康發展。
4、分撥根據航空貨量計劃開通航空口岸的運作，爲網點業務量快速增長，實現航空陸運兩條腿走路提供保障。
5、根據貨量情況有總部調度中心路由規劃中心協助開通幹線班車。進一步實現快遞更快、更好的發展。
6、庫房內宿舍遷移計劃。爲保障明年旺季能夠提供更好的中轉場地，請工程部協助規劃分撥宿舍遷移規劃。
7、合理建議及調整省內二三線城市路由，進一步擴大24小時派送區域，總部協助合理調整線，進一步提升東北區域整體實力，爲快遞跨越式發展，打下堅實的基礎。
我們做爲公司的一份子，深知自己肩負的責任和使命，自己的一言一行都代表着總部的形象，自己的一舉一動都關乎總部及各方面的利益平衡，始終堅持總部給出的指導方針打造強勢服務性的總部，執行過程中做到靈活運用，在牽扯總部的利益決不讓步的前提下盡最大努力爲網點服務，相信天道酬勤、人道酬誠，相信付出就有收穫，相信我們在以總經理爲首英明決策團隊帶領下，20xx年註定更加輝煌。藍圖已繪，戰鼓已響，我們定會堅持原則，不斷學習，爭取在中轉體系打敗同行，提高服務質量，減輕遺失、破損、延誤數據，做到盡心盡責圖總部發展，全心全意爲網點服務。讓我們以飽滿的工作激情，迎接20xx年的到來，堅信鐵軍定不負重託，勇往直前，迎來更加輝煌燦爛的明天。
工作計劃 篇920xx年度即將結束，爲了更好地開展新年的工作，根據總經辦的要求並結合20xx年度的實際情況做了20xx年度的財務部門的工作計劃。
一、20xx年度工作簡要回顧
總體來說20xx年度的財務工作基本滿足了公司內外的需求，但是存在很多問題，有很多可以提升和改善的空間。
1、會計覈算工作形式上滿足了對內、對外的報表需求，每月按時申報，但是覈算的準確性有待提高;
2、財務管理層面還停留在比較低的層次，對內管理報表沒有形成制度、完整的報表體系，財務管理工具沒有發揮應有的作用，財務對公司的參與程度有待進一步提高;
3、財務對很多業務環節監管還存在很多不到位的地方，包括對成本覈算落後於實際業務需求、對銷售價格評審力度不夠、對庫存物資管理缺失、外發物料跟蹤不及時、完整等問題;
4、資金管理有待於更細、週期更長的計劃安排，對收支安排制度化、表格化，重點關注新增客戶的應收賬款風險、還貸能力評估、資金運營安全、資本結構平衡;
5、財務對公司全員的財務基礎知識培訓不夠，內部控制有待更規範地去執行，相關財務制度沒有有效的推廣;
6、財務部門的人員素質不能滿足未來的財務管理需要，人員結構有待優化;
7、ERP系統的使用及利用能力不足。
二、財務部及公司財務工作SWOT分析
1)優勢：
A、公司領導重視財務工作爲財務發揮更大的作用提供了寶貴的平臺;
B、財務部門對財務工作的目標有很清晰的定位並努力提升部門能力及個人能力來滿足目標的實現;
C、現有財務人員的穩定性爲後續的能力及素養的提升及補充新鮮血液提供了良好的基礎;
D、20xx年度的經營預算及激勵考覈機制確定提升公司整體信心，公司股東意向增資爲財務工作提供良好的內部環境;
E、國際整體經濟環境趨好的態勢爲財務工作提供有利的外部環境。
2)劣勢：
A、公司成立時間不長需要時間來積澱，還需要摸索更適合公司發展需要的管理模式;
B、財務部門成員的財務素養不高，能力有待提升，成員結構有待優化，會計覈算基礎不紮實;
C、財務/倉庫人員對業務參與程度不高，不能有效地處理一些跨部門的業務;
D、公司成員財務意識不足，在數據統計、信息收集、單據傳遞等方面影響財務工作的開展;
E、公司部門之間的信息溝通不暢、配合度不夠，銷售定價策略模糊，沒有成熟的產品體系，技術不能滿足業務的需求;
G、珠海外匯額度管理措施限制公司資金的使用調配，人民幣升值對外向型的出口企業產生巨大的匯差壓力;
3)機遇：
A、20xx年度經營預算如果能夠得到有效執行和控制將使公司步入快速發展的軌道爲後續目標的實現奠定堅實的基礎;
B、極大提升公司整體競爭力、市場佔有率、供應鏈整合能力、品牌吸引力;
C、極大提高公司的管理水平，建立梯隊管理團隊，打造安防領域高效生產基地。
4)威脅：
A、人員擴張、投入增加將大幅增加公司的經營成本費用，如果收入目標沒有有效執行將起到反效果，增加經營的風險;
B、預算將大幅增加資金需求的規模，資金投入不足將影響預算的執行並考驗公司整體協調資金的能力，極大增加資金的安全性;
C、採取新的銷售方式可能增加回款的難道，逾期回款增加資金壓力並可能增加呆壞賬的產生。
三、20xx年度的財務部目標及工作規劃
1)財務目標：
經營性目標：年收入人民幣32,730.00萬元，毛利率目標15%，淨利潤目標20xx萬元以上;
財務部目標：組建7個人的財務團隊、提升個人素質，提高會計覈算的準確性、及時性，提高財務管理的水平，提高資源的使用效率，保證收支平衡，建立財務風險管控體系，提高財務對公司決策的支撐力度，提高財務對內對外的服務水平。
倉儲部目標：基本保持現有人員結構，根據業務需要適當增加搬運人員，提高現有人員對倉庫基本數據、業務的把控能力，提高進銷存的及時性、準確性、完整性，保證安全庫存及資產安全，加強對物料的分析管理能力，加強對異常業務及不良品的處理，提高對生產的支持力度及部門之間的配合度。
內控部目標：擬增加1名內控專員，落實內控相關制度，檢查和監督內控制度的執行情況，建立定期信息安全檢查及反舞弊的機制。
2)20xx年度財務部組織架構
3)20xx年度工作規劃
1、進一步鞏固會計覈算改革工作
搞好會計覈算是做好學校財務工作的基礎,因此,必須在鞏固會計覈算改革的基礎上,進一步規範會計基礎工作,提高會計覈算的水平。
2、完善財務制度建設
我們將在20xx年制度建設的基礎上，進一步制定和完善一些校內財務規章制度，諸如：《清華大學非貿易非經營性外匯財務管理辦法》、《清華大學二級覈算單位會計工作制度》等，使會計工作有一個更加完善的制度環境。
3、進一步加強財務系統信息化建設
我們將進一步開發財務專網在財務管理和會計覈算中的作用;進一步加強財務處網頁建設，做好財務信息的日常發佈工作，方便教師查詢，提高辦公效率;完善內部報表制度，開發財務分析系統，爲決策提供科學依據。
4、配合後勤部門做好社會化改革工作
從財務角度認真總結20xx年後勤改革的經驗，修訂和完善後勤單位的經濟管理辦法，使其在自我發展的軌道上實現良性循環;設立後勤專管員瞭解後勤財務狀況，幫助主管校長進行後勤理財;擴大後勤改革的範圍，制定飲食服務中心、接待服務中心等部門的管理辦法，配合後勤部門把後勤改革推向深入。
5、加強會計人員的業務培訓,提高會計人員的整體覈算水平
20xx年將定期對會計覈算和使用天財財務軟件過程出現的問題對會計人員進行業務培訓。結合20xx年的決算和總複覈中發現的問題，有針對地對一些重點科目進行講解。
6、拓寬、完善天財軟件在管理上的應用
XX年將重點開發爲各系財務負責人和系會計人員使用的財務報表分析系統以及開發離任審計的財務指標評價系統。
7、管好、用好各種專項經費
做好"211"工程的驗收檢查及財務文件的歸檔以及財務數據和財務統計分析工作。掌握"985"經費的使用計劃(規劃),加強平日管理、檢查、分析和控制工作。
8、清理會計檔案庫,開發票據管理軟件
對所有的會計檔案進行整理、清查和分類,開發票據管理軟件,加強票據的管理和監督。
9、完成助學金一級覈算工作
在工資實現一級覈算之後，完成助學金一級覈算的動員、說服、組織、協調以及數據的採集、覈算、崗位責任方面的工作,實現助學金的銀行代發,從而提高助學金管理的運行效率。
10、加強平安互助基金、住房公積金的管理及覈算工作
進一步加強平安互助基金的管理,落實財務處、校醫院和工會三方面的責任,建立科學、現代化的平安互助基金管理體系。
11、拓寬結算中心業務,實現金融創新
恢復結算中心對公(主要指後勤資金)部分覈算業務;配合校園卡工程,研究落實校園卡"小錢包"結算功能方案;研究資金增值方案及方式;參與全國結算中心工作的研究;在總結20xx年學生學費收取工作的基礎上,進一步做好20xx年的收費工作。
12、進一步做好部門預算工作,探索基層單位預算管理規律
按照教育部、財政部的要求，總結"大口徑"預算工作的規律，提高預算工作的預見性、民主性和科學性，做好學校部門預算的編制和落實工作。在試點的基礎上，探索院系等基層單位預算管理的規律，促進資源配置優化和基層管理水平的提高。
13、加強財務管理體制和會計委派制的研究、落實工作
鑑於天財財務軟件適於規模化、分工流水作業的特點,20xx年將着力研究辦公地點比較近的院一級財務的實質性合併工作,合理調配校內資源,實現資源共享,爲進一步實現財務分區辦公服務和會計人員委派制打好基礎。
