活動實施方案共6篇

爲了確定工作或事情順利開展，常常需要提前進行細緻的方案准備工作，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。方案要怎麼制定呢？以下是小編爲大家整理的活動實施方案7篇，希望對大家有所幫助。

活動實施方案 篇1

根據集團統一部署，爲進一步加強企業管理，夯實發展基礎，經研究決定，將在全公司範圍內全面開展管理提升活動。

一、管理提升活動的重要意義

近年來，公司以科學發展觀爲統領，通過轉變觀念、改進作風、狠抓落實、轉型發展，各項事業穩步發展，管理水平明顯提高。但是，與集團的總體發展目標要求相比，與應對複雜市場和外部環境變化的要求相比，與參與國際競爭、增強企業整體實力的要求相比，與公司自身儲備的發展潛力相比，還存在明顯差距。全面開展管理提升活動，是實現精細化管理，提高決策和執行效率，優化資源配置，提升企業整體競爭力的重要手段；是提高公司管理水平，促進科學發展，加快轉變經濟發展方式，實現有質量增長的必然要求；和世界一流企業戰略構想的行動宣言。

二、指導思想和活動主題

（一）指導思想。

緊緊圍繞集團管理提升活動總體思路、原則和目標要求，堅持以科學發展爲主題，以加快轉變經濟發展方式爲主線，以“五統六爲”爲抓手，着力解決企業管理中存在的突出問題和薄弱環節，持續加強企業管理，積極推進管理創新，促進企業持續、穩定、健康發展。

“五統”：統一規劃，統一佈局，統一研發，統一製造，統一銷售。

“六爲”：

一是以戰略研究爲引領，促進全面管理提升，加強與世界一流企業的對標研究，積極引進借鑑國外先進企業的管理經驗，加快提升自主創新能力，強化高端製造能力；

二是以組織制度建設爲保障，進一步提高認識，深化改革，促進發展方式的根本轉變；

三是以信息化建設爲手段，加強全員覈算，細化成本覈算，實施精細化管理，向管理要效益、要質量、要增長。

四是以主業上市爲契機，提升現代企業經營運作能力，優化資源配置，加快產業結構調整，推動跨越式發展；

五是以市場化機制爲導向，加強人才交流與培養力度，爲持續快速健康發展奠定智力基礎；

六是以黨建工作和企業文化建設爲靈魂，營造和諧氛圍，構建長效機制，提升戰鬥力，增強凝聚力。

（二）活動主題。

強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展。

（三）工作原則。

一是立足自我與學習借鑑相結合。堅持以我爲主、博採衆長，廣泛學習借鑑國內外先進經驗，融合提煉，形成適合企業自身特點的管理提升方法。

二是重點突破與全面提升相結合。以解決突出問題和薄弱環節爲重點，紮實開展短板消缺和瓶頸突破。同時要將管理提升活動覆蓋到企業管理的各個層面與環節，帶動企業管理水平的全面提升。

三是從嚴治企與管理創新相結合。要繼承和發揚優良傳統與作風，嚴格管理，紮實執行，並通過優化資源配置、改進工作流程，積極開展管理創新，不斷擴大管理提升活動的`實效。

四是加強管理與深化改革相結合。通過深化改革，創新機制，爲進一步加強和改進管理提供保障和制度基礎，促進企業持續改進管理模式，提高管理效益。

三、主要目標

力爭用近兩年時間，通過全面開展管理提升活動，使公司管理方式向集約化、精細化轉變，全面提升企業管理水平，使基礎管理明顯加強，管理現代化水平明顯提升，管理創新機制明顯完善，綜合績效明顯改善,爲構建集團“國內第一、世界著名”，做強做優、培育具有國際競爭力的世界一流企業做出貢獻。

四、階段安排

爲實現管理提升活動的預期目標，公司管理提升活動原則上分爲三個階段六個環節。堅決做到統籌規劃、有序推進、主題突出、內容充實、工作紮實、成效顯著。

第一階段：全面啓動，自我診斷。

時間：20xx年4月—20xx年7月。

環節：1）動員啓動、學習提高；2）自我診斷、找準問題。

工作內容：查找問題，重點突破。結合公司實際，廣泛發動，全員參與，在公司總部和各所屬企業全面開展自查自糾和管理診斷工作，找出管理中的突出問題和薄弱環節。

主題活動：召開公司管理提升活動動員大會和全面管理提升活動工作佈置會、發佈“我爲百年企業獻計獻策”倡議書和“管理提升”問卷調查活動

第二階段：專項提升，協同推進。

時間：20xx年7月—20xx年5月。

環節：1）制訂方案、細化措施；2）專項提升、全面整改。

工作內容：在全面自查和診斷的基礎上，針對突出問題和薄弱環節制定重點整改工作方案，全面落實整改措施。在企業管理各領域細化專項提升措施，認真整改，以點帶面，推動管理提升活動統籌深入開展。

主題活動：組織“管理提升”職業培訓、“管理提升”優秀方案大賽和評選表彰、“管理提升”企業經驗交流

第三階段：持續改進，總結評價。

時間： 20xx年6月—20xx年11月。

環節：1）檢查評價、持續改進；2）總結經驗、表彰先進。

工作內容：評價管理提升活動效果，及時總結工作經驗，固化成果，構建長效機制。

主題活動：開展公司“企業管理提升活動”總結表彰系列活動

五、組織領導

爲保障開展管理提升活動，加強組織領導，完善工作機構，經研究，成立管理提升活動領導小組。

（一）領導小組

主要職責：負責指導公司及公司屬單位開展管理提升活動。

（二）管理提升活動辦公室

領導小組下設公司管理提升活動辦公室，設在綜合管理部和企業發展部。公司各職能部門根據職責分工，深入參與，協調配合，加強對公司屬各單位開展管理提升工作的分類指導。

主要職責是：組織活動的各種重要會議、活動；編印有關通知、文件、資料；編寫公司開展管理提升活動的工作方案、各環節進展情況和階段工作總結；及時瞭解公司屬單位開展管理提升活動的工作進展情況，並編髮工作簡報並及時報送集團等。

六、保障措施

（一）全面宣傳動員。

全面貫徹集團董事長的重要講話精神，全面提升各項管理工作，確保企業平穩健康發展，要求各企業和總部各部門根據公司全面提升管理活動工作方案的部署，儘快展開行動。在活動過程中，將充分利用公司報、網站等媒體，加強宣傳報道，營造良好的活動氛圍。

（二）加強工作指導。

將按照集團的統一安排，認真學習中央企業管理提升系列輔導材料，指導各公司屬單位開展好各階段管理提升工作；及時瞭解企業開展管理提升活動的工作進展情況，加強對所屬企業開展管理提升工作的指導。建立每月編髮工作簡報、階段工作報告制度，及時向集團彙報和溝通、確保各項工作順利開展。

（三）注重協調服務。

及時研究解決公司屬單位開展活動中遇到的主要困難和突出問題；圍繞主題，適時召開現場會、專題經驗交流會，促進企業協同發展。

（四）做好評價工作。

全面開展公司屬單位管理提升工作情況總結評價工作，將召開總結表彰大會認真總結開展管理提升活動取得的成效，評選表彰先進集體和先進個人交流活動經驗，推動全公司持續開展管理提升工作，促進企業持續、健康發展。

（五）建立長效機制。

把管理提升活動取得的成效、典型經驗和成熟模式制度化、文件化、日常化，並以百年企業文化建設爲載體，營造良好氛圍，形成管理提升長效機制。

活動實施方案 篇2

一、活動主題：父愛如山、禮讚父親、孝行天下

二、活動宣傳語：

1、父愛像山一樣沉重，父愛是世上最厚重的愛，擁有它，你就擁有了世上最偉大的一筆財富，在父親節來臨之際讓我們一起祝福偉大的父親

2、父愛是世上最厚重的愛，擁有它，你就擁有了世上最偉大的一筆財富。

3、父親節來臨之際讓我們一起祝福偉大的父親節日快樂。

三、活動目的：

以打造校園親情節日“父親節”爲平臺，以豐富的'校園文化活動和家庭親子互動活動爲載體，進一步密切親子之間的感情和家校聯繫，促進和諧校園、和諧家庭建設。

四、活動形式：

1、用過校本《孝心、誠信教育讀本》，進一步解讀父親節的由來，宣傳父親節。

2、親子活動增進了解，密切感情。家校協手，共創和諧。

3、“父親節日記”徵文比賽、讓同學們寫下想對父親說的心理話。優秀徵文在學校廣播中選讀。

4、“父親節感恩賀卡”設計大賽，自己動手製作賀卡表達對父親節日的祝福對父親養育自己的感激之情。

5、“爸爸，我愛你”三個一行動：爲爸爸捶捶背、倒一杯水、說一句“爸爸辛苦了”。從小事入手，體會孝道。

世界各地父親節日期

2月23日：俄羅斯

3月19日：比利時、意大利、葡萄牙、西班牙(聖約瑟日)

5月8日：韓國(雙親節)

5月28日：德國(耶穌升天節)

6月5日：丹麥

6月第一個星期日：立陶宛

6月第二個星期日：奧地利、比利時

6月第三個星期日：阿根廷、加拿大、智利、中國大陸、哥倫比亞、哥斯達黎加、古巴、厄瓜多爾、法國、中國香港、印度、愛爾蘭、日本、中國澳門、馬來西亞、馬耳他、墨西哥、荷蘭、巴基斯坦、巴拿馬、祕魯、菲律賓、新加坡、斯洛伐克、南非、瑞士、土耳其、英國、美國、委內瑞拉、津巴布韋

6月20日：保加利亞

6月23日：尼加拉瓜、波蘭

活動實施方案 篇3

爲進一步深化機關作風建設，鞏固科學發展觀教育的成果，根據市委、市政府關於深入開展“提升能力、提升標準、提升效率”活動的意見，結合市總工會實際，提出以下實施方案：

一、目標要求

以開展“提升能力、提升標準、提升效率”活動作爲推進機關作風建設的有效載體，旨在使市總工會機關幹部素質明顯提高，工作能力明顯增強，服務效率明顯加快，各項任務明顯進步、獲得榮譽明顯增多，社會形象明顯變好，即：“六個明顯”爲目標，努力把市總工會建設成職工之家、企業之友，爲促進我市科學發展、和諧發展，發揮工會組織的應有作用。

二、組織領導

爲加強對開展“三提升”活動的領導，市總工會成立“三提升”活動領導小組。“三提升”活動領導小組辦公室設在市總工會機關黨委辦公室。市總工會“三提升”活動在市委常委、市總工會主席周林同志領導下，市總工會黨組書記、常務副主席朱立新同志任組長，黨組成員張鳳娥、王宣平、王輝、董立平任副組長，機關各部室主要負責人爲成員，辦公室主任由市總工會副主席、黨組成員張鳳娥同志推任，辦公室副主任由鄒利果、左中仁、楊金榮同志擔任。

三、活動的主要內容

以學習型機關建設爲抓手，促進工作能力的提升；以與先進市工會工作實行對標頂定位活動爲重點，促進工作標準的提高；以制度建設爲推手，促進工作效率的提速。

四、“三提升”活動的標準和措施

（一）以建設學習型機關、學習型部室、學習型班子、着力提高學習的針對性，靈活性和實效性。①豐富學習形式，培養學習興趣，開展“讀書心得大家談”、“我講一課”等活動，讓幹部全部參與到主動學習的行列中。②以端正態度爲基礎，強化學習管理，做到人人都有、統一下發，開展展示評選活動，記每一位幹部都要每天擠出半小時，讀三四頁書、記一二頁筆記，加強黨組中心組學習、建立科室每週一小時學習制度。③搞好基礎建設，創造學習條件。在推進全市“職工書屋”建設的基礎上，要把市總工會機關“圖書室”建成省級示範性“職工書屋”，新增圖書500冊。④以指導實踐爲目的，用學習的收穫促工作的創新。在機關幹部中開展爲我分管的工作提一條創新建議的`活動，對轉化爲實踐成果的創新項目給予表彰獎勵。

（二）以建設先進機關爲目標，努力適應新形勢、站在新起點、實現新跨越的現實需要。瞄準全省乃至全國的各項先進指標，分項進行對標定位，開展爭先進位活動民主評議黨員工作實施方案20xx民主評議黨員工作實施方案20xx。各部室都要制度對標進位計劃，凡是市委、市政府和省總工會對工會考覈有數據參數的指標，都要進行活動對標。要在20xx年的基礎上，各項工作都要在全省或全市進一到二個位次。在參與經濟建設方在要有2項以上在全省叫得響的創新成果，在促進勞動關係和諧方面要有2項以上創新成果；要在爲職工羣衆辦實事辦好事方面要有5項以上創新成果；在工會基層組織建設方面要有2項以上創新成果；在職工素質提升工程方面要有2項以上創新成果。信息工作要走在全省的前三位。要把工作創新作爲提升標準的重要內容。採取以下措施：①強化目標責任促創新。今年要把創新項目分解到各個部室，建立目標責任制，年初建賬、年終查賬、年底要賬。②借勢借力促創新，要加強與黨政部門的工作協作和配合，學會借勢借力，使工會的社會資源最大化。③用信息工作催生創新民主評議。每個部門都必須完成信息上報被採用目標。④用調查研究促進創新。全機關每個部室必須按照下達的課題任務，完成調研任務，並出成果實採用。

（三）以建設高效服務型機關爲目標，在增效、提速、守時上下功夫。①加強幹部政策理論學習，提高政策領悟力。②各部室都要拿出有張家口特色的一至二項工作，提高幹部的實踐結合力。③立足部室加強團隊建設，提高部室的團隊建設力。④完善制度建設，加強過程的控制力，堅持以目標管理爲抓手，各部室圍繞“爲什麼幹、幹什麼、怎麼幹、誰來幹、幹到什麼程度、怎麼才能幹好”爲主要內容，有目標任務的工作意義、目標任務、方式方法、實施步驟、職責分工、保障措施等進行規範運作，做到目標明確、任務明確、標準明確、人員明確、責權明確、資源明確、利益明確、考覈明確。強化末稍管理，將目標和任務細化分解落實到每一個部門、每一個崗位、每一名幹部身上，誰幹什麼、幹到什麼程度、什麼時間完成，都要明確具體，做到事有專管之人，人有明確之責，時有限定之期。同時，實行部門主辦責任制和績效問責制，重點抓“不落實”的環節、查“不落實”的問題、處理“不落實”的人。各部室要借鑑is9000質量認證標準，做到“凡事有規定、規定必執行、執行必記錄、記錄必考覈、考覈必有效、有效必鑑證”的控制體系，建立工作目標臺帳。繼續完善和落實崗位責任制、服務承諾制、首問責任制、掛牌上崗制、一次性告知制、ab崗工作制、掛牌外出制、限時辦結制、責任追究制等各項制度，逐步形成完善的制度管理體系。⑤加大“窗口”部門建設力度，提高示範的引領力民主評議黨員工作實施方案20xx策劃書。市總工會困難職工幫扶中心被評爲全市十佳窗口部門第一名，要繼續對幫扶中心推行精細化管理，提升服務水平和服務效率。

五、“三提升”活動的方法與步驟

（一）組織動員，提高認識

召開機關大會進行廣泛動員，提高廣大幹

部對“三提升”活動的認識，根據市總工會的實際，重點要把培養幹部的思維力、創新力、執行力促進工作能力的提升、工作標準的提升、工作效率的提升，使全機關幹部自覺地參與到活動中來。

（二）制定規劃、健全工作機制。各部室根據實施方案，從本部室實際出發，認真研究，制定各自的落實方案，把具體任務層層分解到部門和人頭，形成分工負責、齊抓共管、措施得力、獎懲有力的工作運行機制。

（三）重新修訂職責，建立工作標準及考覈細則。在對部室人員適當調整配齊後，進行職責細化，分解到每一位幹部身上，做到千斤重擔衆人挑、人人身上有指標。

活動實施方案 篇4

一、指導思想

全面貫徹落實教育部和國家體育總局共同出臺的《關於進一步加強學校體育工作，切實提高學生健康素質的意見》和《全日制義務教育體育與健康課程標準》的文件精神，推動由教育部、國家體育總局和共青團中央聯合制定的《關於開展全國億萬學生陽光體育運動的決定》。堅持“以人爲本，讓每一個學生都獲得發展”的宗旨，優化學校體育場地設施設備及管理，提高其使用率，發揮育人效益。吸引廣大青少年學生走向操場、走向大自然、走在陽光下，積極參加體育鍛煉，確保做到每天鍛鍊一小時，促進學生在身體、心理和社會適應能力等方面健康和諧地發展。

二、活動原則

1.教育性原則。充分發揮大課間活動對學生進行五育教育的功能，重視活動過程的教育。

2.科學性原則。遵循學生身心發展的規律，從實際出發，採用大課間與短課時相結合的形式，合理的安排大課間的課程計劃和內容。

3.全體性原則。師生全員參加，充分發揮師生的積極性和創造性，達到全體健身的目的。

4.多樣性原則。根據我校現有場地的特點，大課間活動時選擇有利於健康的競技遊戲，踢毽子，跳繩，籃球、乒乓球之類的活動，將藝術、體育融爲一體。

三、組織機構

領導小組組長：

副組長：

組員：各班班主任

四、活動時間、形式及內容

大課間活動時間爲星期二——星期五上午第二節課後在小學生廣播體操一起進行。

採用先集中做操，再按項目分塊活動相結合的形式進行。在活動項目設置上，既安排與《學生體質健康標準》測試項目相關的內容，也安排學生喜歡的、活潑多樣的遊戲。有合有分，以音樂爲背景串聯活動全過程，旨在全員參與，體現快

樂學堂，快樂體育，快樂成長的理念。

根據學生年齡特點，本着由小到大科學運動規律安排運動量。

一年級：（1）障礙接力（2）頭頂沙包接力

二年級：（1）羊角球接力（2）花樣短繩

三年級：（1）雙腳夾球跑接力（足球）（2）定點投籃

四年級：（1）短繩（2）乒乓球小比賽（3）踢毽子

五年級：（1）丟沙包（2）乒乓球小比賽

六年級：（1）雙人夾球跑（2）小火車跑

六、活動要求

1整個過程時間安排比較緊湊，因此各個班級要從開始準時排隊下樓，正副班主任可適當提前到班，組織學生參加鍛鍊。負責每次大課間活動的體育教師要提前到位，準備好器材。

2.注意有序開展活動，安全第一。在整個活動中，正副班主任職責等同，要帶領學生積極參加活動，必須強調活動紀律與安全。特別是學生在集體活動進行時，必須在老師親自帶領和指導下有序進行活動，杜絕一切哪怕是微小的體育傷害事故。

3.各項目活動限在規定的活動區域進行。大課間活動時間不得以任何理由擠佔或早退。雨天各班自行安排室內遊戲活動。

4.負責行政值日的老師要認真巡視，並做好活動記錄。

七、活動保障

1.認真學習，轉變觀念，達成共識

認真貫徹《義務教育法》、《體育法》和《學校體育工作條例》，不斷改善學校體育的基本條件，加強制度建設，提高管理水平，推進科學研究，促進學校體育工作水平的不斷提高。全面落實“人人都是體育運動指導者”的理念，鼓勵所有學科教師投身學校體育工作的組織、指導工作中。

2.加強領導，保證時間，形成制度

成立以校長爲組長的陽光體育運動領導小組，領導和組織學校大課間活動的.開展和《學生體質健康標準》實施。以將快樂體育、趣味體育引入體育活動爲主旨，強化活動的領導與管理，並建立“大課間活動制度”和“大課間活動評比制度”，在活動的內容與形式、過程與評價上形成有效管理，充分挖掘校內外各種體育課程資源，不斷豐富和發展活動的內涵，不斷提升活動水平。

3.全員參與，注重評價，強化激勵

堅持學生全員參與，學校全體教師緊密配合，突出活動的評價作用，對先進班級和個人予以適時激勵，並將各種評價資料存檔，作爲學期考覈評價的一項重要內容，納入領導、班主任、老師、學生系列考評中，以保證學校體育大課間活動的有效開展

八、管理責任制

1.領導負責制：成立由校長任組長、主管德育領導任副組長；校長、行政到操場親自參與活動，同時瞭解情況，發現問題及時解決，並提高全體師生對大課間活動的重視程度。

2.體育老師負責制：（1）負責安排；（2）組織大課間活動的全過程；（3）負責訓練。

3.班主任負責制：要想提高大課間的質量，就必須充分發揮班主任的作用，因爲班主任是凝聚力的核心，有相當強的感召力和約束力，而這些都是由班主任的特殊身份決定的。班主任的主要責任是組織本班學生按時、按要求出操，培養學生體育興趣；正確引導並以身作則；指導學生活動，在大課間活動中負責本班一路縱隊的組織。（每日對班主任的檢查將納入班主任工作考覈）

4.跟班教師負責制：配合班主任組織本班學生按時認真參加大課間活動；在大課間活動中負責本班一路縱隊的組織及活動器材的領取和發放，並做到準時到位。（每日對跟班老師的檢查將納入副班主任工作考覈 ）

活動實施方案 篇5

爲了貫徹落實十八大會議精神，加強農村文化建設，進一步活躍豐富我鄉羣衆的文化生活，增強廣大羣衆強生健體意識，爲新農村建設提供精神動力和智力支持，經鄉黨委、政府研究，決定在元宵節舉辦春節聯歡會，爲保證活動有序開展，制定方案如下：

一、指導思想

爲貫徹落實十八大會議精神，推進新農村建設，展現新時代農民精神風貌。讓羣衆參與文化活動，創造文化，使羣衆成爲文化的主角，不斷增強文化軟實力，使羣衆文化生活更加豐富多彩，精神風貌更加向上，推進文化創新，增強文化活力。豐富人們精神生活，共享文化成果。

二、組織機構

成立了“xx村鄉農村文化活動領導小組”其成員如下：

組長：xx 鄉黨委書記

副組長：xx 鄉黨委副主席、鄉長

xx 副鄉長兼婦女主任

成員： xx 鄉辦公室祕書

xx 團委書記

xx 財稅所所長

xx文化站站長

xx 中學校長

xx中心完小校長

xx xx劇團團長

小組下設辦公室，辦公地點在文化站。

三、春節聯歡會活動內容及時間安排

1、正月十三日趕集，在鄉政府停車場舉辦一次大型文化演出，七個村、中心完小、中學、鄉機關、劇團每個單位演出1個節目，（其中鄉機關大合唱）中心完小和中學必須有舞蹈節目。

2、送電影下鄉

從正月十三晚到正月二十日，組織電影放映員深入到七個村和鄉機關巡迴放映8場電影。

四、獎項安排

春節聯歡活動設團體獎，個人獎，分別爲一、二、三等獎和鼓勵獎、參與獎、團體獎等

個人一等獎： 獎品價值500元

個人二等獎： 獎品價值300元

個人三等獎： 獎品價值200元

團體獎： 放獎狀和紀念品

希望各單位認真組織實施，確保xx春節聯歡晚會圓滿成功。

xx村鄉人民政府

活動實施方案 篇6

一、指導思想

認真貫徹縣委十二屆十次全會精神，緊緊圍繞加快建設富麗安康新的總體部署，以鞏固“五創”成果爲基礎，以着力解決人民羣衆關心關注的實際問題爲主線，以強化“八項治理”爲重點，明確責任，真抓實幹，履職盡責，務求實效，推動我縣城市管理工作邁上新臺階。

二、工作目標

通過“城市管理年”活動的實施，使城區生產、流通、餐飲食品經營戶實現入戶入市、亮證經營，經營門店食品衛生管理達到安全要求，無證經營及食品安全違法行爲得到查處，早夜市餐飲經營規範有序，城市形象顯著提升，爲創建國家衛生城市、文明城市奠定較好的.基礎。

三、主要任務

1、每月組織城區餐飲業主和從業人員，開展一次以市民守則、市民行爲規範、市民文明禮儀、文明用餐等爲主要內容的宣傳教育活動。

2、切實加強食品生產、流通、餐飲企業衛生監管，無佔道經營。

3、督促早夜市餐飲經營業主落實“門前三包”責任，做到垃圾不落地，要求城區餐飲企業配備垃圾收集容器，做到統一收集、清運、處理，實現垃圾日產日清、場地隨時保潔。

4、依法查處不符合食品安全要求的違法行爲。

四、實施內容

（1）宣傳動員：大力開展“城市管理年”工作宣傳活動，組織人員進行調查摸底，登記造冊，簽訂責任書，召開“城市管理年”工作動員大會，把此次活動目的、內容、重要性傳達到各經營業主，引導廣大幹部羣衆和社會各界積極參與“城市管理年”活動，形成良好的工作開展氛圍。

（2）組織實施：在加強日常精細化、網格化管理的基礎上，不定期針對重點部位、重點時段的早夜市餐飲經營戶開展集中整治活動，整治過程中以宣傳教育爲主，以行政處罰爲輔。對拒不改正、屢教不改的業主，會同城管、工商、環保、建設執法等相關職能部門進行聯合執法。

（3）提高驗收：在集中整治基礎上，針對存在的問題和薄弱環節，改進和加強有關工作措施，鞏固整治成效，防止回潮。根據縣委、縣政府的統一安排，積極參加各階段整治活動，隨時迎接各項工作開展情況的檢查驗收。

五、主要措施

（一）加強領導，完善機構。爲確保“城市管理年”工作順利開展，縣局成立“城市管理年”工作領導小組，黨組書記、局長任組長，局黨組、行政領導班子成員任副組長，機關各股（室）、大隊、檢測中心的負責人爲成員。領導小組下設辦公室於局行政辦，負責具體日常工作。

（二）明確任務，落實責任。根據縣“城市管理年”工作領導小組下達給我局工作任務，按照轄區管理、各負其責的原則，第三監管組負責城區日常的整治工作。自8月1日起，第一、二監管組各抽調2人，集中時間開展專項整治，稽查大隊人員隨時配合，確保整治工作深入推進，取得實效。

（三）加強督查，健全調度。建立局領導定期調度和局“城市管理年”辦日常督查制度。局領導小組定期調度每月一次工作進展情況，研究並解決工作中的重點和難點問題。局“城市管理年”辦日常督查每週一次，組織相關人員定期或不定期進行督查，及時發現問題，督促整改落實，確保“城市管理年”各項工作落到實處。