《豐田文化》觀後感範文

『豐田公司的前生』：紡織廣，《豐田文化》觀後感。『創始人』：豐田佑吉目前福特、通用、克萊斯勒、寶馬、奔馳五家公司年利潤之和小於豐田年利潤。『豐田模式』：智力生產模式，“不要擔心員工不夠素質，要擔心的是管理者習慣浪費”…“無論是什麼樣的設備！都要製造出一流的產品、如果不是一流產品寧可銷燬！”『豐田的基石』：“人財”別以爲我寫錯字、（我可是學文科的）、“人財”的實質就是：（1）把人當商品。譯：人在企業是勞動力，工資是價格。每個人都是有價值的，如何最大限度的讓每一個人創造出更多的利潤，就是把人當商品。（2）把商品當人。客戶不滿意是因爲人做的不好，客戶滿意說明人做的足夠好。*注意挖掘員工的智慧，智慧不夠就培訓，所有的付出必須得到回報。 『人財』的真正意義：每一個不值錢的商品背後有一羣不值錢的勞動力！『豐田模式的主要入口』：相信每個員工的智慧。『豐田模式的核心：製造』目前流行成本主義：利潤=價格-成本要想獲得更多的利潤就要提高價格！價格提高途徑包括：提高技術的含金量，做好營銷…但這基本屬於發達國家的遊戲！豐田實行“新成本主義”：成本_浪費=利潤！所以可以說豐田向製造要利潤！『豐田模式的目標』消除浪費：減少浪費就是增加利潤！浪費我們可以定義爲只消耗能源而不產生價值的活動！豐田認爲一個人犯錯對其教育的成本過高，從而面對全體！他們認爲培訓可以減少人思想上的浪費…『豐田模式的靈魂：改善』建立企業內部的價值觀系統和道德系統！對於豐田的成功，豐田解釋：豐田並沒有做什麼特殊的事情，只是按照事物發展的一般規律，應該怎麼去做就怎麼去做了，而且做的很徹底，做的堅持，做的有點傻！豐田的節奏永遠以客戶爲中心……

以上是《豐田文化》的基本內容、大家都知道日本汽車行業在國際上口碑良好，但他們的發展史並不長，相反中國汽車行業就像中國足球一樣，技術不行，做工不行，成本高，賣價低…雖然前些年國家扶持的BYD有所發展，但與國際上其他品牌競爭毫無優勢！…中國缺少的是適合本國國情的管理模式、二十一世紀的今天，中國人從封建社會脫離出來後，深感沒趕上工業革命的順風車，從而瘋狂的學習西方文化，但物極必反！中國人得到了發展，但失去了自我！目前中國企業雖有所發展，但面對國際上的競爭各方面顯得很被動、因爲我們中國人始終在模仿別人，從未超越別人！中國人始終在玩別人制定的不公平的遊戲，被動是必然的、加上如今的“政腐”的無知，中國就像是如今青少年，腦子裏的空想很偉大，對未來充滿美好的嚮往，當面對現實的殘酷時就會情不自禁的拿出祖先的阿Q精神自我安慰！我國是個文化古國，但我們的文化正在被國人所遺忘，他人傳承…我們要清楚的認識：我們曾經強大過，我們曾經是文化古國！（當然我不是主張復古，我主張傳承中國優良的古典文化，給我們的子孫留下寶貴的文化遺產）在這個時代裏中國人過度學習外國文化從而被把中國文化所遺忘，相反許多外國人士開始研究中國古典文化提取精華促進本國發展，無知的中國人後來才發現原來我們是在別人那裏學自己的文化…我要告訴大家的是每個人，都有自己的優點、缺點，中國要想強大不必一味學習西方文化，如果我們中國精華思想得以利於，中國特色的大國崛起是必然的！當然西方精華思想值得學習，但要合理結合國情！