造夢者觀後感（通用5篇）
造夢者觀後感（通用5篇）
認真觀看完一部影視作品以後，這次觀看讓你有什麼領悟呢？是時候抽出時間寫寫觀後感了。那麼你真的會寫觀後感嗎？以下是小編整理的造夢者觀後感（通用5篇），希望能夠幫助到大家。
造夢者觀後感1有些人，活了一輩子，其實不過認真過了一天，其餘時間都在重複這一天而已，但是有些人每天折騰，卻活出了滋味。
我每天7點醒來，洗漱上班，5點下班，買菜做飯，11點前睡覺。幾乎每天如此，工作也是周而復始的重複。和大多數人一樣過着千篇一律的生活。曾經的夢想什麼的早就遺忘在角落。堅持自己最初夢想的又有幾人？
而有這樣一個團隊，爲了一個夢想，爲了同一個目標，不停的折騰，屢敗屢戰，從不放棄。結果如我們所想，這個團隊贏了。他們贏得的不僅僅是贏得了數不盡的金錢，而是他們實現了自己的夢。
這個夢想的實現同時帶動並實現了無數人的創業夢，造就了無數財富。最重要的是幾乎改變了所有人的購買觀念。足不出戶就可以創業，就可以買賣自己想要的東西。
不用說，大家也都猜到了這個團隊是誰，它就是阿里。
阿里創業的初期何其艱難。馬雲幾經失敗，並沒有放棄，再實在維繫不了，必須解散團隊時，還笑着說，這沒什麼，雖然這次沒有成功，但至少自己把這種觀念帶給了大家，我沒成功，會有人成功的。事實證明，好運總是會垂青不懈努力的人。馬雲在幾百幾千次的拒絕後得到了第一筆投資。又經過一次次一步步的堅持和努力，他成功了，阿里成功了。
其實成功並不難，難的是不變初心的堅持。我們是否也可以撫淨被丟棄在角落的夢想的灰塵，重拾它，實現它……
造夢者觀後感2本支行組織全員觀看樂阿里紀錄片《造夢者》，感觸很深，深感震撼。
最令我震撼的是非典隔離時，員工自主將辦公設備帶回家中，隔離觀察的同時保證業務不中斷。由這樣的阿里人組成的阿里才能在電子商務領域裏締造一個又一個傳奇，最具色彩的商業奇蹟就是“雙11光棍節”這一源自校園趣味文化的創意，在阿里人的精心打造下，把這個戲虐性的節日演變成史無前例的消費者狂歡節。
就像阿里合夥人彭蕾所總結的，阿里之所以能夠取得每一個奇蹟，挺過每一個難關與危機，是因爲從上到下的阿里人都有着同樣的DNA。對此，我的理解是，這種DNA實際上就是每個人實現夢想的職業使命感，是一種爲自己負責、爲企業負責的責任心。
隨着競爭環境的加劇與商業模式的不斷創新，每個企業的生存與發展越來越不易。企業與員工的關係猶如脣齒，彼此依靠、彼此成就。首先，我們的發展與成長離不開所在企業平臺和職場環境，企業能夠讓我們在適合自己的崗位上學習專業技能及業務知識，鞭策我們成長，拓展職業視野，幫助我們快速提升。其次，取得職業上的成功是我們每一個職場人所渴望的，我們每一個職場人必須學習阿里人那種爲實現阿里夢所投射出的那不屈不撓的使命感，要從內心深處熱愛和尊重自己的崗位，要對自己的崗位有着足夠的榮譽感與自信力，要堅持對工作負責就是對自己的未來負責的職場信條。
我們不是馬雲，也不是阿里人，馬雲及阿里人的成功也不可能複製，改變世界對於我們來說目標過大，我們需要向馬雲及阿里人學習的不是情懷，是腳踏實地、不怕挫折的職業使命感。
造夢者觀後感3在公司領導的推薦下，有幸知道了有一部阿里紀錄片《造夢者》，陽高項目組織全體職工進行了觀看。這是一部令人感動且頗受感觸的紀錄片。
創業初期，馬雲等創始人就敢於制定一個看似天方夜譚的遠大目標——改變世界。幾十個人擠在居民樓內，像在黑網吧一樣，尋找實現目標的'途徑和方式，不考慮個人得失，不計較名譽聲望，一心只爲攻克前進道路上的一個個艱難險阻。
在爲前路探索的時候，公司一旦決定要做一件事，所有人都能夠放下個人的不同意見，擰成一股繩，全力以赴做好既定的事情，表現出超強的執行力和絕對的服從性。
面對新興事物——阿里雲，多數人不瞭解、不看好甚至反對，馬雲信任王堅，王堅敢於堅持理想。最終，這種信任和堅持讓阿里雲成爲國內雲計算領域的領頭羊。
阿里人對企業的忠誠和熱愛讓人感動。在最艱難的時候，馬雲依然堅持每週進行培訓，宣傳企業的價值觀和企業使命，構建企業文化。正是這些看似無用的培訓，讓員工加深了對企業的瞭解，增強了員工對企業的忠誠。正是這份忠誠和熱愛，讓阿里度過了非典隔離、經濟蕭條等一道道難關。
電建行業現在正處於蕭條期，到處緩建、停建，而我們華鼎機械剛成立就遇上行業寒冬，和當年創業初期的阿里巴巴何其相似!阿里巴巴當年靠着信念、堅持和無以倫比的熱情走出寒冬迎來了阿里的春天，我們呢，應該怎麼做?
阿里巴巴有改變世界的遠大目標，華鼎機械也有目標，那就是要做吊裝行業的龍頭老大，每一個吊裝相關領域都是我們的目標市場。
阿里巴巴在實現目標的道路上遇到並克服了數不清的困難，我們前進的道路上也免不了會有大大小小的艱難險阻。困難面前，阿里人從不低頭從不服輸，從不怕失敗，敢闖敢幹。當前，受大環境影響，我們也面臨着困難，這時候，更需要我們像阿里人一樣大膽想、大膽闖、大膽幹，憑着我們的“專業敬業、誠信可信、安全高效”，開拓新的市場，擴大業務範圍，不要自我設限，從而走出新的更廣闊的道路。
阿里人在企業最困難的時候，對企業不離不棄，而企業對員工也一直是關懷信任。公司當前正處於前所未有的困難時期，我們也要像阿里學習，困難面前，企業要更加關心員工，員工要更加熱愛企業，上下一心，擺脫困境。而不能像一些短視的企業和員工一樣，遇到困難了，企業就想着減員，員工就想着跳槽，當真正走到這一步、出現這一幕的時候，也就是企業真要黃了的時候。
我相信，華鼎是一個頂天立地的企業，華鼎的員工都是忠於企業、熱愛企業的好員工，在公司領導的正確決策和領導下，企業終能度過難關，憑着華鼎人的信心、野心和忠誠熱情、敢打敢拼的精神，一定能像阿里一樣早日涅槃騰飛。
造夢者觀後感4阿里巴巴集團16年來首次官方發佈了紀錄片《造夢者》，大量未經披露的創業細節被曝光，紀錄片以馬雲先生創業爲起點，記載了阿里巴巴歷史上重大的時刻、節點。作爲一名創業者，筆者被阿里巴巴的創業精神所感動，並對如此成就的取得表示由衷的敬佩，阿里巴巴已不再是單純的企業，而是一種精神，一座指引創業者前進的豐碑。這將近1小時的紀錄片包含豐富的內容，筆者現做一下梳理，並發表一下自己對創業的一些感受。
這個人要改變世界。
那年馬雲剛剛離開大學校園的三尺講臺，揹負着自己的理想走南闖北，要錢、要資源，口口聲聲說要改變世界，很多人都在質疑他，這樣一個不起眼的小個子怎能改變世界?紀錄片通過一些列珍貴的時刻，向我們展示了馬雲在阿里巴巴剛起步階段所受到的挫折，沒錢、沒資源，到處碰壁，僅硅谷的投資人就拒絕他38次之多，我們不知道當時馬雲先生的心情如何，但我們可以設身處地的站在他的角度上去考慮下，當我們被拒絕如此之多還能不能繼續堅持下去?成功從來不是偶然，成功是需要不斷叩開一扇扇大門，最重要的是自己的心門，創業就是不斷挑戰自己，不斷完善自己的過程，去做怕而正確的事並獲得成功的經驗這也許是取得成就的不二法門。很多時候挫折對於強者是良藥，而對於弱者卻是致命的毒藥，不斷的打擊讓馬雲先生一次次獲得失敗的經驗。
也許改變世界是一種情懷，連馬雲先生自己都沒有想到自己真的能夠改變世界，是機緣還是巧合?我們無從推測，但他卻真的做到了改變世界，上市那天的致辭帶有明顯迴應當年鄙夷目光的意味，但這又如何，因爲畢竟他做到了。其實，馬雲先生已經不單單是一個活生生的個體，而是一種精神，一種方向，阿里巴巴的情懷固然有可取之處，但戰略、戰術纔是制勝的法寶，情懷能感動一時，卻不能感動一世，正在將情懷付諸於實踐纔是阿里巴巴制勝的法寶。
我們不是馬雲，馬雲的成功也不可能複製，改變世界對於我們來說確實目標過大，我們需要向馬雲先生學習的恰恰不是情懷，而是腳踏實地，不怕挫折的精神，以及將理想與現實結合的能力。對於普通的創業者來說，做好自己的事情，爲客戶服務好纔是最重要的。成功不是一種必然，而是偶然，馬雲先生的口號喊得再響亮，沒有對趨勢的把握，沒有一步一個腳印的堅實，也不會成就今天的阿里巴巴，口號不過是一句空話罷了。
造夢者觀後感5阿里巴巴保存了自己成長最完整的的視頻資料，在此基礎上剪輯而成的紀錄片dream maker 完整再現了一個商業帝國的發展史。
阿里的創始人團隊很草根，給我印象最深的還是阿里的前臺彭蕾。1994年畢業於一所再普通不過的大學，杭州商學院，學的工商管理專業。畢業後在一學校教書，1999年加入阿里巴巴。在當時的阿里做前臺，做人力資源等工作。目前是螞蟻金服集團CEO.我想彭蕾當時跟馬雲應該一樣，不知道16年後，阿里變成今天的巨無霸企業。但是唯一可以肯定的是16年前的彭蕾，和今天的彭蕾，知識結構和閱歷以及思想完全不可同日而語，說不清楚是公司的成長帶動了個人的進步，亦或是個人的成長主推了企業的生長，或者是兩者是相互促進的。
從最開始做阿里巴巴的中國供應商，到做淘寶網，做支付寶，再做天貓，再做阿里雲等最後形成完整阿里生態圈。阿里的發展，一直在堅守一些不變得東西，當門戶很火的時候，阿里沒有碰，當遊戲很火的時候阿里也沒有碰，始終堅守“天下沒有難做的生意”，一直圍繞中小企業做平臺服務的阿里卻最後彎道超車，超越了新浪、超越了盛大，成就了屬於自己的互聯網神話。
看完紀錄片，心情久久不能平靜，跟早起的阿里比，智誠聯是優秀的，因爲它長期虧損，而我們至今一直盈利。但是，對於自己核心價值觀的堅守，我們確實只有汗顏的份，外面世界紛紛擾擾，很是熱鬧，我們對於很多誘惑，缺乏自己的定力。看別人賣進口食品賺錢，也跟着去賣，進去後發現找不到節奏。看別人做微商，賺錢，也進去摻和一腳，最後無功而返。當然堅守，不是固守，不是故步自封，不思進取，而是把自身的資源和創新方向牢牢控制在企業核心價值觀之上。
