【精華】審計年終工作總結三篇

總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，因此十分有必須要寫一份總結哦。你所見過的總結應該是什麼樣的？以下是小編收集整理的審計年終工作總結3篇，歡迎閱讀與收藏。

審計年終工作總結 篇1

20xx年，是公司審計部的開篇之年。在公司黨委和行政的領導下，在上級主管部門的指導幫助下，我們緊緊圍繞公司“效益年”管理主題和又好又快的管理目標，結合公司的新形勢，建立適應公司管理要求的審計工作機制，突出工作重點，抓好重點項目效益、財務內控制度、經濟責任、財務預算等關鍵環節的審計，全面完成了各項審計任務，充分發揮了內部審計“促進管理，提高效益”的職能作用。

在切實保證公司各工程項目迎接外審工作的順利進展的同時，公司審計部完成審計項目X項，其中經濟效益審計X項，任期經濟責任審計X項，預算執行情況審計X項，財務收支審計項，會計內控制度等其他審計X項。通過審計對公司目前主要工程項目的效益情況和會計內控制度執行水平進行了解，提出審計建議被採納X條，爲公司決策提供了可靠的依據。現將一年來開展的主要工作總結如下。

一、切實做好各項外審的迎審工作，維護企業信譽和利益

經歷了20xx年國家鐵路審計風暴的洗禮，全局對外部審計的重要性、嚴峻性都有了進一步的認識。公司審計部在總結20xx年的鐵路審計中發現的問題和好的經驗和方法的基礎上，對**項目外部迎審工作進行了部署和安排：…。

爲了確保迎審工作順利開展，降低潛在風險，我們對項目的全部會計資料進行了詳細的審閱和梳理，針對日常工作中的薄弱環節和疏漏，尤其是涉及工程轉分包問題、資金流向問題、材料採購問題、成本列支問題等，逐一排查，提出具體要求。

二、完善整章建制工作，利用信息化加速審計規範進程

站在20xx年這個全新的起點上，完善整章建制工作成爲審計部開展各項工作的基礎。爲了更好地履行工作職責，規範公司審計工作流程，提高審計工作效率，我們學習借鑑了兄弟單位的審計工作經驗，結合公司實際起草擬定了《審計部崗位職責》、《公司內部審計規定》和《工程效益審計方案》等一系列審計工作制度，下達了《20xx年審計工作計劃》，作爲審計工作開展的指導方向。

信息是審計資料收集的一個重要渠道，我們在加強信息化建設的同時，注重將信息化與審計工作規範化結合在一起考慮，充分利用計算機技術實現了審計工作計劃與總結、審計業務文書、審計日記、審計工作底稿、審計檔案等電子化，充分發揮計算機輔助審計的作用，克服了人手少、時間緊、任務重的矛盾，大大提高了審計效率及審計質量。

三、抓好重點項目效益審計，落實“向項目要效益”的管理目標

根據20xx年內部審計項目安排的指導思想，重點工程是內部審計必抓“三個重點”之一。爲進一步揭示項目管理中存在的問題，挖掘內部潛力，找出可以提高工程經濟效益的環節，20xx年，我們綜合考慮項目產值、風險、效益三大因素，對公司近年來施工的重點項目進行了效益審計，共完成工程項目審計項。

四、以完工項目終結審計爲依託，提高項目管理水平

對完工項目的終結審計是內部審計事後審計的一項重要內容。主要是對項目經理部解體前的資產負債情況進行審計覈實，評價項目的經濟效益、管理的成敗與得失和項目經理部遵章守紀情況，從而分析竣工項目的創效點、效益流失點和存在的隱患，並進行評價與總結，推廣經驗、汲取教訓。

例：在對××項目終結審計過程中，發現該項目部以合同管理作爲深化責任成本管理的突破口，通過合同管理來聯繫和約束項目內外的經濟關係，合同履約的過程實際就是成本發生和責任成本控制的過程。通過合同管理實現了提高責任成本管理的質量，使責任成本的預控、預測落到實處，取得了較好的經濟效益。建議將此做法在今後的項目管理中大力推廣，提高項目經濟效益。

五、做好任期經濟責任審計，提升責任人綜合管理能力

根據局關於項目領導人員任期經濟責任審計的要求，受人力資源部的委託，審計部共完成任期經濟責任審計項。在嚴格區分主觀因素和客觀因素、前任責任與現任責任、直接責任與主管責任的基礎上，審計組通過實施必要的審計程序對領導人員任職期間項目的生產經營情況、管理情況、經濟效益的實現程度、內控制度的建立和執行情況進行了全面的審計。

六、開展財務收支審計，促進××單位均衡發展

財務收支審計重點審查財務收支合法性、財務狀況真實性和財務成果正確性，是內部審計工作的又一重點。審計部根據年度計劃安排，對××單位進行了財務收支審計。

七、實施財務預算執行情況審計，確保年度經營目標實現

隨着公司上市，以財務預算作爲企業管理及經營成果評價的指導性指標已成爲必然趨勢。審計部嚴格按照《××財務預算審計實施辦法》，分季、半年、年度對公司20xx年財務預算的編制、控制、分析報告等進行了全方位、全過程的監督和評價，對改進和加強預算管理提出意見和建議，從而促進公司預算管理水平的提高，使財務預算更有實效性。

20xx年度財務預算執行情況審計的重點放在了損益預算、主要工程項目經濟效益預算、經濟利益分配預算、資產負債預算、公司本部期間費用預算和籌資預算的審計上。從審計結果看，公司財務預算的執行總體上是好的，整個預算執行是可控的。

八、展開會計內控制度審計，推進會計基礎規範化

企業內部控制貫穿於企業全部經營的各個方面，針對××中暴露出的內控制度缺陷和執行力度有所欠缺的問題，結合公司目前財務人員緊缺，且多爲新生力量的現狀，我們把會計內控制度審計作爲今年審計工作的一項重要內容。20xx年，實施會計內控制度審計項，主要包括對××的會計內控制度的審查。

我們主要通過大量地翻閱會計憑證、審覈會計賬目、檢查臺賬建立情況，評價其在《會計法》、《企業會計準則》的貫徹力，會計工作基礎規範、內控制度執行情況和工程項目財務管理情況等內部控制制度是否完善，提出審計整改建議，增強會計監督在經濟監督體系中的作用。

九、服務於企業管理，完成領導交辦的其他工作

在做好審計工作的同時，審計部還根據公司領導要求，積極配合參與了其它管理工作。

一是參與制定、修訂公司財務管理制度。在總會計師的指導下，參與公司各項財務管理制度的制定和修訂工作；根據審計過程中發現的問題對財務管理制度提出合理化建議。

二是配合上級審計部對公司上半年財務預算執行情況的審計，按要求提供審計自查資料的收集、彙總和彙報材料的撰寫工作。審計過程中根據審計組要求提供資料。順利完成了審計，認定公司上半年預算執行情況爲較好，肯定了公司在財務預算管理方面做出的工作。

三是審計部承擔了公司財務監察工作。財務監察主要任務包括會計法、企業會計準則執行情況；財務預算管理情況；企業內部會計控制制度執行情況；工程項目財務管理情況等。按季度撰寫財務監察報告，彙報生產、經營任務完成情況、預算完成情況、期末資產質量分析和綜合指標完成情況等。

20xx年的審計工作實現了預期目標，但也存在一些困難和不足。一是審計力量與審計任務之間的矛盾比較突出，原有的審計計劃沒有完全執行；二是審計決定和審計意見的落實還存在一定的差距；三是審計挖潛深度不夠，審計工作主要還停留在會計賬目的表面；四是內部審計質量還有待進一步提高，審計方法和審計手段還需不斷創新。以上困難和問題，需要我們在今後的工作中加以克服和解決。

審計年終工作總結 篇2

20xx年，在學校黨委、行政的領導下，在省教育廳審計處的指導下，審計處按照《教育系統內部審計工作規定》的各項要求，堅持“圍繞中心、服務大局、防範風險、提高效益”的工作方針，認真履行部門職責。根據年度審計工作要點和領導的.安排，審計處不斷加強自身建設，規範審計工作程序，主要開展了二級部門的財務收支審計及審計調查、審計幹部學院建設項目跟蹤審計、小額基建維修工程結算審計、優勢學科建設專項資金跟蹤審計；認真落實省教育廳佈置的審計質量檢查等工作。現總結如下：

　　一、認真開展各項內部審計業務工作

（一）工程審計工作

繼續做好審計幹部教育學院建設工程跟蹤審計工作。爲保障審計幹部教育學院建設工程的順利進行，學校專門成立了審幹院建設工程監察審計辦公室，開展跟蹤審計工作。監審辦通過招標的方式，聘請兩家工程建設造價諮詢機構對招標文件、合同、協議、工程簽證、工程款支付等事項進行審覈。監審辦通過參加工程例會、基建招標工作小組會議、開標評標會和各種談判等形式，加強對工程管理和物資設備採購工作的監督。20xx年，監審辦監督了審幹院工程所有公開招標項目，審覈合同9份；監督採購談判55次，審覈合同44份。

認真開展零星維修工程結算審計工作。根據零星基建、維修工程類別多，施工操作不標準的特點，審計處長期聘用兩名造價工程師對該類項目進行審計。在審計過程中，審計處特別注重送審程序的規範性和送審資料的完整性等問題，堅持實事求是和依法依規審計的原則，維護了學校的利益，提高了基建資金的使用效益。全年共審計零星維修工程項目40項，送審造價734.19萬元，審減額47萬元，審減率爲6.4%。此外，審計處還對敏行樓改造工程、莫愁校區行政樓以及教學樓進行改造工程開展跟蹤審計，促進了這些工程項目的規範管理和順利進行。

（二）財務審計工作與審計調查工作

按照上級規定實施兩項財務審計工作。根據教育廳審計處的要求和我校20xx年的審計計劃，對學校總務委員會和印刷廠20xx年度財務報表進行了審計，審計資金總額3944.42萬元，針對審計中發現的問題，提出審計建議8條，促進了被審計單位的財務管理的規範化及其內部控制制度的完善。

完成8位處級幹部的經濟責任審計工作。在20xx年工作的基礎上，本年度完成了8位處級幹部經濟責任審計的報告撰寫和意見徵求工作。同時將經濟責任審計情況進行彙總，並向有關領導進行彙報，促進了學校幹部管理與監督工作。

開展審計調查，促進學校管理。在年度財務報表審計的基礎上，審計處對總務委員會20xx年度爲學校提供的有償服務項目和薪酬方案的執行情況進行了審計調查。審計人員查閱了有關文件、協議和會計憑證，約談了有關工作人員，對相關項目的成本支出進行了分析測算，對管理流程進行了實地調研。通過審計調查，審計人員進一步瞭解了總務委員會內部控制制度及其執行情況，指出了其中存在的問題，並提出了相應的審計建議。

（三）優勢學科建設專項資金跟蹤審計工作

繼續做好我校“審計科學與技術”優勢學科建設專項資金的日常跟蹤審計工作。20xx年度，根據人員變動調整了審計組成員，修訂了審計工作方案，重點審計了預算的編制與執行情況。審計結果表明，截止20xx年末，優勢學科建設資金預算撥款 1350萬元，校財務處能夠及時足額將資金撥付到位；支出507.74萬元。除部分子項目未能及時將項目經費安排使用外，我校優勢學科資金的管理使用認真執行了《江蘇省高校優勢學科建設工程專項資金管理暫行辦法》和學校制訂的優勢學科建設資金使用流程等內部控制程序，能夠做到專款專用，涉及政府採購的設備購置均按照學校規定統一進行政府採購，未發現擠佔挪用和其他違規違紀現象。

認真開展優勢學科建設資金管理使用的自查工作。20xx年11月，省審計廳對全省優勢學科建設資金進行審計。爲迎接省審計廳的檢查，我校積極開展自查工作。審計處作爲工作聯繫部門，充分發揮協調作用，協助財務處、研究生處按照審計廳的要求，將20xx年至20xx年10月間的優勢學科建設取得的成果和收支情況進行梳理分類，填報了《江蘇高校優勢學科建設一期工程項目建設資金來源及使用情況表》，會同自查報告及時上報審計廳。

　　二、加強自身建設，不斷提高服務水平和業務能力

（一）創新工作思路，規範業務操作

更新審計理念，轉變審計思路。根據學校教育事業的發展，逐步從以真實性、合規性爲導向的財務審計向以內部控制、風險管理、提高效益爲導向的管理審計轉變。在對總務委員會的財務報表的審計中，我們重點關注了總務委員會管理模式存在的不足及其風險；其財務管理制度是否完整、有效；內部控制制度是否得到規範執行；成本支出能否進一步降低等問題。通過轉變審計思路，賦予高校內部審計新的內涵，獲取新的審計信息，爲領導決策提供參考。

規範工作程序，完善工作文件。審計處還組織審計人員對照《內部審計實務指南第4號——高校內部審計》等審計法規，結合學校實際，改進我校審計工作程序，完善審計工作底稿等文件。規範了審計處的處務會和審計業務碰頭會等會議程序。審計處還以省教育廳組織開展的全省高校內部審計項目質量評審工作爲契機，認真開展審計業務質量自查活動，查找不足，認真整改，不斷規範審計程序，提高內審工作質量。

（二）努力打造學習型組織，加強理論學習和業務培訓

加強校際交流，取長補短。20xx年，審計處組織專門人員到揚州大學進行調研學習，先後接待太原科技大學、廣東外語外貿大學等兄弟院校的領導和內審同行前來我校考察交流。通過交流，審計處學習了其他院校的經驗，促進了自身的工作。

做好審計人員的業務培訓和廉政教育工作。20xx年度，審計處有兩名同志參加了審計人員繼續教育培訓班，其他同志也參加了相應的業務培訓，有兩位同志共同完成教育審計學會研究課題1項。通過培訓和科研活動後，審計人員更新了審計觀念，增加了知識儲備，提高了業務能力。加強審計人員的廉政教育，不斷提高其廉潔從政意識，牢固樹立“監督者更要接受監督”的理念。審計處還加強對所聘中介機構人員的管理，嚴格控制中介機構的跟蹤審計工作質量，督促中介機構廉潔審計。

　　三、20xx年的工作打算

20xx年，審計處將着力做好以下幾個方面的工作：

（一）繼續做好審計幹部教育學院建設工程的跟蹤審計工作；根據浦口新校區建設一、二期工程竣工財務決算工作的進展情況，開展財務決算審計工作；

（二）繼續做好優勢學科建設專項資金的日常跟蹤審計工作，並在此基礎上，根據前兩年的跟蹤審計工作情況，撰寫項目審計總結；開展科研經費管理使用情況的審計調查工作；

（三）根據省教育廳審計處關於審計工作質量檢查的反饋意見，做好整改工作；

審計年終工作總結 篇3

一、20xx年工作完成情況

一是積極開展分公司運營審計項目，有效督促和完善內部控制，提升管理，解決問題，降低公司運營風險。分別完成了客戶資料調閱管理審計、終端補貼效益審計、BOSS系統賬號管理審計、教師節中秋節兩節促銷活動審計等專項審計。針對項目審計中發現的問題提出管理建議，促進公司建立健全管理制度、完善流程，進一步提高管理效率和效果

二是及時進行分公司自審（10萬以下）工程建設項目審計，查弊防漏，有效規範零星建設項目的管理和結算。分別完成營業廳報警設備安裝、甘谷六峯營業廳裝修、自助繳費機雨篷安裝等22個零星工程審計項目，總計審減5萬餘元，爲公司在零星建設項目中的規範管理和節約資金起到了一定的推動作用。

三是積極配合省公司審計項目，上下聯動，高效審計。分別配合開展了總經理離任審計、渠道酬金審計、SOX內控測試、工程項目審計等省公司審計項目，充分確保了省公司審計項目在分公司現場審計的順利實施和有效完成。

四是充分響應省公司審計雙重管理方式，積極參與省公司人員抽調。分公司審計人員參與人員抽調歷時兩月，順利參與完成了全省工程餘料審計項目。

二、20xx年工作安排

今年，分公司審計嚴格按省公司審計集中化管理的要求和指導，以服務發展、風險防控、效益評價、提升審計價值爲目標，充分利用審計工作跨部門的工作範圍和優勢，切實發揮內部審計的“監督、評價、服務”三大職能，努力成爲公司控制風險、提升管理、解決問題、健康高效、科學發展的助力部門。

一是按照省公司內部審計集中化管理的要求，積極參與省公司審計部人員抽調和配合省公司審計工作，嚴格按照省公司審計部統一安排開展工作。

二是積極開展權限範圍內的分公司自審項目。在財務審計、重點領域審計、審計跟進中強化風險防控，履行好審計的監督職能；在運營審計、效益審計、經濟責任審計、工程審計、審計調查中，強調管理的規範性、真實性、全面性，履行好審計的評價職能；關注基礎管理的健全性和資源配置效率，揭示風險、發現亮點，彰顯審計服務職能

（一） 內控審計

在SOX測試中，將關鍵控制點融入到其他審計工作當中，增強測試工作的針對性和隨機性，促進內控遵循工作的常態化；開展內部審計年度風險評估工作，全面評價和審視公司風險管控狀況，持續強化以風險爲導向的內部審計管理

（二）運營審計

20xx年要圍繞公司運營發展方向，有針對性地開展運營

審計項目，使內審工作方向與公司工作重點更加貼近，提高內審工作的效能。加強與業務管理部門的溝通與互動，根據需求爲其量身定製審計項目。提煉新型審計方法，調動一切可以利用的資源，促進組織內部的“自我控制”。同時，提升審計項目的時效性，爲公司及時準確判斷決策提供支撐服務。

（三）後續審計

爲進一步強化閉環管理機制，加強和督促對過往審計發現問題的整改跟進工作，將通過後續審計，強化審計監督，促進審計發現問題得到徹底、有效整改，避免問題重複出現，進一步促進審計成果向管理成果轉化，有效防範企業運營風險，改善內部控制。