經營部1800字工作總結報告大綱

一、本年度工作成果

（一）、執行國家的經濟政策，貫徹執行公司的經營目標、經營方針、經營策略，建立與之適應的經營管理制度，並組織實施；

（二）、在分管領導的帶領下，組織建立、健全公司內部經濟責任制；

（三）、積極進行市場調研和市場預測，開展經濟信息跟蹤、收集、分析、協調、管理等工作，主持工程的跟蹤、投標工作，本年度已投標：

1、平和縣嚴內海水庫除險加固工程，20xx年x月25公開招標，20xx年x月x日開標，未中標。

2、平和縣平寨水庫除險加固工程，20xx年x月25公開招標，20xx年x月x日開標，未中標。

3、“廣東大唐潮州三百門電廠#3、#4機組（2×1000MW）工程紅礁山灰場”，20xx年x月x日發佈招標公告，20xx年x月24開標，20xx年x月x日中標，中標價4049.5056萬元。

4、“廣東大唐國際潮州發電有限責任公司煤場擴容改造工程樁基工程”， 20xx年x月x日發佈招標公告，20xx年x月24開標，投標價2990.327572萬元，未中標。

存在問題：公司20xx年總共投了4個標，中標一個，總體而言投標數量少，相應的中標數量也低；投標效率不高，參與做標的人數不多，效率就相應較低。

（四）、貫徹執行工程局在工程造價、信息管理、統計方面的規章、制度。

存在的問題：1、關於結算方面。工程結算往往是我們容易忽略的一個重要環節，有以下幾方面是值得我們去注意的：

（一）結算不夠及時。我們一個項目的工期往往都比較長，人員流動比較大，結算不及時，到工程完工後往往由於人員的流動導致結算數據的缺失，這給結算帶來許多困難。建議自營項目結算要及時，特別是分包項目，要分階段按部位將工程量及時結算，工程量統計主要由施工現場一線施工技術員負責統計，然後集中交造價人員彙總，爲付工程結算款提供依據。

（二）施工簽證不夠嚴謹規範，不方便結算統計。我們施工現場的簽證可以說是五花八門，存在很多漏洞，且不方便統計，沒有統一的簽證表格和規範的簽證案例。

2、關於統計方面。公司各工地比較分散，公司僅有的一個造價人員並未經歷現場管理，對於各工程從開工至今的情況並不瞭解，這需要各工地負責人自行整理合同，資金流支付，變更等各方面的詳細資料給造價人員才能實行統一管理。

（五）、負責公司的合同管理工作，審查、規範有關合同；

1、審查並規範“豐順縣東里湖洲堤有關拍門的制安的補充合同”。

2、審查並規範“豐順縣潭江堤配套設施項目的補充合同”。

3、審查並規範“豐順縣神砂、高池、上灣堤電排站設備制安的購銷合同”。

4、審查並規範“豐順縣潭江堤配套設施項目聯營協議”。

（六）、負責公司的各項經濟指標的收集、統計、彙總、上報，及時將公司經濟動態、經濟活動向分管領導或經理進行彙報；

1、收集、統計、彙總、上報公司各工地當前生產產值以及下月份計劃產值；

2、收集、統計、彙總、上報經營情況快報表、工程項目投標情況表、合格工程分包方臺賬表、工程分包方評價表；

3、收集、統計、彙總、上報顧客投訴處理記錄表、工 程 回 訪 記 錄 表、顧客滿意程度調查表、工程分包方實施合同情況評價表；

4、上報工程項目投標申請表、工程項目標前評審表、施工承包合同自評意見表、施工承包合同評審會籤表；

5、收集、統計、彙總、上報“聯營隊伍考察表、聯營隊伍評價表、內部承包協議書。

6、收集、彙總“中標項目標書（經濟標，技術標電子版）”。

（七）、收集各種技術、經濟資料及投標基礎資料的收集、整理、更新，對局經營部各個月分的更新資料進行整理、更新；並建立相應的資料庫，組織或協助編制工程投標文件；

二、存在的問題

1、沒有對公司長期、中期、近期發展規劃和綜合性生產經營計

划進行擬定，經營部在很多方面沒有起到實質性的作用，對一些調研、組織方面進行的很少，主動性、積極必不夠；經營部目前只任命部長及兩個副部長，經營部成員沒有明確，對經營部的`工作也開展不利。

三、下年度工作計劃

1、規範公司經營管理工作的規章制度，並組織貫徹執行。

2、計劃能夠投20個標左右，平均一個月1－2個標；計劃把重點放到粵東四個地級市，汕頭市，梅州市，潮州市，揭陽市，現在公司在這幾個市一個工程項目沒有，計劃拓寬在粵東片的市場。

四、部門建議

1、建議對已經竣工結算的工程單價進行評審，總結報價經營，爲以後投標報價提供參考。

2、對完工項目要進行造價成本覈算，計算造價指標，爲以後的工程提供成本控制依據。

3、在一些聯營項目，能夠先了解聯營隊伍，對那些不適合合作的隊伍，我們儘可能少合作，對一些聯營隊伍不好的小項目寧願不接，進行一些有選擇性的投標。

4、建議公司能夠明確經營部成員，能夠更好的開展工作。

5、建議對省外市場有所關注，有條件的話向省外發展。