混凝土工作總結範報告
篇一：混凝土工作總結範文
20XX年7月畢業於理工大學陽泉學院建築工程系工業與民用建築專業,2013年5月進入電力建設公司工作,現就職於項目土建試驗室。自參加工作以來,遵守公司及所在項目部的各項規章制度,積極服從領導的工作安排,圓滿完成工作任務,維護集體榮譽,思想上要求進步,積極響應公司的號召,認真貫徹執行公司文件及會議精神。工作積極努力,任勞任怨,認真學習相關試驗知識,不斷充實完善自己。我對這半年的混凝土工作寫一篇工作總結範文，回顧過去半年的工作，在工作中一點一滴積累起來的實踐經驗,纔是我一生享受不盡的寶藏。在這半年裏,有困難也有收穫,認真工作的結果,是完成了個人職責,也加強了自身能力。將這半年簡要工作總結如下:
一、政治、思想
我身着強烈的主人翁意識,隨時關注電建*公司發展,切身想到電建*公司、項目部及試驗室的利益,堅定電建*公司會不斷的發展、壯大,對電建*公司的未來充滿了熱情與期望。雖然我現在還未加入中國共產黨,但我也將以黨員的標準嚴格要求自己,自覺接受黨員和同事們的監督和幫助,堅持不懈地克服自身的缺點,彌補自己的不足,爭取在以後漫長的歲月中經得起考驗,早日加入偉大的中國共產黨。
我從做好本職工作和日常工作入手,從我做起,從現在做起,從身邊小事做起並持之以恆,在本職工作中盡心盡力,孜孜不倦地作出成績,我要不斷的提高自己的崗位本領,努力精通本職的崗位知識,做本職工作的骨幹和行家裏手,腳踏實地的做好本職工作。
二、工作態度
無論在工作還是生活當中,我一直相信一份耕耘,一份收穫,所以我一直在努力,不斷努力學習,不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作,工作投入,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位。工期緊,人員少,任務繁多,能夠做到跟班作業,保證按時完成檢驗任務,保證工程檢驗暢通,表現出我們試驗人員責任心強,發揚了我們試驗人員連續工作、吃苦耐勞精神。
三、崗位職責
認真貫徹國家有關標準化,質量管理體系,產品質量監督檢驗以及研究開發的方針政策;確實執行本崗位負責監督檢測的工程產品的有關標準、試驗方法及有關規定,做到所做每項檢驗都有法可依。做好委託單接受,項目檢驗,資料,反饋等工作,做好跟蹤臺帳,便於日後查閱。由於試驗檢驗項目多,項目檢驗時間不一,提前將工作做到位,避免施工單位技術人員不瞭解
工程檢驗要求及技術指標而延誤工期,影響進度。我們試驗室人員堅持四項基本原則,貫徹質量方針,落實質量目標,遵守規章制度,全心全意服務於施工現場。
四、具體工作
我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料(水泥、砂、石子、鋼材、磚等)及成品(鋼筋焊件、混凝土試塊等)進行試驗、檢驗;參與進行混凝土配合比試配檢驗;對攪拌站混凝土的攪拌進行監督控;對現場混凝土及回填土進行控制工作等。
我剛參加工作時首先接觸到的是回填土檢驗,回填土雖然單一、枯燥,一般人覺得那不就是墊點兒土,有什麼好做的,但我幹了一段時間,其實並不是那麼簡單:從土的材料要求開始,土壤擊實定下,它的控制指標;什麼部位需要回填土,什麼部位需要回填砂石或者是3:7灰土都要有技術指標控制;回填機具的選用;回填之前條件是否具備?地下混凝土基礎強度是否達到規定要求,土的材料選用,密實度要求,虛鋪厚度及壓實係數是否已確定,回填夯實達不到要求,那就要造成塌方,下沉,甚至帶來更大的危害。所以在後來逐漸接觸的其他材料檢驗前,在我心中已奠定幹什麼事情都不是那麼容易,不容一絲含糊。
陸續的在試驗室接觸更多的項目檢驗,明確了工作程序,在具體工作中形成了一個比較清晰的工作思路,能夠順利的開展工作,並熟練圓滿的完成本職工作。
1、對原材料的控制:凡進入現場的原材料,每批都應出具生產廠家的質量保證書、檢驗合格證,每批次的原材料都應按規定的數量進行檢驗。①對於水泥,在使用散裝水泥倉時,不同廠家、不同品種、不同標號的水泥嚴禁混用。在使用袋裝水泥時,應有防護隔潮措施,避免水泥受潮結塊。對於存放超過三個月的水泥在使用時,應提前與試驗室聯繫,對水泥的實際標號進行二次複查。②砂石中不得含雜異物、煤屑等。尤其是不能混白灰。當發現原材料與樣品不符或異常時,應與試驗室聯繫,及時處置。爲了不影響施工進度,所有進廠原材料都必須及時委託試驗,對水泥試驗採用3d強度和28d強度,鋼材、砂、石等在試驗室接受委託後二十四小時內出具試驗報告。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告後纔可使用。既先檢驗,後使用的原則,否則視爲不合格品。禁止在工程中使用。
2、砼工程。對於有特殊要求的砼及大體積砼應提前委託,開罐後應進行開盤鑑定。②攪拌站每次攪拌砼時,應嚴格執行配合比,控制好塌落度及和易性,並做好攪拌和生產控制記錄。如果含水量變化較大時,要及時通知試驗室作動態調整。在使用粉煤灰時,應避免或減少環境的污染。攪拌站留置砼試塊,試驗室將根據攪拌站生產砼等級、批次、時間、對攪拌站進行砼生產評定,使砼生產的水平得到控制。
3、對於進入施工現場土建操作的焊工,其所在的單位必須在工程開工前,將焊工的技術等級證書複印件及名單交到試驗室。工程開工之前要對焊工試焊進行考覈。出具試驗合格報
告後,焊工纔可進行正式操作。
五、工作成績
我在工作中學到了很多東西,也鍛鍊了自己。經過不懈的努力,使工作水平有了又了進一步,並且在項目第一次大幹XX0天戰役立功競賽活動中我被項目部"榮立個人二等功",此外,在與試驗室的其他同事相互配合、共同協作努力下,我所在的*項目土建試驗室被"榮立集體一等功"。
六、總結
作爲一名年輕工作者,對待工作我絲毫不敢怠慢,我要求自己作到把工作中的得失和每次出現的問題記下來以吸取經驗教訓,遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領導請教,耐心的聽取他提出的意見、建議,改進工作。因爲我所在的部門大部分時間只限在一個小圈工作,我不能坐以待斃,我經常還不時的與現場多接觸,瞭解工程程序,步驟,便於今後更好的服務於工作。這一年當中雖然我也取得了一些小小的成績,但相對於公司及上級領導們對我的重託和期望還相差甚遠。在以後的工作中,我會更加的努力,不斷提高自己的專業技術水平,更好的完成領導安排的任務。
篇二：混凝土企業年度工作總結報告
公司：青宏混凝土（沙市）有限公司負責人姓名：張燕來評價日期：20XX-1-24
回顧已經過去的一年，沙市混凝土項目籌備組在湖北大區領導的正確指導和大力支持下，克服了徵地困難、人員緊張等諸多不利因素，不斷追求效率與強化細節，狠抓落實，經過全體人員的共同努力，沙市混凝土項目一步一個腳印，提前完成了項目建設進度，並且在進度只快不慢的情況下，仍然創造條件節省了建設成本，同時絲毫不放鬆施工質量與施工安全。可以說，XX年是青宏混凝土（沙市）有限公司圓滿的一年，更是超越期望的一年。因此，對本單位20XX年整體業績評估等級建議爲A級，自評分爲8.7分。
現將20XX年工作總結如下：
一、克服徵地困難，提前完成項目建設進度
指標說明：項目進度系衡量項目建設期的主要指標，建議權重0.3,自評分爲10分。
實際完成情況：自XX年6月沙市混凝土項目籌備組正式進駐沙市市開始，就充分估計到徵地阻礙重重並詳細制定了項目推進計劃。後經8月份湖北大區會議決議，正式將沙市混凝土項目建成投產目標明確爲2010年6月。
項目用地的徵地工作於 7月開始，共涉及農戶17戶，徵地面積38.3畝，其中爭議土地6.5畝。我籌備組先敦促政府對無爭議土地進行丈量補償，同時要求對有爭議土地先行了解情況，若爭議難以處理則先予不理。至XX年9月，土地平整工作展開，由於部分爭議土地政府層面無法處理，我籌備組要求施工方先從已經丈量的無爭議土地開始平整，同時派專人協同施工方靈活處理有爭議的土地。
11月中旬，土地平整結束，前後歷時兩個半月。期間因爲村民阻擾停工四次，共妥善處置釘子戶三
戶，處理爭議土地4.7畝。比同期開始徵地的環宇混凝土項目提前了7個月完成徵地工作，爲搶佔沙市市場贏得了先機。
截止XX年XX月底，沙市混凝土項目攪拌樓已經吊裝成形，綜合樓一層封頂，機修間封頂。按此進度預計，沙市混凝土項目可確保在2010年4月建成投產，比上級公司要求的目標提前80天。
二、嚴格控制預算，節省投資成本
指標說明：是否超預算也是項目建設的重要指標，建議權重爲0.2,自評分爲8分。
沙市混凝土項目一期投資預算爲2763萬元。爲了嚴格控制預算，我項目籌備組逐項細分每項投資，並將各項投資所對應的其它公司所花費用明列一旁，力求做到“每個分項比預算低、同樣質量比他人低”。
在與工業區簽訂的土地購買協議中，我司同意自行平整土地。經過專業測量，土石方工程將花費XX0萬元之巨。爲了減少這部分開支，項目籌備組反覆與沙市市工業區管理委員會洽談，最終以項目建成投產後優惠供應商品混凝土幫助工業區進行路網建設爲條件，促成沙市市財政撥款70萬元分攤我項目的土地平整費用。
配電工程預算爲40萬元，兄弟公司的該項費用均在30萬元以上。我項目籌備組充分利用政府資源，運作將沙市市支持工業項目籌建的閒置500KVA杆式變壓器裝配我司使用，實際花費不到18萬元。
通過控制預算，預計沙市混凝土項目在增加一臺車載泵的基礎上，依然確保不超出既定投資額。 三、抓好工程質量與施工安全
指標說明：施工質量與安全衡量項目建設的重要指標，建議權重爲0.2,自評分8分
在工程質量方面，第一要求施工、監理單位健全質量保證體系，配備相應的技術管理人員。在重大的施工關鍵節點要求相關施工、監理技術管理人員必須到現場，由我方人員進行監督。
第二要求施工、監理單位對進場材料嚴格把關，檢查發現不合格的材料應堅決清退出場，杜絕不合格材料用於工程中。至目前爲止，經監理方檢查，清退不符合要求材料3次。
第三強化地基基礎、主體結構工程以及影響結構安全的重點工序和關鍵環節的質量監管，嚴格施工
過程質量控制。針對沙市市地質特點，我項目籌備組請專業人員對條形基礎下方進行深5米，共計73個點的釺探，確保了基礎萬無一失。同時爲了減少回力性裂縫，要求施工方增加施工工序，即在澆築條形基礎前先鋪墊了50公分厚的砂層。
在施工安全方面，4次召集施工、監理人員共同排查安全隱患，重點強調了高處墜落及高空墜物的易發性。經過排查，消除安全隱患6處，實現了全年施工無安全事故。
四、拓寬招聘渠道，順利完成人才儲備
指標說明：團隊組建是項目成功運營的關鍵，建議權重爲0.2,自評分8分。
沙市混凝土項目籌建伊始，籌備人員僅有兩名。由於大區混凝土人才緊缺，上級領導明確表態不再支援人手。而沙市於2002年成立地級市，城市知名度小，對高端人才的吸引力明顯不足，招聘核心人員存在實際困難。
爲了尋求有經驗的混凝土人才，項目籌備組多方瞭解招聘渠道，最終選擇在兩個混凝土專業網站及湖北人才網發佈了招聘信息。同時主動出擊，對在專業網站上查找到的人才整理成冊，並逐個去電邀請。經過認真挑選，共計主動聯繫了22名專業人才，招聘到混凝土專業人才4名，招聘成功率爲18%。
另外通過內部調配，參加招聘會等形式，至XX月底，沙市項目人員到位13名，順利完成了基礎人才儲備。
五、最短時間完成相關權證辦理
指標說明：權證辦理時間長短直接影響項目進度，建議權重0.1,自評分爲9分。
沙市混凝土項目從進駐到完成公司註冊前後50天，最短時間先後完成了環評審覈、選址審覈、土地預審、發改委覈准、商務局審批、核發營業執照等註冊手續。
本年度工作的主要不足及建議分析如下：
一、問題描述：項目建設手續不齊全，辦理綜合樓工程規劃許可證存在困難。
原因分析：辦理工程規劃許可證的須提供國有土地所有證，雖然我項目土地指標已經落實但因爲沙市市國土局還沒有完成土地招拍掛手續，暫時無法辦理土地證。
解決措施：向市政府申請，以承諾時間內辦好國有土地所有證要求沙市市規劃與建設委員會先予辦理工程規劃許可證。已得到回覆同意按此辦理，目前正在辦理綜合樓工程規劃許可證。
二、問題描述：工業區管理委員會沒有按承諾修建進廠道路。 原因分析：工業區管理委員會資金不足。
解決措施：擬暫扣應付工業區的土地平整款項25萬元，用作修路所用，不足部分擬跟沙市市政府協商，我司先行墊資，公司產生稅收後用稅後扶持的形式予以返還。
篇三：混凝土分公司年度工作總結報告
同志們：
緊張忙碌的20xx年已經成爲了歷史，隨着我們搬遷新廠的工作基本完成，xx年的工作即將全面展開。新廠建設的不斷完善，預示着我們今年的工作仍將充滿挑戰。爲此，我們有必要對過去的工作認真總結，保持清醒認識，並着手準備應對xx年我們將面對的新形勢和新問題。下面我代表公司領導班子從以下幾個方面總結匯報xx年的工作並提出xx年工作設想和要求，請大會審議。
一、 企業經營成果及經濟運行概況
20xx年集團提出了：“以重點工程爲載體，深入貫徹‘十x大’和市委x屆五次會議精神，上下一心，步調一致，同心協力，求真務實，堅持高標準，再上新水平”的總體工作要求，爲我公司下達了：在保證生產正常運行的前提下完成新廠建設的主要工作任務和實現全年營業收入7000萬，產值利潤率3.5%的經濟指標。一年來，公司遵照集團的要求，在做好生產經營工作的同時，不斷推動新廠建設進度，在工作中注重體現以人爲本，協調發展，構築精品，追求卓越的經營理念，依靠員工的共同努力，克服了資金緊張，原材料漲價，市場競爭日益激烈等諸多方面的不利因素，團結進取，迎難而上，全年共實現營業收入（稅前）7739萬元，與去年同比增長20 % 生產商品混凝土30.55萬立方（不含建新廠用量），同比增長14.29%，實現產值9806.82萬元，同比增長16.06%，設備完好率95%，爲市政重點工程供應商品混凝土20萬立方，涉及9項重點工程，爲集團打造百億集團的第一年做出了貢獻。全年實現營業利潤超過400萬元。組成生產成本的主要費用指標的增長幅度均低於產量產值增長幅度，表明生產成本控制合理，也說明我們所採取的一些節能降耗的措施收到了成效，最主要的油耗指標全年只增加了4%，百公里油耗降低了6.43% 全年行駛里程70萬公里，節省費用3萬升柴油。
20xx年共生產高標號商品混凝土、輕骨料混凝土及抗凍融混凝土ONG45133方，表明公司產品研發能力、產品的科技含量在逐步提升，效果已經明顯顯現。
20xx年受集團大環境資金緊張的影響，公司資金週轉遇到前所未有的困難，目前公司應收帳款達1.06億，大量的外欠款造成了原材料採購資金不足，新廠建設舉步維艱，可以說資金問題是公司在20xx年中遇到的最大困難，而新廠建設又是公司xx年的主要工作任務，針對這種情況，領導班子明確了：內部挖潛，利用資源，保證質量，加快進度的工作思路，想方設法減少新廠建設中的費用開支，採取多種靈活的變通方法，少花錢，多辦事，在基礎工程建設中，充分利用集團內部資源，通過與有業務往來的單位溝通，協商，少花錢甚至不花錢用欠款抵消工程款的做法保證施工進度，同時消化外欠款負擔，截止目前新廠共投入建設資金XX00萬，集團投入550萬，消化外欠款400多萬，預計再投入500萬，新廠就可全部建設完畢。
20xx年在資金異常緊張的情況下，職工利益得到了保證，全年工資獎金共支出340萬元，同比增長21.46% 爲員工繳納各種保險金近70萬元
根據公司20xx年的生產銷售業績，公司已經擠身行業排名前矛。
二、經營服務氛圍空前濃厚、生產能力得到充分體現
20xx年我們所遇到的困難還在於指標任務要突破30萬立方大關，而我們並沒有增加生產設備的規模配置，而且面臨重點工程工期緊張，需求集中、質量要求嚴格的考驗，在這種情況下生產部門的同志們依靠加強對現有設備、車輛的維護保養，使之增值增效。4月份公司15部罐車運輸車次達4085次，四輛車質老化的太拖拉罐車運輸車次達到799次，生產混凝土36536立方，是公司歷史上單月產量運量的最高水平。 隨着天津市城市建設規劃不斷擴大，混凝土市場的競爭日趨激烈，20xx年達到了白熱化程度，混凝土生產廠家已達到150家，混凝土價格一路走低，並且部分施工企業混凝土業務對外封閉，原材料價格上揚，使得產品利潤空間被擠壓殆盡。
在這種困難的局面下，公司領導班子制定了：“多方採集市場信息，加大內外協調力度，強化服務意識，提高服務水平”的應對策略，公司經理直接組織、推動以經營、生產、材料、技術四個部門爲主要執行部門的內外協調工作。調整了生產調度人員，增加了現場服務力度，在多渠道採集市場信息和積極爭取市場份額的基礎上，在爲客戶供應商品混凝土的過程中，全天候服務，施工現場與公司生產調度及甲方保持聯繫，及時溝通、處理各種問題，儘可能爲客戶提供便利，並堅持做到對客戶進行回訪，使經營、生產、服務，成爲有機結合的鏈接環節。使服務真正成爲了推廣產品的有效手段。
公司20xx年整合了內部部門之間的服務資源。由經營部牽頭組織生產、經營、技術、材料四個相關部門之間的業務協調會，並形成制度，每天召開，把顧客需要的混凝土規格要求，每項工程技術質量標準，每個工地設備的配置，工地的作業環境等情況每一天的工作任務，統一部署，做到各個部門任務明確，心中有數，各種困難預先得到解決，使得每天供砼任務得以順利完成。尤其在10月份至XX月份初供砼高峯時段，發揮了很多重要的作用，顧客對我們克服困難保證供給給予了高度評價，並納入了管理體系之中，使其成爲企業提供外部服務的重要支撐。起到了“合力謀劃，一致對外”作用。可以說20xx年公司依靠加大內外服務的力度有效提升了公司的生產能力，體現了公司以生產經營爲主線的工作思路,提高了城建砼的市場份額佔有率和城建砼品牌的市場美譽度，業務客戶由xx年的66家（局內10家，局外56家）發展到xx年的79家（局內18家，局外61家）增加了19%，xx年滿意度調查79次，回訪顧客56次，滿意率在98%。
經營服務意識還體現在在今年原材料價格上揚之前，及時洞察了市場即將發生的變化，材料部門未雨綢繆，提前組織準備了原材料的儲備，使公司的生產經營在當時原材料供應十分緊張的情況下依然穩定，從容。可以說原材料的供應保障也是今年我們
經濟指標大幅度攀升的重要原因，尤其是在資金緊張，原材料採購壓款嚴重的情況下，能做到這一點，實屬不易。xx年全年水泥採購量爲99452噸，中沙採購量爲305258。65噸，砟石採購量爲297763噸，粉煤灰採購量23995噸，外加劑採購量爲7753噸，堅持“貨比三家、物超所值”的原則，在同行業採購中，一直保持着同等材料的較低採購價格，達到“雙贏”的戰略伙伴合作關係。
三、注重科技研發，用高附加值產品提升利潤空間
技術創新是企業綜合實力，增長潛力和競爭地位提高的重要因素在激烈的市場競爭中，用高附加值產品提升企業利潤空間是企業發展的必由之路。xx年公司堅持技術創新，向科技進步要效益，加大資金投入，新建梨園頭、張貴莊兩個臨時實驗室，購置了相關的實驗儀器設備，並通過了局質檢站審覈，獲得臨時資質證書。結合工程需求，完成了輕骨料系列配合比，xx年共生產輕骨料混凝土4500立方，完成產值260萬元，此技術的開發和應用使公司向高科技砼領域邁出了堅實的一步。技術部xx年還進行了混凝土基準配合比的調整。降低了生產成本，在混凝土中添加超細礦渣粉的研究取得進展，試配應用，效果良好，進一步降低了生產成本，增強了企業的市場競爭力，xx年，依靠技術進步，共降低成本幾十萬元
通過幾年來科技研發應用工作不斷取得新的進展，目前公司的技術水平正不斷攀升，生產高端混凝土產品的能力不斷增強，標誌着公司的發展潛力和市場競爭力正在強化，在未來的市場上技術競爭力的強弱將是決定企業生存和發展的決定性因素，幾年來公司不遺餘力地注重科技研發應用，目的正在於此。我們目前已經看到效果在逐漸顯現，但是科技興企的道路仍然任重道遠
四、適應新形勢 管理工作再上新水平
20xx年是集團提出打造百億集團奮鬥目標的第一年，爲各下屬單位制定的工作目標和經濟指標也具有很大的挑戰性，30萬立方產量對公司來說意味着要比xx年的
產量增長15%（2003年完成26萬方）不僅要檢驗我們的經營生產能力，而且對我們的管理工作也是個考驗，基於這種形勢，xx年我們重點做了以下幾方面工作：
1．一如既往地重視安全生產工作。從提高員工的安全意識入手，公司提出了：嚴管理、重安全、保優質、創佳績的工作要求，生產部和綜合辦公室組織相關人員認真學習了《安全生產法》和《道路交通安全法》並通過《安全生產月》《保安全生產短途競賽》《消防知識問答》《防火演習》等活動把安全知識與崗位操作要求結合起來，強化安全檢查，深入施工現場，排除隱患，根據安全檢查不合格部位情況，實施整改，公司全年沒有發生重大安全事故，說明安全生產管理工作起到了積極作用。
2．產品質量管理常抓不懈。物資部門的供方評價工作已經堅持了多年，xx年在實地考察調查取證的基礎上優選了15家資質齊全，信譽良好的供應商爲公司供應原材料，保證原材料質量在同行業中是最好的。今年還對物資部各個崗位的工作職責進行了細化，以有效管理文件的方式納入管理體系。生產部加強了設備狀態，質量狀態，服務狀態的跟蹤管理工作，將工作重點放到現場，使產品質量隨時處於受控狀態。技術部細化了混凝土生產過程的控制，從多方面強化了實驗室工作，做到了每一項實驗都有專人負責，專人審覈。完善了各項質檢制度。
以上等項工作都有效地保證了公司產品質量的穩定，維護了城建砼產品品牌的市場聲譽。
3．一體化管理體系的建立使公司的管理工作更加趨向於科學規範，不但使公司的管理工作能夠適應擴大生產規模，增容生產能力的客觀要求而且同時滿足集團整體管理工作的要求，總的來說是適應了新形勢和大環境的要求。在體系管代，各主責部門及全體內審人員的不懈努力下，公司通過了2月的外審和11月的監督外審，體系運行質量得到了評審專家及集團領導的好評。
4．信息化工作。按照集團“用三年時間實現數字城建的總體信息化發展規劃”
篇四：混凝土分公司年度工作總結報告
同志們：
緊張忙碌的20xx年已經成爲了歷史，隨着我們搬遷新廠的工作基本完成，xx年的工作即將全面展開。新廠建設的不斷完善，預示着我們今年的工作仍將充滿挑戰。爲此，我們有必要對過去的工作認真總結，保持清醒認識，並着手準備應對xx年我們將面對的新形勢和新問題。下面我代表公司領導班子從以下幾個方面總結匯報xx年的工作並提出xx年工作設想和要求，請大會審議。
一、 企業經營成果及經濟運行概況
20xx年集團提出了：“以重點工程爲載體，深入貫徹‘十x大’和市委x屆五次會議精神，上下一心，步調一致，同心協力，求真務實，堅持高標準，再上新水平”的總體工作要求，爲我公司下達了：在保證生產正常運行的前提下完成新廠建設的主要工作任務和實現全年營業收入7000萬，產值利潤率3.5%的經濟指標。一年來，公司遵照集團的要求，在做好生產經營工作的同時，不斷推動新廠建設進度，在工作中注重體現以人爲本，協調發展，構築精品，追求卓越的經營理念，依靠員工的共同努力，克服了資金緊張，原材料漲價，市場競爭日益激烈等諸多方面的不利因素，團結進取，迎難而上，全年共實現營業收入（稅前）7739萬元，與去年同比增長20 % 生產商品混凝土30.55萬立方（不含建新廠用量），同比增長14.29%，實現產值9806.82萬元，同比增長16.06%，設備完好率95%，爲市政重點工程供應商品混凝土20萬立方，涉及9項重點工程，爲集團打造百億集團的第一年做出了貢獻。全年實現營業利潤超過400萬元。組成生產成本的主要費用指標的增長幅度均低於產量產值增長幅度，表明生產成本控制合理，也說明我們所採取的一些節能降耗的措施收到了成效，最主要的油耗指標全年只增加了4%，百公里油耗降低了6.43% 全年行駛里程70萬公里，節省費用3萬升柴油。20xx年共生產高標號商品混凝土、輕骨料混凝土及抗凍融混凝土ONG45133方，表明公司產品研發能力、產品的科技含量在逐步提升，效果已經明顯顯現。
20xx年受集團大環境資金緊張的影響，公司資金週轉遇到前所未有的困難，目前公司應收帳款達1.06億，大量的外欠款造成了原材料採購資金不足，新廠建設舉步維艱，可以說資金問題是公司在20xx年中遇到的最大困難，而新廠建設又是公司xx年的主要工作任務，針對這種情況，領導班子明確了：內部挖潛，利用資源，保證質量，加快進度的工作思路，想方設法減少新廠建設中的費用開支，採取多種靈活的變通方法，少花錢，多辦事，在基礎工程建設中，充分利用集團內部資源，通過與有業務往來的單位溝通，協商，少花錢甚至不花錢用欠款抵消工程款的做法保證施工進度，同時消化外欠款負擔，截止目前新廠共投入建設資金XX00萬，集團投入550萬，消化外欠款400多萬，預計再投入500萬，新廠就可全部建設完畢。
20xx年在資金異常緊張的情況下，職工利益得到了保證，全年工資獎金共支出340萬元，同比增長21.46% 爲員工繳納各種保險金近70萬元
根據公司20xx年的生產銷售業績，公司已經擠身行業排名前矛。
二、經營服務氛圍空前濃厚、生產能力得到充分體現
20xx年我們所遇到的困難還在於指標任務要突破30萬立方大關，而我們並沒有增加生產設備的規模配置，而且面臨重點工程工期緊張，需求集中、質量要求嚴格的考驗，在這種情況下生產部門的同志們依靠加強對現有設備、車輛的維護保養，使之增值增效。4月份公司15部罐車運輸車次達4085次，四輛車質老化的太拖拉罐車運輸車次達到799次，生產混凝土36536立方，是公司歷史上單月產量運量的最高水平。 隨着天津市城市建設規劃不斷擴大，混凝土市場的競爭日趨激烈，20xx年達到了白熱化程度，混凝土生產廠家已達到150家，混凝土價格一路走低，並且部分施工企業混凝土業務對外封閉，原材料價格上揚，使得產品利潤空間被擠壓殆盡。在這種困難的局面下，公司領導班子制定了：“多方採集市場信息，
加大內外協調力度，強化服務意識，提高服務水平”的應對策略，公司經理直接組織、推動以經營、生產、材料、技術四個部門爲主要執行部門的內外協調工作。調整了生產調度人員，增加了現場服務力度，在多渠道採集市場信息和積極爭取市場份額的基礎上，在爲客戶供應商品混凝土的過程中，全天候服務，施工現場與公司生產調度及甲方保持聯繫，及時溝通、處理各種問題，儘可能爲客戶提供便利，並堅持做到對客戶進行回訪，使經營、生產、服務，成爲有機結合的鏈接環節。使服務真正成爲了推廣產品的有效手段。
公司20xx年整合了內部部門之間的服務資源。由經營部牽頭組織生產、經營、技術、材料四個相關部門之間的業務協調會，並形成制度，每天召開，把顧客需要的混凝土規格要求，每項工程技術質量標準，每個工地設備的配置，工地的作業環境等情況每一天的工作任務，統一部署，做到各個部門任務明確，心中有數，各種困難預先得到解決，使得每天供砼任務得以順利完成。尤其在10月份至XX月份初供砼高峯時段，發揮了很多重要的作用，顧客對我們克服困難保證供給給予了高度評價，並納入了管理體系之中，使其成爲企業提供外部服務的重要支撐。起到了“合力謀劃，一致對外”作用。可以說20xx年公司依靠加大內外服務的力度有效提升了公司的生產能力，體現了公司以生產經營爲主線的工作思路,提高了城建砼的市場份額佔有率和城建砼品牌的市場美譽度，業務客戶由xx年的66家（局內10家，局外56家）發展到xx年的79家（局內18家，局外61家）增加了19%，xx年滿意度調查79次，回訪顧客56次，滿意率在98%。
經營服務意識還體現在在今年原材料價格上揚之前，及時洞察了市場即將發生的變化，材料部門未雨綢繆，提前組織準備了原材料的儲備，使公司的生產經營在當時原材料供應十分緊張的情況下依然穩定，從容。可以說原材料的供應保障也是今年我們經濟指標大幅度攀升的重要原因，尤其是在資金緊張，原材料採購壓款嚴重的情況下，能做到這一點，實屬不易。xx年全年水泥採購量爲99452噸，中沙採購量爲305258。65噸，砟石採購量爲297763噸，粉煤灰採購量23995噸，外加劑採購量爲7753噸，堅持“貨比三家、物超所值”的原則，在同行業採購中，一直保持着同等材料的較低採購價格，達到“雙贏”的戰略伙伴合作關係。
三、注重科技研發，用高附加值產品提升利潤空間
技術創新是企業綜合實力，增長潛力和競爭地位提高的重要因素在激烈的市場競爭中，用高附加值產品提升企業利潤空間是企業發展的必由之路。xx年公司堅持技術創新，向科技進步要效益，加大資金投入，新建梨園頭、張貴莊兩個臨時實驗室，購置了相關的實驗儀器設備，並通過了局質檢站審覈，獲得臨時資質證書。結合工程需求，完成了輕骨料系列配合比，xx年共生產輕骨料混凝土4500立方，完成產值260萬元，此技術的開發和應用使公司向高科技砼領域邁出了堅實的一步。技術部xx年還進行了混凝土基準配合比的調整。降低了生產成本，在混凝土中添加超細礦渣粉的研究取得進展，試配應用，效果良好，進一步降低了生產成本，增強了企業的市場競爭力，xx年，依靠技術進步，共降低成本幾十萬元
通過幾年來科技研發應用工作不斷取得新的進展，目前公司的技術水平正不斷攀升，生產高端混凝土產品的能力不斷增強，標誌着公司的發展潛力和市場競爭力正在強化，在未來的市場上技術競爭力的強弱將是決定企業生存和發展的決定性因素，幾年來公司不遺餘力地注重科技研發應用，目的正在於此。我們目前已經看到效果在逐漸顯現，但是科技興企的道路仍然任重道遠
四、適應新形勢 管理工作再上新水平
20xx年是集團提出打造百億集團奮鬥目標的第一年，爲各下屬單位制定的工作目標和經濟指標也具有很大的挑戰性，30萬立方產量對公司來說意味着要比xx年的產量增長15%（2003年完成26萬方）不僅要檢驗我們的經營生產能力，而且對我們的管理工作也是個考驗，基於這種形勢，xx年我們重點做了以下幾方面工作：
1．一如既往地重視安全生產工作。從提高員工的安全意識入手，公司提出了：嚴管理、
重安全、保優質、創佳績的工作要求，生產部和綜合辦公室組織相關人員認真學習了《安全生產法》和《道路交通安全法》並通過《安全生產月》《保安全生產短途競賽》《消防知識問答》《防火演習》等活動把安全知識與崗位操作要求結合起來，強化安全檢查，深入施工現場，排除隱患，根據安全檢查不合格部位情況，實施整改，公司全年沒有發生重大安全事故，說明安全生產管理工作起到了積極作用。
2．產品質量管理常抓不懈。物資部門的供方評價工作已經堅持了多年，xx年在實地考察調查取證的基礎上優選了15家資質齊全，信譽良好的供應商爲公司供應原材料，保證原材料質量在同行業中是最好的。今年還對物資部各個崗位的工作職責進行了細化，以有效管理文件的方式納入管理體系。生產部加強了設備狀態，質量狀態，服務狀態的跟蹤管理工作，將工作重點放到現場，使產品質量隨時處於受控狀態。技術部細化了混凝土生產過程的控制，從多方面強化了實驗室工作，做到了每一項實驗都有專人負責，專人審覈。完善了各項質檢制度。
以上等項工作都有效地保證了公司產品質量的穩定，維護了城建砼產品品牌的市場聲譽。
3．一體化管理體系的建立使公司的管理工作更加趨向於科學規範，不但使公司的管理工作能夠適應擴大生產規模，增容生產能力的客觀要求而且同時滿足集團整體管理工作的要求，總的來說是適應了新形勢和大環境的要求。在體系管代，各主責部門及全體內審人員的不懈努力下，公司通過了2月的外審和11月的監督外審，體系運行質量得到了評審專家及集團領導的好評。
4．信息化工作。按照集團“用三年時間實現數字城建的總體信息化發展規劃”的要求，建立現代化的管理信息系統，xx年公司根據實際情況制訂了《公司信息化工作設想》計劃用兩年的時間，完成公司的信息化系統建設，xx年底公司網站已經開通，計劃在xx年一季度之前完善網站結構和功能，正式運行，爭取在xx年底開始信息化系統試運行。目前公司的信息化工作的基礎工作正在順利進行，採用光纖連接外網的準備工作已經就緒，近日即可開通internet網。
5．20xx年公司行政辦公和後勤管理工作的綜合性，繁雜性特點突出，集團增設了組織幹部處，信息化工作、信訪工作的強化要求，新廠建設，新交通法規的實施等新情況使公司綜合辦公室的工作量增加，工作壓力增強，爲此綜合辦公室進行了人員分工的細化，提高了協作和補位意識，作到了忙而不亂，穩定而高效地完成了行政辦公，後勤管理，黨建外宣，企業資質，事故處理，車務管理，衛生防疫等諸多事務性工作。把管理職能和服務職能落實到位，體現出了綜合辦公室的特色，財務、勞資等職能崗位都能根據公司的要求加強了資金覈算，新員工的培訓工作，xx年一月財務實現了電算化正式運行，傳統的人工記帳方式已經不復存在。由勞資具體運做的新員工實習、上崗情況良好。20xx年，職能部門和職能崗位爲公司主要工作目標的完成和各項經濟指標的實現發揮了重要作用
五、致力於領導班子能力建設，體現執政爲民的指導思想，發揚民主務實的工作作風。
1. 在順應集團黨委xx年工作思路，落實黨建工作要求方面
公司領導班子樹立了“ 終身學習、學以致用、求知若渴”的思想觀念。
2. 加強領導班子組織建設，今年支部增補了1名支部委員，
完善了組織結構，明確了人員分工，規範了支部工作程序。形成了民主決策，集體領導的工作模式。“三重一大”問題提交公司辦公會研究決定，涉及職工切身利益的問題提交職工代表大會討論。xx年根據集團黨委對公司領導班子成員的考覈評價反饋意見，班子成員舉行了高質量的民主生活會促進了班子成員之間的相互理解，客觀地查找出工作中存在的不足。增進了相互的信任，形成了和諧，融洽的工作氛圍。
3.爲保證xx年公司各項工作任務和經濟指標的全面完成和落實xx年初公司與各部門負責人簽定了《經濟指標工作目標責任書》、《廉政建設責任書》《綜合治理責任書》，將三項工作
內容作爲全年工作考覈的重要指標，年初根據xx年對中層幹部的民主考覈評議結果，對每位中層幹部進行了組織談話，作到教育在前，警示在前，防範在前，力求提高中層幹部的思想水平，工作水平，保證權利的乾淨運行。一年來，各級幹部未出現違紀違規事件，說明公司的幹部隊伍能夠嚴格要求自己，在大是大非問題上能夠保持清醒的頭腦。xx年根據公司新廠建設的實際情況，公司黨支部與集團紀委確定了新廠建設主要生產設備採購成本控制爲xx年公司效能監察項目，簽定了效能監察立項責任書。在設備採購過程中嚴格按照責任書中所規定的程序進行，過程透明，公開，追求最高性價比。此項工作爲公司節省資金50餘萬元，受到集團領導的高度評價，目前項目目標已經超額完成，已經通過集團驗收.
4.20xx年，公司領導班子注重與黨員幹部職工的交流與溝通，先後組織了由黨員、幹部、入黨積極分子參加的座談會，傾聽他們對於公司發展的意見和建議，並開展了中層黨員幹部與部門職工的談心活動，對於大家反映的合理化建議，公司積極予以採納，有些建議由於原廠條件所限，還不能立即實施，在新廠建設中已經加以考慮，例如增加職工活動場所，改善夜班及駐廠人員的休息條件等，待新廠建設完善後，相信會令大家滿意。
5.對於公司青年職工公司一直關注他們的成長，在工作上給
以施展才華的機會，在政治上關心他們的進步，xx年培養了兩名具有本科學歷的青年幹部進行試崗，發展了兩名符合發展條件的入黨積極分子成爲中共預備黨員，並在廣泛聽取羣衆意見的基礎上確定了今後組織重點培養對象，使組織建設工作具有連續性。xx年還組織了由入黨積極分子參加的黨課教育活動，由公司黨政領導親自授課，鼓勵他們：樹立理想，加強學習，本崗建功，本崗成才。團支部根據張貴莊分站青年職工比較集中的特點，組織了分站青年突擊隊，爭創青年文明號。在公司的大力支持下，混凝土公司足球隊參加了由我公司冠名的集團混凝土杯足球賽，並一舉奪冠，展示了混凝土公司青年職工的精神面貌，擴大了公司的知名度，弘揚了公司追求卓越的企業精神，團支部獲得最佳組織獎。
通過以上的總結，我們可以看出，20xx年在公司領導班子的帶動下，在全體公司職工的共同努力下，我們克服了難度超過以往的困難，也取得了幅度超過以往的成績，在此請允許我代表公司領導班子，對全體職工在xx年中所表現出來的精誠合作、迎難而上的工作精神，勤懇敬業、勇於奉獻的工作態度，給予公司領導的大力支持和積極配合，表示誠摯的感謝！ 目前公司的遷廠工作已經基本就緒，一座具有現代化氣息，設備規模配置達到同行業一流水平的新廠已經展示在大家面前，在全部建設工作完成以後將更具氣勢，各方面條件也將更加完善。同時新的任務和新的壓力隨之而來，在公司經濟效益連續六年保持高增長的成績面前，我們更應該保持清醒的頭腦，應該看到我們的經營模式、成本控制手段還有亟待改進之處，在市場競爭日益激烈，利潤空間日趨萎縮的情況下，我們如何應對，如何贏得主動，贏得優勢，不僅是xx年的當務之急，更是公司長遠發展的需要，爲此對於xx年的工作我提出如下設想：
1.新廠新機制。xx年以泵車單獨覈算的方式我們進行了改革管理機制的嘗試，xx年要加大力度，初步設想，對直接參與生產經營的部門實行相關指標的單獨覈算，不僅僅以生產產量爲唯一考覈指標，要把涉及生產成本的主要費用開支項目細化考覈，以達到降低成本，增加利潤空間的目的，此項工作春節後着手進行，公司將會同職能部門及被考覈部門一起分析確定具體辦法。提高全員成員的成本覈算意識，在實現豐產的同時達到豐收。
2.充分利用原有設備的可利用價值，積極尋求合作建廠的途
徑，形成張貴壯分站以外的又一效益增長點，積極搶佔市場份額，擴大城建混凝土的知名範圍， 同時探索新的經營模式，豐富公司業績內容。此項工作目前正在商談之中，進展順利。
3、科技研發在20xx年要在降低產品成本方面有重大突破，在新廠建設條件具備的情況下，進行外加劑的自行研製工作，公司準備增加資金投入，技術力量配備，爭取在xx年收到成效。
4.管理工作已經具備科學管理的硬件條件，xx年要以管理體
系換版工作和建立信息化管理系統爲載體，全面加強科學管理，完善落實管理制度，形成新廠新面貌，管理出實效的新局面。
5.改變管理幹部隊伍人員梯次不盡合理的狀況，新老交替是
不可改變的自然規律，公司目前確實存在斷層現象，處理這方面問題，我們將本着以工作爲重，平穩過度的原則，力求妥善解決
6.企業文化建設將提上議事日程，我們相信在企業渡過初級
創業階段以後，企業文化的競爭將是決定企業進一步發展的重要因素對於企業文化建設我們都處於學習階段，20xx年我們將注重企業文化建設，從公司各級領導作起，以身作則，從點滴作起，最廣泛地徵求意見，加強溝通渠道建設，以誠信作爲企業文化建設的基礎。學習引導帶動公司企業文化的形成和進步，現在我們的初步構想是： 我們的願望是：成爲行業中的卓越者
我們的使命：用優質產品爲客戶創造價值（這是我們產品性質所決定的） 我們的經營理念： 以人爲本 追求個人與企業共同發展
我們應具備的精神是：團隊精神 創新精神挑戰精神 奉獻精神
我們在創辦一流企業的同時願意將企業作爲一所學校：
學習做人 學習技能
我們認爲：質量體現我們的態度，我們願意一切從細節做起。
以上是公司xx年的工作設想，請大家認真加以審議。
天行健 君子以自強不息 地勢坤 君子以厚德載物 古人之言對今天的我們仍有教誨意義。公司領導班子將以落實科學的發展觀和政績觀，以引領企業的發展爲義不容辭的責任，和全體員工一道，發奮圖強，共創企業美好前景。
同志們，讓我們攜手同心，爲公司的興旺發達而努力奮鬥！
在春節即將到來之際，祝同志們身體健康，閤家幸福！
謝謝大家！
