【實用】年度工作計劃範文8篇

人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又進入新的階段，爲了今後更好的工作發展，爲此需要好好地寫一份計劃了。可是到底什麼樣的計劃纔是適合自己的呢？下面是小編幫大家整理的年度工作計劃8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

年度工作計劃 篇1

在院領導的親切關懷和正確領導下，依靠兄弟科室的支持幫助，科研科全科同志團結協作、求真務實、勤懇工作，創新工作思路，全年工作取得了一定的成績，現總結如下：

一、學科建設

重點學科是體現醫院特色和水平的重要標誌，加強重點學科建設對提高醫院科技創新能力和學術隊伍建設具有重要的推動作用。院領導高度重視學科建設工作，提出了許多建設性意見。科研科認真貫徹落實院領導指示精神，不斷加強醫院學科建設工作，着力打造國家、省、院三級學科建設體系。

1、國家級重點專科申報實現零的突破

科研科多方協調解決國家臨牀專科申報工作的存在的問題和困難，認真組織做好申報工作，經過不懈努力，20xx年2月我院康復科(即康復醫學科)被國家中醫藥管理局確定爲國家中醫“十二五”重點專科建設培育項目;20xx年7月呼吸內科(即呼吸與危重症醫學科)被衛生部確定爲20xx年度國家臨牀重點專科建設項目。2個國家級學科的獲批，結束了我院無國家級專科的歷史，標誌着我院學科建設實現了新的突破，是醫院學科建設新的'里程碑。

2、積極做好省臨牀

安徽省自然科學基金6項;安徽高校省級自然科學研究項目12項，其中重點項目1項，一般項目3項，自籌項目8項;安徽高校省級優秀青年基金1項;安徽省中醫藥課題2項;蚌埠市科技計劃項目3項;蚌埠醫學院課題49項。

2、成果方面

由我院整形外科李光早教授領銜的科研團隊的最新科研成果《腓腸外側神經-小隱靜脈營養血管蒂皮瓣解剖及臨牀應用研究》榮獲安徽省科技進步三等獎。

3、著作論文方面

截止20xx年12月31日，全院共發表論文345篇，其中SCI論文21篇、MEDLINE收錄論文7篇、外文期刊論文4篇、二類期刊35篇、三類期刊92篇。論文發表數量穩步增長，高檔次論文不斷涌現，說明我院科技競爭力正持續提升。科研科認真做好論文版面費報銷工作，並將發表論文統計、覈對、彙編成冊，爲醫、教、研表彰做準備工作。

4、學術活動

爲活躍學術氛圍，擴大學術交流，借建院60週年之機，在院領導的指導下，科研科積極邀請專家來我院講學，成功邀請到以我校著名校友段樹民院士、衛生部北京醫院副院長、中華醫學會呼吸病學分會主任委員王辰教授、上海交通大學醫學院研究生院常務副院長顧琴龍教授、中國醫學科學院腫瘤醫院副院長王綠化教授、上海肺科醫院周彩存教授等多位學者來我院講學，收到很好效果。

二、實驗室生物安全

實驗室生物安全關係到職工及廣大人民羣衆身體健康與生命安全，科研科認真落實衛生部及省廳文件精神，提高業務水平與防範意識，加強實驗室生物安全管理及毒菌種的管理與檢查，規範病原微生物實驗活動，防止病原微生物逃逸和擴散，確保實驗室生物安全，並順利通過了省市兩級政府主管部門組織的專項檢查。

三、藥物臨牀試驗管理

科研科科注重對臨牀試驗的管理，組織各專業研究人員參加國家局GCP培訓，提高其GCP意識;響應省藥監局號召，積極參加藥物臨牀試驗機構聯繫會議，與省內同行交流機構管理體會;嚴格試驗審查和准入，注重對受試者的保護，強化臨牀試驗的質量控制，積極發現並組織協調試驗過程中出現的問題。全年新承擔藥物臨牀試驗研究項目23項，其中國際多中心臨牀研究2項;器械臨牀驗證10項。

四、研究生培養

爲進一步加強我院碩士生臨牀和科研工作的管理，根據國家教育部、衛生部、國家中醫藥管理局、蚌埠醫學院等有關文件精神，結合醫院實際，科研科制定了《蚌埠醫學院第一附屬醫院研究生管理辦法》，新辦法完善了研究生在院期間管理要求;明確了培養流程;加大了對研究生生活補助力度，碩士生由原來的每月260元提高到500元、博士生提高到1500元;爲醫院研究生管理提供了堅強制度保障。

按學院要求，認真組織20xx年碩士生導師遴選工作，共遴選出導師106人。

對研究生培養全過程進行追蹤控制，從進院培訓，輪轉考覈、發放補助、開題報告、中期考覈、論文發表、直至畢業答辯離院。尤其是邀請國內外和本院專家就研究生關心的領域進行講學，拓寬了研究生視野，擴大了研究生知識面。本年度20xx級106位研究生全部順利通過論文答辯並獲得碩士學位，20xx級125名研究生也順利進入臨牀輪轉。

五、醫學會工作

科研科全心全意爲醫學科技工作者服務，認真推選各學會專家委員，爲各會員提供各種及時信息服務，按時繳納醫學會會費，積極參與組織安徽省醫學會會員代表大會及換屆改選工作，起到了很好的溝通醫學會與醫學科技工作者的作用。全年共推選學會省級專家68名、市級專家16名。

六、三甲複審工作

科研科牽頭條款10個，檢查專家評價A級6個、B級3個、C級1個，達標情況超過了三級綜合醫院甲級標準要求。衛生廳專家反饋意見認爲我院科研管理工作規範，但是高水平成果和國家級科研成果轉化方面還需進一步提升。

年度工作計劃 篇2

爲認真貫徹落實縣委經濟工作會議精神，堅持“穩重求進”總基調，堅持以提高發展質量和效益爲中心，加快安仁城市供水基礎設施建設，進一步加大縣城管網擴改力度，保質保量完成城市供水任務，全面推進“精準扶貧、精準脫貧”工作，爲我縣建設“實力安仁、美麗安仁、幸福安仁、實幹安仁”提供有力保障。通過全面深化公司改革、推行績效考覈，實現資產保值增值和供水服務大提質。特制定如下工作計劃：

一、全年制水680萬立方米,銷售水量380萬立方米；

管網漏損率控制在35%以內，完成全年總產值1300萬元，年產值在去年的基礎上遞增18.2%。

二、壓實工作，擼起袖子幹好精準扶貧、綜合治理、安全生產、黨風廉政建設、招商引資等核心工作。

三、嚴格控制水損，對供水管網進行全面探漏檢測，改造更換年久老化、破損漏水的.供水管道，爭取在20xx年管網水漏損率基礎上降低3個百分點。

四、全面推行“城鄉供水一體化”建設，加快推進茶安水庫引水工程建設，確保20xx年建成使用。啓動建設茶安水庫引水二期工程，做好三期工程前期工作，籌建新形勢下供水集團公司。

五、加大對城區主管網和支管網新建力度，爭取拓展3平方公里供水區域，新增自來水用戶1200戶。

六、開展42項水質檢測。在公司短缺專技人才的情況下，委託具有資質的檢測機構進行檢測，確保水質檢測達到國家生活飲用水標準。

七、建設水質五參數在線監控系統，建立供水調度中心，推行智能報裝、智能財務、智能倉管網絡化管理。

八、全面推行二次供水工作，爭取出臺城區二次供水新政策，解決高樓用水水量不足、水壓不夠的問題。

九、大力宣傳節約用水，加大老城區水錶改造出戶力度，實行階梯式水價。

十、抓好意識形態工作，加強對職工的政治思想教育和普法教育，增強職工政治意識和法律意識。

十一、完善消防設施改造，規範城區市政、園林、消防用水，建設定點取水點，裝表計量取水。

十二、繼續推行“保姆式”供水服務，爲城區供水老管網、老式指針計量水錶改造提供更好的優惠政策，踐行供水維修“二十四小時服務制”、“零點行動”服務承諾；

繼續推行維修工資“零服務費制”、維修材料“用戶簽單免費制”；繼續實行工業園區工業用水優惠政策，低保困難居民用水減免措施；取消停、覆水收費；繼續推行供水交費短信提示，安裝維修、改造停水6個小時以上實行公告制，打造供水品牌，提升公司形象。

十三、加大人才引進和職工培訓力度，大力推行職工技能比試，提高職工技能水平，爲建設“智能供水”企業提供人才保障。

年度工作計劃 篇3

一、根據20__年酒店年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內部進行裝修，爲此我們採購部針對裝修前的各項善後工作做出以下計劃：

1、根據倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據此進行物品、食品及調料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。

2、裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時採購，裝修期間配合各部門車輛使用。

二、貨品採購渠道問題

1、定點供貨商

加強對定點供應商貨品、價格、質量的監督，提高供貨商所供貨物品的品質，加強食品衛生、保質期等方面的檢查，確保食品衛生安全。

2、零售店採購

所有零點採購食品均要求商家出具質量檢疫證明，其他採購物品均索要保修卡和發票。積極配合財務部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。

3、主打羔羊肉產品採購

做好每年一次去內蒙採購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經辦，制定周密、詳細的採購計劃，及時與內蒙羔羊肉供應商保持聯繫。掌握全國羔羊肉價格情況。保證採購的羔羊肉肉質優價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質在南陽餐飲行業的龍頭地位。

三、關於新品的發現和採購計劃

主要是通過每日一次的市場調查對當日市場上出現新菜品經過詢價後少量採購，通知一、二樓廚師長進行新品研製，每週一由兩位廚師長到市場進行調查，通過調查，對採購工作進行監督並多提寶貴意見。

四、對採購員的管理制度

1、對駐鄭採購員加強貨品質量、價格的監督管理;對駐鄭州發的海鮮類貨品要儘量提高存活率，對鄭州多發的調料類及凍品要提高質量確保無變質、無過期現象並提高駐鄭採購員的工作效率。

2、對店內所需要物品的.採購、合理安排採購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時採購的物品要在第一時間購回。

3、配合財務、倉庫掌握庫存貨品數量，對不必要物品不予採購，做到零存確保酒店現金流通順暢。

五、採購車輛的管理

1、不斷強調採購員行車安全意識，寧停三分，不搶一秒，嚴格遵守交通規章制度。要求採購員外出執行任務時着裝乾淨、整潔，言談舉止文明大方，注重禮節禮貌，使用禮貌用語，樹立良好的企業形象。

2、對採購員行車專業知識進行培訓和督導，規範駕車操作程序，避免因操作不當造成的車輛損壞。要求採購員熟練掌握路貌路況，少行彎路，節約採購成本。

3、在本職工作完成的基礎上，密切配合其他部門的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。堅決杜絕公車私用現象，常督導、常檢查，抓典型、重處理!

六、物價控制和節約

1、所有采購物品均詳細掌握其市場行情，耐心討價還價，堅決買到最低價，從一點一滴進行節約。

2、所有供應商送貨價和每日零星採購價每日填入“採購部每日價格對比表”，每日對照，探尋規律，要求供應商及時根據市場行情調整供貨價，一經發現調價不及時，則按最底供貨價倒推一個月進行貨款清算。

3、每日準時準點帶領採購員到市場採購，對當天所有貨品價位認真諮詢、掌握，以便對供應商供貨價進行覈對並採購質最優、價最低的貨品。及時將新品購回交於廚房進行新品研發。對當日沽清的貨品盡最大努力組織貨源，力爭不影響當日銷售，確實斷貨的商品及時通知廚房。

4、接受廚師長每週一時常調查監督，不定期對駐鄭採購的工作情況進行抽查，確保各項採購工作順利開展!

5、對採購部外線電話的使用進行嚴格管理，建立供應商及酒店內部人員通訊錄，除通訊錄上的電話外，其他電話一律禁打，特殊情況需將電話號碼及聯繫人進行存檔，以便月底調出話費清單進行覈准，以次達到話費節約的目的!

最後，祝大家鼠年工作順利，心想事成!讓我們攜起手來，爲我們美好、燦爛的明天努力奮鬥吧!

年度工作計劃 篇4

一：基層到管理的工作交接

在本項目做銷售已有半年之久，積累了一定的客戶羣體，包括已成交客戶和未成交的潛在客戶，把已成交客戶的售後工作及潛在客戶的長期追蹤服務，移交給一名替代自己的新員工手裏，給予他鍛鍊的機會及穩定的客戶資源鏈，已達到能夠快速的上手接任自己的工作。

二：金牌銷售員的認定及培養

對於新上崗的幾位新同事，選出一名具有潛力值得培養成爲優秀銷售人員的新員工，並能夠做出令公司滿意的業績，以替代自己。

望公司近兩天多搞一些培訓活動讓新員工有充分展現自己的機會，我好觀察出價值的人員出來，人員選定將在25號之前選出，望公司多給予支持。

新員工認定後將有爲期20天的員工培訓，3個階段，每階段7天，其中休息一天，時間爲晚上2個小時，並在白天注意觀察他的工作情況，已做好記錄，待培訓時做好總結，通過對於新員工的高要求使其快速提高，以達到公司的目的。

三：高效團隊的建設

主管已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業績，而涉及到方方面面，包括團隊心態管理，制度管理，目標管理，現場管理等。自身總結出以下幾點來做好團隊管理工作：

1.營造積極進取團結向上的工作氛圍主管不應該成爲"所有的苦，所有的累，我都獨自承擔"的典型，主管越輕鬆，說明管理得越到位;獎罰分明公正，對每個人要*主要平等，充分調動每個成員的積極性。在生活中，項目主管需要多關心多照顧同事，讓大家都能感受到團隊的溫暖。

2.制定良好的規章制度項目主管雖然是規章制度的制定者或者監督者，但是更應該成爲遵守規章制度的表率。如果項目主管自身都難以遵守，如何要求團隊成員做到?

3.建立明確共同的目標項目主管要給員工規劃出一個好的`發展遠景和個人的發展計劃，並使之與項目目標相協調。

四：落實自身崗位職責

1.應把公司的利益放在第一位，以公司效益爲目標，對公司應具有絕對忠誠度。

2.協助銷售經理共同進行項目的管理工作，服從上級的安排，竭盡全力做好每一項工作。

3.主持售樓部日常工作，主持每日工作晨會，溝通上下級及售樓部與其他部門的關係。

4.創造良好的工作環境，充分調動每一位員工的積極性，並保持團結協作、優質高效的工作氣氛。

5.及時傳達公司下達的政策，並不斷的考覈。

6.負責處理客戶的投訴，並在調查分析後向銷售經理彙報。

7.做好每日的來電、來訪登記及審查工作，負責銷控表的銷控覈對，統計每日定房量，填報各項統計表格，以保證銷售的準確性。

8.負責組織銷售人員及時總結交流銷售經驗，加強業務修養，不斷提高業務水平。

在今後的工作當中自己還將不斷的學習，總結經驗，快速進步，望自己能夠早日成爲一名合格的、專業的、另公司上下級認可的項目銷售主管。最後對於領導在百忙之中有此雅緻來看自己的工作計劃深表感謝，祝願公司領導工作順心，身體健康!

年度工作計劃 篇5

20xx年，在市委、市政府的正確領導和自治區林業廳的指導下，我局深入學習貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會精神，大力推進生態林業和民生林業發展，促進北海生態文明建設，取得了一定成效。現將20xx年工作情況總結如下：

一、主要指標完成情況

1、林業產業總產值：預計全市完成林業總產值59億元，佔任務的100%，同比增長24.84%。

2、植樹造林：全市完成造林34131畝，佔任務的113.77%；完成義務植樹300萬株，佔任務的100%。

3、人造板產量：預計完成人造板產量145萬立方米，佔任務的100.69%，同比增長13.97%。

4、木材加工產值：預計完成木材加工產值27.4億元，佔任務的101.48%，同比增長7.98%。

5、林下經濟：預計完成林下經濟產值18.2億元, 佔任務的101.11%，同比增長28.71%。

6、花卉產業產值：預計完成花卉產值9.2億元，佔任務的102.22%，同比增長6.73%。

7、林業固定資產投資：20xx年任務是17億元，前三季度全市完成8.2億元，佔全年計劃任務的48.24%，預計到年底無法完成任務。

二、主要工作開展情況

（一）全力推進“村屯綠化”專項活動

我局負責示範村屯193個、一般村屯1161個，現已全部竣工。活動中，自治區、市、縣（區）到位資金5704.2萬元；從自治區、市、縣（區）級林業部門和國有林場選派的56名幹部組成村屯綠化工作隊，在各縣區指導工作；採取週報制度向各級政府、部門主要領導通報各縣區村屯綠化進度排名，有效推進工作進度。

（二）開展樹種結構調整工作

通過聽取專家意見、徵求羣衆意見、實地學習考察，結合我市實際，編制了《XX市樹種結構調整主推樹種屬性一覽表》、《調整優化XX市森林樹種結構的實施方案（20xx-2020）》，重點對牛尾嶺水庫以及湖海運河周邊的水源林進行樹種更換制定了具體實施方案。

（三）大力推進林業產業發展

一是推動木材加工產業發展。20xx年我局積極協調XX縣政府、欽廉林場和相關企業，主動做好指導和服務工作，大力支持XX縣烏家鎮欽廉林場推進北海欽冠木材加工基地、廣西雙銀進口木材加工示範區建設。

二是推動羅漢松產業發展。20xx年我局積極配合XX區政府推進XX區羅漢松種植（核心）示範區建設，當前XX區政府已就示範區規劃設計報財政進行採購。目前，全市羅漢松種植面積約2萬畝，擁有種植戶700多戶，從業人員4000多人。

三是推動林下經濟發展。20xx年我局進一步完善合浦佳永金花茶全國林下經濟示範基地建設，編制了示範基地建設實施方案上報國家林業局，正在等待審批；新種金花茶1000多畝。

（四）不斷深化林業改革

一是深化集體林權制度改革。開展“回頭看”工作，對林權證進行全面複覈，做好集體林權制度改革查漏補缺工作，鞏固改革成果；積極與銀行、保險等部門協調，探索配套改革路子，大力開展林權流轉、林權抵押貸款、森林保險等配套改革工作。全市流轉林地91.66萬畝，佔全市146.16萬畝林地的62.71%；全市林權抵押貸款面積8.52萬畝，貸款金額1.05億元；在森林保險方面，全市森林在保面積39.99萬畝。

二是啓動國有林場改革。對防護林場、營盤林場、山口林場、公館林場進行了全面摸底，掌握底數，並確定營盤林場作爲試點單位，先行一步；在市政府的`主持下，我局與編制、發改、財政、人社等部門及林場多次開會研究推進改革；並積極向自治區林業廳彙報，爭取指導協調。目前，試點單位營盤林場正在探索和研究具體改革方案。

（五）加強林政管理

一是依法保障重大項目使用林地需求，完成鐵路南商業廣場建設和市人民醫院異地擴建等6個重大項目用地審批工作，爲項目順利開工爭取了時間。

二是圓滿完成了森林資源連續清查工作，我市在廣西率先完成任務，成爲全區第一個通過國家級驗收的城市。

三是大力開展愛鳥護鳥行動，今年以來，拆除捕鳥網7650多米，收繳並放飛候鳥910只。

（六）加強“三防”建設

一是加強森林防火工作，特別是清明、重陽期間加強對冠頭嶺等重點地區巡查。20xx年我市發生一般森林火災6起，過火總面積35.73公頃，受害森林面積21.03公頃，無重大森林火災發生。

二是加強林業有害生物防治工作。開展了林業有害生物普查、國家級野生動物疫源疫病監測等工作，20xx年林業有害生物成災率0.43‰，林業有害生物無公害防治率100%，林業有害生物測報準確率97.67%。

三是嚴厲打擊破壞森林資源違法犯罪行爲。通過開展“春季破案戰役”、“打擊非法侵佔林地違法犯罪專項行動”等，有效遏制涉林違法犯罪上升勢頭。截至11月10日，全市共立森林刑事案件86起，破56起，刑拘71人，逮捕39人；查處行政案件215起，收繳木材2203.94立方米,收回被侵佔林地72畝。

（七）推進林業重點項目建設

一是推進廣西北海濱海國家溼地公園項目。目前，該項目完成總規修編稿，正爭取召開規委會審議；正辦理建設用地規劃許可證；已向自治區發改委申報兩個中央資金項目可研，正等待批覆。

二是推進XX市森林公安局（含XX區分局、XX區分局）業務技術用房項目。目前，該項目完成土地審批、規劃設計和徵地拆遷工作，正辦理土地證和報建審批手續。

（八）農村沼氣逐步推廣

20xx年我市切實做好20xx年戶用沼氣池項目續建工作，預計年底完成續建任務632座；積極做好20xx年沼氣項目計劃申報工作，申報大中型沼氣項目2個。

三、存在問題及原因分析

1、完成20xx年林業固定資產投資目標任務難度較大。原因如下：一是指標任務下達量與實際能力差距大；二是該項數據統計涉及到統計、經貿、工商、工業園區、農業、旅遊等多個部門，而且大部分木材加工、傢俱製造等企業都是民營小企業，財務和統計制度不健全，數據採集困難。

2、廣西北海濱海國家溼地公園項目建設緩慢。原因如下：一是修編的總體規劃目前還處在報批階段，影響後續工作開展；二是前期工作經費缺乏，土地權屬調查等工作難以推進。

3、XX市森林公安局業務技術用房項目建設緩慢。由於徵地工作推遲完成，延誤了其他前期工作進度；但現已完成徵地，預計明年項目建設進度將加快。

4、市、縣（區）均未成立林權管理交易中心，機構、人員、經費無落實，主體改革後續工作及配套改革工作難以跟上，不利於開展林權交易流轉管理工作。

四、20xx年工作打算

1、提前部署，統籌推進20xx年村屯綠化工作。爭取20xx年底前，完成調查、造價、財評、作業設計等部分20xx年示範村屯綠化前期準備工作；緊緊抓住春季造林的有利時機，力爭上半年全部完成任務。

2、積極協調，大力推進重點項目建設。一是配合XX區政府推進羅漢松種植（核心）示範區建設；二是爭取自治區林業廳支持推進合浦佳永金花茶全國林下經濟示範基地建設；三是加快推進廣西北海濱海國家溼地公園建設，爭取20xx年順利通過國家林業局驗收；四是加快推進市森林公安局業務技術用房建設項目，並落實臨時辦公用地，保障市森林公安局正常辦公和辦案。

3、做好“十三五”規劃編制工作。加強組織領導，落實人員、經費，科學編制北海林業發展“十三五”規劃，配合有關部門做好北海農業和農村經濟發展“十三五”規劃、北海環境保護和生態建設“十三五”規劃編制工作。

4、推進我市國有林場改革工作。加強與自治區林業廳的溝通，進一步明確改革方向、明確改革定性定編問題、計算改革成本，加快研究制定具體改革方案。

5、做好林業職能工作。加強林政資源管理，做好林業審批工作；加強林業執法力度，集中力量打擊非法侵佔林地、破壞森林資源和野生動物的違法犯罪活動；加強林業有害生物防治，做好對松材線蟲病等重大林業有害生物的防控工作。

年度工作計劃 篇6

20xx年，我們將認真落實各級關於糧食工作的部署和要求，突出強職能、增效益、保穩定三個重點，堅定發展信心、凝聚發展合力，全面完成工作總目標，努力開創糧食工作新局面。

一、加強機關作風建設。

認真貫徹落實中央“八項規定”,立足教育實踐活動長效機制的建立，聚焦作風建設，圍繞全市發展大局，培養大家攻堅克難意識和幹事創業的積極性，爲推進糧食事業做出積極貢獻。

二、強化糧食行政執法。

加強對糧食市場的監管，加大執法力度，細化監督檢查責任，用足用好政策法規賦予的職權，以實實在在的作爲，樹立糧食部門的'權威，實現科學發展的位次前移。

三、提高儲備糧油管理水平。

進一步加強儲備糧油規範化管理，不斷提高管理水平。結合省、市“糧安工程”，制定重點倉儲設施進行維修改造方案，認真做好倉房維修工作。做好20xx年儲備糧油輪換工作，確保儲備油質量安全。

四、進一步發展壯大糧食產業。

着力打造“榮元”牌糧油產品，加強企業內部管理、技術改造和新產品開發，提升產品質量，開拓中、高端市場，爭取更大的銷售市場。

五、全力維護糧食系統和諧穩定。

通過多種形式，努力創造條件，積極穩妥的解決糧食部門遺留問題，維護糧食系統的和諧穩定。

年度工作計劃 篇7

“新故相推，日生不滯。”新一年各項工作正在開篇佈局，就單位和個人而言，朝着什麼目標、通過什麼途徑“擼起袖子加油幹”，做好年度工作計劃顯得尤爲重要。筆者認爲，制定年度工作計劃應把握五個原則。

實事求是原則。常言道，“量腹而受，量身而衣。”我們黨堅持實事求是的思想路線，制定工作計劃更要實事求是。既要學深學透上級精神，又要貼合實際量力而行；既要使內容飽滿，又要兼具可操作性；既要避免目標過低，沒有挑戰性，難以激發主動性，又要杜絕好高騖遠，脫離實際“空談”。

一脈相承原則。新一年工作往往是上年工作的延續，因爲重點工作並非一蹴而就，或許上年有些工作還有“尾巴”，要注意工作的`連續和銜接。因此謀劃工作計劃要做到“顧後”“瞻前”，既要“回頭看”，延續重點，“一年接着一年幹”；又要“向前看”，突出亮點，沿着規劃制定年度計劃。

問題導向原則。制定工作計劃要牢固樹立問題意識，在工作中發現問題，集思廣益研究問題，事不避難解決問題。只有時時繃緊問題這根弦，以問題爲中心攻堅克難，找準工作存在的問題癥結，採取具體有效的舉措破題，着力補齊工作短板，工作纔會更加紮實有效。

責任明確原則。制定工作計劃要梳理好工作內容，明確工作任務和目標要求，明確工作進程和推進舉措，明確時間節點和相關責任人。還可以制定工作推進表，將任務細化爲多個關鍵節點，明確每個節點需要做什麼、怎麼做。

動態管理原則。“明者因時而變，知者隨事而制。”工作計劃要體現出超前性和預見性，要充分考慮可能出現的問題，但完成計劃並不意味着可以束之高閣，還要在具體落實中不斷完善和調整。執行過程中往往會出現新情況新問題，或許有的計劃不適應工作需要，這時候就要結合具體情況研究分析，對工作計劃進行合理調整，以更好地推動工作開展。

年度工作計劃 篇8

一、年度工作計劃

1、完善保障性住房退出機制。嚴格按照《**市低收入家庭住房保障實施細則》、《**市公共租賃住房管理實施細則》，依託市住房保障應用集成平臺完善我區住房保障信息系統，實現住房保障對象動態管理和保障資格審覈標準化、規範化。按照廉租房管理相關規定，及時清退不符合廉租房條件的保障對象。

2、探索我區物業分類管理模式。 我區物業管理有特殊性，需針對不同檔次小區的特點探索不同的物業管理模式。對於一些老舊小區政府有關部門及產權單位在加強資金合理投入的同時，要做好老舊小區提升的後續管理，積極探索規範的等級物業管理以外的新形式。如充分延伸社區和房產公司的作用或發動羣衆建立自我管理的自治組織，力求用比較低的成本解決物業管理的基本需要問題。對於新建商品房小區，則加強引導和約束，引入市場化、專業化的管理模式。

3、積極規範房屋租賃市場。引導居民通過換購，租賃等方式，合理改善居住條件，優化住房資源配置，多渠道增加中低價位、中小套型住房供應。加強房地產中介服務行業管理，完善房地產市場中介服務體系。

4、做好房屋安全鑑定工作。把房屋安全鑑定工作推向市場，走市場化的道路，建立獎勵機制，多勞多得，充分調動廣大職工的積極性和創造性。在繁榮市場、優質服務、創新工作、提高效益上下功夫，做大、做強房產交易市場。

5、全面提升房產管修水平。加強直管房屋安全管理，做到“無倒房、無傷人、無毀物”事故發生。配合行政執法部門，依法查處違章拆改、擅自增加荷載和改變房屋用途的違規行爲。維護產權人和房屋使用人的合法權益，保障住用人的生命財產安全。加強房屋修繕管理，繼續實行工程招投標和質量管理責任制度，提高維修質量和資金使用效益。

6、推進節能環保型供熱體系。“集中供熱”是一項重大的民生工程，要確保11月1日，全區熱源開栓率達到100%。高質量完成內網、外網和鍋爐維修的“三修”計劃；深入供熱現場督查服務質量，嚴格按照操作規程抓安全運行，查供熱參數，爲居民服好務，保證供熱工作順利進行，有效解決供熱企業遇到的突發性疑難問題，確保居民溫暖過冬。切實承擔起規範供熱市場秩序的社會管理職責，維護供熱、用熱雙方的`合法權益，制定應對各種突發事件的應急預案，確保供熱質量。

二、年度重點工作任務

1、保障性住房指標

嚴格執行國家、省、市住房保障性政策，認真貫徹落實相關文件要求，及時準確掌握具體知識要點，繼續我區離休老幹部住房分配貨幣化補貼審覈及發放工作。確保百分之百的完成20xx年保障性住房績效考覈指標任務數。

2、落實非物業掃保監督工作。

爲進一步提高我區非物業小區環境衛生整體水平，繼續根據《**區非物業小區環境衛生作業管理考覈辦法》對我區各功能區的非物業掃保工作進行監督考覈,考覈內容包括人員配置、保潔作業管理、垃圾收集管理、工作記錄等。

3、指導社區成立業主委員會，落實後續管理。

指導成立業主委員會，落實老舊小區物業管理主體，建立長效管理機制，重點解決服務缺失問題，落實維修責任，解決老舊小區維修難問題。

4、協調社會相關資源，做好危險房屋解危工作。

（1）單位自管房屋由產權單位房產處出具加固、支頂及躲險意見。

（2）對危險房出租房屋聯繫功能區和執法局做好騰空工作。

（3）對無能力的私有房產做好躲險安置。

5、積極推進書香人家解遺項目。督促開發商儘快將項目的土地出讓金、配套費、行政罰款等資金上繳政府。