×廠共青團工作調研報告 調研報告

五七○四廠共青團工作調研報告
一、團的組織建設
在我廠團的組織建設方面，基本上能夠按照《中國航空工業第一集團公司關於進一步加強青年工作的決定》的要求進行落實。
我廠共青團組織機構設置如下：廠團委設團委書記一名、專職團委幹事二名；下設基層團委1個，團總支2個，團支部22個，專職團幹部1名，兼職團幹部71名。
團的活動經費來源主要有兩個渠道，一是由工廠統一撥放，2012年金額爲14，000元，二是團費收繳，2012年共計收繳總額4356.5元，上繳團市委50%，其餘作爲團內經費，主要用於給各支部訂閱團內刊物。在團的活動經費上沒有達到文件規定的標準的主要原因：一是由於企業經濟狀況不景氣，2012年企業虧損額度較大。二是企業正在進行經濟體制改革，爲減少工廠管理費用，把所有羣團組織活動費壓縮50%。
在團幹部的選拔和培養上，我們本着“高進、嚴管、優出”的原則，定期各支部進行了改選和調整。在團幹部培訓上，主要分爲理論培訓和實踐鍛鍊兩個方面，一是每年都舉辦團幹部崗位知識培訓班、計算機知識培訓和寫作知識培訓等。二是制定了團幹部上派掛職鍛鍊制度，分批組織優秀的團支部書記上派到機關進行掛職鍛鍊，提高團幹部的綜合能力，並將他們掛職鍛鍊期間的表現情況記入檔案，上交組織部門。這既爲團幹部轉業拓寬了渠道，也爲他們的成長創造了更多機遇。目前，已有5名團幹部在掛職鍛鍊後被機關留用。我們感到通過這種形式，有利於提高團幹部的工作水平，調動團幹部的工作積極性，促進團幹部整體素質的提高。
二、青年人才培養
青工學歷情況：35週歲以下青工中共有大學生559人（其中大學本科125人，大學專科434人），佔青工總數的41.97%，中專生230人，佔青工總數的17.27%，技校、高中及以下學歷543人，佔青工總數的40.76%。
青工技術職稱情況：初級技術職稱276人，佔企業初級技術職稱職工總數的41.07%，中級技術職稱82人，佔企業中級技術職稱職工總數的13.49%。
在我廠的青工培訓工作中，“青年職工導師帶徒”活動是一直以來開展較好的一項名牌工程。通過幾年來的實踐，導師帶徒活動在我廠已經建立了較爲健全的活動機制和規範的管理制度以及完善的活動保障體系。同時，工作中我們還把“導師帶徒”活動逐漸納入到了企業行爲，使此項活動成爲了企業培養青年技術人才和各重要崗位接班人的一個重要手段。工廠勞資、人教、技術處等相關部門均介入活動的管理與考覈，並根據實際情況，制定下發了相應的《導師帶徒活動考覈標準》、《導師帶徒活動各部門工作職責》和《工廠、車間、團支部三級導師帶徒活動考覈制度》等，做到每月檢查、按季考覈，定期評比，年度表彰。形成了科學的多元化管理的立體格局。工廠在處於“經濟欠發達”的情況下，依然撥出專項資金，用於此項活動。每季給考覈合格的師傅發放津貼，每年年底對錶現突出的師傅進行一次性表彰獎勵。在每屆活動結束後，我們要單獨對此項活動進行總結，並對評出的優秀師徒和活動最佳組織單位進行表彰。去年7月份，我廠第二屆青年職工導師帶徒活動已經圓滿結束，並正式啓動第三屆青年職工導師帶徒活動。在第三屆導師帶徒活動中，我們總結了以往的活動經驗，在活動的內容和形式上進行了改進。我們打破以往“一助一”的活動形式，採取“優優結合”的方法，以青年技術人員拜老工程學藝、一專多能多面手學藝和重要崗位一師一徒學藝三種形式，把技術基礎好、上進心強、有培養價值的青工同掌握絕技絕活的老師傅或高級技術人員結成對子，努力爲工廠培養高、新、尖青年技術人才，以進一步適應工廠改革與發展的需要。在人才競爭較爲激烈的今天，通過這種形式的活動，極大調動了老師傅“傳、幫、帶”和青年職工學習技術的積極性，縮短了工廠“高、新、尖”技術人才的培養進程。幾年來，全廠參加“導師帶徒”活動的青工已達200餘名，有31名青年徒弟被評爲省、市、廠級“青年崗位能手”，其他參加前幾屆“導師帶徒”活動的青工現已成長爲各車間的生產骨幹、技術能手，在各個關鍵崗位上挑起了技術大梁，爲工廠的改革與發展積累了人才後勁，提高了企業的競爭能力。
三、圍繞工廠中心工作發揮作用情況
青年創新創效活動是我廠一直以來開展較好、各級黨政領導非常認可的一項團內重點活動。廠團委把此項活動作爲切入工廠中心工作，在企業改革與發展中更好地發揮團組織建功育人作用的一項主線活動來抓。對於如何開展創新創效活動，我們感到：創新創效活動---創新是手段、載體，創效是目的、結果，也是落腳點。開展創新創效活動就是要通過各種活動載體來激發青工的創新精神，提高創新能力，使青工在本職崗位上，在科技、管理、服務等領域，圍繞企業中心工作不斷開拓創新，用創新成果來不斷促進企業經濟效益的提高。自創新創效活動開展以來，全廠共有1275名青工參加了活動，佔全廠青工總數的95.72%，通過創新創效活動有579名青工技術等級有所提高，佔企業青工總數的43.47%。
四、思想教育工作開展情況
由於軍隊企業戰略調整和移交等因素，加之企業目前經濟狀況十分嚴峻，青工隊伍思想非常活躍。一些青年的價值觀發生了變化，覺得爲航空事業做多少貢獻是次要的，能拿多少工資纔是體現自己價值。部分青工開始與其他企業攀比，覺得自己付出多收入少。還有一些學歷較高的青工覺得離開軍工企業可能會有更多機會，會大有作爲。
針對這種情況，工廠團組織認真把握青年思想脈搏，不定期對青工開展各種形勢任務教育，使青工明確企業與職工脣齒相依的關係和“脣忘齒寒”的道理。各基層團組織也認真瞭解掌握本單位青工的思想動態，對思想波動較大的青工，採取包保的形勢加強思想教育。我們還以“三愛一創”(愛廠、愛崗、愛產品，創一流工作業績)爲主要內容，開展了“工廠的發展與青年人的責任”、“工廠有困難，我們怎麼辦”等大討論活動，以“三次創業中的航修青工”、“五四精神----我心中的一面旗幟”爲主題的系列徵文活動，舉辦了“讓青春在基地建設中閃光”和 “青春.理想.藍天”等大型主題演講比賽。通過這些活動，使青年在一定程度上解放了思想，振奮了精神，堅定了立足平凡崗位實現自身價值的信念，促進了青工隊伍的穩定。
同時，我們積極培養、選樹青年中的先進典型，用他們先進的事蹟激勵鼓舞青年。我們感到，榜樣的力量是無窮的，我們把典型激勵、典型引路，作爲了加強青工思想教育的一個有效手段。我們建立了青年人才庫和典型培養檔案，以團內選樹，黨團組織共同培養的形式，努力爲典型的成長創造各種有利條件，提供各種展示才能的舞臺，以此來帶動鼓舞全廠團員青年，在企業改革與發展中建功成才。
五、以作爲求地位，以創新求發展
近幾年來，隨着市場經濟的不斷髮展和青年思想政治工作環境的不斷變化，我廠共青團工作的方式、方法以及側重的內容都在努力改進，以適應新形勢的需要。
在工作中，我們感到團組織開展的各種活動只有不斷創新形式才能更符合青年特點，適合企業發展的需要，只有不斷完善機制才能使活動健康持續的發展。在創新活動形式方面應當說對於企業團組織來說是一個無止境的課題。去年以來，我們在改進活動形式上，總體思路是由圍繞、配合向切入、參與轉變。我們感到總是停留在圍繞、配合上，力度是不夠的，作用是不明顯的。什麼是切入、參與，也就是把團的活動直接溶於工廠生產經營、各項管理中去。我們開展的一些大項活動都是直接參與企業生產經營的，效果也是比較明顯的。比如我們開展的“青年質量百分達標”活動，對每名團員質量進行量化考覈，每月按項打分，首位獎勵末尾罰款，並且張榜公佈。以前團的活動只有獎勵，沒有罰款，因爲罰款要介入行政手段。但現在已正常運做起來後，在基層反響較好，也得的了團員青年和各級領導的認可。
目前，我們感到在以下幾方面還存在差距和不足：
一是在團的經費來源上需進一步拓寬思路。
二是在企業轉折時期，青工思想教育工作需進一步加大深度，要在教育的實效性上下功夫。