煤礦安全工作報告範文大綱

在過去的一年裏，各單位、各部門按照集團公司總體部署，堅持以創建本質安全型企業爲目標，以“三違”治理爲主線，突出“一通三防”重點，深化質量標準化建設，強化基礎管理，安全狀況總體保持平穩。集團公司本部發生工亡事3起，死亡3人，比上年減少3起、6人，原煤百萬噸死亡率下降到0.21。重傷事故13起，重傷13人，比上年減少7起、7人。有9個礦井實現了安全生產，7個地面廠處杜絕了重傷及以上人身事故。生產事故明顯減少，除頂板專業外，其他各專業、各生產場所均杜絕了二級及以上非傷亡事故，保證了煤炭生產的穩定發展。回顧去年工作，主要有以下特點：

（一）毫不動搖地推進“三違”治理，促進了職工行爲規範。

去年安全狀況之所以好於往年，一條很重要的原因就是毫不動搖地推進了“三違”治理。從年初開始，集團公司上下進一步統一思想，加大“三違”治理力度，並根據不同時期出現的新情況、新問題，及時採取有效措施進行糾偏和解決。一是繼續向各級領導幹部下達“三違”治理目標任務,並將“三違”治理指標完成情況作爲領導幹部安全工作是否履職的主要標誌，嚴格考覈，獎罰兌現。二是將“三違”治理的重心下移到區隊，重點治理生產現場的“三違”行爲，將“三違”治理指標完成情況與區隊幹部及安全生產管理人員的季度效益獎掛鉤考覈，增強了基層區隊管理人員治理“三違”的主動性和自覺性。三是嚴厲打擊“三違”治理弄虛作假行爲，組織安全效能監察和值班幹部查崗，對弄虛作假的區隊幹部嚴肅處理通報。四是堅持重獎重罰，增強了全員做好安全工作的責任感。調整礦處級幹部安全獎懲政策，使安全獎懲更加直觀有效。完善了安全生產管理職務過錯行政責任追究辦法，細化制定了各類失職行爲責任追究細則。加大對因違章造成事故的行政責任追究力度，嚴格按集團公司有關規定，及時追查處理各類安全質量事故。去年，全集團公司共治理各類“三違”行爲11000餘人次；因“三違”治理不力，對15名礦處級幹部實施誡勉談話，5名礦處級幹部被停班學習，舉辦了6期“三違”治理促進班；因安全事故，有2名礦處級幹部引咎辭職，11名礦處級幹部受到“黃牌”警告，14名科區級幹部被撤職。

(二)突出抓好“一通三防”等重點工作，有效把握了安全生產的主動權。

集團公司和各單位認真貫徹黨中央、國務院等上級領導同志關於安全生產的重要指示精神，始終把防範重大事故作爲安全工作的.重中之重來抓。

一是突出抓好“一通三防”工作。認真吸取陳家山、孫家灣煤礦特大瓦斯事故教訓，貫徹國務院淮南瓦斯治理現場會精神，牢固樹立“瓦斯不治、礦無寧日”的思想，着力加強以瓦斯防治爲重點的通防管理。集團公司成立了4個瓦斯治理督查組對4對高瓦斯礦井進行督查，研究制定了貫徹《瓦斯治理經驗50條》實施意見。在人員配備和安全投入上向“一通三防”傾斜，全年用於通防方面的安全費用近1億元，各礦按實際需要配備瓦斯檢查員，高瓦斯礦井的瓦斯員與安監員分設，適時調整充實了通防專管人員及監測監控系統維護人員，進一步調整和完善10套安全監測監控系統，對某礦的瓦斯抽放系統進行了擴容，某某井-1025上山採區和某礦-1010西一採區建立了瓦斯抽放系統。通過一系列措施，保證了通防系統穩定，煤層自燃發火、瓦斯超限、無計劃停電停風次數比往年有較大幅度下降。

二是高度重視異地辦礦項目管理，從安全生產許可證件、安全責任約定及現場管理等方面，對異地辦礦項目進行專項檢查和評估，果斷撤出了安全風險較大或我方不能完全監控的8個項目。

三是切實加強地面單位和要害場所安全管理，重新修訂和嚴格執行各工種、各崗位操作規程，集中開展專項整治，及時消除安全隱患，杜絕了意外事故發生。