質量管理經驗交流發言稿

在當下社會，用到發言稿的地方越來越多，發言稿特別注重結構清楚，層次簡明。寫發言稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編幫大家整理的質量管理經驗交流發言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

質量管理經驗交流發言稿1

各位領導、同事：

上午好！

現在我將就現場代表安全質量管理情況向各位領導、同事作以下彙報：

作爲現場代表，緊緊圍繞各級領導、各級部門對安全質量管理作出的要求，努力完成組織交予我們的各項工作任務，我們始終重點抓以下三個方面的工作：

始終強調進度服從質量，在保證質量的前提下實現加快工程進度；在安全與效益面前，安全是頭等大事，效益必須服從安全，安全不符合要求，堅決禁止下道工序的施工。

一是重點抓施工單位，重視加強對施工單位的監管力度，規範其操作、驗收、整改程序，提升安全質量管理水平。二是重點抓監理單位，重點考覈監理人員在崗工作、日常巡查情況，重點檢查監理人員關鍵工序旁站情況，重點監督監理人員分項驗收、安全管理情況，督促並支持監理單位對工程的有效管理。

全力以赴，進行全方位監督，一是加強事前控制，充分做好開工前準備工作，嚴把施工圖紙審查關、施工人員資質關、材料進場檢查監督關，要特別注意三大主材進場驗收和複檢。二是加強事中控制，建立三檢制，主要分項工程質量嚴格檢查，堅持“自檢、交接檢、專檢”三檢制，實行上道工序不合格，不準進行下道工序施工。三是加強事後控制，重點監督成品保護，注意混凝土的養護，交叉工序的施工防護。

下一步工作，我們作爲現場代表將繼續牢記使命、理清思路、務實規範，堅持提升安全質量管理創新理念，堅持完善建設安全質量管理機制，堅決保證建設工程質量安全。紮根建設一線，鐵面無私抓管理，確保每一項建設工程都成爲合格工程、放心工程。

以上報告，不妥之處，敬請各位領導、同志批評指正！

質量管理經驗交流發言稿2

各位領導，各位同事：

大家好!

很榮幸能站在這裏，我今天演講的題麼是——品質與企業。

質量是企業的根，企業是我們成長的保護傘。充滿無限活力的一年已經過去了一半。

首先，我想感謝我們的長城公司給我這個機會成爲它的一部分。在日常工作中成長，在長城學習中進步，更在與領導的溝通中收穫!

我們都知道，我們的分公司今年將投入生產，我們的產品將進入市場，進入國際大品牌，把我們的公司發展成爲一個世界級的公司。但是這一切的基礎是什麼呢?——我們生產的產品質量好!

是的，在工作實踐中我們的能力得到了很大的提高，工作作風也更加嚴謹。全公司上下團結一心，共同見證公司和品牌在中國的成功。但誰能說我們的產品質量是最好的呢?

企業的未來方向在於品牌。一流的品牌，尤其是世界級的品牌，一流的品質是不可缺少的條件之一。企業就像一臺機器，由成千上萬個不同功能的部件組成。機器的正常運行效果取決於各部分是否正常運轉，配合是否準確。我們只是其中的一小部分。我們關注的是整個企業的發展，而我們現在要做的就是發揮我們的零部件的作用，並與周邊齒輪的正常運轉。

質量也是一種責任感。其實我們都知道，我們產品的質量是我們每一個員工的工作，而不是質檢員的檢驗出來的!因此，我們要提高自己的經營質量，把產品質量融入我們的心裏。嚴格的質量控制，從現在開始，從我做起，我們要樹立“我是質量檢驗員，產品在這裏驗收不合格，不能流向下一道工序”的理念。品質在我心中，強調的是人的責任。如果有質量問題我們推掉，那麼，企業的生存呢?這是一個態度的問題。拒絕承擔個人責任是錯誤的。把責任推給這個人是不明智的。而我現在從“人的責任”這個角度來探討我心中的素質，是培養和總結我的素質意識和責任意識。每個人都應該對質量工作負責，但是，不要把質量問題交給別人，因爲:質量在我心裏。

企業無論多麼美麗的產品廣告,包裝如何輝煌,但是,如果沒有質量,那麼企業的生命將會是短暫的,因爲他不使用他的奉獻給消費者和客戶的質量和信貸,可能會損害消費者的利益,所以消費者自然會放棄他。企業要想省發展下去，首先必須以產品或工作的`質量取勝，以高質量的產品在社會上樹立聲譽。總之，質量是企業的基礎，是企業的生命。我們在工作中只注重質量，把企業的工作作爲一個整體第一，把企業的生命作爲一個整體來把握，一絲不苟，精益求精，始終保持高質量和高效率。只有這樣，我們的傘才能在狂風暴雨中立於不敗之地，我們才能在傘下學習，在傘下奮進，在傘下發展。

質量差異共同標杆，數量共同把握穩定;意大利重視共同努力，共同發展。

謝謝大家！

質量管理經驗交流發言稿3

各位領導、同志們：

上午好！

現在我將就現場代表安全質量管理情況向各位領導、同志們作以下彙報：

作爲現場代表，肩負局領導和人民的重託，對工程質量和安全嚴格把關，責任重於泰山，我們只有全力以赴、盡心盡力、腳踏實地的履行好自己的職責，才能不辜負組織和人民的期望，爲此，我們必須始終重點抓以下三個方面的工作：

一、始終堅持“一個理念”，即進度必須服從質量、效益必須

服從安全的理念。始終強調進度服從質量，在保證質量的前提下實現加快工程進度；在安全與效益面前，安全是頭等大事，效益必須服從安全，安全不符合要求，堅決禁止下道工序的施工。

二、始終堅持“兩個抓手”，即抓施工單位、抓監理單位。

一是重點抓施工單位，重視加強對施工單位的監管力度，規範其操作、驗收、整改程序，提升安全質量管理水平。二是重點抓監理單位，重點考覈監理人員在崗工作、日常巡查情況，重點檢查監理人員關鍵工序旁站情況，重點監督監理人員質量驗收、安全管理情況，督促並支持監理單位對工程的有效管理。

三、始終堅持“三個控制”，即加強事前控制、事中控制、事後控制。

全力以赴，進行全方位監督，一是加強事前控制，充分做好開工前準備工作，嚴把施工圖紙審查關、施工人員資質關、材料進場檢查關，要特別注意三大主材進場驗收和複檢。二是加強事中控制，主要分項工程質量嚴格檢查，堅持“自檢、交接檢、專檢”三檢制，實行上道工序不合格，不準進行下道工序施工。三是加強事後控制，重點監督成品保護，交叉工序的施工防護。

現場管理工作任重而道遠，我們作爲現場代表將繼續牢記使命、理清思路，堅持提升安全質量管理創新理念，堅持完善安全質量管理機制，紮根建設一線，鐵面無私抓管理，努力使每一項建設工程都成爲質量稱心工程、安全放心工程、羣衆安心工程。

以上發炎，不妥之處，敬請各位領導、同志們批評指正！

質量管理經驗交流發言稿4

各位專家、各位管理幹部：

大家好!

首先，我代表董事會對北京中大華遠認證中心的各位專家表示衷心的感謝!感謝他們對白雲教育集團高級技校事業部的質量管理體系認證工作所付出的辛勤勞動，感謝他們對白雲管理工作的指導和幫助。

高級技校的貫標工作從去年9月份開始策劃，今年3月5日發佈文件，3月9日開始運行，經過了4月份和5月份兩次內部審覈和6月份管理評審，今天又通過了認證，在此，我對高級技校事業部所做的大量卓有成效的工作表示衷心的感謝!對高級技校通過ISO9000質量管理體系認證表示熱烈的祝賀!下面我給大家提幾點希望：

一、希望各級領導落實貫標工作一把手工程的責任

今天開會我們只通知各部門的一把手參加，其目的就是要落實貫標工作一把手工程的責任。所謂一把手工程就是各部門的一把手要對本部門的貫標工作全面負責，嚴格落實本部門在質量體系中的職責，真正做到“寫我應做的，做我所寫的，查我所做的，改進我所做的”。

二、希望各部門領導完善文件，並組織本部門員工認真學習貫徹

高級技校所建立的質量體系文件是“白雲”歷史上最多的，也是最規範的，但難免存在這樣或那樣的問題，所以通過認證後大家要進一步完善體系文件，而且要組織本部門員工認真學習，弄清各自的職責，通過學習真正搞清楚7個要素：誰?什麼時間?什麼地點?做什麼?怎麼做?依據什麼文件?形成什麼記錄?只有把這些問題全部弄清楚了，並且嚴格執行了，我們的貫標工作才落實到了實處!

三、希望大家不要滿足於已取得的成績，要不斷完善、持續改進

高級技校在貫標以來所取得的成績是有目共睹的。但按照ISO9000標準的高要求來衡量，我們還存在不少差距，我們質量管理體系的符合性、充分性和有效性都還存在着不同程度的問題。只有不斷完善我們的質量管理體系，持續改進我們的質量管理工作，才能真正提高我校的管理水平，推動白雲的進一步發展，把白雲辦成真正的百年老校，辦成中國的哈佛!

謝謝大家!

質量管理經驗交流發言稿5

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家新年好！

在這辭舊迎新的日子裏，我們迎來了這次表彰大會，作爲江蘇建業建設集團的一名員工，我今天能站在這裏代表受表彰的先進員工在這裏發言，我感到無比的榮幸和激動。首先請允許我代表所有先進工作者、向關心和支持我們的集團董事長、總經理以及各位領導，表示衷心感謝，向風雨同舟、並肩戰鬥的全體同仁致以崇高敬意！

今年，對我們公司是至關重要的一年，承接工程施工任務將創歷史之最，機遇與挑戰並存，壓力與動力同在。今天，我們在此認真總結過去就是爲了發揚好的、創造性的一面；團結一致、繼往開來，開創公司新的輝煌。

一、工程項目管理

1.統一思想，明確分工，強化組織保障。

在每個施工項目開工時，根據工程項目負責制的要求，並在經理室的直接領導下，我們先組織項目部和班組骨幹人員召開施工動員會，根據施工現場特點和合同目標，對工程施工任務目標進行分解，明確項目技術、試驗、檢測、資料、報驗等崗位人員職責，劃定項目部和各施工隊的職責範圍，協調施工隊和公司各科室之間的材料、機械的供給和調配，努力做好組織員和協調員的角色。

2.強化質量監管，努力創建精品工程。

首先，我們建立了以項目經理和生產經理爲核心的質量管理網絡；形成質量全員控制，一級抓一級，人人肩上有指標的良好局面。第二，加強技術指導，優化施工組織設計和技術方案；組織技術人員認真研讀圖紙和設計要求，編制切實可行的施工方案，對關鍵工序則拿出施工作業指導書。第三，規範施工操作程序，建立技術交底制度；對一線操作工人進行施工操作程序和質量檢驗標準的常規培訓，爲質量控制把好基礎關。第四，加強施工現場巡查和試驗檢測頻率；每天組織技術和質檢人員上現場抽檢、巡查，重點查糾現場違規和野蠻施工現象，對工序自檢一切以數據說話，不合格項堅決予以返工，不留隱患。由於各項監管措施切實有效，多次受到上級主管部門和業主的好評。

3.精心組織，科學安排，確保工程進度施工。

理想城市項目工程，工期要求近乎苛刻。我部首先加強計劃管理，對工期目標進行分解，超前控制。第二，定期召開項目例會，回顧總結上一階段任務完成情況，佈置下步工作計劃，分析解決施工中存在的問題。第三，合理安排，積聚有利施工要素；結合工程實際，合理劃分施工段落，利用有利天氣，延長工作時間，提高機械使用效率。第四，優化方案，突破關鍵點；根據工程特點明確施工項目的關鍵工序，尤其是影響全局的關鍵點，再選擇可行的施工方案予以突破。第五、積極謀劃，爲施工一線做好服務工作。爲該工程的順利實施打下良好基礎。

二、工程質量管理

質量是企業的生命，是企業管理的重中之重，牢固樹立“質量第一”的宗旨，有現實的社會意義和經濟意義。20xx年，我分公司完成產值近3億元，未發生一起重大質量缺陷和工程質量事故，工程合格率和內在質量優良率達到100%，各分部工程、單位工程經公司質檢科自檢、業主和監理工程師抽檢均達到優良級，取得了一定的社會效益。成績的取得，主要得益於以下幾個方面：

1.領導重視、認識統一。

劉總多次強調，質量是明天的市場，決不能以犧牲質量來換取經濟效益和工程進度，併成立了以他本人爲組長的工程質量管理領導組，明確工程質量建設目標，從而在公司上下形成了人人講質量、抓質量的良好氛圍。

2.強化質量考覈。

爲了將質量管理工作落到實處，公司質檢科根據年度質量管理目標與各項目部和各班組分別簽訂質量目標責任狀，以法規和制度爲基礎，以考覈辦法、獎懲措施爲保障，實行年終考覈評比；除直接予以獎罰外，還與六項指標中的質量分掛鉤，獎得班組心動，罰得班組心痛，促使各班組變要我抓質量爲我要抓質量。

3.加強質量控制，完善質量管理體系。

根據工程項目管理的特點，公司嚴格樹立質量管理的中心地位，以質量保證體系運行爲主線，加強質量管理工作，嚴格推行質量“三檢制”，強化項目施工過程的質量監控。

4.夯實質量管理基礎。

首先，公司堅持“以人爲本”，不間斷地對項目經理，技術人員，試驗人員和機械操作人員進行專業培訓，以提高他們的業務技能和管理水平。

回顧過去，雖然取得一些成績，但還是暴露了不少問題。分析其原因主要有以下幾點：

1).部分員工質量意識淡泊。省市縣每月都要進行質量大檢查，然在這樣的高壓態勢下，某些項目仍然出現了這樣那樣的問題，歸根結底，不是做不好，而是重視不夠，質量意識薄弱。

2).項目過程控制存在薄弱環節。我們在分析質量問題時，很容易發現每一問題的產生往往都是由於對一些細小環節重視不夠引起的。質量管理是全方位、全過程的質量控制，我們必須認真對待施工中的每一道工序、每一個細節，真正把質量工作做細、做實。

3).班組不能正確對待質量、工期和效益的關係。爲片面追求利益，往往自我放鬆，忽視創精品工程的自我提升，工作馬虎粗糙，力求不被發現，不出問題混過去就行了。

今後，我們對工程質量的要求將會更加嚴格，對工程質量的管理只能向前而不能心存任何僥倖心理。我們今天在這裏總結過去是爲了展望未來，爲了使過去的質量管理工作上一個新臺階；我們質量管理部門將在劉總]的正確領導下，團結全體職工，羣策羣力，嚴格質量標準，以科學的態度，重點抓好以下幾個方面工作：

1.進一步完善各級質保體系，突出以項目管理爲重點，強化施工現場的管理和監督，使質量管理持續規範有效。

2.強化各分隊施工工序一次性報檢合格率的達標檢查，關鍵工序報驗合格率必須達到100%，今後將此指標作爲質量考覈評比的數據之一。

3.進一步完善考覈管理辦法和實施細則，讓質檢科組織的月度考覈和關鍵工序的跟蹤考覈落到實處，並進行季度考覈彙總後予以公司內部通報。

4.建立優質優價金制度，根據年終考覈結果和內部考覈管理辦法，對各施工隊真正做到優質優價，劣質低價，獎罰分明。

最後，祝願江蘇建業建設集團有限公司在董事長、總經理以及各位領導、全體同仁的共同努力奮鬥下、蒸蒸日上、健康發展，祝願在座的各位閤家歡樂、身體健康、新春愉快！！！

以上不足之處，敬請批評指正，多提寶貴意見。

謝謝大家！