員工座談會的發言稿

首先很感謝分公司領導給我們提供了一個和領導面對面交流座談的機會。這樣的形式說明了分公司領導對安全工作的重視，也說明了分公司領導對一線員工的人身安全是非常關注的。

安全第一、預防爲主，是我們電力企業的基礎，是保證企業能否健康發展的首要條件。多年來，分公司一直都堅持把安全工作放在首位，特別是進入2012年後，分公司新的一屆領導班子成立以來，更是把安全工作作爲重中之重。工作有佈置，有檢查，有監督，獎罰並舉，措施得力，使安全生產得到了更加可靠的保證。

下面我就按照座談會發言要求，簡單談一下在安全方面的幾點體會，有不妥之處，請領導和同志們批評指正：

一、班組日常安全管理工作存在的不足？有哪些措施和建議？

班組日常安全管理流於形式，沒有結合實際開展安全活動。目前大多是爲了能完成記錄而開展活動。有些記錄是爲了應付上面檢查而編造出來了。比如班前班後會、安全日活動會每週一次、每月一次在線考試、每週一次在線學習，工作票管理，目前基本都是假的，做出來的。我在供電所工作已經15年時間，體會到在安全管理上，存在很大漏洞。與變電系統相比，可以說沒有完全按照分公司制度執行。

　　發生這樣的問題原因是多方面的。

1、供電所監督不到位。

2、班組人員配置不全。

3、若干年留下的自由散漫的習慣。

4、班組設置的記錄、會議內容太多，不切合班組工作實際。如果過完全按照規定要求去，需要一個人什麼活也不要去做，專門應付這些會議和記錄。

　　針對上述問題：

　　建議：

1、加強懲罰力度，對不執行制度的要嚴格懲罰。

2、在季度檢查時，不能只檢查是否有記錄，一定要檢查這些記錄是不是編出來的。

3、制定可行的，符合班組實際的班組安全管理制度。比如安全日活動可以與所安全日活動一併開展。越到班組級的活動和記錄應該越來越少，越靠近生產實際。

二、現場發生過哪些違章行爲？現場安全管理存在哪些潛在的安全風險？現場安全工作需進一步明確哪些安全措施？

1、供電所目前大多是小型作業現場，比如更換智能表，更換故障表，更換低壓刀閘，保險，低壓短線處理等等。應該說幾乎每天都有這樣的工作現場。如果我們檢查工作票卻沒有這麼多工作內容。

因此我們可以這樣說：幾乎我們的小型作業現場沒有一個是符合安全要求的，或者說所有現場都存在着嚴重的違章行爲。

2、在現場安全管理上也存在很大的安全風險。比如：不穿絕緣鞋、不帶安全帽進入工作現場。低壓工作現場高低壓兩側不封掛接地線，封掛接地線不驗電。低壓故障處理單人工作，無人監護，等等。

3、外委施工隊伍不按規定施工。施工前不通知運行單位，擅自停電工作。事後找運行單位補開工作票。

4、針對上述嚴重違章行爲，建議加大現場安全監察力度，嚴肅處罰違章行爲。1、建議充實安監部人員，分成若干現場檢查組，嚴肅查處違章行爲。2、建議對嚴重違反公司安全規定的行爲實行經濟處罰與職務處罰相結合的辦法進行處罰。3、嚴肅查處外委施工單位違反規定私自停電施工的行爲。

三、配電工區、供電所與營銷部內設班組工作界面是否清楚？有什麼建議？

從兩個多月以來的實際運轉來看，配電工區、供電所與營銷內設班組之間工作界面清楚，無銜接不到位情況。

四、如何針對具體作業項目按照四步走原則，執行分公司月度停電檢修計劃的建議：計劃和措施很

到位，關鍵是嚴格按計劃的每一步驟嚴格參照執行的問題，不能出現先操作後完善手續情況。

五、急需解決的問題？有何建議？

1、供電所應該配備專職安全員，建立由三人組成的安全監督小組，負責監督檢查小型作業現場的安全措施是否到位。

2、習慣性違章是目前分公司的一大安全隱患，如不及時制止，隨時都可能會造成重大安全事故。因此建議在每年年初組織開展一次反習慣性違章專向治理活動。遏制違章行爲，確保不發生人身傷害事故。

六、其他需改進問題：

勞務派遣工安全管理缺失。一些安全制度和管理流程在勞務派遣工層面上不能得到很好落實。其根本原因我個人認爲是對人員管理和控制的不到位造成。

因此建議：要繼續加強對勞務派遣工的管理。

1、改變勞務派遣工管理勞務派遣工的現行狀況。抽調正式職工擔任各個抄表組長。

2、在正式職工嚴重缺編的情況下，可以採取競爭上崗，聘請責任心強、業務精的勞務派遣工上崗。給這些組長提高待遇，以便讓這些人真正給分公司負起責任來。

3、建立能上能下制度。對不遵守分公司制度的，對不能完成指標的，對那些拿着分公司錢幹着自己事的組長要撤下去。

4、明確勞務派遣工退休和任職年齡規定。