班組長安全生產發言稿範文

工友們：

大家好！

通過近期的形勢任務教育，大家一定都看清了當前煤礦行業的嚴峻形勢，霧霾襲擾全國，煤炭企業成了衆矢之的，國際金融蕩蕩給全世界造成的經濟形勢下滑的後遺症，更造成煤炭行業的競爭加劇，前幾年國內煤炭行業的超強投資，造成了現在的產能集中釋放，市場經濟的規律正在現實出其客觀性，那就是融資困難、煤炭價格持續下降、煤炭行業競爭進入了白熱化的困境，面對這樣嚴峻的形式，作爲煤礦一名基層的班組長，我們該怎麼辦？我談一下自己的看法，請大家斧正。

面對競爭，只能也僅能提高我們產品的競爭能力。依靠政策，政策在治霾，依靠煤價穩住和走強，基本沒有可能，依靠同行業的大發慈悲，你相信嗎？所以，只能靠我們自己的努力。

作爲一名班組長，我深知安全是最大的效益，安全事故的政治影響、經濟損失有目共睹，沒有安全的形勢，就算是我們幹活能幹的有安全感嗎？當安全都不能保障的情況下，進尺和產量還有意義嗎？所以，我將把最大的精力用到維護和保障安全生產上。

在推動安全工作上，我認爲首先要端正態度，真正做到安全第一，不安全不生產，不可否認，依然有部分職工說安全非常堅決，但是在生產中依然存在生產重於安全的想法，這尤其應當引起大家的注意，高度的重視。下井候車室的大屏幕不停的播放建國以來傷亡百人以上的大事故，3200隊名犧牲的工友，難道還不足以引起我們的警惕和驚懼嗎？

盡到一個安全負責人的責任，要求我在現場，一刻都不能忘記安全，雖然我們都熟記“自己的安全自己管，指望他人不保險”，但是，我們不能否認，現場工作中，依然有人在爲利益躁動，有人想圖僥倖，有人說的和做的言行不一，所以，我必須盡到我的管理和監督的責任，緊緊的盯在現場，嚴厲、“不近人情”的管理，纔是對兄弟們最真的負責的愛護。

搞好安全生產，更關鍵的是靠大家安全意識的提高，安全生產技能的提升，因此，我相信紮實的搞好員工素質提升工程是非常有效果和非常重要的舉措，結合生產實際，開展豐富多彩的、卓有成效的、富有針對性的技能培訓，是不可替代的，也是有益大家安全的。

安全第一，但是，生產同樣重要，沒有好的生產業績，在激烈的市場競爭中，我們就會淘汰。對於搞好生產，我說一下自己的看法：

1、合理班組人員配置，在符合安全生產的前提下，努力發揮每個人的優勢，讓職工能在最拿手（嫺熟）的崗位，發揮每個職工最擅長的技能，這樣的聖戰組合纔是最有競爭力的。

2、更加深入的推行全面市場化，讓生產中的安全成本、材料成本、人力成本、其他服務成本降到最低，才能取得更大的經濟效益，通過全面市場化管理，把安全、生產、材料的壓力分解的每一名員工，用效益鏈組織好一個團隊，只要每個職工充分的注重盈利意識，才能最好的調動大家的提速提效、節支降耗的積極性。

3、突出抓好設備管理，機械設備的完好運行，幾經決定了生產水平的高低，愛護設備就像愛護自己的筆記本，熟悉設備就像熟悉自己的手機，確保機械設備完好、最有效的運行，是活的好的經營效益的根本。

4、優化工藝，現場的生產條件千變萬化，不同的條件採用不同的工藝會起到很好的效果，根據現場條件，俺這最安全、最高效、最高收益的準則組織生產，是我們必須達成的共識。

抓住生產中的”人、設備、制度“三個要素，在人的因素要提升技能、優化組合，在設備的因素要確保完好運行、釋放潛力，在政策方面要鼓勵創新、鼓勵高效率、鼓勵高效益。抓好這三個方面的，就一定能促進我們的整體工作。

謝謝大家！