餘世維贏在執行讀後感大綱

認真讀完一本著作後，你有什麼體會呢？讓我們好好寫份讀後感，把你的收穫和感想記錄下來吧。那麼讀後感到底應該怎麼寫呢？下面是小編收集整理的餘世維贏在執行讀後感，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　餘世維贏在執行讀後感1

成也執行力，敗也執行力，讀了餘世維先生的《贏在執行》，讓我有了很多思考。執行“決戰在基層，決勝在中層，方法在高層”。執行是一個艱難和需要藝術的階段，也是出成果的階段。

執行力，是與我們每一個人息息相關的，不僅僅是工作還有生活。

做爲一名公司的員工，我們的執行力直接影響着公司形象、效率、競爭力、甚至是生死存亡。

我們生活在一個團隊中，團隊執行力就是將方法與決策轉化爲實施結果的潛質。許多成功的企業家也對此做出過自己的定義。

通用公司前任總裁韋爾奇先生認爲所謂團隊執行力就是“企業獎懲制度的嚴格實施”而中國著名企業家柳傳志先生認爲，團。

隊執行力就是“用適宜的人，幹適宜的事”綜上所述，團隊執行。力就是“當上級下達指令或要求後，迅速做出反映，將其貫徹或者執行下去的潛質。”在這個過程中，我們需要的是“誠信、負責、量化細節”。

首先是要有一個良好的綜合素質。無論是事半功倍還是事倍功半的潛質，都要有一個願意去做的意向，也就是我們講的執行力。

有部分人可能是策略、願景一大籮筐，議而不決，光說不練，流於“口號”，策略、願景沒有落實到具體的目標、計劃上。

很多個人缺乏執行力的行爲如果在一個團隊中體現，這個團隊無疑是失敗的。聯想集團就是一個很好的例子。1999年進行ERP改造時，曾因基層和中層執行不力而險遭破產。

一個優秀的企業正因執行不力險遭破產，這個問題到底有多嚴重？我們不得而知。從而能夠看出執行力在一個企業中的重要性。

因此就我們作爲企業的一分子，我們就應從個人做起。

1、多做事情，少問問題2、做事情少找藉口3、注重細節4、領導在與不在一個樣5、勇敢承擔職責6、少辯解，少抱怨，坦誠應對批評7、提高自己的業務水平8、勤溝通，好協調9、能擔當職責只有企業中無數的我們認真、細心、高效的完成每一份工作，我們的整體團隊纔會強大。

企業執行力差是企業的最大內耗，不僅僅會消耗企業的超多人才、財力，還會錯過機會，影響企業的方法規劃和發展。要提高企業的執行力，首先要從管理上得以體現，用管理的方法來構成企業的整體風格和氛圍，最後使整個企業和人員都具備這種潛質。

在這個世界裏，人之因此有普通和優秀之分，企業之因此有百年企業和一般企業之分，其實真正的因素就是在於執行力，它不僅僅對一個企業重要，對於個人也同樣重要，一個有執行力的企業，必然是一個成功的企業。

執行是目標與結果之間的橋樑。執行是方法實施中不可或缺的一環。執行是企業文化的靈魂。

執行是各級領導者的主要工作。對於我而言，執行就是不怕困難，永不言敗，踏踏實實做好每一步。阿里巴巴馬雲曾說過晚上想想千條路白天起來走原路，那樣的道理指的是我們有很多人的執行力度不夠，因此有很多人沒有成功沒有能更好的來實現自我的價值。因此，我要堅持，按自己的目標去執行每一階段每一時刻，實現自身的價值和夢想。在執行的過程中不斷學習進步，超越自我，走向輝煌。發奮付諸與實踐了，堅信總有回報。

　　餘世維贏在執行讀後感2

透過閱讀餘維世培訓大師的《贏在執行》後，我深有體會。它讓我明白了執行力在現代企業中的重要作用，同時也讓我深深地認識到自己在工作中的差距與不足，從中也學到一些真正對今後工作有益的東西。

這本書總體說來，都是圍繞執行力來展開編寫的，執行力貫穿整個過程，它不只是簡單的一種商業戰術，而是透過提出問題、分析問題、採取行動的方式來實現目標的系統流程，同時反映方法方案和目標的貫徹程度。在這本書中，它首先對國內企業行爲現狀不佳原因進行了分析，從而爲執行消除了主觀的偏見和障礙。

之後又把人員、方法、運營流程三者結合，共同構築執行力組織，並闡述了提升個人執行力與組織執行力的方法，強調了領導者在執行中的作用。最後，爲避免執行中的誤區，書中描述了領導者務必規避的“七大陷阱”以及根據執行力扭曲的有效方法，並講授瞭如何運用科學的程序來保障執行到位，真正做到求真務實、工作中要一步一個腳印、紮紮實實地把每一項工作做好、做細、做精，尤其是針對我們基層管理人員執行力差、效率不高等缺點提出具體意見和方法，對我們有很大的幫忙，我深受啓發，同時也讓我能儘快找到提升執行力的有效途徑，把以後的工作做的更好、更完善，儘快跟上酒店發展的腳步。

其實一個企業經營的好壞，主要是看它的方法和執行力，兩者缺一不可，相輔相成，正如書中提到的“正大”、“三株”、“日產”等企業並不是方法不好，而是正因缺少執行力，才導致最終失敗。相反，像“GE”、“CEO”、“IBM”、“三星”、“海爾”等大企業，它們之間的唯一區別就在於執行力。如果對手在執行力方面比你做得好，那麼它就會在各方面比你做得好、在各方面領先、在日益激烈的市場競爭中處於不敗之地，方法再好，執行力不行，結果也只是徒勞。

不管是企業家、職業經理人，還是最底層的員工都會應對這個問題，誰都無法避免;從個人而言，個人執行力的高低直接決定了你的業績和前途，尤其是對於我們基層管理人員來說提高執行力，帶領好本班組共同進步，是我們每個基層管理人員義不容辭的職責，也是提高個人素質的有效途徑。而本書就從根本上解決了“知易行難”的問題。工作就是工作，沒什麼條件可講，做事就不好做人，做人就不好做事，決不能“姑息養奸”;我們要學狼的精神，勇往直前、共同進步。只有企業強大了，我們的個人價值才能得以真正體現，到那時你將會覺得自己很幸福、很自豪，也很有一種成就感。

我透過對本書的閱讀，我對執行的明白也較爲深刻，歸納爲一句話：執行時沒有任何藉口。書中提到《致加西亞的信》一書中，主人公羅文在接到信後沒有找任何的條件和理由，而是立刻去完成他的使命，其實他心裏很清楚，一路上堵塞困難和危險是相當可怕的，甚至會失去自己的生命，但是他還是要全力以赴去完成他的使命，正因執行時沒有任何藉口。其實，我們在做任何事情上也就應如此，“拒絕藉口”。對我們而言，無論在什麼崗位上都要對自己的工作負責，不好用任何的藉口來爲自己開脫或搪塞。

正如本書中提到的“一次不知道、二次不留意、三次就是故意”。錯就是錯，糾正就行，不好讓類似的錯誤再發生，拒絕藉口，勇於承擔職責，絕不用“我以爲”、“我認爲能夠”、“大概”、“可能”等詞語來執行你的工作。尤其是像我們基層管理人員，必須要做好落實、檢查、再檢查;細心、再細心，不好忽略每一個細小的環節，下方員工做不好，將會以點蓋面，影響全局，那就是我們自己的`職責，就就應檢討。因此要提高我們自己的執行力;首先要管好自己的工作，管好下方的員工，其次纔是找到管事的方法和技巧。從細節入手，做到質量化、標準化、規範化;讓員工用心去做事，講求質量、速度、細節、紀律，構成整體的一股合力，樹立我們自己的酒店品牌形象，提高市場競爭力，讓我們的企業永遠立於不敗之地。

總之，我透過《贏在執行》一書的閱讀，深受啓發：它讓我開闊了視野，增長了知識，也學到了許多管理上的技巧，我堅信應用到以後的工作當中，必須會取得很好的效果。管理上不斷加強執行力度，不斷提高自己，帶領好員工，共同學習，共同進步，力爭把今後的工作做得更好，更完善，讓領導放心、同事放心，也讓自己不愧於心！

　　餘世維贏在執行讀後感3

我看在眼裏的執行力——舉步維艱。

孫鶴非常榮幸有機會能夠閱讀到這些充滿正能量的辦公室書籍，我有意無意的選擇了其中一本《贏在執行》，在我看到另一本《細節決定成敗》的時候，毫不猶豫的選擇的這本，因爲細節這件事像一根永遠也嚼不爛的甘蔗，初嘗甘甜，漸漸的連一點水分都消失了，細節被我們從小說到大，初次瞭解，覺得千里之堤，潰於蟻穴的典故震撼人心，漸漸地不知怎麼，到了後來，我們都彷彿身披鎧甲，再動聽的案例都顯得毫無影響力。而執行力，則像是一種新興產物。

我是一個固執的有些偏執的人，我像大多數人一樣憎恨不守規矩的人。高二時政治課上的有法必依、執法必嚴，大概是我人生中第一次抽象的理解執行力的含義。後來，走到哪都會想起，每一個交通崗上闖紅燈的人們，沒有認真做垃圾分類的人們，甚至不到法定年齡就結婚的人們，我不敢大聲的指責的他們，但我一定會暗自在心裏狠狠鄙視。

後來參加工作，必須穿工裝，不能散頭髮，不可以在辦公區吃東西、吸菸，我不明白爲什麼有太多的人連罰款也無法阻止他們對制度聰而不聞。我更不明白領導爲什麼會一而再再而三的放任，如果下次，如果再有一次，這樣的如果反覆的發生，可一旦真的突然按制度執行，反而落得不近人情的，沒天理的抱怨，可能在管理者心中有太多的不忍，也或許是有太多的權衡。

書中有很多好的案例，美國西點軍校、日本餐廳、香港航空公司···都讓我深有感觸，然而他們似乎都離我太遠，我無法走進美國西點軍校，更不能親臨日本餐廳，甚至連坐一次飛機的機會都沒有。那麼，我是不是就無法體會到贏在執行的魅力呢？是書本太不接地氣，還是我們差的太遠。

‘標準只是掛在牆上的廢紙，沒人放在心裏’，大多數企業都有着精密的近乎完美的系統制度，卻只有極少數的企業能夠物盡其用。醫生違紀可以危及生命，關係着一整個家庭的未來，教師違紀可以誤人子弟，關係着一個國家的未來，作爲員工，我們不是醫生，也不是教師，卻維繫着一個企業的運行，這不僅僅是關係着作爲管理者的利益，而這背後，可能千萬個崗位的得失，千萬個家庭的依託。或許，許多事情，只有真正落實到個人的切身利益上，才能體現出執行力的可貴吧。

書裏將執行力的重要性講述的絲絲入扣，可究竟是什麼讓我們的執行力舉步維艱？

正在努力做一個有執行力的員工，也祝願公司蓬勃發展！