員工生日會活動策劃方案
爲保障活動順利開展，常常要根據具體情況預先制定活動方案，活動方案的內容和形式都要圍繞着活動的主題來展開，最終達到活動的目的或者意義。那麼你有了解過活動方案嗎？以下是小編幫大家整理的工廠員工生日會活動策劃方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
員工生日會活動策劃方案1
一、 目的
爲體現公司對員工的人性化管理和關懷，並以此增進員工對公司的認同度和歸屬感，使廣大員工真正地融入到公司大家庭當中，進而保持更好的工作心態，與公司共同成長和發展。推進公司企業文化建設，加深企業文化內涵。
二、 活動主題
xx公司第x季度員工生日會
三、 活動時間
每季度舉辦一期，每期約3個小時，具體時間提前通知。
四、 活動場地
公司宿舍三樓活動室、其它戶外或租用活動場所，具體根據當期活動內容安排。
五、 活動對象
1、當季度生日的員工；
2、邀請公司領導參加；
3、有文藝特長者帶節目提前報名參加。
六、 活動程序安排
1、準備工作：準備生日賀卡、佈置活動現場
1.1、人力資源部統計當期生日員工名單，準備好生日賀卡，請同事、領導寫上祝福語並簽名；
1.2、邀請壽星員工參加活動，同時請領導及有文藝特長的同事參加；
1.3、提前購買好活動所需物品；
1.4、做好活動現場佈置，如租賃場地，則提前與出租方聯繫好。
2、活動內容安排：
2.1、主持人開場；
2.2、領導或主持人寄語，感謝員工爲公司做的貢獻，表達公司對員工的祝福；
2.3、贈送有領導、同事簽名的生日賀卡；
2.4、壽星代表發表生日感言，並分享人生中最有意義的一件事；
2.5、感恩公司，全體合唱廠歌——《xxxxxxxx》；
2.6、聯歡活動環節：活動形式可每期具體策劃，內容主要有：互動娛樂遊戲、卡拉OK比賽、節目表演、交誼舞會、燒烤活動或其它戶外活動等。每期設置一些小禮物，獎勵給參與表演或活動獲勝的員工；
2.7、唱生日歌，許生日願望，分享生日蛋糕；
2.8、合唱《明天會更好》或《感恩的心》，合影留念；
2.9、生日會結束，清理場地。
七、 費用預算
目前xx公司在職人數爲215人，xx公司180人，集團9人，合計404人，預計年度總人數480人（包含辭職補充），按30元/人的標準，合計費用爲14400元（費用視實際參加人數，由各公司分攤）。每期費用視活動形式不同可靈活安排，但年度總費用必須控制在總預算金額範圍內。
員工生日會活動策劃方案2
爲了提升員工對公司的歸屬感和認同度，凝心聚力，使廣大員工真正地融入到公司大家庭當中，更好爲公司創造效益，並進一步豐富我公司企業文化，加深企業文化內涵，擬爲員工舉辦生日活動，具體內容如下：
一、 集體活動：
當月生日的員工在一起舉辦活動。
1、活動時間：每月一次，時間1個小時（晚餐時開始），具體日期視情況而定。
2、活動形式：聚餐、聯歡。
3、參加人員：當月生日員工、在家的領導、當月生日員工所在部門經理及同事、人力資源部門相關人員。
4、活動流程：領導致辭——生日員工代表發言——贈送賀卡（賀卡一定要領導的親筆題詞）——聚餐——分嘗蛋糕（請領導與生日員工代表共同切生日蛋糕）——共唱生日歌——攝影留念。
5、具體事宜：
將當月生日員工姓名和生日祝福語製作成彩色宣傳畫，張貼在櫥窗欄內並附上祝福。舉辦生日party後，將活動攝影照片張貼在櫥窗欄中並贈送給其本人留念。
優點：大家共同慶祝，熱鬧有趣，讓生日員工印象深刻，並有期待感，放在午餐時間搞活動，不耽誤工作。
缺點：不能讓所有員工都放在生日當天慶祝，花費較大，當月生日員工人數較多時，活動時兼顧不到所有人的情緒，容易流於形式，且比較佔用領導的精力和時間。
二、 單獨慶祝：
在員工生日的當天，一一表示祝賀。
1、活動時間：早上開始上班時
2、參加人員：當日生日員工、在家的領導、人力資源部門相關人員
3、活動項目：
給員工買生日蛋糕；由在家的領導贈送董事長及總經理簽名的賀函及生日賀卡； 在員工過日當天發個紅包，不用很多，圖個吉利，由在家的領導發放，表示祝賀；可以爲他們在電臺點首歌；與公司領導合影留念；男員工收到的生日禮物和女員工不同，如女員工會收到一束鮮花，男員工可能會收到一個有紀念意義的其他東西（重要的是提前會徵求員工的願望），錢不多，但很溫馨；每個員工的'生日那天，與公司在家的領導共進生日午餐。
4、具體事宜：
在我們的公告欄上特地規劃出一塊位置用來做生日員工的“心語心願”區！ 將它做成了一個心型，然後將它裝飾得PPLL的，每個月將生日員工的照片提前貼出來，然後由公司所有員工都將自己給他們的祝福語寫在上面！（這樣，生日員工心裏至少會開心一天的，或者更久）。
優點：爲每人單獨慶祝，會讓員工感覺自己很受重，且可以經常改變花樣，有新鮮感，花費較少，需要時間較短，不佔用領導的時間和精力。
缺點：所有項目都比較嚴肅，不十分熱鬧，如果員工多的時候，可能每天都有人過生日，或者一天內有幾個人同時過生日，比較佔用時間。
