2016年質量月徵文的範文

一個木桶所能盛的水的高度取決於最低的那塊木板。下面是小編整理的，歡迎大家閱讀!

　　【2016年質量月徵文的範文1】

無論是神舟飛天、嫦娥探月、蛟龍潛海等這樣一個個的國家重大科技工程，還是道路橋樑高樓大廈這樣關係民生的基礎工程，質量都不會因爲項目的大小、工程的性質而有任何區別。

如果說水是生命之源，那麼質量於企業而言則猶如那生命之水，它的優劣決定着企業的生命。無論是在產品生產的開始投料、中間加工還是最終的裝配出廠，質量始終都貫穿其中，且環環相扣。在一個產品流程中，研發與設計一般都處於流程的上游，其質量的好壞決定着產品能否走好全程的第一步。兩年前，我走出象牙塔，來到此時我深愛着她並且發自內心地感謝着她的中國二重，走上了機械設計崗位。兩年來，我一直在爲如何做好我自己而深深地思考。記得我第一次參與設計入庫一個備件項目時，主任告訴我說，雖然是備件，但更要認真仔細，使用原圖紙時不要着急，要耐心覈驗、細心比對。一句很簡單的話，讓我第一次深深地感受到了二重人的一種敬業態度。是的，質量其實就是一種態度，一種責任。對於我們設計者而言，圖紙的入庫僅僅意味着項目的一個節點的結束，接力棒便傳到了車間工人的手中，他們不斷地完成好，不斷地繼續傳遞着，終於悅耳的鋼鐵交響曲在用戶的上空響起了，喜悅的曲聲是在爲我們慶祝，是在告訴我們，“你們成功了!”精品的成功打造源自於每一個參戰的二重人的共同拼搏、共同奮鬥，只要我們團隊的每一個人思想高度集中，始終牢記質量責任，就能擰成一股繩，形成戰鬥力，就能打出一場漂亮的戰役!在這兩年多的時間裏，我看到在我身邊有這樣一批同事，他們一邊忙着新項目的設計，一邊抽出時間去作業現場看看入庫項目的進度情況，頭戴安全帽，深入車間，時而查看試車運行情況，時而與師傅們湊在一起商量着改進方法。這樣一批身影在打動着我感染着我，他們已經形成一種自覺，我想是內心思想深處的某種力量在牽引着他們不斷地前行吧!

產品的高端雖來自於心靈的高端，但是高端產品的實現也離不開執行的方法。產品質量不僅僅是一個靜態的事物狀態，而是動態的持續的發展過程。唯有不斷地持續更新、不斷優化，質量才能更優，企業才能發展。結果的優化離不開方式方法的持續更新升級。翻開單位的歷史圖紙，我的思緒不由得飄到了畫圖板年代，聽老工程師們講，當時他們爲了校覈設計的正確與否，只有俯下身子，埋着頭去細心地校對、去認真地審查……當時間進入到二十一世紀，他們使用了計算機進行製圖，在短短的幾年內他們實現了一個又一個的跨越，從二維模擬裝配到三維裝配再到虛擬樣機的裝配模擬，這一個又一個的設計理念的更新，設計方法的優化與改進，不斷地提升着他們對產品質量的校覈水平，不斷地提高他們的工作效率。五十多年來，中國二重憑藉着在極端製造領域的高水平與高質量打造出一塊金字招牌。當前，中國二重正在由產業鏈的低端向高端邁進，產品質量也面臨高位發展中的新機遇新挑戰，我想唯有我們不斷地更新理念，不斷地學習新知識，運用新技術，掌握新本領，才能不斷提升我們產品質量水平，不斷滿足用戶的滿意度要求。

當質量意識、責任意識在我們的思想深處逐漸根深蒂固，當我們對新知識新技術的追求逐漸成爲一種習慣，我相信，我們一定會形成一種文化自覺，形成一種優秀的特色的質量文化，從而成爲一種可以助推我們不斷前進的文化自信。

　　【2016年質量月徵文的範文2】

金秋九月，正是集團公司產出的繁忙季節，但有些職工卻因爲一時疏忽給自己和企業造成了損失。看着公司質量宣傳欄和曝光臺上一件件質量事故，在爲這些責任者扼腕痛惜的同時，我對“質量”這個老話題有了新的認識和感受。

我們的企業就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件。只有我們發揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行，才能夠生產出質量好的產品。但是如何才能讓大家儘可能的發揮自己的動力爲企業奮力工作呢?我認爲是靠着一份責任，一種對崗位身份的認同感。也許工作時我們常常把“責任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問題，“責任”又常常被我們拋之腦後。像一些工人師傅幹活時犯了經驗主義錯誤，沒有把圖紙看懂讀透就盲目動刀，結果把活加工報廢。還有一些師傅只顧幹自己的工序，既不管下道工序留量夠不夠，裝卡方不方便也不願交流工作技巧，導致加工過程費時費力……凡此種種都是責任心不足造成的。企業的發展離不開“質量”，更離不開員工的“責任”。儘管“質量”與“責任”是兩個不同的概念，但它們是辨證統一的。沒有“責任”就沒有“質量”，責任心越強，產品質量就越好。

那麼，如何保證員工都盡職盡責地保證產品質量呢?我以爲，要從大處着眼，小事入手，事無鉅細，層層把關。以風電增速機爲例，所謂“大處着眼”，就是要按照公司打造一流的風電增速機生產線，成爲國際知名的風電增速機供應商的目標而盡職盡責。但是風電產業投資大、規模大、牽涉到設計、工藝、生產、設備、銷售、售後等多個部門。要實現總的目標必須要從小處入手，將目標分解細化，落實到每個員工具體的工作職責之中，激勵大家從細微的工作做起，從自己做起。比如加工一件齒輪看似簡單，但也要經歷車、磨、滾齒、磨齒、鑽孔等數道工序。所以說，質量無小事。

怎樣抓好每一道工序質量，進而抓好產品整體質量呢?

一是要強化全員質量責任意識。一線的工人大部分質量管理意識不強，認爲只需要做自己份內的事情，管理與自己無關。這就造成了各個環節質量意識的脫鉤。因此，向基層灌輸質量責任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把複雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽得進，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實下序檢查上序，各工序互相檢查的工藝紀律。

二是要切實加強質量追究的責任。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍然屢禁不止。也許因爲中間工序多，轉運次數多導致了風險的產生，但是爲什麼不在發生質量問題之前多采取預防措施?如果每個環節的參與者層層負起責任，嚴格把關，抓好細節措施，並且像愛惜自己眼睛一樣愛護產品，那麼，平時容易疏忽的對質量不負責任的現象是能夠避免的。

三是要把握好“責任”的度，正確處理好質量與進度、效益的關係。一直以來，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認爲要搞好產品質量就會影響生產進度和效益。其實，搞好產品質量與進度、效益並不發生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發展的矛盾結合體。試想，產品質量搞好了，減少了返工，就節省了時間、加快了進度，也就節省的人力、物力的消耗，實際上就是提高了經濟效益。

我們應該用辯證法看待質量與責任的關係，質量是出擊的箭，責任是發射的弓。只有弓的彈力無比，才能射出所向披靡的箭。不光是我們精衡公司，整個集團公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協力射出“做強做優做大”中國二重這支展示雄風的利箭。