建設施工管理日誌

施工日誌是在建築工程整個施工階段的施工組織管理、施工技術等有關施工活動和現場情況變化的真實的綜合性記錄，有關於建設施工管理日誌，歡迎大家一起來借鑑一下！

一、建設工程專案管理的概念

1.建設工程專案管理的內涵是：自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。

2.“自專案開始至專案完成”指專案的實施期;“專案策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

專案決策期管理工作的主要任務是確定專案的定義 ，而專案實施期管理的主要任務是通過管理使專案的目標得以實現。

二、建設工程專案管理的型別

1. 按建設工程生產組織的特點，一個專案往往由眾多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質、工作任務和利益不同，因此就形成了不同型別的專案管理。

2. 由於業主方是建設工程專案生產過程的總整合者——人力資源、物質資源和知識的整合，業主方也是建設工程專案生產過程的總組織者，因此對於一個建設工程專案而言，業主方專案管理是管理的核心

3. 專案管理型別(專案管理目標)：

(1)業主方的專案管理;(3個：投資、質量、進度)

(2)設計方的專案管理;(4個：專案總投資+3個)

(3)施工方的專案管理;(3個：成本、質量、進度)

(4)供貨方的專案管理;(3個：成本、質量、進度)

(5)建設專案工程總承包方的專案管理等。(4個：專案總投資+3個)

4. 投資方、開發方和由諮詢公司提供的代表業主方利益的專案管理服務都屬於業主方的專案管理。

5. 施工總承包方和分包方的專案管理都屬於施工方的專案管理。

6. 建設專案總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、採購和施工任務綜合的承包(簡稱EPC承包)等，它們的專案管理都屬於建設專案總承包方的專案管理。

三、業主方專案管理的目標和任務

1.業主方專案管理目標(見前)。

2. 其中投資目標指的是專案的總投資目標。

3. 進度目標指的是專案動用的時間目標，也即專案交付使用的時間目標。

4. 專案的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、裝置質量和影響專案執行或運營的環境質量等。質量目標包括滿足相應的技術規範和技術標準的`規定，以及滿足業主方相應的質量要求。

5. 建設工程專案的全壽命週期包括專案的決策階段、實施階段和使用階段。

6. 業主方(總承包方)的專案管理工作涉及專案實施階段的全過程。

7. 各方專案管理任務：安全、三大控制、合同、資訊、組織協調。(三控三管一協調)

8. 安全管理是專案管理中的最重要的任務。

四、設計方專案管理的目標和任務

1. 設計方專案管理主要服務於專案的整體利益和設計方本身的利益(各方都一樣)。

2. 專案管理目標。(見前)

3. 設計方的專案管理工作主要在設計階段進行，(施工方和供貨方主要在施工階段)，但它也涉及……

應用分析

1. 在建設工程專案管理的內涵中，“專案策劃”指的是目標控制籤的一系列( )。

A.施工組織設計工作

B.計劃和協調工作

C.組織和管理工作

D.籌劃和準備工作

答案：D

2.下列工作屬於專案設計準備階段的是()。

A.編制專案建議書

B.編制專案總進度計劃

C.編制專案總成本計劃

D.編制設計任務書

答案：D

3. 某設計單位通過招標承擔了一項高層住宅的設計任務，該設計單位專案管理目標應該包括( )。

A.設計的成本目標

B.設計的進度目標

C.施工的質量目標

D.設計的出圖方式

E.專案的投資目標

答案：ABE