有關年終工作總結3篇

忙碌而又充實的工作已經告一段落了，回顧這段時間的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，制定一份工作總結吧。那麼一般工作總結是怎麼寫的呢？下面是小編精心整理的年終工作總結3篇，歡迎閱讀與收藏。

年終工作總結 篇1

轉眼間，20xx已經揮手告別了，我們迎來了新的一年20xx，回想自己接近一年來所走過的路，所經歷的事，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，多了一份鎮定，從容的心態，以及應對能力。

時光如白駒過隙，歷史的車輪飛馳而逝，20xx年的日曆正一頁一頁悄然翻過，伴隨著時代前進的步伐，回首自己一年來經歷的風雨路程，我作出如下個人工作總結：

一、工作回顧

20xx年是不平凡的一年，中國共產_黨第十八次代表大會的召開，翻開了中國新的篇章，隆重的大會帶給每個中國人無比的鼓舞和震撼，在欣喜於祖國強大、人民安康的自豪中總結個人的工作，我更加感受到做好本職工作是每個工作人員的崇高使命。

1）加入世通公司這個團隊已近兩年，讓我倍受到這個大家庭的溫暖與和諧，在此我感謝各位同事的關照與工作的積極配合，近入公司時我對職業病危害檢測與評價只是一知半解，通過在世通這兩年的工作、學習讓我很快融入這個朝氣蓬勃、具有強烈竟爭力的公司。

2）通過這兩年的工作、學習，我個人覺得我們公司在職業病危害檢測與評價市場上具有一定的優勢：

①公司領導層領導有方，獎罰分明，能夠充分調動員工的工作熱情；

②員工們不怕吃苦、精誠團結，具有一流的服務意識和態度，具有較強的業務能力、技術能力和溝通能力；

③能夠按時、保質、保量的完成每個檢測專案和評價專案。

二、主要經驗和收穫

在世通工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收穫：

1）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能更好適應工作崗位。

2）只有主動融入集體，處理好各方面的關係，才能在新的工作環境中保持好的工作狀態。

3）只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。

三、找好航標，定位人生

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”我們的人生之路都將歷經坎坷不斷前行，所以走好每一步都至關重要，每個人都應找好人生的航標，找到一條適合自己的路來走，才能在風雨兼程的路上實現自己的價值，見到風雨之後的彩虹。

我一直是為評價專案編寫報告的，但是從這些年的工作實踐中我悟出了很多，其實做什麼工作不重要，重要的是要肯學肯幹，給自己定好位，每一項工作都可以發掘自己的潛力，因為人的潛力是無盡的。也許我們不知道明天會發生什麼，但是我清楚自己今天應該做什麼。

歲月無聲，步履永恆。我們邁過一道道坎走向明天，做好本職工作，爭當自己的主人，明天定將更美好！

四、20xx年工作計劃

1）加強對自己負責的評價專案客源資源的整核與鞏固，形成自已的一個客戶圈。

2）對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創新不夠。

3）自我解壓，調整心態，創新求變。心態決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調適，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰。創新是一個民族的靈魂，只有不斷在思維上求創新，工作才能出亮點。

4）爭取參加國家安監局舉辦的職業病危害檢測與評價個人執業資格證的考試，拿到個人執業資格證。

5）爭取每個月完成至少兩個評價專案的編寫（包括預評、控評、現狀），爭取參加自己負責的每個評價專案的現場檢測。

6）爭取完成更多的日常檢測、檢測與評價報告的編寫。

7）完成公司安排的其他工作。

年終工作總結 篇2

根據通知要求，現將國土局20xx年上半年工作總結及下半年工作計劃彙報如下：

一、上半年工作完成情況

國土資源局作為政府職能部門，始終把“保紅線、保發展、保民生”作為工作的出發點，為服務地方經濟發展，保障地方經濟安全努力工作。

（一）守住兩條紅線，保護耕地總量、保障群眾利益

1、耕地紅線。嚴格落實耕地保護責任制度，完成市政府下達的耕地保有量112.75萬畝以及基本農田保護面積95.9萬畝的工作任務，實現了耕地總量動態平衡。健全基本農田保護區管理制度、監督檢查制度等制度，並嚴格執行基本農田“五不準”等上級關於耕地保護的各項政策，實現了耕地保護工作的制度化、規範化。

2、群眾利益紅線。始終把維護群眾的國土利益放在首位，不觸犯損害群眾利益這根“紅線”，把維護群眾權益作為一切工作的出發點和落腳點。認真貫徹黨的群眾路線、“兩學1一做”等教育實踐活動，設身處地的為群眾著想，為群眾辦實事。不斷創新工作方式，簡化辦事流程，杜絕“門難進，臉難看”現象的發生。上半年共辦理土地登記955宗地，其中辦理國有土地使用權登記894宗,集體土地使用權登記5宗，辦理國有土地使用權抵押權登出登記32宗，國有土地使用權抵押權設定登記24宗,融資額達3.2億元人民幣。

（二）突出三條主線，土地報批及供應、土地節約集約利用、佔補平衡專案

1、土地報批及供應。20xx年所上報的12個批次和一個單獨選址專案，截至目前除第2批次外全部經省政府批准，面積1826畝；未經省廳稽核通過第2批次面積396.2畝，已重新組織上報，待市局稽核。另外石濟鐵路客運專線專案和全區教育新增建設用地專案也正積極組織材料。同時加強國有建設用地供應管理工作，截止目前，上半年總計供應土地24宗，供應面積1462.15畝，成交價款15384.37萬元。其中招拍掛出讓土地15宗，出讓面積1016.52畝，成交價款12548.2萬元；其中商住用地3宗，出讓面積65.95畝，成交價款2715萬元，工業用地12宗，出讓面積950.57畝，成交價款9833.2萬元。劃撥土地6宗，劃撥面積350.2畝。協議出讓土地3宗，協議出讓面積95.43畝，成交價款2836.17萬元。

2、土地節約集約利用。搭建國土資源基礎管理、保障發展和規範執行的工作新平臺，全面推進城鄉建設用地“增減掛鉤”工作，增加耕地有效面積，提高耕地質量。一是上報20xx年度工礦廢棄地復墾利用專案，涉及宋堤口窯廠、丁莊鄉張莊棉站，總規模91.8畝；二是積極督促鄉鎮對20xx年度工礦廢棄地復墾利用專案中的窯廠拆遷復墾，鄭家寨鎮前侯窯廠、神頭鎮刁家窯廠、xx鎮王落伍窯廠已復墾完畢，等待驗收，新增建設用地指標203.7畝；三是協調省廳掛鉤辦，新報一批建新區，涉及神頭鎮中心社群安置區、義渡口鄉製衣廠、宋家鎮社群中心小學、宋家鎮電商園區，總面積90畝。

3、佔補平衡專案。20xx年3月底，我區20xx年度佔補平衡專案順利通過省級稽核，轉入部級耕地儲備庫複核，入庫規模5405畝，新增耕地5235畝。同時對20xx年度佔補平衡專案的驗收工作，截止目前已有11個鄉鎮完成施工，等待市局驗收。基本農田劃定工作省廳下達我區劃入基本農田任務5.1萬畝,已確定劃入面積4.4萬畝,還有0.7萬畝未確定劃入位置，目前我局正協調解決。

（三）規範四條管線，規範規劃、地籍、財務、測繪管理

1、規範規劃管理。一是積極做好我區20xx年度土地利用總體規劃修改和調整的審批工作。省批調整材料已上報市局，待市局稽核通過後上報省廳。調整面積11.5877 公頃,調整地塊位於安德街道、xx鎮、邊臨鎮三個鄉鎮範圍內；省批修改材料已上報市局，待市局稽核通過後上報省政府，修改面積23.1671公頃，修改地塊位於安德街道、xx鎮、邊臨鎮及神頭鎮四個鄉鎮範圍內。二是嚴把預審工作的稽核關。在出具預審過程中，凡不符合我區土地利用總體規劃（20xx-2020年）的，圖斑、地類、面積核實不準或資料不全的專案用地，一律不得通過用地預審。在此前提下，20xx年上半年出具建設用地預審意見共計7份。

2、規範地籍管理。一是完成20xx年土地變更調查二下成果複核修改及上報工作，為20xx年衛片檢查提前消化了765.5畝的新增建設用地；二是按照魯政辦字[20xx]103號文和德政辦字[20xx]80號文的要求，開展農村集體土地三權發證工作，目前611個發證村莊的外業測量、圖根點佈設、地形圖製作完成、兩個試點發證村已報區政府批覆現以制證完成。內業建庫已完成593個村莊目前已收尾複查階段。

3、規範財務管理。認真執行“收支”兩條線財務管理制度，專款專用，嚴格“三公”經費開支，先後出臺規範差旅費管理制度、規範津貼補貼發放制度、規範土管所支出管理制度、公務卡制度等，通過加強管理，嚴格控制，全域性“三公”經費開支較往年大幅下降。

4、規範測繪管理。根據省廳、市局要求，不定期對我區現存的一、二類測量標誌點共計26處進行定期巡查，並做好維修維護；“數字城市”建設工作經市局統一部署和局黨組的積極排程，已完成招投標工作，並與中標的山東智邦房地產評估測繪有限公司簽訂合同。目前已通過省測繪院質檢站的內外業審查，在規定的時間內高標準的完成了市局的任務。

（四）重視四條專線，落實耕地保護、佔補平衡轉讓、土地執法監察、廉政建設

1、落實耕地保護工作。一是嚴格落實耕地保護責任制度，完成市政府下達的耕地保有量112.75萬畝以及基本農田保護面積95.9萬畝的.工作任務；二是嚴格執行佔補平衡政策，做到“佔多少，補多少，佔一補一，佔優補優”，實現了耕地總量動態平衡；三是建立耕地後備資源調查評價綜合資料庫，併為科學制定相關耕地保護政策提供決策依據。

2、落實佔補平衡轉讓。積極落實佔補平衡及異地交易，將資源變資產，全力支援區域經濟發展。積極協調省、市國土部門，將20xx年度入庫的5300畝和20xx年新驗收4600畝指標對外尋求合作，為城市建設籌措資金。按市場價值，以上指標價值7.92億。經國土局的多方洽談並與省國土資源廳溝通，我區與青島市黃島區達成基本農田代保意向,代保面積1.5萬畝,價格3萬/畝,總價4.5億元人民幣。

3、落實土地執法監察。一是加大信訪調查處理。按照“分級負責、歸口辦理、實事求是、有錯必糾”的原則依法做好信訪工作，化解了社會矛盾。上半年共接聽“12336”舉報電話2件、來人3件，辦理“12345”市民熱線24件，承諾熱線3件，區信訪局來函1件，與去年同期相比明顯下降，以上問題全部及時有效的處理答覆，重大節慶活動沒有因國土資源問題發生群體的事件，維護了我區的良好形象；二是完善變更調查圖斑資料。20xx年我區土地變更調查資料已全部收悉，圖斑數為611個，面積3227.6畝。目前各類圖斑資料已全面把關稽核完畢，其中違法用地圖斑175個，面積322.9畝（耕地105.3畝），主要以農村宅基地佔地為主；三是強化土地礦產衛片執法監察。一方面本著從嚴處理、依法拆除等行政措施進行“消滅”；另一方面積極協調市局、省廳，爭取上級政策支援，通過多申請建設用地指標進行“消化”。爭取把違法佔地比例控制在10%以內，避免被約談和問責；四是加強日常巡迴執法監察。建立了土地巡查執法辦公室，明確職能目標，取消鄉鎮所單獨執法職能，實行監察中隊分片駐鄉鎮統一執法。20xx上半年共發現、制止、處理各種土地違法行為36起，其中制止、整改24起，立案查處12起。

4、廉政建設。針對正在開展的“兩學一1做”和黨風廉政建設及反腐敗工作的要求，我局堅持將理論學習放在首位，努力提高全域性幹部職工善治善為、勤政廉政的能力。按照“高標準、嚴要求、快節奏”的作風要求，強化系統內部運作、財務規範管理、努力提供優質高效服務。以規範權力執行為核心，深入開展土地使用權審批和出讓行為專項整治，堅持“兩手抓、兩手硬”，推進隊伍建設與業務工作融合，通過幹部隊伍素質和服務質量的提高，較好的開展徵地拆遷、群眾信訪、地質災害防治等工作，維護了群眾合法權益，推進社會和諧穩定，促進地方經濟發展。

二、下半年工作計劃

（一）突出抓好服務能力建設，全力保障全區經濟社會發展

一是堅持“開源節流”並存，認真抓好徵供地服務。在重點專案及民生專案用地方面為區領導提供決策參考。嚴格土地徵收程式，全力保障經濟社會發展用地；深入落實節約集約用地政策，嚴格執行國有建設用地招拍掛出讓制度。

二是深入推進城鄉建設用地增減掛鉤工作。一是對已實施拆遷但未立項的增減掛鉤專案，積極與市局溝通，同時督促鄉鎮加快拆遷進度，涉及徽王莊鎮徽王社群、鄭家寨鎮中心社群兩個掛鉤專案區，包括東角寨村、大單家、李家坊等6個村莊，總規模722畝，專案復墾後可新增建設用地指標580畝；二是對已納入20xx年復墾計劃的工礦廢棄地專案，爭取儘快申報驗收，涉及宋堤口窯廠、丁莊鄉張莊棉站，復墾耕地82.9畝；三是20xx年工礦廢棄地復墾利用專案申報驗收，涉及xx鎮王落伍窯廠、刁家窯廠、前侯窯廠，復墾耕地203.7畝。

（二）突出抓好管理能力建設，不斷提高國土資源利用水平

一是嚴格耕地保護管理，落實耕地及基本農田保護制度。進一步明確耕地特別是基本農田保護目標和要求，認真排查全區耕地後備資源，篩選出優質地塊，爭取完成區政府下達各鄉鎮3823畝的佔補平衡指標任務數。

二是加大執法監察力度，嚴格違法違規用地查處。進一步加大動態巡查，基層國土所每週巡查不少於2次，堅持定期巡查與不定期抽查相結合、局監察大1隊巡查與基層巡查相結合、重點區域排查和全面巡查相結合，將苗頭性、傾向性的土地違法違規問題消除在萌芽狀態，全力維護好全區用地秩序。

（三）突出抓好強化隊伍建設，逐步健全完善機關管理秩序

一是加強機關作風建設。進一步完善機關管理、幹部選拔、評價考核、管理監督等機制，

下半年將招考5名國土資源專業的大學生，充實幹部隊伍；二是加強廉政風險評估。排查崗位風險點，制定廉政風險點防控措施，促進廉政勤政；三是加大業務培訓力度。邀請市局相關科室骨幹精英對我局進行業務培訓，全面提升業務水平。

年終工作總結 篇3

一，崗位主要業績

1.1，倉儲部

a, 庫房跟班並協同倉儲主管編制庫房運作流程及管理標準

b, 根據管理標準針對前期工作不足會同倉儲主管制定管理工作

1）出貨雙重複核

2）與財務部聯合進行周迴圈盤點

3）建立庫房員工周例會制度

c, 參與並協調倉儲物流軟體的開發工作

d, 參與倉庫整體的管理規劃及貨區、貨位安排

e, 參與倉庫員工績效考核標準

f, 啟動庫管員工及主管崗位培訓工作

1.2, 營運部

a, 營運跟班，瞭解營運部工作流程及現有管理體系

b, 參與營運部績效標準制定

c, 參與營運部軟體改進需求收集

d, 完成營運部資料分析，啟動外包供應整合工作

e, 啟動重點客戶操作手冊編制工作，並已完成華豐鋁業、三晟太陽能及靈敏包裝的作業手冊編制。

f, 啟動營運部內控管理制度細化工作，彌補現行制度不足

g, 參與投訴與操作異常工作調查（邵榮投訴、華豐提貨延誤及歐必斯兩次運作失控事件調查）

二，對管理人員的年終獎金在發放的時間和方式的建議

發放時間：建議在明年年前舉行的管理員工聚會前發放。

發放方式：聚會時發放

三，自我評價：

由於本人入司較晚，加之其間由於個人原因請假三週，對於本司的整體運作及個人工作情況較之其它同時略顯不足。

專案工作量工作效率工作成績工作熱情

評價良良普通優

四，目前對我司管理團隊信心指數及個人建議

目前，我司管理團隊結構較之過去性較大變化，整體管控能力提升，對此，個人認為目前我司管理團隊信心指數為：5

建議：

a, 管理團隊間資訊交流不暢，人員之間的資訊通報特別是異常資訊通報制度（標準）應儘早建立。

b, 資料分析僅為極少數管理人員開展工作的依據，應要求各部門建立規範性的資料通報機制。