個人演講稿 3篇
演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在充滿活力，日益開放的今天，演講稿的使用越來越廣泛，那麼，怎麼去寫演講稿呢？下面是小編精心整理的個人演講稿 ，僅供參考，歡迎大家閱讀。
個人演講稿 1
各位同學們：
大家好!非常感謝曙光雙語學校能夠給予我這樣的一個機會讓我來到這個地方作 自我介紹 ，我叫趙春曉，聽起來是一個很女性化的名字，但是它卻具有非常主要的意義。它除了能夠說明我是出生於春天的清晨，更重要的是這個名字飽含了一個父親對一個兒子的期望，這個名字飽含了三個“第一”：趙，百家姓之首，春，四季之首，曉，一天之首。寓意是一年之際在於春，一天之際在於晨。
不過很令我愧疚的是，我在很長的一段時間裡面是愧對於我的父親和我的名字，因為我無法用優異的成績來回答我的父親。但是我一直沒有放棄過，我一直在努力，從初中一年級的差生到初三年級的尖子生，並出人意料地考入了淮陰縣中學就是現在的淮州中學。從進入高中時候的700多名到高三年級的300名，這些表現都在見證著我的努力和進步。在高中的生活中，我擔任了班級裡面的學習委員，並在“建團八十週年的徵文”大賽中，我的詩歌《林中的黑影》榮獲了徵文大賽一等獎，並在《淮安日報》上發表，我想那是我在中學生活中，最開心和最驕傲的事情了。在六年的.生活中，從一個農村走出來的孩子，為他的生活，為他的理想而奮鬥著，有成功有失敗。在這個六年中，我知道了如果你認準一個目標，只要你堅持不懈，那麼你一定會獲得成功。即使沒有雷雨之後沒有彩虹，至少是一個好天氣。
如果用“兩耳不聞窗外事，一心只讀聖賢書”來形容我的中學生活的話，那麼我想用一幅對聯來形容我的大學生活，那就是“風聲，雨聲，讀書聲，聲聲入耳;家事國事，天下事，事事關心”來形容我的大學生活。
最後，我願能和大家一道為我們共同的事業而努力奮鬥!謝謝大家!
個人演講稿 2
尊敬的領導，同事：
大家好！
我們需在公司工作，才能展現自己的能力，我們與公司的關係是互利共生的關係，因為我們與公司是一體的，一榮俱榮，既然在公司工作，就要全心付出，這樣才能有發展，才能夠做好工作。
任何公司都會有兩部分人，一部分人是願意吃苦的人，另一部分是懶惰的人，願意吃苦的人在工作中能夠取得更高的成績；不願意吃苦的人只會享受現有的結果，從不願意多花費一分力氣多做一點事情。只想著做好自己的這點工作就行，不需要在做其他事情。這也出現了很多平庸的人，因為不知道改變，只知道被動接受，最後會被淘汰。
公司發展需要有上進心的人，員工想要成長，也需要積極學習。雖然公司不像學校，會指導我們學習，但是卻也需要我們自己努力學習。做的不好需要我們自己分析，自己琢磨，而不是等待公司的教導，公司能夠幫助我們的就是給我們一個成長平臺，讓我們有發展的機會，我們不能完全依賴公司，需要自己主動提升自我，積極的改變才行。
不要因為現在工作中遇到的一些小問題小挫折，就抱怨放棄，現在多努力一點，以後就會有更多的可能，把抱怨的時間，用在工作中，做的不好我們就應該分析原因，找到問題所在然後積極改正，這才是我們需要做的事情，永遠都不要忘記，不想被淘汰，就要積極向前。
走入社會，想要走的更遠，只能靠自己。任何時候都應該記住，工作沒有捷徑，踏實做好每天的工作任務，不要因為工作繁瑣就放棄，沒有輕鬆的'事情，只有把工作完全掌握牢固，能夠靈活運用我們才能夠正真做好工作，現在我們很多人進入公司時間不長，還有改變的機會，就要積極朝前看。
不要看現在很多同事取得了不錯的成績，就認為他們比我們強，有沒有看他們在平時工作的表現？他們工作的方式？很多時候取得成績的同事，他們比我們更加努力，因為他們知道如果不努力就會被超越，不努力就不可能做出成績，所以他們每天都在努力工作，自己經常專研工作，才能夠走的更高。
向優秀的同事學習，不要但心同事不告訴你，學習他們的工作方式，也學習他們工作的心態，改變過去懶散的狀態，用積極的態度去面對工作中的所有困難，你會發現當你積極面對困難是，困難不再是困難，當你消極工作發現做什麼事情多做不好。希望大家在工作中積極面對工作，多思考，勤奮工作，未來總有一天會朝著你期待的方向發展。
謝謝大家！
個人演講稿 3
各位同仁、各位商界朋友，很榮幸、大家午時好！很高興能有這樣的機會，和大家一齊分享一年來公司所經歷的點點滴滴；剛才陳××總經理已經給我們很生動、很深刻的總結了這一年來公司的成敗和得失，我十分榮幸、十分驕傲公司有這樣英明的領導者，我來公司時間不長，可是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在陳××董事長和陳××總經理的指示和關懷下，公司發生的巨大變化和提高！我在那裡代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感激！
下頭我做為營銷總監和大家一齊分享下有關營銷的方方面面，關於營銷這塊，在在座的各位的鼎立支援下，我們能夠說，今年打了個十分漂亮的戰役！大家都明白，今年4月份，我們此刻的工廠才有雛形，真能夠說是百廢待興、百業待舉。短短的幾個月，我們不光在銷售業績上給公司交個滿意的成績單，並且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動和明確，為公司未來的發展做了很好的規劃和鋪墊，下頭我就以下三個方面和大家分享下：
一、公司目前的營銷模式和構成：
1）銷售構成：目前公司的銷售主要有四大塊：半成品（箱體、玻璃、外殼等）、國際貿易（燃氣熱水器、烤爐等）、oem（電壓力鍋等）、國內銷售。其中半成品佔20%、出口佔10%、oem佔10%、國內銷售佔50%；2）營銷模式：由於我們的銷售產品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，為了大家便於理解，那麼在那裡我重點闡述下國內銷售的營銷模式，國內銷售也分為兩大塊：以批發為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主要是以批發為主，追求的是量的變化，從而到達質的變化；也就是說二部追求的是客戶的數量和出貨的數量，從而提高利潤的數量，用六個字簡言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒有糧食人會餓死，在現階段，沒有很多利潤的保證，公司就會出現饑荒和危機。可是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業；我們經過什麼來實現我們的霸業，總的有個媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字“品牌化”或者說“圖霸業”。
二、一年來營銷方面的工作總結；
在那裡，我借陳××董事長的一句話“銷售是一個企業的龍頭，龍頭如果不能發揮它該承擔的職責，就會牽一髮而動全身，讓整個工廠失去活力、戰鬥力、以及生存的本錢”；在這一年裡，公司的所有銷售人員都克己敬業、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%；我們的oem客戶在去年的基礎上又增加20%；而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業績上取得輝煌成就，並且成功的和國際上的一些大經銷商實現完美對接；我們的國內銷售也是百尺竿頭、更進一步，我們的網路已經遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產品銷售從每月的幾百臺到此刻每月2萬臺，這是一個什麼速度，這離不開銷售人員的努力，當然也離不開在座各位的支援和關懷；我們自我的品牌也實現了零的突破，目前網路有10多家，我們取得了一些成績，同時也存在很多不如意和困難，可是公司品牌化路程已經邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經有了很好的開端。如果說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那麼明年就是進入衝刺和真正的戰爭時代，都說商場如戰場，一點不假，我們就是在進行一場沒有硝煙的戰爭！
我們取得這些業績，雖然談不上驕傲，可是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千裡。今日的一小步也就是以後的一大步！在那裡，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領導、各位商業朋友，對你們的支援和配合表示感激！
三、公司未來的營銷方向和重點：
談到營銷也許每個人都明白是怎樣回事，可是營銷其實是個十分複雜的.系統工程，包括市場、銷售、財務、售後、運營平臺、物流、產品等諸多大板塊組成，任何一個板塊運作不暢都會帶來致命的傷害，其中最重要就是銷售和市場，市場就是經營品牌、銷售就是銷售產品，兩者的結合就是營銷這個名詞的來源，簡單的說營銷就是經營品牌和銷售產品。剛才陳××總經理也明確了，公司未來的發展方向是品牌化，品牌化不是口頭上說說的，我們首先要了解市場。誰都明白廚房電器是塊大蛋糕，並且隨著中國經濟的發展，農村的城市化，需求量會越來越大，這是好的一面；可是我們有沒有深思和調查？目前國內傳統的廚房電器知名品牌（方太、老闆、帥康、櫻花、華帝、萬和、萬家樂、櫻雪、歐意、萬喜、美的等）和二線品牌差不多20家；我們能夠撇開這些傳統品牌不說，就是今年就有長虹、新飛、格蘭士等向廚衛電器進軍，並且投入和市場推廣的力度也相當的大，長虹、格蘭士光一個營銷團隊都接近50人，投入資金都是成百萬的去運作，以上這些能說明什麼呢？給我們的僅有深思：廚衛的品牌還有沒有的做？我們怎樣去做？我在那裡想說明幾點：一、肯定有的做，沒的做的話大家不可能都往這方面想，並且十分值得去做！因為市場的需求是十分巨大的，市場對品牌的要求也是分高、中低的，每年都會有品牌的升和落，這就給我們留了足夠的空間；其二、我們並不必須非要採取其他品牌運作的模式，可是能夠借鑑，適合自我的模式才是最重要；其三、市場也同時給我們敲響了警鐘，給我們的時間不多了，在未來3年內，如果我們品牌化還不成功，形勢將是極其嚴重的，我們的生存空間在哪裡？幸運的是，經過前期的試執行，我們找到了一條屬於自我的路。
剛才陳總已經說了公司的戰略規劃，我在那裡重點說說未來凱信品牌品牌化的營銷思路：公司走品牌化之路，實現由公司規模大到實力強的一個轉變，爭取在3年內到達廚房電器行業品牌知名度和市場佔有率前15名的戰略目標，把凱信的“用愛創造生活”的設立理念變為現實，讓凱信的“愛”理念走進千家萬戶，最終實現公司的終極目標：走向上市和國內廚房電器的馳名商標、以及廚房行業的前三甲。當然，我們的營銷中心還是不健全的，我們的營銷團隊的實力還是比較薄弱的，在明年，我們將會增加專業的售後和市場部、以及我們的銷售人員，來增強營銷中心的實力。不明白大家留意沒有？此刻全世界都在發生石油危機，中國在未來5年內將建近20座核電站，這意味著什麼？未來帶電的產品將是中國的銷售主銷產品，也就意味著我們必須對我們的產品組合和產品線做出調整，僅有定位準確了，我們才可能迎頭趕上，才會抓住機遇謀發展！明年我們首先是鞏固我們目前的優勢產品：燃氣熱水器，首先在外觀和功能上更加完善和自主化；其次，在熱水器和電壓力鍋上，我們將在款式、功能等方面作出全面的調整；另一方面，在煙機和灶具上頭，我們會加強大品牌的市場調研工作，堅持能夠跟上市場的節奏，並適當的自主化。簡單的說就是三個一工程：一鞏固、一重點、一堅持。
以上就是今日我和分享的一些資料，多謝大家！
