讀請給我結果有感（精選25篇）
當看完一本著作後，相信大家的收穫肯定不少，此時需要認真思考讀後感如何寫了哦。那麼你真的懂得怎麼寫讀後感嗎？下面是小編整理的讀請給我結果有感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
讀請給我結果有感 篇1
讀完姜汝祥先生的《請給我結果》心中難以平靜，這本書改變了我對問題一貫的看法。讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益非淺。
完成任務≠結果，“做不做，態度問題;做好做壞，能力問題。”這是我們大家在日常工作中去完成任務時的心態。我們認為只要我去做了，我就沒有責任了。自己最少是沒有功勞，也有苦勞。完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到結果區分開來。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要知道上級把任務交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒有任何理由和藉口為你的無能來辯解。只要結果，不要藉口。認準結果，努力前進，就一定能成功。
心態創造行動，行動創造結果。結果心態是一種積極主動的心態。結果心態要我們不要把眼光停留在結果上，不要把心態侷限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何為公司創造更多價值上。有了這種心態命運就從此掌握在自己手中。結果心態不是想要，而是一定要。因為在面對結果時，我們需要一個“一定要實現”的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。我們一定要見到風雨過後的彩虹。
只有行動才能出結果。“坐而言，不如起而行。”結果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果的。無論你如何思考，無論你思考了什麼，也不管你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。執行是最基本、最本質的東西，想要結果，先要行動。坐著不動，永遠也賺不到錢。
執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。0.1永遠大於0。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結果，讓他儘量完美。不要猶豫，立即行動，速度制勝!行動就會有收穫，行動就會有結果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結果。
“態度決定一切”在工作中我們要有一個認認真真的態度，不能因為自己有了點學歷、有了點經驗，就對一些平常的事不屑一顧了。海爾的張瑞敏曾說過“什麼是不簡單?能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單;什麼是不容易?大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。”世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。
沒有失敗，只有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法迴避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說：“我知道了，有數千種材料不適合做燈絲。”拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。當你遇到困難時，當你面對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭!
冬天來了，春天還會遠嗎?失敗來了，成功還會遠嗎?努力過後，結果就在前方!
讀請給我結果有感 篇2
剛拿到姜汝祥博士的《請給我結果》一書就看到48字真言：認真第一，聰明第二;結果提前，自我退後;鎖定目標，專注重複;決心第一，成敗第二;速度第一，完美第二;結果第一，理由第二。這48字真言勾起了我閱讀的興趣，用心讀完以後我認為這本書不僅僅適合不同高層領導讀，而且對我這樣的員工也受益非淺。
《請給我結果》這本書，使我深深的感受到用心就會做出好的結果。不論做什麼事都需要一個結果，而且是一個好的結果。象美國的喬丹、惠普總裁卡莉、三星總裁李健熙、溫州擦皮鞋的小女孩等等這些為結果而努力的成功人士一樣。同樣，一個企業更需要結果，我雖然只是一名普通員工，但我也知道，在當前這個竟爭激烈的社會，不能為企業創造價值的員工，當然也無可避免的會被淘汰，更有甚者是會被社會淘汰，因而我深深地感受到，不論做什麼事情都要用心去做，要用結果來證明自己的價值，給企業一個好的結果。
《請給我結果》這本書還讓我喜歡的是，它有很多精彩的案例，輕鬆愉快地為我指明瞭前進道路的方向。這本書就像一面鏡子，讓我能夠發現自己還存在的不足之處，告訴我答案，告訴我不論做什麼事情都要有一個結果，不論是給自己還是給別人，都努力去做，做出結果。
《請給我結果》這本書還讓我認識到，完成任務≠結果，“做不做，態度問題;做好做壞，能力問題。”這是我們大家在日常工作中完成任務時的心態。我們認為只要我去做了，我就沒有責任了。須知要把任務和得到的結果區分開來，不能當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法，要知道上級把任務交給你，他不是看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒有任何理由和藉口為你的無能來辯解，只要結果，不要藉口。認準結果，努力前進，就一定能得到它。
讀請給我結果有感 篇3
《請給我結果》一書，是以前我們公司新入職員工培訓的指定讀物。當時要求必須讀完這本書並作讀書感悟，否則試用期將延長。那些年，從沒有誰給自己指定讀物，那時接到這樣的任務還是很開心的，畢竟現在關心你成長的人已經不多了。
這兩天在院期間，我又認真的閱讀了此書，這已經是我第三次閱讀該書了。書中的故事淺顯易懂，卻折射寓意深遠，真正能讀＂懂＂的人可能並不多。寫下幾點感悟，權當拋磚引玉，望大師們斧正。
1.首要任務是鎖定猴子
其實在我們的日常工作中，很多時候並不是下屬無能、也不是下屬不願承擔責任，更不是他們不想表現。更多的是，我們的管理層的個人慾望、權威、面子、掌控能力、溝通能力等提升的空間更很大，無法讓下屬有效地發揮能力，導致猴子不得不跳來跳去。
最常見的問題是，一把手喜歡一杆子插到底或跨級指揮下下屬，從單個事情來看問題是解決的快了，但從長遠的角度發現猴子＂自由＂了，你的下屬再也不會承擔責任了。
上司越級決策，下屬的常見行為：A.沒有參與感與成就感，工作效率就大打折扣；B.更嚴重的情況，等看笑話，只有上司錯了才能證明自己的對。
於是就有了常見的＂盛況＂：大幹100天，怎樣怎樣、文明生產月、行動創衛月等等，這樣的結果就是平時不幹活，聚集出戰果。
久而久之，作假的就多了，猴子也把握規律了，屈假錯案自然就多了，積累成疾，最終損傷的是整個體系。
2.國際化與職業化
談高效的結果，在工作中就需要多一點國際化、職業化；少一些民族自尊心、主人翁意識。
什麼是國際化？少一點狹隘的民族自尊心，就叫國際化。什麼是職業化？少一點狹隘的主人翁意識，多一點僱傭感，就是職業化！
在現實的管理過程中，大多數管理者，尤其是民營企業家既要求員工囯際化、職業化，同時也要求具備主人翁精神。兩難的平衡，使得他們在痛苦中煎熬。
個人認為，在企業經營過程中，高效可複製的管理國際化應大於民族自尊心；職業化程度要大於主人翁精神，否則無法談高效。但高效的前提仍需要考慮人性化一面，否則就成了＂目中無人＂的剛性管理。
3.速度與完美
在筆者農村老家有一句話：一快糙三分。就是指做事的速度一提高，直質量與效果可能毛糙三分。你是要完美，還是要速度？
其實，完美是在激情的速度中練就的。在＂快魚吃慢魚＂的競爭時代，速度必須第一。軍人在射擊過程中，目標是移動的，你能先瞄準再射擊嗎？顯然是不能的，所以必須是先射擊再瞄準。在射擊過程中不斷調整角度，總結其規律方能成事業。
問題都在過程中，按偉人＂實踐出真知＂的理論：過程中的問題，要在過程中才能解決。完美人生，常常事與願違。
請給我結果！
讀請給我結果有感 篇4
看完了姜汝祥的《請給我結果》一書，讓我明白一個道理：結果是第一生產力！我們做任何事都要以“結果”為戰略目的，才能獲得最大的利益和成功！
《請給我們結果》一書裡面通過一個個生動的案例，通過對案例的分析和通俗易懂的話術，讓讀者深刻的體會到“結果”的重要性！結果才是價值的體現！
裡面給我印象最深的一個案例是來自同一起跑點的三個人（同樣的學歷、同一所學校）可是出了社會後，由於做事的方法不一樣所獲得的待遇和價值也不一樣！以前那種“沒有功勞也有苦勞”的工作方式，會被激烈的競爭所擊垮！企業要的是什麼？就是員工所帶來的價值！而員工的價值就體現在“結果”上！舉個例子：一位合格的銷售人員的價值不是他的客戶量和工作態度來決定的，最終的價值體現就是客戶成交量，這不僅僅是員工對企業價值的體現，也是自身能力價值的一種體現！要的就是“結果”！完成任務不等於結果！
戴爾的成功案例、當代最偉大的推銷員喬伊·拉德的成功案例、摩托羅拉的失敗案例、蝴蝶定律都告訴我們想要獲得成功，結果很重要，專注很重要，執行力更重要。
麥當勞公司新任總裁兼執行長43歲的總裁兼營運長查理·貝爾曾說過：明天的總裁就在今天的這些平凡員工中間產生：“人生也是如此，發牌的是上帝，不管是怎樣的牌，你都必須拿著。你能做的就是竭盡全力，求得最好的效果。”查理·貝爾的成功不是偶然，他之所以能成功就是專注結果！
我們做上司交代的事情，不僅僅當做一個任務來完成，不僅要做對而且要做好做出成果出來。我們要明白上司或者客戶的真實需求！當你聽明白別人的話，你講一句話就夠了；當你不清楚別人的話，講千言萬語也是無用功！
在這裡分享一個簡易的上中下時間管理方法。
以時間上來分：“上”指上午或剛上班時；“中”指中午或午間休息後；“下”指下午或下班前半小時。
以人來分，“上”指上司；“中”就是指自己或者平行的個人和或者單位；“下”就是指下屬或客戶。
以管理的行為來分：所謂的“上”就是要做確認的工作；“中”就是要做追蹤的工作；“下”就是做總結匯報的工作。
案例說明如下：
早上（上班後十分鐘）確認（上中下人）上司與平行單位和自己的交辦事項，並傳達給相關下屬與單位。
中午（午間休息後）追蹤早上（上中下人）所交辦的事項，重新凝定完成順序。
下午（下班前半個小時）總結匯報一天（上中下人）工作並向上司或者平行單位報告、傳遞訊息，同時提前詢問上司明天有何重要事情囑咐。
這是很多成功企業家與管理者常用的方法，公司希望每位員工能夠利用這樣的簡易管理概念來管理你的工作，相信你的部門管理會越來越輕鬆，每天下班後會有一種如釋重負的感覺，但願這種概念能讓你工作、生活快樂每一天。
曾經有位老師這樣對他的學生說：當我完成一件作品的時候，如果成功了我會把它當成成品；如果失敗了，我會把它當作作品！沒有什麼事情可以一帆風順，當我們面對失敗的時候不是迷失在失敗中，每一次的失敗都是將來成功的積累。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數千種材料；為了自制一種新的蓄電池，失敗了8000多次。史泰龍與桑德斯的1855與1009次失敗：對結果不是想要，而是一定要！
最後是事後要把握什麼？在執行結束之後，需要把握的要點是結果第一，理由第二。責任是通過對行動結果的獎罰建立起來的，我們要建立起一種對事不對人的執行機制——重要的不是去討論失敗理由，而是針對結果建立起責任與權利對稱！
明確了工作目的，通過對《請給我結果》這本書的學習和運用，我相信在今後的工作上會給我們帶來更大的效益和幫助！
讀請給我結果有感 篇5
我有幸閱讀了《請給我結果》。什麼是結果？如何得到結果？結果與我們有什麼關係？作者通過豐富的案例、詳實的資料、精闢的分析對“結果導向”這一系列問題進行了精彩的演繹，使我感受頗深，也讓我深刻的理解到：結果是工作的根本追求，任務的完美執行。
做任何工作都要追求一個目標，這就是結果。如何獲得結果：
一、首先從思想上要有做好這項工作的勇氣和信心，做一個負責的人，對自己負責；對他人負責；對工作負責。在工作中找準自己的位置，鎖定責任，就鎖定了結果。怎樣是一個負責的人，正如書中所言，就要擁有像西點軍校對學員們的標準――準時、守紀、正直、剛毅，這些優秀的素質和信守承諾，結果導向，永不言敗的精神。其次行為上，要矢志不渝，勇往直前，咬住目標不放鬆，以事情和工作的結果證明自己的能力和水平。
二、目標一經確定，要將執行力付諸行動，而且是立即行動，速度第一，但不是一味的求快，而是專注於工作中的重點，行動時不要給自己太多借口，當結果出來後，要不斷的從中吸取教訓。最終好的結果，永遠是長期努力的結果，沒有最好，只有更好。執行力優秀的人，永遠是把藍圖在第一時間完成的人。只有行動，才能有成功的可能。有時想的太多，往往會拖住前進的步伐，失去先機，那時再好的結果，也會因為時機的延誤，而失效。
三、是在完成這個結果的過程中，要注意追求結果的正確性。要對事情的結果做到快速預判、精心謀劃、周密部署，制定詳細的時間表和流程圖，然後在實施的每一步過程中，要儘量做到心中有數，成竹在胸。因為在現實生活中，同樣是思考一個問題、幹一件事情，往往結果是不盡相同的，有時甚至是相反的，導致了事情的結果不理想，甚至還造成了壞結果，領導不滿意，最後害人害己。
四、是做任何工作要想取得一個優異的結果，除了工作的熱情和幹勁，更要具備實施這些事情的專業知識和綜合能力。這就要求每個人在承擔任何工作前要練好“基本功”，然後才能得到企業個人滿意的結果。
《請給我結果》使我們重新認識了結果，結果不再是農夫與植物果實的狹義關係，它給我們一種嶄新的立體空間：人的思維、態度、行動、時間如何有機的結合、合理的調配。只有在今後的工作中，做到積極、認真、負責三位一體的時候，任務才將會等於真正的結果。
讀請給我結果有感 篇6
讀了《請給我結果》這本書，我的心一次次的被震撼著。書中講到的思想，理念和標準確實值得我們每一位員工學習，使管理者深思。我們每一天忙碌地工作著，很少去思考我們所做的事情是否真正有好處，有效率，很少去探究是在完成任務，還是在做結果。《請給我結果》一書，透過寓言，身邊的故事，生動的企業案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單，但又好處深遠的道理，不要只完成任務，重要的是結果。
少一點狹隘的主人翁意識，多一點僱傭感，就是職業化。企業與員工之間本質上是一種商業交換的關係，本書的話語讓人不寒而慄，我們與企業就應是僱傭和被僱傭的關係!企業付你工資或薪酬，你帶給相應的結果。在現實工作中，我們不少員工卻把上班當成結果，以為只要上班就能夠領工資，這種觀念要徹底的改變。我們作為員工應當懂得：上班是不能夠交換工資的，上班的結果才能夠交換工資。我們最基本的天職就是創造價值，帶給結果。
成功需要一顆堅強的百折不撓的心。這是我這些年來一向深信不移的觀點。可是在我遇到困難時也曾困惑過，苦惱過。我加入君樂寶的團隊也五年了，見證了五年之間君樂寶的發展，我入職的時候是永盛剛投產的時候，短短五年間，永盛二廠，太行分廠，君源分廠，樂源牧業，四平分廠等多家分廠興起，並且嬰幼兒奶粉上市，這些成績是大家努力的結果，有了這些結果我更加堅信君樂寶的明天必須更完美。我是一名檢驗員，我要保證出具的結果是真實可信的，《請給我結果》一針見血地指出：我們是靠結果生存的，我們不可能靠理由生存，沒有結果，我們就不能生存。在殘酷的事實面前，任何理由都是藉口。藉口，會使我們邁向死亡!
鎖定職責，才能鎖定結果。做為一名檢驗員，不僅僅要懂檢驗，更要有職責心。
讀請給我結果有感 篇7
“我們不要任務，要結果!”這是在完成任務和執行的區別。雖然有時候對結果負責會使我們痛苦，可是這樣必定會使我們強大!沒有壓力哪裡來的動力呢?僅有我們有了一個目標，再以最快的速度朝著這個目標奮進，在享受一個個勝利果實的同時，我們反而更有活力去做事情，對自我做的東西更有興趣，追求更高層次的感受!這也體現了“興趣是最好的教師”激勵著我們不斷地學習不斷提高!
這是我第一次讀博士寫的書。裡面用的是最淺顯的語言最生動的例子來向我們闡釋怎樣工作，以什麼樣的心態和方式來做工作。這也正體現了48字執行真經中的“結果提前，自我退後”博士把自我退到了我們這些讀者的後面，這是難能可貴的，同時也是在以身作則，教我們如何做事情。書裡面的思想也是他自我親身經歷的所得吧!他怎樣說的，其實也是在把自我一貫的優秀作風來跟大家分享。
我十分欣賞“速度第一，完美第二”這句話，這也是我平時做事情的風格。也許大部分人都是“先求質，再求量”可是往往在更多情景下，機會是轉瞬即逝的，如果一味地追求完美，那適合你的機會早就過去了。
就拿我來到北京找工作的事來說吧!我喜歡先行動再總結。所以發簡歷的時候我碰到適宜的崗位就發，我明白這樣是在給自我創造更多的機會，第二天便開始忙碌起來了，連著一個星期都是一天趕三家面試，並且每次面試我都認真準備，回來之後認真總結。而我的同學們，勸我不要太茫然。要挑選適合自我的公司和職業，可是我沒有聽。記得7號國展招聘會的時候，我投了11份簡歷，並且是在一個小時內，我把拿來的簡歷都投遞光了才罷休的。而正因為我的行動，我的迫切，為自我創造了機會，來如此優秀公司工作的機會!
我是如此適合我們公司，到此刻我又更加明確了這一點。它的文化和思維跟我原先做的玫琳凱公司十分類似，所以我覺得熟悉而喜歡。我相信我能在最短的時間內找到最好的工作狀態，為公司創造價值，為自我贏得財富——經濟和思想的雙重財富!
讀請給我結果有感 篇8
最近，讀完《請給我結果》一書，我悟出以下幾個道理：
一：心態決定行動，行動決定結果。
以前，看到這樣一個故事：甲乙兩個人同時在沙漠中行走，口乾舌燥，這時他們前方出現了半杯水。甲說：“哇塞，竟然還有半杯水，好好啊!”乙說：上帝啊，怎樣能夠這樣，僅有半杯水，我肯定死定了。”相信故事的結局大家已經猜到了。沒錯，不一樣的心態決定不一樣的結局，導致了他們截然不一樣的人生走向。
二：想法決定行動，行動決定結果，結果決定人生。
僅有想法遠遠不夠，但沒有想法卻又萬萬不行。坐而言，不如起而行。雖然行動不必須有結果，但不行動肯定沒有結果。任何企業、個人都是依靠著結果生存。沒有結果，就意味著企業要破產;沒有結果，就意味著員工要被企業辭退。可是話又說回來，這結果從哪裡來?從企業每個員工的行動中來。工作中我們時常會面臨這樣的處境：感覺有好多事情要做，卻又毫無頭緒，左右徘徊，一時之間不明白如何下手。暫且逃避或者是隻是思索都無濟於事，它只能讓你一向停留在原點。僅有行動起來，才能出結果，可是我們又不能盲目行動。正如書中所說，要先做重要但不緊急的事，一個一個來，不慌不忙，這樣不僅僅會有結果，並且更有可能產生好的結果。這樣的結果，也必將大大促成我們非凡的人生。
三：沒有假如，僅有務必。
不管從事什麼職業，我們都要給自我灌輸一種“務必要”、“必須要實現”的信念，不能給自我留有任何退路。因為你一旦留了退路，你也就勢必會想盡一切辦法找藉口。這種做法，在團隊合作，尤其是在企業的運營管理中是萬萬不能被理解的，所以，必須要，務必要，給自我施壓，從而給自我動力。
四：速度第一，完美第二。
一個差的結果比沒有結果強，這是這本書給我的又一個啟示。任何一個有上進心、追求完美的人都想在自我的潛力範圍內把事情做得完美些，再完美些，更完美些，但如果一味的追求完美而影響了事情的程序，就得不償失了。事出有因，時光不允許時我們就只能舍完美而求速度了，一向沒有結果時就只能要這個差些的結果了。或許做得不是那麼盡如人意，但總比沒有人去做好些，畢竟0.1好過0，畢竟是有提高有提升的。當然在能夠的時候，我們要儘可能得做得細緻些完美些，這樣既保證了速度也做到了完美;我們還要努力提高自我，力求使那個差的結果變好點。當我們一旦鎖定目標，就不要再做過多猶豫，要立即行動起來，要記住“速度制勝”。
五：鎖定職責，才能鎖定結果。
一個把自我搞得很忙的管理者，並不是一個優秀的管理者。一個優秀的管理者是懂得如何鎖定職責的，他們會想方設法防止員工的猴子爬到自我身上來。絕不越俎代庖，這就是他們的管理原則。因為僅有這樣，員工才能明白他們身上所肩負的職責，才能拼盡全力去獲得管理者所要求的結果，並且這樣，也大大減少了員工找藉口的機率。
六：沒有任何藉口。
我想這是任何企業得以生存的根本吧。能夠設想，如果一個企業的員工一遇到事情就想方設法找藉口，不好意思，我能夠十分肯定地說：這個企業經會很快面臨著破產。這並非聳人聽聞。當你拼盡全力為企業謀求結果的時候，永遠不要說可能、大概、也許。一個人，如果你真的愛企業，那麼就請你為企業創造結果;如果你做不到，不好意思，請你離開，我們不會看在你對企業的“愛”上而將你留下來，因為企業只要結果。
七：永不氣餒，從失敗中獲得成功。
世上沒有永遠的成功，僅有永遠的失敗，這是我從書中i得到的又一個啟示史泰龍應對1855次的失敗，桑德斯上校應對1009次的失敗，他們不曾氣餒、不曾放下，最終獲得了人生的成功，獲得了他們想要的結果。人生在世，失敗、挫折在所難免，如果我們能時刻都持續著信念，期盼著成功。那麼，我很高興，恭喜你正在一步一步靠近成功，正在越來越逼近你想要的結果。
八：完成任務並不等於取得結果。
這是本書一向在強調的重點，當然也就是核心所在。我們幹任何事並非僅僅是為了完成任務，我們是期望透過我們的努力看到我們想要的結果或者說是價值。其實關於這點，我自我也不是很懂，我想這個道理還得需要自我以後去慢慢領悟。
總之，《請給我結果》這本書，從很大程度上剖析了現代企業管理的弊端所在。當然，又並非只是企業管理，它適用於我們任何一項團隊合作，所以，對我而言，讀完此書，受益匪淺。
讀請給我結果有感 篇9
讀了姜汝祥先生寫的《請給我結果》一書，我感觸頗深。其實，我是在公司的要求下讀完這本書的，但讀完後卻感覺讀這本書十分有必要。因為這本書改變了我很多觀念，讓我思考問題的方式和角度從一個學生轉變成了一個員工。如何做一個優秀的職業人、如何在服務公司的同時提升自我，這本書讓我對這些問題有了一個初步的答案。而這些，對於初入職場的我來說，都具有重要的指導作用。
第一，堅持良好心態。
我深知心態決定狀態，心態決定行動。對於剛入職場的我來說，首先要堅持學習的心態。如今社會競爭越來越激烈，僅有不斷學習、不斷提高、讓自我變得更優秀才不會被社會淘汰，在新東方這樣一家精英薈萃的公司尤其如此。《禮記》講“學然後知不足”，荀子說“學無止境”，僅有不斷的向前輩學習，向同事學習，向朋友學習，並持之以恆的堅持下去，才能夠不斷的提高自我，服務公司。其次要堅持付出的心態。談到付出，大家會很自然的想到回報;的確，付出是回報的充分條件。其實從另一個角度想，付出也是團隊協作的一部分;付出不僅僅是把自我的本職工作做好，還包含在做好自我本職工作的基礎上為身邊的人供給力所能及的幫忙，這樣才能更有利於公司的發展，同時也更有利於自我的提高。最終要堅持感恩的心態。其實我們此刻所擁有的一切，都是別人給的，當然也有我們自我努力的成分，可是僅僅有自我的努力是不夠的，還需要別人的幫忙和上天給的一點點好運氣。堅持感恩的心態，能夠讓我們以更進取的狀態去應對工作和生活中的問題與困難，挑戰和挫折;同時也能讓我們以更清醒的頭腦去應對成績和提高、收穫與成功。
第二，付出切實行動。
行動決定結果，行動才有結果。達芬奇說“我深知實際行動的重要性。明白是不夠的，我們必須實踐。”有做的想法遠遠不夠，我們必須付諸行動。是的，行動才能出結果;當然，不是有行動就有結果(或者說是預期的結果)，可是如果沒有行動就必須沒有結果。在行動的過程中可能會遇到阻礙，可是如果我們在認定目標的同時堅持不懈、永不放棄，就必須能增大成功的可能。作為一名新東方的員工，僅有用腳踏實地的行動才能不斷提高自我的.知識本事、教學水平，也僅有用堅持不懈的努力才能不斷的影響學員、傳播知識。
第三，培養職業精神。
讀完這本書，我意識到一個有結果，有執行力的人，首先是一個負責的人，對自我負責，對他人負責，對工作負責。我認為職責感是職業精神的基礎，而職業精神則是底線結果的保證。一個具有職業精神的員工，不會僅僅將取得高薪酬作為自我職業生涯關注的焦點，因為他對自我的職業定位、職業主角和職業價值已有一個理性清晰的界定，對他來說，會以進入一個具有發展價值的公司平臺作為職業生涯的出發點和歸宿點，因為他明白一個持續發展的公司平臺會是他實現自身職業價值最大化的堅實保障，所以一旦他們進入這個平臺，就會經過自主努力的工作，創造企業滿意的結果，從而推動自我職業生涯走向輝煌。
讀請給我結果有感 篇10
“從執行到結果，完成任務≠結果，執行是要做結果，而不是完成任務，行動不一定成功，但是不行動一定不會成功。”這是姜汝祥先生的《請給我結果》一書的一些內容。最近我有幸讀到這本書，而這本書也給了我很深的感觸。這本書改變了以往我對問題的一些看法，我開始從新的角度來思考工作，思考生活，思考人生。
這本書給我們回答了一個執行力的問題，即執行力的結果導向，完成任務不等於結果，因為完成任務不是保質保量完成的，執行力就是保質保量地完成任務。那麼我們要行動要結果，最終離不開我們員工。《請給我結果》對此的回答是：做大做強是一個結果，而這個結果只能從員工獲得。由此《請給我結果》旗幟鮮明地提出一個口號：企業靠員工提供的結果生存，所以一個強大的公司，必須強大的員工!所謂“強大的員工”，我認為就是具有高效執行力的員工。因為具有高效執行力的員工，能給企業創造價值。從《請給我結果》這一本書結合我們供應部門的運作情況，我認為有下幾點值得我們借鑑：
1、想要有好的結果首先要有一個好的心態。一個堅守信念，勇敢面對，永不放棄的心態，有人講得好，心態決定人生，有什麼樣的心態就會有什麼樣的人生。積極的心態，能夠激發起我們所有的聰明才智;而消極的心態，就像纏住昆蟲的蛛網，束縛我們的才華。
2、想要好的結果首先要高效執行，沒有藉口。
所以我們在工作和生活中，一定要將自己的心態擺正，用心做事，很多事情可能是無用的，一時半會出不了成績的，但我們也要堅定信念，力爭將每一件事情做好。不僅僅對於公司，對於自己也是不小的磨練，和鍛鍊的機會。有句話說得好，“成功會屬於執著追求的人”，當然逃避責任，不肯吃虧的人，也永遠難以成功。
讀請給我結果有感 篇11
近日拜讀姜汝祥博士的《請給我結果》一書，書中結合大量寓言、故事和案例深入淺出的闡述了很多極富價值的有關執行力的指導，如醍醐灌頂、受教非淺，使我對工作方法與態度進行了審視，也產生了很多感悟與全新的認識。
企業是依靠結果生存的，提供結果是員工的底線，只有在取得良好的結果才能實現企業價值，在完成任務≠結果的不等式中闡明瞭：真正有意義上的執行，是做結果，而不是完結的執行過程，沒有結果的執行過程等於無用功。無用功=零價值。我們應該建立正確的價值觀，把眼光停留在結果上，不能把心態侷限在公司給自己的回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何為公司創造更多價值上。有了這種心態命運就從此掌握在自己手中。
在主觀上，任務與結果，是被動與主動的執行態度，任務是被動的執行過程，而結果是主動的執行創造。兩種不同的態度決定了執行效率的不同。做任務是被動、消極的;做結果是積極、主動的。態度決定行動，行動確立結果。我們需要一個"一定要實現"的決心。
以結果為導向的執行，要求有明確的執行方向、目標，而推導執行過程方法、思路，過程;是一種倒金字塔的執行方式，這種方式並不是對執行過程的忽略，恰恰相反是對執行過程更高的要求，要求科學、合理，有效的高質量執行過程，從而確保結果的實現，避免執行假象。從這個意義講，追求結果，更強調了執行過程的重要性。
沒有失敗，只有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法迴避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。
張瑞敏說過“什麼是不簡單?能夠把簡單的事幹千百遍做對，就是不簡單;什麼是不容易?大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。”正如書中結尾所說，閱讀《請給我結果》只需很短的時間，但是卻要整個職業生涯進行對照聯絡。
讀請給我結果有感 篇12
姜汝祥的《請給我結果》真切的告訴我們，唯有結果，才能滿足客戶的需求，才能為企業創造利潤，才能改變我們的命運。結果的關鍵性開啟了且決定了我們的命運。結合我們的工作崗位汽車駕駛這個行業，安全就是我們追求的最大最好的結果。“請給我結果”就是我們的“請給我安全”!看了《請給我結果》我對此的回答是：安全就是一個結果，而這個結果只能從員工中獲得。所以我們汽車大隊要靠員工供給的結果來生存，如果員工沒有執行力，安全行車都得不到保證，那麼我們怎樣樣在寶鋼裡生存?
一、完成任務≠結果
我們現實生活中很多人都被匯入只要我盡力就ok了誤區，沒有功勞也有苦勞等等，這是一些員工的通病，並不太關注結果，這種不負職責的心態是十分可怕的。其實完成任務只是過程，關注的是結果。結果是靠我們每位員工來供給的，僅有我們無數員工創造了結果才能構成企業結果。所以說我們的命運和大隊是捆在一齊的，我們和大隊是血脈相連的。我們必須把完成任務和結果的關係劃分清楚，上級所分配的任務，不管你怎樣去完成，只要你沒結果，你就沒有任何理由和藉口為自我辯解。
二、對結果負責人的人，就是對自我負職責的人
美國西點軍校培養出那麼多的精英，他們成功的共同點是一種強烈的職責感。對自我負責，對他人負責，對工作負責，對自我的崗位負責。我們工作時要找準自我的位置，制定目標，鎖定職責，做到信守承諾，做到勇於承擔職責。我們不要沉迷於現狀，安逸於現狀，這是不求上進消極的一種態度，是一種不負職責的表現，我們要明確結果導向。我們更不能因為我們的工作沒有結果就逃避職責，甚至推卸職責。無論遇到什麼困難我們決不放棄，決不放棄是對自我負責的一種人生態度。其實承擔職責是一種磨練，也是積累創造人生。我們每個人只要想要權、要利就必須要承擔職責，因為權、利、責是對等的。我們不要熱衷形式主義，要學會較真。大隊的發展是靠我們這些有職責感的員工們來創造的。只要我們每個人勇敢地承擔起職責，並沒有因為“這是不可能完成的任務”而放棄努力，那麼我們就能給公司描繪出完美的藍圖。
三、心態創造行動，行動創造結果
結果心態是一種進取主動的心態。結果心態要我們，不要把眼光停留在結果上，不要把心態侷限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何為公司創造更多價值上。有了這種心態命運就從此掌握在自我手中。結果心態不是想要，而是必須要。因為在應對結果時，我們需要一個“必須要實現”的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢應對，永不放棄。我們必須要見到風雨過後的彩虹。
四、行動才能出結果
“坐而言，不如起而行。”結果來自行動。雖然行動不必須有結果，但不行動必須是沒結果的。無論你如何思考，無論你思考了什麼，也不論你思考的水平有多高，都不能經過思考獲得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是經過思考獲得。執行是最基本、最本質的東西，想要結果，先要行動。坐著不動，永遠也賺不到錢。
五、態度決定一切
在工作中我們要有一個認認真真的態度，不能因為自我有了點學歷、有了點經驗，就對一些平常的事不屑一顧了。海爾的張瑞敏曾說過“什麼是不簡單?能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單;什麼是不容易?大家公認的十分容易的事情認真地做好，就是不容易。”世界上的事情僅有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。沒有失敗，僅有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會應對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，可是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法迴避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的本事。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說：“我明白了，有數千種材料不適合做燈絲。”拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。當你遇到困難時，當你應對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭!
每個人對成功結果的渴望，貫穿於整個生命的始終，反映在工作職場中，就是給上級結果，給自我結果，做個有執行力的人。看了這本書後，我對優秀的執行力，好的結果，有了以上的看法，僅有在工作中不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終到達成功的高峰。最終，引用該書作者對執行力的精闢概括，作為我工作時的座右銘，並願我們人人做個有結果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。
認真第一，聰明第二;結果提前，自我退後;鎖定目標，專注重複;決心第一，成敗第二;速度第一，完美第二;結果第一，理由第二。
讀請給我結果有感 篇13
《請給我結果》，是一本書的名字，同時，也是一句命令和囑託。
初看這本書時，就被封面所列的眾多土豪企業所吸引，萬科、中興、浪潮、騰訊、金蝶、中國石油--這些國企或大型私企之所以能夠做大做強，必須佔據了[天時地利人和"，如果非要給[天時地利人和"排個序的話，我想人的因素往往佔據了決定性的地位。以人為本;二人同心，其利斷金;博觀而約取，厚積而薄發--無數仁人志士從人的地位、人與人的團結和人應當勤勉等方方面面總結了人應當具備的特質，可是應對現代社會的職場生活，[結果導向"更貼合快節奏的職場生活狀態。
在[不要任務，要結果"一章中有一個[考考你的祕書是幾段"的例子。這個例子使我認識到，同樣一個任務會有許多種不一樣的完成方式，在完成任務時不應遇到阻力就宣告放棄，而是應嘗試不一樣的解決辦法，就像[掃地機器人"一樣碰壁後就換個方向走。
在[行動決定結果"一章中，有一幫小和尚打柴的故事，故事是講老和尚讓一幫小和尚去打柴，打柴路上遇到了洪水阻斷了道路，弟子們無論如何也不能渡河。正當大家垂頭喪氣的無功而返時，一個和尚卻能坦然應對老和尚。原先，他在回來的路上看到了一棵蘋果樹，就摘了一個蘋果給老和尚。這個故事揭示了一個基本道理，執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。
應對紛繁複雜的職場環境與日益增加的職場壓力，我們如何供給一個結果，如何圓滿的完成一個任務就顯得尤為重要。日本的大和民族素來以嚴謹認真著稱。拋開軍國主義不談，他們土地比我們少，人口比我們少，資源比我們少，可是卻創造出了佳能、尼康等一大批世界卓越的企業。這正是因為他們信守承諾、結果導向和永不言敗。我們都曾看到過理髮店的店員團體站在店門口跳舞，我想他們的老版讓他們跳舞，第一是為了製造噱頭，吸引路人的注意，但必須還有另一層意思就是讓他們有一種歸屬感，讓他們認為他們是一家人，他們是一個團體，他們的每一個好或不好的舉動都會給理髮店帶來影響。這些舉動都會為他們帶來一個好的結果，即團體超越了個人，一切以理髮店的利益為重。
請給我結果，不是最好，不是藉口，不是低能的行動力，而是更好，是職責，是失敗後的重新站起。請給我結果，從失敗中獲得成功。
讀請給我結果有感 篇14
“思路決定出路，結果改變人生”。言簡意賅，卻詮釋了《請給我結果》一文的真諦。一幕幕輝煌故事的背後，蘊含著深刻的哲理。讀完此書，心潮澎湃，內心久久不能平靜，腦海中浮想聯翩。為什麼無數的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數人獲得成功？為什麼無數的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數的公司獲得持續？
想成功，想持續，請給我結果。不管你的過程多麼複雜，不管你的過程多麼曲折，要的是你的最終成效。紙上談兵，無濟於事！作為一名員工，如果你不提供結果，無論你有多愛企業，無論你多辛苦，企業都會因為沒有結果而破產。沒有結果的努力，是無用功；沒有結果，意味著我們將回到起點，一切從零開始---我們靠結果生存。企業也需要依賴結果執行，如果不淘汰那些不提供結果的員工，反過來不僅對那些優秀員工造成極大的傷害，而且也是勤業的一種損失。一旦我們接受了這份工作，不管薪酬多少，必須要用相同甚至更多的結果來交換這份報酬。古曰：朝聞道，夕死可矣。古人不惜一切追尋真理，追求結果，由此可見結果多麼重要！今朝我們更要繼承發揚這種精神。市場經濟更加殘酷的今天，不能沒有結果，否則只有死路一條。
在工作中，我們通常認為完成任務就萬事大吉。可是讀完《請給我結果》後，我們的定式思維不得不重新審視。不禁回想起文中的話：為什麼我們絕大多數的人不是執行型人才？因為當我們以為我們在執行的時候，其實是在完成任務。因為任務是一個執行假象，執行時要做結果，而不是完成任務！這也是我們長時間總是在一個層面上工作，得不到提升的原因----沒有結果。不要只完成任務，重要的是結果。“對結果負責，是對我們工作的價值負責；而對任務負責，是對工作的程式負責，完成任務≠結果！”基本的道理對於我們工作將會受益無窮啊！
書中自有黃金屋，書中自有顏如玉。《請給我結果》一書是大海中的燈塔，指引著我前進的方向，明確當前的位置。對於我們員工階層，真正有效的管理，有用組織、制度或文化來實現執行，通過一套組織、程式來結束越軌執行，或者用文化（比如客戶第一）內在地改變觀念。在既定的戰略方向下，鎖定目標、簡單重複是職業化的基本歷程。保障執行中決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。
坐而言，不如起而行。面對我們想要的結果，付出行動，在這條路上，也許會面臨險阻，遭遇磕磕碰碰，忍受若干次失敗的考驗，但這都算什麼呢？只要有堅守信念，勇敢面對，永不放棄，那麼我們就會看見風雨過後的彩虹。結果很殘酷，但必須有！冠軍的瞬間如曇花一現，可誰曾去關注他們那些超出常人難以想象的艱苦的訓練過程！我們無需抱怨成功之路的困苦，因為沒人會欣賞這些，他們關注的只是現時的明豔！一路向前，向著結果前行！
讀請給我結果有感 篇15
書中有句話說的好：思路決定出路。我以此領題，來理一理我的思路。《請給我結果》書旗幟鮮明地提出一個口號：企業靠員工供給的結果生存。要想員工努力地供給結果，必須進行職業化訓練。關於什麼是職業化？我對姜汝祥博士的觀點存在著疑問？他說：少一點狹隘的主人翁意識，多一點僱傭感，就是職業化。照他這麼一說，員工們只管結出果來，賞你幾個錢就萬事大吉了；至於結的果怎樣用，那是老闆的事；這是資本主義社會僱傭體制下的產物。外國的僱傭兵就比不上中國軍人的勇敢，因為他們為錢而戰，沒有主人翁意識，認為勝利的榮譽只歸屬於僱傭他們的主人。社會主義大慶油田的開採，三線建設，兩彈一星的升空等；這些都是建設者們發揚主人翁精神，克服極端困難而創造的輝煌成果。所以說：是社會主義好，還是資本主義好；並沒有蓋棺定論。
姜博士說：企業虧損是員工剝削企業的結果。這好辦，走人就是了。反過來，員工努力地供給結果，企業還是虧損了。姜博士說：老闆的失策，意味著老闆在剝削員工，這也好辦，盈利時補償一下好了！但企業要是倒閉了呢？怎樣辦？比如：企業主拿我們的成果到澳門賭場輸得精光，我們就會產生僱傭感，就不會繼續給企業結果。如果企業主用我們的果把企業發展壯大了，企業知名了，我們就有了榮譽感，就會增強我們的主人翁意識。你們說：這樣會不會調動我們的進取性，挖掘我們的潛力呢？員工有了主人翁意識，企業就不會倒閉。個人權威是要的，民主集中制也是要的；到底怎樣完美的結合，還有待探討。這我就不多說了。
姜汝祥做為社會學博士，哲學的對立與辨證應當是研究的，他的思維象快速的列車，他應當明白走著兩根並行的鋼軌，一根是社會主義經濟學說，另一根是資本主義經濟學說；斷掉一根，他就難以通行。也許有人要駁斥我：萬科等都在用“結果導向”作執行讀本。我要告訴你們的是：“結果導向”最終是“人才導向”，有錢的企業都在玩著“千金買馬骨”的遊戲；最終他們會變為壟斷企業，壟斷資本將會成為“上層建築”主要的“經濟基礎”；這是資本主義的高階階段。但這絕不是人類的大同，中、小企業的出路何在？大眾的利益何在？世界是否處處繁榮昌盛？
讀請給我結果有感 篇16
當我認真讀完《請給我結果》這本書時，我心裡馬上想到了兩部電視劇；一部是《亮劍》，一部是《士兵突擊》。
《亮劍》中最震撼人心的章節應該是騎兵對戰篇，當畫面上只剩下單騎獨臂的孫連長時，他仍然義無反顧的向敵衝擊，在畫面定格的那一瞬間，我能讀懂軍人的職責，也就是不管輸贏，只能有一個結果，而那一瞬間孫連長給出了一個讓所有人都滿意的結果：“騎兵連前進！”而我在服兵役期間，我所在的連隊也有這樣一個不成文的規矩，當兵的外出時一旦和地方老百姓發生衝突，我們連隊只關心結果，誰站在了最後，而不是誰對誰錯；為什麼這樣說呢？連長在軍人大會上這樣說過：如果我們連隊的兵連幾個老百姓都無法搞定，那麼上戰場真刀實彈的時候你一定是送死的！當然，這樣的觀點有他生存的道理也有他一定的侷限性；畢竟那不是在一個理面上。
而《士兵突擊》中許三多則以執著、堅忍積極的態度去面對生活，不因為一點點的失敗和挫折就放棄自己，他執著的遵守鋼七連的信念“不拋棄、不放棄”，不斷重複的做簡單的事情，不爭辯、不抱怨、不放棄的信念；以及他的單純、善良、鈍感、認真、執著、堅忍、危機感、團隊的精神。這就是許三多的成長，就是一個從無到有的過程，經過多次的失敗後繼續前進，走向成功的典範。這也就說明了一個人對待工作的態度問題；如果說用一種積極主動的心態，主動的去完成一件事情再力求完美；那麼這樣的人不管他在那一個角落、那一個層次都是會耀眼的。
在這本書中還強調了一個心態的問題。對待事情的結果，我們必須要有一個良好的心態。因為人生中的許多目標，有不斷地向前行進的，也有讓我們學會拐彎的。如果說在做事情的時候你就只考慮了成功，沒有考慮其他現實的因素，那麼你將會是一個失敗者，因為這樣的你無法去面對生活中最真實的一面，當然也就不可能有一個大度的心態了。所以說在面對結果時，首先是努力、盡心的去做，然後是堅持信念，勇敢面對，要學會面對真實以及永不言棄的心態。這樣的行為才會見到風雨過後的彩虹。也就是說“態度決定一切”，我們在工作中要有一個認真的態度，因為這個態度決定我們後面的所有成敗。
在我的朋友當中有一位可以用“吃貨”來形容的哥們。每次朋友聚會，他都能按當時的地理位置找到一家可愛的小餐館，不講排場，卻講氛圍的獨特風味的特色菜；他腦子就是一本吃貨地圖，哪個旮旯裡的麻辣巴適，哪個衚衕裡哪家的蒸魚一絕，哪條街的火鍋最到位，哪條巷的辣鴨好吃，哪家的私房小菜地道……然後在飯桌上就聊小東西，小得不能再小的話題，他讓每個跟他在一起的人都感到輕鬆；比如他找到一家小菜館點一碗炒飯，有剁碎小青菜，一碗滾熱的清茶，一碟臭豆腐，卻讓你滿心的愜意，輕鬆無比。而他的工作就是一個小公關，他每天的事情就是在工作之餘調查客戶的生活習慣，一旦有實質性突破的時候，他就可以輕鬆搞定這一難題；許多的客戶就是因為他的待客之道打心眼裡佩服；於是難題一一不在。而這樣的結果也就是書中所要闡明的觀點，請給我一個結果！如果說我們每個人做事情都能夠像他那樣做的那麼詳細、完善；那麼成功就會在我們眼前。
所以說人生的質量，在於有一個可以追逐的目標以及較為明確的方向，也在於我們自己平時在生活中的慢慢積累。行動出結果。而在追逐結果的時候不求最好，只求更好。這是一種態度，更是一種追求！
讀請給我結果有感 篇17
《請給我結果》一書清楚地闡釋了：沒有強大的職業化員工，就沒有強大的企業。企業靠員工提供的結果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那麼請你先學會打造強大的員工！
所以作為企業，首先應該讓員工知道，企業與員工之間本質上是一種商業交換關係，員工要為企業創造結果。如果員工不提供結果，無論他有多愛企業、多辛苦，企業都會因為沒有結果而破產。其次企業如果不淘汰那些不提供結果的員工，反過來對那些優秀員工就是一種極大的傷害！
思路決定出路。企業有什麼樣的思路，就決定了企業什麼樣的出路。員工有什麼樣的思路，就決定了不同員工的不同出路。員工首先應該明確“我是誰”和“我應該是誰”的問題，這樣員工才能夠找到正確的思路。當員工進入公司，就意味著在他的人生中，每天都要用結果來交換自己的工資，也要用結果來證明自己的價值。結果怎樣，與其他人無關，只在於他是不是一個合格的員工或合格的管理者，在於他是不是真正的對企業、對自己有價值。
行動決定結果。行動不一不定有結果，但不行動就一定不會有結果。執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強——0.1永遠大於0。決定要做一件事情，在行動前，不是考慮能不能成功的問題，而是下定決心、即使失敗也要行動。員工應該懂得完成任務不等於結果。任務是一個執行假象，因為我們絕大多數的人在實際工作中，當我們認為自己是在執行的時候，其實是在完成任務，而不是執行，因為我們沒有結果。
當我們在做自己的工作時，實際上就是接受了一項領導交給的任務，我們首先應該弄明白不是隻把工作做完就行了而是應該想到可以給公司提供怎樣的結果來換取工資。我們應該對自己付起百分百的責任，充分對工作負責使自己能夠提供一個好的結果。但凡成功的人，他們都有一個共同的特點，那就是對自己負責任。對結果負責任的人，就是對自己負責任的人。
當我們在做一件事情前首先應該對結果定義，之後用結果思維的方法設定好每個節點的控制，拿出可以成功、可以失敗、但不可以放棄的堅定信念去達到或超越我們預期地結果。只有這樣做我們才能夠在公司和社會中體現出自己的價值，才能夠真正地作出結果。
沒有結果的努力，是無用功；沒有結果，意味著我們將回到起點，一切從零開始——我們靠結果生存！
讀請給我結果有感 篇18
讀了姜汝祥先生的《請給我結果》一書，感觸良多，使我改變了自己的人生觀和工作思維方式。
它告訴了我看似簡單，但意義深遠的道理。完成任務不等於結果，同時讓我明白對結果負責，永遠都要鎖定結果這個目標，而不是完成任務這個程式。 “為什麼無數的人擁有卓越的智慧，卻只有少數人成功”？“為什麼無數的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數的公司獲得持續”？在書中姜汝祥通過大量的案例，故事圍繞一個“結果”。
回答了這個一直困擾人們的問題，我們要從心態，行動上，責任上，失敗中獲得一種“結果力”。面對結果，付出行動。 不要給自己太多的藉口，在這條路上也許會面臨險阻，會遭遇種種困難……會等待若干次失敗的考驗。但這都算什麼呢？沒有結果的努力是沒用的，哪怕是一個差的結果，也比沒用結果的強。
完美的結果是永遠長期努力的結果，堅守信念，勇敢面對，永不放棄。那麼一定會看見風雨過後的彩虹！
讀請給我結果有感 篇19
讀了集團公司蘇家紅總經理、王毅書記推薦的《請給我結果》這本書後，使我受益非淺。
這本書十分好，書中沒有似是而非的大道理，姜汝祥博士透過超多的案例、故事、寓園圍繞命題――結果，它告訴我們一個看似簡單但好處深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果！
任務是一個執行假象，因為我們絕大多數的人在實際工作中，當你以為你是在執行的時候，其實是在完成任務，因為你沒有結果！我們要懂得一個基本道理：對結果負責，是對我們工作的價值負責。而對任務負責，是對工作的程式負責，因此，完成任務≠結果。
從學習中，我認識到要做一個有結果、有執行力的人，首先就要做一個負責的人，對自我負責。對他人負責。對工作負責。在工作中，找準自我的位置，鎖定職責，就鎖定了結果。人生的價值是一個個結果的累積，只要從此刻做起，任何時候都不晚。要做一個有職責心的人，有時我們往往會碰到一些看似不可能完成的任務，甚至不合理的任務，上級正等待著你的結果。這時，人自然地反映大多是反感、排斥、質疑，被要求帶給結果時，就意味著你正在承擔一種職責。人在本性中，都有逃避職責的傾向。但只有透過職責的磨練，才能成為成功的執行人才，成為一個有職責感的人。
思路決定出路，結果改變人生，這句話說得十分好。企業有什麼樣的思路，就決定了企業有什麼樣的出路。員工有什麼樣的思路，就決定了員工有什麼樣的出路。企業靠員工帶給的結果生存，沒有強大的職業化員工就沒有強大的企業。要造就一個強大的公司，就要先學會打造強大的員工。作為企業的員工，你最基本的天職就是創造價值，帶給結果。如果你不帶給結果，企業就會因為沒有結果而破產。作為企業的員工就就應少一點狹隘的主人翁意識，多一點僱傭感。
我們不要把注意力放在企業給我多少錢上，只要你理解這份工作，不管薪酬多少我們都就應要盡職盡責努力地去工作。都要用相同甚至更多的結果來交換這份薪酬。世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才能換來成功。如果說，你愛企業，就請為企業創造更多結果（價值）。
其次，結果來自行動，想要結果。首先要行動，雖然行動不必須有結果，但不行動必須是沒有結果的，無論你如何思考，無論你思考什麼，也無論你思考的水平有多高，都不能透過思考得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是透過思考獲得。執行是最基本、最本質的東西，有行動潛力的人永遠都先走再說，哪怕是一個差的結果，都比沒有結果好。坐著不動，永遠賺不到錢。
看了這本書後，使我更加深刻地認識到只有在工作中，不斷自我提高，排除困難險阻，才能到達成功的高峰。
讀請給我結果有感 篇20
《請給我結果》，全篇用一個個生動而翔實的事例闡述了他所要表達的觀點，而這些觀點曾經被多少人遺棄，甚至鄙視，在很多人的腦海裡，結果並不重要，沒有功勞也有苦勞等等，但在這本書裡這些被徹底的顛覆了。看後給我很大的觸動，現將感觸與各位共享。
不要只完成任務，重要的是結果，這句話給我印象很深刻，也就是這本書主要觀點：結果導向的一個前提。
在多少企業，有多少這樣的員工，他們只是在混日子，他們覺得自己不過是企業的一個棋子，只要每天把任務完成就可以了，得過且過，而他們並沒有意識到自己是企業的一個小分子，一部運轉正常的機器，需要整體的協調運作，無論哪個環節出現了問題，這部機器都將失去它原來的動力，而我們在每次工作的時候想到的是去做，而不是去完成，去追求結果，即使最終我不能完成也會這樣說：沒辦法，我盡力了，或者說：我沒有功勞也有苦勞阿，然而現在看起來是多麼的可笑，公司需要的是價值、利潤，不是我們的碌碌無為，在本質上員工和企業之間就是一種商業交換關係，員工們對企業沒有認同感，沒有歸屬感，沒有把它當作自己的家，只是一天天地機械工作，而公司用薪水回報你，但是如果你不能做出成績，那麼你就是在剝削公司，反之就是公司在剝削你，如果非得加上情感的話，那就是回報，公司提供給你發展的平臺，發給你薪水，而你需要用工作成績（創造利潤）回報公司，或者你給公司創造利潤，當這個理論你能夠坦然面對，接受之後，那就是進一步的觀點，為了結果而去不擇手段。
把握好自己的結果心態的基礎上，做到：不是想要，而是一定要。人為的給自己釜底抽薪的處事態度，把每一天都當作最後一天來生活，把每一件事情當作自己的最後一件事情做，全力以赴，敢於失敗，而又不怕失敗，勇於接受失敗，然後繼續前進，這就是我們所說的，勇於進取百折不撓，持之以恆，決不放棄。個人認為這才是成功人士與平凡人的最大區別，也是成功人士最難能可貴的品質。要想少失敗，就要擁抱失敗、善待失敗，做到痛並快樂著，學會用一種阿Q精神來安慰自己，不斷地告慰自己：我沒有失敗，只是暫時的停止成功罷了。
如今，每個人都應該行動起來，為那個結果，也就是企業價值的提高而做出自己的努力，不做剝削企業的員工，做創造結果的員工，用結果心態指導行動，用行動創造結果，不怕失敗，鎖定責任，這樣的員工，打造的必然是一個偉大的企業，而這樣的企業，給予員工的，不只是價值的實現，更加是美好生活的開創。
繼而，行動才能出結果。責任就是一個人開始為自己的行為負責的開始，有了責任感才能能夠有了壓力有了前進的動力，成功沒有任何理由，而不成功卻有很多借口。行動時，不給自己任何藉口，因為等事情結束了，無論你有一千個理由，甚至一萬個理由都不重要了，重要的是這件事情的結果是什麼，我們是靠結果生存，假如不能取得好的結果，那麼我們除了要將以前的勞動大大的劃上一個零，還要為自己的遺憾負責，為自己的結果負責，只有鎖定責任才能鎖定結果。
另一個對我有確實深刻的體驗的就是象限法的理論，以前我總覺得每天的事情是那麼的雜亂無章，用一個筆記本記下來當天要做的事情，但是每天還是那麼的忙碌而沒有頭緒，有的時候還是會忘記了一些事情而感到後悔，看到了這個象限法之後好像忽然之間豁然開朗了，重要而緊急的，重要但不緊急的，不緊急也不重要的，還有就是緊急但不重要的，這樣我的工作效率就提高了許多，而且每天也不是那麼的雜亂無章，反而覺得有條不紊，很充實。
讓我們攜手為公司，也就是為我們自己的明天負責，對自己敢於說：我要結果！
讀請給我結果有感 篇21
通過讀《請給我結果》這本書，我從中受益匪淺，書中的每一章節的內容細細的“咀嚼”都會發現它蘊含著很深道理。教我們改變行動思維，教我們成功的祕訣，教我們實現自己的人生價值，教我們如何做一名優秀的員工，教我們如何去管理。它就像航海中的燈塔指明我們向成功邁進的道路，它像一面鏡子能折射著我們工作的不足。
完成任務並不等於取得結果，這是本書一直在強調的重點，當然也就是核心所在。我們幹任何事並非僅僅是為了完成任務，我們是希望通過我們的努力看到我們想要的結果或者說是價值。其實關於這點，我自己也不是很懂，我想這個道理還得需要自己以後去慢慢領悟。我們現實生活中很多人都被匯入只要我盡力就可以了的誤區，還有沒有功勞有苦勞等等，這是一些員工的通病，並不太關注結果，這種不負責任的心態是非常可怕的。其實完成任務只是過程，關注的是結果，沒有結果自身就得不到提高，沒有結果就不能發展。結果是靠我們每位員工來提供的，只有我們無數員工不斷地努力才能構成企業結果。
所以說我們的命運和公司是捆在一起的，我們和公司是血脈相連的。我們必須把完成任務和結果的關係劃分清楚，上級所分配的任務，不管你怎樣去完成，只要你沒結果，你就沒有任何理由和藉口為自己辯解。如果我們每一位員工都追求結果，那麼我們的公司一定會日益強大。
鎖定責任，才能鎖定結果。美國西點軍校培養出那麼多的企業精英，他們成功的共同點是一種強烈的責任感。對自己負責，對他人負責，對工作負責，對企業的生存發展負責。我們工作時要找準自己的位置，制定目標，鎖定責任，做到信守承諾，做到勇於承擔責任。我們不要沉迷於現狀，安逸於現狀，這是不求上進消極的一種表現，是一種不負責任的表現，我們要明確結果導向。我們更不能因為我們的工作沒有結果就逃避責任，甚至推卸責任。無論遇到什麼困難我們決不放棄，決不放棄是對自己負責的一種人生態度。其實承擔責任也是一種磨練，積累創造人生。只要我們每個人勇敢地承擔責任，並沒有因為“這是不可能完成的任務”而放棄努力，那麼我們就能給公司描繪出美好的藍圖。
永不氣餒，從失敗中獲得成功。在實際工作中，很多時候，我們就不能針對一個問題追查到底，堅持一半就不再堅持了，缺乏監督檢查力度，缺乏決心，缺乏執行力。人生在世，失敗、挫折在所難免，如果我們能時刻都保持著信念，期待著成功。只要我們“決不放棄”堅持行動下去，肯定會有一個好的結果。
不要認為我們每天都在公司每個角落做一些微不足道的工作，其實，我們是在為公司創造結果，為自己創造結果。我們每天都在重複簡單的工作，不要認為無所謂，自認為已經熟練，其實正像海爾老總所說的“什麼是不簡單，能夠把簡單的事幹千百遍做對，這就是不簡單。什麼是不容易，大家公認的非常容易的事認認真真的做好，就是不容易”。我們都來自五湖四海，想到這裡改變自己的人生。那就讓我們做一個有責任心的人，做一個永不放棄的人，做一個敢於面對失敗的人，做一個有執行力的人，去體現我們的人生價值。
請我們好好領悟書中所言“你怎麼想，你就怎樣做，你就有什麼樣的結果，有什麼樣的結果，你就有什麼樣的人生”。
讀請給我結果有感 篇22
最近在工作之餘看到了《請給我結果》一書，給我感觸很大。這本書屬於偏巨集觀概念的書，更細處的內容偏少一些，總體而言，通俗易懂。這本書有些新的提法能讓我們可以以一種新的思路去思考自己的工作與生活。
一、心態決定行動，行動決定結果。心態決定我們的生活，有什麼樣的心態，就有什麼樣的未來。心態影響行動，行動決定結果。事物永遠是陰陽同存，積極的心態看到的永遠是事物好的一面，而消極的心態看到的則是不好的一面。
二、想法決定行動，行動決定結果，結果決定人生。播種思想，收穫行動。播種行動，收穫習慣。播種習慣，收穫性格。播種性格，收穫命運。
三、沒有假如，只有必須。是的人生沒有假如，於是有了：感慨曾經的年少輕狂。感慨曾經的懵懂無知。
又感慨對往事的一去不返。因為，生活好像並不會因為你而停下腳步。所以，你沒有時間去後悔，去假設，時間是永遠向前走的，他不會為了任何人而停留，為何我們為了逝去的時間而悲傷難過呢，給自己造成不必要的傷害，現實不管你願不願意接受，他都會給你，而是無條件的，所以，人生沒有如果，自己造成的結局就是不結如果。
四、沒有任何藉口。其核心是一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，一種完美的執行能力。西點軍校之所以能夠培養出那麼多優秀的人才，就在於它將“沒有任何藉口”作為學生的行為準則，使西點軍校的學生在任何一個團體都表現出了良好的團體精神和合作能力。由於它們具有強烈的責任心、榮譽感和紀律意識，自信、誠實、主動、敬業，從而成為可信賴和承擔責任的人。美國成功學家格蘭特納說過這樣一段話：“如果你有自己繫鞋帶的能力，你就有上天摘星的機會！讓我們改變對藉口的態度，把尋找藉口的時間和精力用到努力工作中來。因為工作中沒有藉口，人生中沒有藉口，失敗沒有藉口，成功也不屬於那些尋找藉口的人。
五、永不氣餒，從失敗中獲得成功。人的一生中，有許多無法預料的苦難悲傷，就宛如層層烏雲，撲天蓋地壓來。如果就表面看來，它們十分強大，勢不可擋，但這一切並不可怕。而最可怕的是人的頹靡不振。這正是許多人失敗的真正原因。一個人的一生中，無論你從事何種職業，面對何種際遇，只要你永不氣餒，就一定會有成功的那一天。
總之，《請給我結果》這本書，深入的剖析了現代企業管理的弊端所在，值得我們每個企業管理者和員工認真學習，對我而言，讀完此書，受益匪淺。
讀請給我結果有感 篇23
單位發了一本書，來自於錫恩公司的總經理姜汝祥先生的請給我結果，全篇用一個個生動而翔實的事例闡述了他所要表達的觀點，而這些觀點曾經被許多人忽視，甚至拋棄，在很多人的腦海裡，“結果未必重要”，“只要努力就行”，“結果如何，與我無關”等等，但，這一切，在這本書裡被徹底否定。
完成任務不等於結果，這是這本書非常鮮明的一個觀點，在多少企業，有多少這樣的員工，他們只是在混日子，他們並不覺得自己對企業有何作用，覺得自己不過是企業的一個棋子，只要每天把任務完成就可以了，得過且過，而他們並沒有認識到，自己是企業的一員，一架飛機，有任何一個地方螺絲鬆掉，這架飛機就將失事，同樣，一個企業，如果有這樣的員工存在，企業也遲早會受到影響，員工們以為每天按時下班，把工作做完就行，卻不知道，企業要他們工作，並不僅僅是要他們完成任務，而是要創造價值。
每個虧損的企業，必然有許多剝削企業的員工，這話聽起來很恐怖，讓人很寒心，但的確如此，員工們對企業沒有認同感，沒有歸屬感，只是一天天地機械工作，企業提供給員工廣闊的平臺，員工卻僅僅是低效率地完成著，根本達不到企業要求創造價值的結果，這樣的員工不是在剝削企業，那是在幹什麼。
每個人都想擁有回報，卻不知道，回報的前提是付出，沒有付出哪有回報，而一個優秀的企業，自然會因為你所創造的價值給與一定的回報，而關鍵問題是，每個人必須認識到，這份回報是由自己的付出換來的，如果付出少，回報也會少，所以，一定要給企業一個美好的結果，創造良好的價值，這樣，我們才可擁有相應的回報。
這僅僅是書中主要的一個觀點，他也使我認識到，在企業，結果遠比過程重要，儘管你在過程中耗費了大量的人力物力，有了無數的苦勞，但如果沒有達到企業想要的結果要求，你就是一個失敗者，市抄濟本身就很殘酷，優勝劣汰是規律，沒有一個企業會因為你勞苦而給予優惠，他們只會給那些功高的人賦予價值，寫到這，我有了一種深深的緊迫感，如今要做的，就是要努力創造價值，給企業創造價值，給企業一個好結果，從而可以提升自己的價值，展現自己的價值，最後，給自己也是一個好結果。
關鍵問題是，有多少結果可以重來，每當我們看到自己所做的一切並沒有創造很大價值，甚至辦砸一件事情的時候，都會安慰自己，算了算了，反正努力了，結果如此，我也不想這樣，肯定是別的原因造成的，這樣的自我安慰在現代優秀企業可以說一點用也沒有，甚至會斷送自己前程，沒有結果可以重來，唯有做事情之前為了一個目標不斷努力，為的就是那個結果。
當然，失敗肯定有，書中也說，要不怕失敗，敢於失敗，失敗是為了下次成功，有這樣的心態，失敗也沒有關係，最怕的就是有了失敗不總結，痛而不快樂，而且並不想到結果，那麼下次還是失敗，一次又一次失敗，一次又一次安慰，沒有結果，沒有目標，當然結果也蕩然無存。
停滯不前、一張報一杯茶的辦公室時代已經結束，如今，每個人都應該行動起來，為那個結果，也就是企業價值的提高而做出自己的努力，不做剝削企業的員工，做創造結果的員工，用結果心態指導行動，用行動創造結果，不怕失敗，鎖定責任，這樣的員工，打造的必然是一個偉大的企業，而這樣的企業，給予員工的，不只是價值的實現，更加是美好生活的開創。
這樣的生活，難道我們不想擁有嗎？如果想，還等什麼，行動起來吧，前面是一片美好的陽光，為了那片陽光，努力奮鬥吧，因為，結果就在遠方，當每天太陽升起的時候，我們可以對著燦爛的陽光說上一句：請給我結果。
讀請給我結果有感 篇24
《請給我結果》這本書承載了許多簡短而又富有深刻寓意的小故事，早在大學時期導師就曾在就業指導課上向我們推薦過這本書，無奈大家均是翻翻簡介就覺得枯燥乏味，隨手扔在一旁不屑一顧。而時隔一年後的我又機緣巧合再次與這本書打了照面，工作閒暇時間便拿來閱讀，卻沒想到與一年前的心境大不相同，讀的時候內心翻騰湧生出萬千感慨，讀完後只感覺可惜沒有早些靜心品讀，在學習工作中白白做了許多無用功。一千個讀者就有一千個哈姆雷特，我想所有讀過姜汝祥先生所作《請給我結果》的人都會有各自不同的感受。而對我來說最深的感慨就是“執行力”。
“執行力”作為一個老生常談的話題，在這本書裡也不可避免的作為一大重點。在現代年輕人群體中有一個十分流行，傳染範圍極廣的病症，名為“拖延症”。顧名思義就是能現在做的事也要拖拖拉拉直到最終截止期才肯做。下週一要交的報告，這周內是一定不會去做，不管是閒是忙，堪堪及到週末的尾巴了才絞盡腦汁地急急忙忙完成這個工作。還在念書的時代，晚上回家坐在書桌前寫作業的時候，也總是先看看漫畫啊或者先玩玩一些小玩具，等到時光流走一大半，驚覺快到睡覺時間了才奮筆疾書草草完成作業。我想這樣的事情很多人都深有體會吧，大家可能覺得這種順其自然悠哉的方式也挺好。
但其實在整個過程迴圈中浪費的時間是怎麼也算不清的，更何況如果你先完成了這份工作，在餘下的時間裡你不僅可以改正補充，還可以多做些其他的工作。這樣兩種工作方式的員工，不知道如果你作為一個領導者會更願意重用哪種人呢。很多員工現在工作其實都是很被動，且不說不會主動去工作，就連責任內的工作也是推三阻四，實在推不掉的就開始拖，如果沒有給他定一個期限，這項工作可能就像打水漂一樣，安排下去了，但是再也不見了。其實如果你試一試，在工作安排下的時候就去做，你會發現並沒有你預計的那麼多阻礙，超速度的完成了工作之後，多出來的時間內心境也是輕鬆的，沒有總惦記在心上的工作，沒有負擔地去做其他的工作。
“拖延症”常常引發出來的後果就是人人都在“想”，而不是去“做”。拉低工作效率的最大阻撓就是總是想得太多而做的又太少。人們常常心懷很多夢想，想要升職到高層，想要環遊世界，想要，還想要。但很少有人能把這些變為現實，因為我們只是在想，只有少數人能付出行動去努力把夢想變成現實。想要升職卻連領導現在安排的工作都要拖拉，想要出去旅行卻老是想著等有時間再去。“想一千遍不如動手做一遍”。
《請給我結果》這本書中在“行動才能出結果”這一章有一個小故事：一個落魄的青年天天想要有個好運氣中彩票然後發大財，於是他每隔兩三天都會去教堂祈禱“上帝啊，求你讓我中彩票吧，我願意終身侍奉你。”如此周而復始，不間斷地祈求著。直到有一天上帝終於迴應了他“我一直在聽你的禱告，可是最起碼你也該先去買張彩票吧。”這個像笑話一樣的故事看完之後實在是讓人忍俊不禁，發笑不止。但是卻說明了一個最簡單的道理“想要結果，首先要行動。如果沒有行動上帝也幫不了你。”確實行動不一定成功，但是你不去行動是一定不會成功的。無論你思考了什麼，也不論你思考的水平有多麼高，思考這一行為本身就不會給你帶來任何結果。“坐而言，不如起而行。”有計劃是好的，但只是一味地計劃而不去執行就變成口頭一句話而已。在周圍有很多十分讓人欽佩的前輩們，他們往往是說想要怎樣，立刻就會付出行動。先不是去糾結最後的結果是如何，而是把行動放在第一位，只有提高執行力了才能去實現諸多要求。
但在《請給我結果》這本書中，姜汝祥先生顛覆了傳統意義上的執行力，不僅僅是完成任務，而是做出結果。大家固有的觀念裡會覺得只要我去做了我就是完成了這個工作，不論好壞。常言道“沒有功勞也有苦勞”。但是在現實工作中，沒有功勞，苦勞又有什麼用呢。你上交的策劃案被領導毫不留情在會議上駁回重做，你憤懣不堪，覺得這樣待你實在過分，你天天加班甚至連吃飯時間都縮短，卻得到這樣的結果。可是你有好好反思一下嗎，你花了大把時間，但是是不是全心在這個工作上呢，一邊想著策劃案的時候是不是又一邊在抱怨工作繁重，你以為的花盡心思可又真的花了多少心思在實實在在的工作上。
“在其位謀其職”又有多少人能做到呢，連職責內的工作都不能完成還要去抱怨為什麼升職加薪的沒有我。不注重結果的行動充其量不過是無用功，掌握高效率的工作方法才能提升個人工作能力。書中提出的一個概念“完成任務≠結果”實在是讓人折服，讓人不禁反思自己。確實很多時候在工作中我們經常覺得做每項工作其實就是在做一個又一個任務，只是想著要去完成它，而不是想著怎麼做出一個又一個的好結果。改變錯誤的思維才能做出正確的行為。
心態決定行動，行動決定結果。做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。
讀請給我結果有感 篇25
近期，二公司團委組織青年團員開展讀書活動，我有幸接觸到《請給我結果》這本書。這本書主要講作為一名企業員工，應該如何做好自己的本職工作，並出色的完成領導分配的任務。在仔細讀完這本書後，我從中也學到一些道理，在日常工作中、生活中，它定會給我帶來幫助和鼓勵。
“不要任務，要結果”，這是企業對所有員工的本質要求。對待一件工作，最重要的是最後的結果，不管過程怎樣，是簡單還是辛苦，在企業看來，只要你能夠出色完成，就是一名稱職的員工。就像書中所說，功勞是價值，苦勞卻不是價值。所以我們要努力成為做結果的人，保留自己的底線，發掘自己的潛能，抱著永不言敗的心態對待每一份工作。
“心態決定行動”，良好的心態對一個人來說是極為重要的，尤其是我們剛步入社會的見習生顯得更為重要。在融入社會大家庭的那一刻，我們都肩負著自己的那份責任，因為有太多的知識需要我們去吸收、去掌握。良好的心態，將會成為我們克服困難，勇往直前的有力支援。在任何工作面前，心態決定一切。沒有不重要的工作，只有不重視工作的人。不同的心態，成就不同的人生，有什麼樣的心態就會產生什麼樣的行為，從而決定不同的結果。在成功面前，心態決定一切。“走得慢的人，只要他不喪失目標，也比毫無目的地徘徊的人走得快”。因此，生活有時並不公正，然而，希望的大門對每個人總是永遠敞開的。當一個人把生命和精力集中到一點上時，就可能做出令自己吃驚的事業。那麼成功的基礎必然就是良好的心態。
“行動決定結果”，付出不一定會有讓人滿意的結果，但不付出肯定不會有結果。我們都懂這個道理，但更多時候還是抱著僥倖的心態面對工作，面對生活。有時，成功或許就在眼前，大膽行動，付出行動，過多的猶豫反而會成為你的阻礙，只有行動了你才能看到事情的結果。從現在開始，立即行動，現在就去行動，並且要持續不斷地行動，相信自己，你才會成功。只要你做了，即使結果不盡如人意，即使結果很差，但總比沒有結果強。完美是人人想追求的，但有時候應該學會看到現實，看到事物最真實的一面。永遠不要給自己找太多借口，一萬個理由都不重要，重要的是這個事情的結果是什麼！
請給我結果！給任務一個結果，也是給自己一個結果。
