TPM标语大纲

构筑防止所有灾害、故障、不良、浪费的体系从最高领导到第一线作业者，全员参与TPM追求利润是企业永恒不变的核心价值

排除产品成本降低的制约因素和浪费

打破部门和分工壁垒，塑造真正的团队精神促进生产部门和间接职能部门的合作

提升企业体质，提升企业综合竞争力

TPM活动是对企业进行全方位的改善

TPM的三个零目标：灾害、不良、故障为零TPM的核心价值是促进和改善人才的培育

TPM推进改善的三个阶段：复原、维持、改善推动TPM的第一步就是全面导入S

生产效率化：以最少的投入，得到最大的产出量通过提高设备、人、管理的效率达成效率化你保养，我保养，大家一起来保养

维修保养确实做，品质大家都称赞

排除设备所有损失和浪费，使设备达到最高效率参与TPM的.人越多，效果就会越显著

排除生产成本降低的制约因素和浪费

排除公司资本流通加快的制约因素和浪费

促进生产部门和设备管理部门的合作

促进生产系统和市场销售系统的合作

通过改善人和设备的体质来改善企业体质

TPM是指全员参与的综合生产维护活动

TPM的基本方针：防止问题发生

TPM的目标是创造生产系统综合效率的极限TPM执行力的保证是重复小团队

从生产到经营、管理的所有职能部门和谐配合效率化的目标是极限发挥设备、人、管理的能力通过提升品质和推进无人化活动达成效率化推动TPM的主角，由我开始做起

设备记录切实做，发掘问题不出错

推行自主维修七步法，确保设备效率最大化

实行TPM管理，实现零故障、零不良、零缺陷、零事故 TPM生产保全，降低生产成本，提高企业效益 TPM全员生产保全，提升员工、客户满意度

提升员工素质、提高现场生产能力

实行TPM管理，提升企业竞争力

推行TPM 实现优质产品的保证

TPM全员参与，激发员工积极性

TPM管理，增强员工对设备的了解，提高点检能力 TPM提高员工解决现场故障的能力

TPM小组活动增强员工团队意识、合作精神

预防障碍的发生，促进生产的良性循环

预防保养按时做，生产顺畅不会错

提升员工自主保养和维护设备

TPM追求的目标：停机为零，事故为零，废品为零 坚持TPM管理工作组织化、制度化、日常化