【精華】2023年成功的語錄39條

在上下班時，電梯裏面人會非常多，先上來的人，要主動往裏走，爲後面上來的人騰出地方，後上的人，要視電梯內人的多少而行，如果最後的人比較年長，新人們要主動的要求自己下電梯。以下是小編爲大家收集的成功的語錄39條,希望對大家有所幫助。

1、你的一句許諾我都牢記留心裏，只等三年後你成功實現。

2、過去不等於未來，沒有什麼失敗，能夠阻止你成功，只要不放棄，那麼你遲早就能看見成功。

3、十句話說對九句也未必有人稱讚你，但若說錯一句話就會受到指責；十次計劃九次成功也未必有人會獎賞你，可只要有一次計劃失敗，埋怨責難之聲就會紛紛而至。所以一個有修養的人，寧願保持沉默寡言，沒有經過深思熟慮的話都不隨便說；尤其在做事方面，寧願顯得笨拙一些，也絕對不能自作聰明。

4、你的成功，不會超出你的思想格局。

5、一段旅途，只求一人志同道合。那個驛站，便是成功的。

6、關注你工作的勤奮程度。現在，似乎談論如何聰明地工作比如何勤奮的工作更時髦。可是兩者你都需要。沒有努力的工作就沒有成功。在一段時間內，你應該竭盡全力地去達成你的目標。

7、勝利貴在堅持，要取得勝利就要堅持不懈地努力，只有飽嘗了許多次的失敗之後才能成功。

8、如果你的個性讓許多人對你敬而遠之，那麼你的個性是失敗的。因爲個性的成功在於能吸引，而不是在於能排斥。

9、對自己有絕對信心的人，可以克服任何的困難與挫折。們的眼光，只定位在成功的一方；信心正確地引導着他們，一路披荊斬棘奮勇直前。

10、一個成功男人的背後，總會有一個賢良淑德的女生爲其收拾傢俱。

11、堅忍是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久、夠大聲，終會把人喚醒的。

12、他們不相信自己，不相信愛情，不相信即使自己現在一無所有依然可以贏得真正的一愛一人，他們學不會怎樣一愛一人，怎樣通過溝通相互瞭解，從而消除誤解教別人如何用正確的方式一愛一自己，學不會一愛一一個人就是要學會合適的忍耐。

13、很多職場上的溝通，其實可以更個人化一點。公司辦活動時，可以多安排讓大家展現私底下的另一面，有助於拉近彼此距離。一直很嚮往團隊工作裏彼此專業上的精準默契。

14、不管是在一線還是二三線城市生活着的人們，對於城市間的遷徙不可隨波逐流。場人士在選擇城市、企業、職業時，還是要根據自己的實際情況來作出正確的抉擇。

15、有些人頭腦中只有問題，沒有解決問題的方法和路徑，所以問題永遠存在，這是主婦。有些人沒有問題，卻自己創造一堆問題，是怨婦。有些人能夠看到問題，並同時思考出解決問題的方法和路徑，這是管理者。有些人在問題出來之前就把問題消滅掉了，這是領導者。

16、安泰是古希臘神話中的大力神，他力大無窮，無往不勝。爲他只要靠在大地上，就能從大地那裏汲取無窮的力量。的對手發現了這個祕密，便誘使他離開地面，在空中殺死了他。此，不論你是多強大的人，都要學會依靠大家、依靠集體，不要想着任何事情都自己扛。

17、對於別人的穿着，我們很可能早已經習以爲常了，不覺得在穿着上有什麼深奧的玄機。而一個人的穿着卻能體現出這個人平時生活習慣和作風，所以穿着方面同樣能夠看出一個人的內心。

18、你不久就要把自己所負責的一份企劃交上去。家壓力已經很大了，而你又對大家說：你們務必再考慮一下……這樣的口氣恐怕很難帶來高效率，這樣反而會給別人壓力，使他們產生逆反心理。

19、人到底是什麼。能夠把人解釋清楚，真還是一件極爲不容易的事情。多時候，我們可能連自己都說不清楚。到底是什麼？恐怕沒有專一的定義，大凡我們認定的一類人，其實就是我們自己的映射。我們否定的一類，何嘗就不是我們這個類羣的一部分，物以類聚人以羣分，兼容並存才能壯大，才能繁榮發展，海之大，不擇其流。

20、同事出差去了，或者臨時出去一會兒，這時正好有人來找他，或者正好來電話找他，如果同事走時沒告訴你，但你知道，你不妨告訴他們。明知道，而你卻佯裝不知，一旦被人知曉，那彼此的關係就勢必會受到影響。

21、你說的每句壞話，別人都會知道。說的那些讚美，卻未必能傳到別人耳中。場你可以不聰明，卻不能不小心，因爲哪怕只有一個壞人，你就受不了。

22、人際交往是一門學問與藝術，關鍵是看個人以什麼樣的心態來維護與經營，因爲在職場上的人際關係是微妙而且複雜的，身在職場，就要及時反省自己的行爲，讓自己學會去適應多變的人際關係，以積極的心態去適應職場生活。

23、所謂執行力就是把那些意圖、規劃轉化爲現實的、具體的執行效果，執行力的強弱直接影響着公司經營目標能否順利實現。如果不能被實施的話，再周密的發展戰略計劃也是一錢不值。執行力是決定企業成敗的一個重要因素，也是一個企業核心競爭力形成的關鍵。所以，提升管理者的執行力勢在必行。

24、一個好的管理者，工作重點就是管理和用人。在工作中管理者既要懂得了解員工的心理，也要樹立自己的威信，既要打造自己卓越的領導能力，也要建立核心的團隊。要做到這一點，就要看管理者如何去掌握、瞭解、管理自己的員工了。管理者要記住一點，對員工的頻繁否定會讓員工覺得自己對企業沒有用，會對企業失去信任。

25、A彙報禮儀——尊重時間，不可失約。輕輕敲門，經允許後才能進門。彙報內容要實事求是。如果上級不注意禮儀時，不可衝動。彙報結束後，上級如果談猶在，不可有不耐煩的體態語產生，應等到上級表示結束時纔可似告辭。告辭時，要整理好自己的材料、衣着與茶具、座椅，當領導送別時要主動說"謝謝"或"請留步"。

26、被"引君入甕"：面試官有時會考覈應試者的商業判斷能力及商業道德方面的素養。比如，面試官在介紹公司誠實守信的企業文化之後或什麼也不介紹，問："您作爲財務經理，如果我（總經理）要求您1年之內逃稅1000萬元，那您會怎麼做？"如果您當場抓耳撓腮地思考逃稅計謀，或文思泉涌，立即列舉出一大堆方案，都證明您上了他們的圈套。實際上，在幾乎所有的國際化大企業中，遵紀守法是員工行爲的最基本要求。

27、經驗成熟、機會誘惑、逃避壓力、追求自由、回家團聚、改善財務和實現自我等多種因素促成了越來越多職場精英投入創業大軍。創業場不是職場，由於精英這個稱謂等級較高，職場精英創業過程中軟肋就十分對等地明顯，現在至少看到軟肋八根。

28、真正的職場高手，給人的第一印象絕不是誰的人，而是踏實肯幹，這種人不管哪個老總都喜歡，也都需要。踏實肯幹，並不意味着要傻幹或埋頭苦幹，恰恰相反，你需要把精力放在給人留下做事印象而不是真正做事上。

29、完成學業後，從學校到職場是人生一個關鍵的轉型。第一份工作能否選好、做好，是至關重要的。在轉型的過程中，敬業、心態、誠信、禮儀則是是職場新人成功的四大法寶。

30、每個人在成長中都會受到很多傷，會哭泣，會悲傷，會覺得疼痛。而疼過之後，你就是一個全新的自己了。你疼過，便懂得了；你跨越過，便成熟了；總是要失去了什麼，才學會珍惜什麼；總是要碰了壁，纔會學會改變什麼，放棄什麼。

31、經營企業必須要從戰略開始。昨天和今天都在給自己充電，分別學習了企業經營、高效團隊建設的培訓資料。感受最大的就是經營企業必須要從戰略開始，戰略決定成敗，戰略執行則需要高效的團隊。高效團隊建設則需要有對人關愛的文化，使員工能夠接受，達成共識，對領導者的挑戰則是如何把價值觀變成思想和行爲，變成一種集體的力量。

32、一個人如果失去了少許金錢，尚不至於發此大怒；而一旦自尊心受到損害，卻非輕易就可彌補的。有時候，對方可能本來並無傷人之心．可是卻會因爲一句無意的話傷害別人，所謂"言者無心，聽者有意"，這樣無形中就爲自己樹立了一個敵人。中山國王因一杯羊肉羹而失國，又因爲一壺食物而被挽救性命的故事，對我們是一個深刻的教訓。

33、年輕人不要試圖追求安全感，特別是年輕的時候，周遭環境從來都不會有絕對的安全感，如果你覺得安全，很可能暗藏危機。真正的安全感，來自你對自己的信心，是你每個階段性目標的實現，而真正的歸屬感，在於你的內心深處，對自己命運的把控，因爲你最大的對手永遠都是自己……

34、如果沒有人相信你，那就自己相信自己；如果沒人欣賞你，那就自己欣賞自己；如果沒人祝福你，那就自己祝福自己。信是成功的源泉，自省是成長的階梯，自強是進取的前奏，自豪是未來的序曲！用心去觸摸屬於自己的陽光，用愛去創造屬於自己的世紀！自己讀懂了自己，世界才能讀懂你。

35、他說沒愛好，並非清心寡慾，是沒把你當心腹；他說看着辦，不是不讓你辦，是要你抓緊辦；他說再想想，不是沒想好，是要你別再想；他徵求意見，不是廣開言路，是找求同謀；他表揚你，不是你幹得好，是籠絡人心；他批評你，不是你有過錯，是提醒你別站錯隊。

36、每當你做什麼事時，必須得從其中好好學習，找出下次能做得更好的方法。只要你長期奉行這條法則，就能成功。

37、現在找工作的人，要明白，找的是工作、是起點、是閱歷、是好的領導與工作環境，而不是確切的人民幣數字。靠現在的薪水，想"發大財"可能有點難度。如果你想升值，未來變舒適，就別讓眼前的薪水影響你的判斷。目光一定要放長遠。

38、要數據？找祕書！"（吉姆·伯曼）

39、控制成本在創業之初很重要。