好夥伴的價值難以估計的勵志文章

與好夥伴合作打拼，勝過獨立經營。

假設有人願意提供資金讓你創業，你會選擇獨立經營，還是與人合夥且自己只保留兩到三成的股權？我相信，對於不適當的合夥人，我們連一丁點兒的股權也不願意與他們分享，但適當的合夥人卻值得自己放棄七八成的所有權。當然，世上不乏靠一己之力創業成功的富豪，可擁有公司全部的經營權。

但是，大多數人都無法面面俱到、樣樣精通。你能找到擅長行政管理的營銷專家嗎？或反過來說，可有擅長推銷的行政專家？我敢說，這種人極少。營銷專家通常滿腦子營銷，很少會花時間去注意行政業務的細節；行政專家則用心於營業細節，請求管理效率。這兩種職務所需的特質如何並存？如果有人身兼這兩種職務，他不是隻做得好其中一項、另一項做得很糟，就是兩項職務都表現平平。所以，對大多數人而言，如果想做大生意，就得找適當的合夥人。

以我自己爲例。如果我除了廣告製作和營銷之外還要兼管其他事務，那我一年頂多只能完成一個企劃案，而非四五個。但因爲我有極佳的合夥人，由他們打理其他業務，所以我能專心從事自己最拿手的事，他們也能專心做他們最擅長的事。

你也許會問：“爲什麼不自己擁有所有股權，只僱用專家做事即可？”答案是，大多數人在開始創業時請不起真正的專家，而且，沒有什麼比股權更能激勵人充分發揮潛能。我們公司就是個很好的例證。美國有許多比我們大的公司，但沒有一家比我們更具生產力。

沒錯，“好夥伴的價值難以估計”。但不幸的是，找錯夥伴，遠比找對夥伴常見。前者破壞業務的速度，與後者建立業務的速度一樣快。該如何找合適的創業夥伴呢？

對我而言，尋找創業夥伴的過程倒是簡單多了，因爲是理想的夥伴自己找上門來。當時我見識不夠，也不成熟，恐怕無法如馬什般慧眼識英雄，幸好他提議與我合夥。不過，以下步驟或許可以幫助你找到理想的創業夥伴。