有關基金經理必讀書目十本
讀書是指獲取他人已預備好的符號、文字並加以辨認、理解、分析的過程，有時還伴隨着朗讀、鑑賞、記憶，學習知識的行爲。但是讀書不是唯一的出路。以下是小編爲大家收集的有關基金經理必讀書目十本，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
1、基金經理必讀書目一：老生常談之《巴菲特致股東的一封信》
點評：這本書受歡迎的程度以及時間充分證明了巴菲特的獨特性，他的想法全面、非重複並且容易理解。不管是市場菜鳥還是老兵都可以通過這本書獲取來讀巴菲特寶貴的非正式教育。
2、基金經理必讀書目二：推薦無數次的《窮查理寶典》
點評：窮查理寶典是Charlie Munger的智慧結晶，頭關於他的講話、講座和公開評論。這本書除了Charlie Munger之外，還得到生意場上最佳拍檔、益友巴菲特的鼓勵和協助，巴菲特還爲他寫了序，2011年有媒體報道稱，巴菲特一共寫過六個序，本書是其中之一。Charlie Munger有着獨特的世界觀，他自己稱之爲“多科學”論，是一本有關於思考方面自我發展的模式。
3、基金經理必讀書目三：時常榜上有名的《彼得·林奇的成功投資》
點評：美國最成功的基金經理告訴普通的投資者怎麼用普通人都知道的信息來獲取利益。市場處處充滿機遇，在專業的分析發現之前，投資者也可以找到十倍股，而通過十倍股，就可以讓一個普通的資產組合有非常好的表現。
4、基金經理必讀書目四：總是能看見的《股票作手回憶錄》
點評：雖然這本書年代久遠，但股票作手回憶錄是有史以來最出色的股票投資人Jesse Livermore的故事，如今成爲了很多交易員學習材料。這本書記載了Jesse Livermore從市場投機者、市場XX、市場操縱者最後到華爾街的故事。一代又一代的讀者發現從書中的受益要比從市場和有多年經驗的投資者們教給的東西要多很多。即使在八十多年後的今天依然適用，使得本書成爲歷史上首屈一指的投資經典名著。該書有彼得·林奇點評版。
5、基金經理必讀書目五：“老面孔”《如何選擇成長股》
點評：受到廣泛尊敬的Philip Fisher是有史以來最有影響力的投資者，他的投資理念不僅僅被金融市場所廣泛學習和運用，同時被很多人視爲真理。
6、基金經理必讀書目六：忘了第幾次上榜的《證券分析》
點評：這已經是《證券分析》的第六版，基於1940年的經典版本，華爾街的基金經理們對這本書做出了200多頁的評論。而這些價值投資大師們解釋了爲什麼格雷厄姆和多德技術原則和今天的市場仍然是高度相關的。
7、基金經理必讀書目七：不是那麼眼熟的《投資最重要的.事》
點評：不論有沒有讀過這本書，這本書都可以給投資者一個空前絕後的世界，有關於美國最頂級的投資者是怎麼做出投資決定並且最成功的。
8、基金經理必讀書目八：同樣還沒混個臉熟的《你可以成爲股市天才》
點評：資產組合經理、商學院教授以及頂級投資專家們往往會忽略個人投資者的優勢，某種意義上他們比華爾街的交易員們更有優勢。這本書就是個人投資者每年需要做的。
9、基金經理必讀書目九：“老友記”之《聰明的投資者》
點評：20世紀最成功的投資顧問本傑明·格雷厄姆用它的價值投資哲學，讓投資者避險犯一些重大錯誤，並且教他們怎麼做長期規劃。這本書自1949年出版以來，被奉爲股票市場的聖經。另外，給初學者們，格雷厄姆這個名字耳熟嗎？往上看第六條。
10、基金經理必讀書目十：還是有不少人知道的《安全邊際》
點評：格雷厄姆總是重複告誡投資安全邊際，Klarman則解釋通過這本書解釋了價值投資的原理，更重要的是背後的邏輯。安全邊際不僅僅展示了怎麼投資，還展示瞭如何深度思考投資哲學，理解規則背後的原理。
【拓展】
基金理財入門：基金投資策略與實操技巧
隨着人們投資理財意識的逐漸提高，基金投資成爲了大多數人購買理財產品的首選，但是如果缺乏對基金理財知識的瞭解，掌握不到有效的操作技巧，就很容易造成不必要的損失。龔揚鋒老師的這門培訓課程，結合實際操作，助你掌握基金投資的技巧及策略，讓你能夠有效規避投資誤區，投資理財快人一步。
在選擇基金產品時，我們要了解，新老基金分別有什麼特點，首先，新基金的特點主要有下列幾方面：
1、業績穩定性稍差
2、可能會新瓶裝舊酒
3、建倉期3-6個月
4、投資新思維
而另一方面，老基金的特點是：
1、業績穩定性強
2、越老，規模越大，生命力越頑強
根據老百姓的投資需求顯示，從底層到高層其需求分別是：健康保障、現金管理、養老/子女教育/居住、自我價值/財富傳承/消費，雖然每個人對待投資的想法以及投資的規模都有所不同，但在此龔老師也提出了建議，即在資產規模沒有達到一定量級的時候，投資者還是應該專注於一兩個投資項目，並照顧好它。如果因爲過分貪圖利益，廣撒網，那麼往往容易收效甚微。因此，對於基金理財產品，投資者要事先了解基金理財的相關知識，這樣才能對基金產品做出有效判斷，從而獲得使自己滿意的收益。
員工培訓積極性不高？你應該這樣做！
隨着互聯網經濟進程的不斷深入，市場經濟結構的不斷調整，企業轉型迫在眉睫，這不僅對企業來說是一種考驗，對員工也提出了更高的要求。企業培訓對提升員工職能、提高企業核心競爭力的重要性，越來越受到衆多企業的肯定與認同。如何做好培訓，使員工能夠真正從中受益，成爲了企業內部管理中最爲關注的焦點之一。然而，與企業的摩拳擦掌相比，培訓在員工中卻出現了“遇冷現象”，很多員工對此興致缺缺，彷彿是無關緊要的小事，部分員工甚至不願意參加培訓。
員工對待培訓的態度爲何會與企業產生兩極分化呢?我們認爲，影響員工培訓積極性的因素主要有以下幾方面的原因：
1、員工缺乏對未來職業發展的意識與規劃。由於企業缺乏有效的競爭機制，員工過分安於現狀，因此容易忽視知識學習、能量補充對未來職業發展所帶來的好處，這也將使得企業的發展會停滯不前，難求突破。
2、企業培訓課程安排不合理，培訓效果不理想。企業無法根據各部門、各崗位人員對工作技能提升的實際需求，提供相應的培訓課程，而是籠統的“一鍋端”培訓形式，對員工缺乏吸引力，再加上培訓師資質的參差不齊，員工難以從中受益。
3、培訓時間安排不合理。部分企業爲了不佔用工作時間，經常會將培訓安排在員工的休息時間或週末，這很容易使員工對培訓產生牴觸的情緒，加深對學習的反感，效果反而適得其反。此外，對於外聘講師授課的企業，由於時間緊湊，常常會將課程壓縮在一兩天之內全部講完，這就使員工沒有時間對所學知識進行細細地咀嚼消化，使課程成爲了走馬光花，上完就忘。
針對以上問題，我們也對此提出了幾點建議：
1、加強企業內部學習氛圍，建立健全企業內部崗位競爭機制。企業只有建設完善的崗位競爭機制，才能讓員工爲工作與未來產生一種緊迫感，從而促使他們通過學習更多的知識技能來不斷的完善自己，提升能力水平，最終促進企業的發展。英盛企業商學院在企業同事之間，創建企業內部的學習排行榜，誰最愛學習，誰今天學習的時間最長，公司同事個個都一目瞭然，無形中激發了員工的競爭意識，調動了員工的學習積極性。
2、提供培訓的個性化管理，符合新一代員工的口味。在培訓中，企業應該注重課程學習的知識性與趣味性相結合，加強導師與員工的互動，吸引員工的注意力。英盛企業商學院專門針對目前8090後員工的口味，設計了不少特色功能：彈幕、學習筆記、智能陪讀，更有PC端和移動端兩種選擇，讓員工隨時隨地想學就學，不僅學的開心，更能不受時間和地點的制約。
3、根據員工的實際需要，提供有吸引力的培訓課程。培訓部門在課程設計與安排上，必須綜合考慮各部門、各崗位員工的實際需要，瞭解他們需要提升哪方面的知識技能，從而使他們真正認識到培訓對自身能力提升的重要作用。英盛企業商學院邀請業內專家爲各崗位量身打造系統學習課程，囊括近百各崗位系統班課程，近千個目前各行業、各崗位最關注的知識內容，每週不斷更新，保證學員學到的知識都能貼近市場發展的需要。
如何提高員工學習積極性，是每個企業必須高度重視的問題。企業只有提供切實有用的培訓項目，做好培訓規劃，同時加強員工的學習意識，使他們對未來職業發展規劃有更加清醒的認識，這樣才能使員工在培訓中提高自己，從而促進企業與員工的雙贏發展。
