萬達董事長王健林：成功來源於堅持

由《英才》雜誌、新浪網、北京青年報共同主辦“2015(第十五屆)中國年度管理大會”於11月13日在北京舉辦。大連萬達集團股份有限公司董事長王健林在發言時表示，萬達集團在扶貧方面已經有所創新。萬達集團去年年初承包了一個縣的扶貧工作，同時準備建設一所職業學院和一家大型茶葉加工場，他希望用教育和產業的投向來引導這個縣摘掉貧困縣的帽子。

　以下爲發言實錄：

我給大家講兩個小故事，一個我非常熟悉的，大家也知道的。現在叫世界經濟論壇，施瓦布先生做的。我們認識多年，交談中也瞭解到，這個論壇舉辦了39屆。初期辦的時候，他起一個名字叫歐洲管理論壇，剛開始只有幾十個人，到處拉贊助，前十多年辦的非常不容易。後來慢慢辦出水平了，人也多了，他就把名字改叫世界經濟論壇，這是全球公認的第一論壇。因爲它固定地址，每年舉辦。現在每一年他發出兩千個邀請函，因爲只有那麼大的會場。他也很後悔，沒有把這個論壇放在一個接納人更多的地方。

而這個小鎮的居民就是吃這碗飯，一萬多戶，這個小鎮也堅決反對擴大住房。你不能增加面積，因爲你會分大家的粥，分大家的飯。這個論壇辦了二十屆才找到感覺，把它建立起來。現在以能被論壇邀請，以能在會上發言、演講作爲榮耀。

還有美國的不動產展覽大會，在拉斯維加斯，每一屆都有10-20萬人參會。辦展會的人的兒子到我公司訪問，他父親已經過世了。他告訴我說他父親剛辦展會的時候就是做不動產的，初期也是辦得非常困難。在家裏召開了七八年，家裏裝不下了才找新的場地，現在每一屆展會都超過10萬人，是全球最大的展會，美國著名的三個會之一。雖然它是不動產的年會，但全球很多人會去，已經完全超過了不動產，文化、體育什麼都有。

我講這兩個例子的意思是，所有事情的成功不在於你的聰明，也不在於你比別人更有機會，更重要的是堅持。堅持往往是勝過智慧和財富的，成功是來源於堅持的。現在的中國，站在舞臺中央的這些企業家，絕大多數來自於對自己信念、理念的堅持。

今天絕大多數企業都認識到，企業不僅僅是生產，而且要有社會責任。關於社會責任方面，萬達有這樣的思考，很多人認爲社會責任就是扶貧。但在越來越多的實踐中我認識到，這個企業的社會責任可能更多的方面要着重於對全社會人的意識，然後是教育的問題，可能接下來纔是扶貧。當然扶貧是非常重要的，現在國家也把扶貧擺在非常重要的位置上。

萬達在扶貧方面也有創新，我1991年就開始扶貧，做了多少年，始終找不到感覺。我現在發現貧困的地區是有原因的，多數地方的貧困是源於這些地方的人，不管是官員，還是企業家，還是老百姓(50.45, 0.00, 0.00%)，在於他的不主動、不努力。

這次我去哈佛參加年會，受益匪淺，歡迎晚宴的時候，上臺講課的這位哈佛人非常年輕，是一個30多歲的教授，他去年獲得了美國的大獎。他講的這一課的內容就是，貧困的原因。他分析了很多地方貧困構成的原因，財富在哪個地方多、哪個地方少的原因。他總結了一句話，貧困源於人的不主動、不追求，我是贊同這一點的。

我們去年年初在扶貧方面搞了創新，承包了一個縣。我們在想，怎麼樣用產業扶貧的辦法來改變這個縣的貧困落後面貌。國家承諾2020年全國總體脫貧，我們要提前兩年。這個縣爲什麼貧困，它的高中生大學入學率在全國是靠後的，每一百名高中生中大概只有十來個人，很少能考上大學的。對於怎麼解決貧困的問題我們討論後，決定先辦一個職院，就是大專水平的職業學院。

第二我們在當地調研花了差不多一年的時間，最後發現一件事很靠譜，這個縣產茶葉，有利於防癌。每到茶葉收割的季節，每年茶商來收，賣得出去，但是當地人對種茶沒有什麼預期，也沒有什麼積極性。現在萬達計劃在當地投資7億左右，建一個比較大型的茶葉加工廠。我們努力地打造，用兩三年時間，靠萬達的網絡，把這個品牌打造起來了，全縣的老百姓都會去廣泛地參與。

我們也在用自己的行動努力創造一個新的模式，用教育和產業的投向來引導一個縣摘掉貧困縣的帽子。但我認爲，貧困可能不是需要首要解決的問題，因爲所有貧困的發生都是有原因的。只有把原因找到，才能真正實現貧困脫帽，否則的話捐錢捐物都不是最好的方式。