TPM標語大綱

構築防止所有災害、故障、不良、浪費的體系從最高領導到第一線作業者，全員參與TPM追求利潤是企業永恆不變的核心價值

排除產品成本降低的制約因素和浪費

打破部門和分工壁壘，塑造真正的團隊精神促進生產部門和間接職能部門的合作

提升企業體質，提升企業綜合競爭力

TPM活動是對企業進行全方位的改善

TPM的三個零目標：災害、不良、故障爲零TPM的核心價值是促進和改善人才的培育

TPM推進改善的三個階段：復原、維持、改善推動TPM的第一步就是全面導入S

生產效率化：以最少的投入，得到最大的產出量通過提高設備、人、管理的效率達成效率化你保養，我保養，大家一起來保養

維修保養確實做，品質大家都稱讚

排除設備所有損失和浪費，使設備達到最高效率參與TPM的.人越多，效果就會越顯著

排除生產成本降低的制約因素和浪費

排除公司資本流通加快的制約因素和浪費

促進生產部門和設備管理部門的合作

促進生產系統和市場銷售系統的合作

通過改善人和設備的體質來改善企業體質

TPM是指全員參與的綜合生產維護活動

TPM的基本方針：防止問題發生

TPM的目標是創造生產系統綜合效率的極限TPM執行力的保證是重複小團隊

從生產到經營、管理的所有職能部門和諧配合效率化的目標是極限發揮設備、人、管理的能力通過提升品質和推進無人化活動達成效率化推動TPM的主角，由我開始做起

設備記錄切實做，發掘問題不出錯

推行自主維修七步法，確保設備效率最大化

實行TPM管理，實現零故障、零不良、零缺陷、零事故 TPM生產保全，降低生產成本，提高企業效益 TPM全員生產保全，提升員工、客戶滿意度

提升員工素質、提高現場生產能力

實行TPM管理，提升企業競爭力

推行TPM 實現優質產品的保證

TPM全員參與，激發員工積極性

TPM管理，增強員工對設備的瞭解，提高點檢能力 TPM提高員工解決現場故障的能力

TPM小組活動增強員工團隊意識、合作精神

預防障礙的發生，促進生產的良性循環

預防保養按時做，生產順暢不會錯

提升員工自主保養和維護設備

TPM追求的目標：停機爲零，事故爲零，廢品爲零 堅持TPM管理工作組織化、制度化、日常化