關於團隊的演講稿集錦(15篇)
演講稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀衆。隨着社會一步步向前發展，在很多情況下我們需要用到演講稿，還是對演講稿一籌莫展嗎？下面是小編收集整理的關於團隊的演講稿，歡迎閱讀與收藏。
關於團隊的演講稿1
團結是要有前提的，合作是需要條件的。這前提，這條件，就是我們同學間的互相關愛、互相尊重、互相欣賞、互相善待、互相理解。只有這樣，才能夠得到團結，只有這樣，才能夠更好的合作，那就是：關愛和理解是團結合作堅實的臺階，尊重和欣賞是團結合作的保障！
讓我們養成善於傾聽他人意見的習慣，營造互相尊重的良好氛圍，理解和尊重他人，善待和關愛我們身邊的每一個同學，爲我們在學業上、事業上的合作打好堅實的基礎，創造好可靠的保障！
不知道在坐的各位同學有沒有這樣的體會：當我們總是用欣賞的眼光去看待周圍的同學和朋友時，我們就會發現我們周圍的每一個人都有自己的長處和優點，有好多同學的好多優點，好多長處，甚至是我們自己無可比擬的，甚至是我們自己都無以倫比的。同學交往中常有這樣的現象：由於彼此的個性差異比較大，對對方有些方面看不懂，看不慣，便先在心裏有了敵意，這樣兩個人相處起來，就覺得彆扭，難免磕磕碰碰，後來由於想和對方改善關係，於是就開始調整自己的心態，換一種欣賞的`眼光去看，結果發現對方“原來也沒有自己想象的那麼討厭，那麼不好交往。”逐漸的，相互之間相處的很融洽，很投機，還成了要好的朋友。所以我們說，學會欣賞每一個人，我們就會擁有越來越多的夥伴，我們就會擁有人際交往的一片藍天，人生的路，就會越走越順暢，越走越寬廣！同學們，朋友們，幸福之路，成功之路，就在我們的腳下，目標和方向已經非常清晰，讓我們共同協起手來，懂得尊重，學會欣賞，團結合作，齊心協力，共創美好的明天！
關於團隊的演講稿2
俗話說：一個巴掌拍不響，萬人鼓掌聲震天。通才剛纔的遊戲，我相信大家已經感受到了其中的力量所在：整齊劃一，團結合作，激情昂揚！這，就是團隊的力量！這，就是我們需要的團隊精神！
新東方教育集團董事長俞敏洪說過這樣一句話：伸出我們的手掌，張開就是五個手指頭，但是合起來就是一個拳頭，一個人的力量很有限，但一羣人的力量卻是無限的。今天，隨着市場規則的日益完善，市場的競爭已成爲團隊合作能力的.綜合競爭！
翻看當代企業的榮辱興衰名錄，我們不難發現：一千個不成功的企業可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業，必然會有一個共同的成功因素，那就是上下同欲、精誠合作的團隊精神！
朋友們，小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發驚濤駭浪！我館的每一次發展，都凝結着全體員工的智慧和汗水！每一次成功，都展示了紀念館人團隊精神的力量！在深入開展學習實踐科學觀活動的今天，全體員工正積極地爲紀念館事業發展建言獻策。我想，我們應該永遠記住的是全體員工的辛勤努力，相互謙容，我閃應該發揮的是團結合作，敬業奉獻，這纔是我們紀念館事業發展的不竭動力！
關於團隊的演講稿3
尊敬的老師，親愛的同學們：
大家好!
常言道：“峻極之山，非一石所成;凌雲之榭，非一木所構。”事物從來就是這樣：一個人的琴拉得再好，如果不懂得團結協作，無法融入集體，那麼這支交響樂曲聽起來定會是雜亂無章的。
因此，成就源於團隊，團隊成就自我。這是成長的理由，也是我們要持續發展的必要條件。
當我們真正融入到集體中時，自身的價值便會得到體現，會讓集體和個人獲得極高的榮譽。每當秋天，當我見到羣雁爲過冬而朝南方以“V”字隊形飛行時，我就會思考爲什麼它們的飛行隊伍顯得那麼和諧、整齊。當每一隻鳥展翅拍打時，造成其他的鳥立刻跟進，整個鳥羣擡升。藉着“V”字隊形，整個鳥羣比每隻鳥單飛時，至少增加71%的飛行能力。當一隻大雁脫隊時，它立刻會感到獨自飛行時的遲緩、拖拉與吃力，所以很快又回到隊形中，繼續利用前一隻鳥造成的浮力。當領隊的雁疲倦了，它會輪流到側翼，另一隻雁接替飛在隊形的最前端。飛行在後的大雁會利用叫聲鼓勵前面的同伴來保持整體的速度。這樣的合作配合，才實現了大雁的完美飛行。
相反，如果缺乏集體的意識，過分彰顯自我個性，不注重集體的和諧發展，那麼就算表現再好的我們也會被人遺忘。只有一種味道，就成不了耐人尋味的盛宴;只有一種物質，就成了形形色色的大千世界。曾有一個話劇院招一位演狗的演員，一位臨時演員抓住機會，在表演時，他出色的表演蓋過了男女主角的風頭。很多觀衆注意到他的存在，但由於角色人物不突出，這部戲最終以失敗告終。
而在歷史長河中，不乏此類先例。“六國破滅，非兵不利，戰不善，弊在賂秦。賂秦而力虧，破滅之道也。”泱泱大國，若互相合作，一致抗秦，豈有破滅之理，可惜各國自己顧自己，用土地求平安，“今日豁五城，明日豁十城，然後得一夕安寢，起視四境，而秦兵又至矣。”就連當時實力較強的.齊國也難逃此劫。最後則是秦國一統天下。這真是令人可悲可嘆!
由此可見，通過融入集體既可以取長補短，又能實現自我價值，促進我們自身的發展。我們要擔任好自己在集體中的角色，與集體相協調，達到集體和自身雙贏的目的。
一個人只有當他把自己和集體事業融匯在一起的時候纔有力量。我們既要努力完善自我，同時也要時刻重視集體的發展。“融入集體”，讓你我能共同享利，和諧發展。
關於團隊的演講稿4
各位同仁：
大家好！
成功屬於永遠不放棄的人，人因爲夢想而偉大，早日達到自己的目標用心血鑄就輝煌的明天！機會總在懷疑猶豫中產生在叫好後悔中結束走自己的路讓別人去說吧。真誠溝通互助學習態度積極快速行動一直向前走不回頭。
一個企業的創立，離不開積極勤奮、風雨同路的每位優秀員工；企業的發展，更需要新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經歷、不同層次的人才薈萃，衝擊碰撞、互相激勵，才能使我們的創新思維領先、科學管理領先、誠信經營領先和做全球第一汽車標準件的目標。
我們的企業好像一個大家庭，以它廣博的胸懷，接納、包容了在場的每一位。你們家境、品性不同，年齡、愛好不同，文化程度、社會歷練、從業經驗各異，但在企業中卻扮演着不同的角色，你們都是企業的驕傲，都是企業的主人公！我深深的知道，正是你們的主人翁精神，支持着你們爲我們的企業默默的奉獻着！時常縈繞在我腦海的是爲了健康城順利開業不分晝夜辛勤工作的所有同仁
——這裏沒有職位高低之別，不分是指揮若定的高管、現場管理的中層還是勤勤懇懇、默默奉獻的普通同仁，只要爲我們企業作出過貢獻，我們同樣不會忘記！企業的發展壯大，需要資金的積累和不斷的投入。也許，你們的付出並不總是得到自己所滿意的.回報；但是，我們要相信，只要企業發展了，我們個人才能得到發展的空間。也許，你們從事的未必是自己最喜歡的工作；但是，我們要知道，企業是一個相互配合的有機整體。企業需要你們的敬業愛崗、無私奉獻！爲此，我再一次向爲企業辛勤工作的全體同仁表示衷心的感謝和敬意！正是您們在幕後的默默支持，使我們無後顧之憂，努力工作、勇往直前！通過大家的不斷努力和良好的工作生活環境，我們預計今年的全年生產量要比去年翻10倍，銷售量過億，質量做到精益求精並確保沒有退貨，因爲機械是人類的延續品質是企業的生命，
我衷心期待全體同仁與我們企業共同成長，期待全體同仁對我們企業繼續予以大力支持，和工作方面的配合。
作爲大家庭中的一員，我想對你們說：公司的每一位同仁都是公司最寶貴的財富，你們的健康和安全，不僅維繫着公司的興衰，更關係到你們家庭的幸福。
我衷心希望每位同仁在爲企業努力工作的同時，都能關注健康，珍愛生命，一同創造我們企業明日的輝煌，共同分享奮鬥的成果！願每一位同仁在企業度過激情燃燒的歲月，在健康快樂中建功立業，與企業一道走向成功！
勝利的榮耀屬於我們企業，屬於企業的全體同仁！
最後，我衷心祝願全體同仁及家屬工作順利、生活愉快、萬事如意！
關於團隊的演講稿5
我們經常講到並且強調團隊精神，那麼團隊精神到底該如何來界定，其實我們今天來講我們每個人的團隊精神其實並不夠強烈。中國有句古語這樣講“一個和尚挑水吃，兩個和尚擡水吃，三個和尚沒水吃”。這種現象其實普遍處在於我們現在的生活和工作中。那麼，其實英國也有這樣的一句話“一個人做生意，兩個人開銀行，三個人搞殖民地”。從這裏可以看出其實在我們的文化中和從小受到的教育中關於團隊意識教育是不夠成功的。那麼我們如何逐步地從三個和尚沒水吃過渡到三個人去搞殖民地呢。
那麼接下來我要講一下一個團隊要稱之爲團隊的三個最重要的條件：1.自主性。很好理解自己主動。如果領導不在公司，出差、外出、請假離開了公司，那麼我們底下的人在做什麼。如果是一個團隊他們會是照常的運作，自主的做事，明白自己的職責。
2.思考性。團隊的每一個成員是要具有思考性的，各位部門的負責人，主任，副主任，你們可以稍稍的想一件事情，我們部門有任何點子提出來，任何想法被拿出來，有幾個是底下的人講的，有幾個是你自己講的。第三個叫做合作性，我們知道一個員工即使他在願意動腦經，而且再願意自動自發的做事，但是一碰到要跟別的部門的人員要溝通要合作就會有一些困難，這就是我們的合作性不強。沒有合作性我們的事業是沒法做下去的，我們的工作是無法順利的完成的。所以日本人的企業能做起來，其實沒有什麼不得了的本事，美國人也不見的比中國人聰明到哪裏去，我們說德國人很厲害。但是我覺得他們的共同點就是合作性都非常的強，員工與員工之間，部門與部門之間，企業與企業之間。我們也知道並不說領導每天坐在一起開會，就能保證各部門底下的員工溝通會有效，真正要溝通的是底下做事的。
各位，我想問一下，你現在所在的這個團隊團隊意識強烈嗎，有自主性，有思考性嗎，有合作性嗎?爲什麼員工的自主性不高或者怎麼樣提高我們每一個人的自主性，爲什麼開會就下一步工作該怎麼做總是領導在分享意見，其他人員的思考性爲什麼沒有得到有效的發揮或者他們的思考性受到什麼阻礙了嗎，領導也要好好的考慮一下該如何最大的發揮員工的思考性。該如何保持各部門的有效合作，也是我們要重視的團隊建設的一項內容。團隊建設我覺得就是要去發現我們現在所存在的不足，逐步的去改造以及強化我們這支隊伍，以達到繼續地快速前進，更大範圍的`拓展我們的事業，創造更加輝煌的未來，要知道溫家寶總理在視察我們中聯重科時，曾講到“你們必將登上世界重型機械的巔峯。”，任重而道遠，所以我們需要凝聚力量，規範制度，開拓創新。
最後，我想說的是我們項目管理部自今年年初成立以來，對於如何做好這份工作我們也在不斷的摸索，不斷的學習，不斷的積累。現在我們所做經過這一年我們把這些零零碎碎的工作都很好的完成，最近，項目管理部開展團隊建設會議，在會上分享了公司領導的關懷：希望研發人員成長爲懂市場、懂技術、懂管理的綜合型人才;呼籲研發人員聚變爲積極、主動、勇於擔當、富有激情的隊伍。公司領導對研發人員的殷切呼籲，正體現了目前公司此類人才在數量方面存在缺口。培養此類人才，也需要假以時間、培訓得法、更需要公司的體制來支撐。
“以市場爲中心”體現了市場需求在企業發展中的重要作用，市場需求是企業發展的奠基石，客戶需求是公司發展的動力。鼓勵研發人員同市場部門、營銷部門一道拜訪客戶，有助於研發人員獲得第一手的客戶需求信息，在規劃未來產品特點的時候起到了畫龍點睛的作用。
鼓勵研發人員參加重要展會，如國內外寶馬展等，可以開闊研發人員的眼界、把握工程機械的發展趨勢、方便其直觀學習競爭對手的產品特點、取人之長補己之短來優化公司產品特徵。
給研發人員配備先進的培訓資源，有利於其學習前沿知識，爲公司產品的開發注入新鮮血液。研發部門強化其內部、其與外部的信息共享，有利於節省資源、縮短溝通時間、避免同一錯誤的反覆出現。
管理方面，更多的靠激勵機制和體制的支撐。一個人的精力總是有限，如果要求設計人員除了完成每日的設計工作之外，還要求其處理諸多管理問題，就需要給研發人員配備相應的發展通道並保證激勵機制及時到位;不然，設計人員可能更願意從事圖紙設計工作。原因之一，設計人員不太善於表達和溝通;原因之二，同等勞動報酬下，人們偏向於選擇勞動量偏小且熟悉的工作。
如果，一個人熱愛其從事的事業、有明確的奮鬥目標、有強勢以及激情四溢的領導、和一羣同樣有想法的同事共同奮鬥、有對應的發展通道、較好的激勵機制，其必定會認真完成自己的工作，豪情萬丈地投入到工作中去，讓個人的發展更好地融入到團隊建設中去。如果公司的發展和員工的發展是同一步調的，公司的利益和員工的利益是捆綁式的，員工的精神面貌也會煥然一新。
除此之外，公司的企業文化以及其對外界的反應，在員工行爲表現中也會起到潛移默化的作用。我們公司的企業文化，是防禦型文化，並不具有進攻型，更多強調的是感恩、謙卑等。在謙謙君子企業文化的薰陶下，中聯人更多地是表現出低調和順從，這也是公司企業文化的正常產物。
如果公司意欲強化員工激情飛揚的精神面貌，公司有意識地加強對員工關於進攻型文化的宣貫、在處理對外關係(如：與競爭對手關係等)呈現出強勢態度、對員工多加關懷提升員工的自我欣賞意識，員工的歸屬感和榮譽感就會增強，抱團凝聚力就會提升，員工的狼性就會出現，“羣狼戰術”也就會被研發人員應用。領導所期待的懂市場、懂技術、懂管理的綜合型人才也會涌現;積極、主動、勇於擔當、富有激情的員工也會出現在公司的各個部門。
關於團隊的演講稿6
尊敬的領導、親愛的同事：
大家好！
能夠作爲優特普20xx年度優秀團隊代表發言，我非常的榮幸，也非常的高興！！這既是公司領導及同仁對我們工作的肯定，也是對我們今後工作的鞭策。
回顧20xx年，我們在公司領導（聶總、聶副總）及總經辦的領導下，我們履行職責、認真工作，在工作中不斷總結經驗、在工作中不斷學習進步。我們得到了公司兄弟部門的大力支持與幫助，我們製造團隊（製造中心、物控中心）的榮譽不是我們一個部門的榮譽，是全體優特普人的榮譽！！請允許我和李玉潔經理，代表製造團隊，對全體優特普人表示衷心的感謝！！
下面，我向大家彙報一下，製造團隊在20xx年開展的幾項具有推動部門建設的工作。
1、人事變動：即將過去的一年對我們來說是不平凡的一年，坎坷的一年，製造團隊經歷了重大的人事變動。在總經理的指導下，重新任命了製造團隊的兩位負責人，在保障生產的前提下我們完成了過度，並在團隊建設上我們取得了新的突破，完成了依生產出貨爲目的的團隊建設。
2、團隊重組：九月份，製造團隊成功重組了製造中心、物控中心兩個一級部門，此次重組的.重大突破在於，物料管理與生產管理有了明確的劃分。讓我們的呆滯物料得到了更好的推動，生產任務更加明確；爲今後的加快庫存週轉、提高資金利用率、縮短生產週期做了很好的鋪墊。
3、人才引進：衆所周知，人才是企業的第一生產力，20xx年我們製造團隊引進了具有大公司管理經驗的管理人才，例如：物控中心經理（李玉潔）、品質主管（楊文峯）、計劃主管（歐爲軍）等，人才的引進讓我們吸收了更多的新鮮血液，製造團隊的工作開展有了領路人。爲我們公司的轉型打下了堅實的基礎。
4、團隊培養：一個人強不是我們的目的，一個團隊強大才是我們的目標，20xx年在製造團隊內部的人才培養、團隊建設中我們也取得了一點小成績，通過有經驗的人授課、工作指導等方法帶動了更多基層領導的進步，進步成績顯著者如：物流部主管（張曉強）、生產部主管（陳磊金）等。
過去的只能成爲歷史，展望未來，我們肩上的擔子還很重。在過去的一年裏我們收穫最大的是差距、是不足。我們要保持虛心學習的精神，用實際行動來彌補我們的不足，縮短我們的差距；我們還要做到超越，不能停滯，猶如逆水行舟，不進則退。一個團隊的停滯對於企業來說是致命的，我們要不斷超越、不斷進步、不斷提升，我想在公司領導帶領下、在其他兄弟部門的幫助下，我們這個團隊會在20xx年取得更大的成績！！
最後，衷心祝願在座的各位領導、全體優特普人，在新的一年裏身體健康、心想事成，工作再接再厲、再創佳績！！
謝謝大家！！
關於團隊的演講稿7
尊敬的各位領導：
你們好！
中國有句古話：“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用，”意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發揮超過一千人的力量，如果一萬個人離心離譜，恐怕連一個人的力量也比不上！這就是團隊的力量，這就是我們需要的團隊精神。今天，隨着市場規則的日益規範和市場競爭的日益激烈，企業要想在競爭中佔據一席之地，靠什麼？靠企業家的個人英雄主義？靠少數人的單打獨鬥？不，那已經是夕陽輓歌，風光不再了！因爲我們所從事的工作，是隻有通過團隊協作才能完成好，因爲現在的市場競爭是團隊協作能力的綜合競爭！今天，齊都藥業在藥品行業中遙遙領先，面對機遇和挑戰，我們有理由追問，我們應該記住些什麼？我們應該發揚些什麼？我們應該記住，爲了齊都藥業的發展披荊斬棘，殫精竭慮，奮戰在一線，保質保量；我們應該發揚團隊協作的戰鬥力，團隊協作的精神。翻看當代企業的榮辱興衰史，我們不難發現：一千個不成功的企業可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業，必然會有一個重要的因素，那就是上下同欲，精誠合作的'團隊精神！海爾的張瑞敏正是運用這種團隊的力量，經過短短15年的時間，帶領着一個虧空147萬的小廠發展成中國家電第一品牌，是團隊的力量讓海爾插上騰飛的翅膀。小溪只能泛起破碎的浪花，百川那還才能激起驚濤駭浪。
對於xx藥業來說，影響企業發展的陰霾已逐漸遠去，推動企業發展的有利因素仍在不斷增長，對工作我們應同心同德，勇敢面對不懈努力。親愛的朋友們，我們齊都藥業就是一個完整的團隊，個人與團隊的關係，就像小溪與大海，個人只有完全融入團隊，才能充分發揮個人的作用。團隊發展離不開個人，個人的發展更離不開團隊，只有將個人追求與團隊追求緊密結合，樹立與團隊風雨同舟的信念，才能實現個人更大的發展！沒有完美的個人，只有完美的團隊。
關於團隊的演講稿8
尊敬的老師，親愛的同學們：
大家好!我是初二(6)班的蔡xx。讓我們從一個故事中進入今天國旗下的講話。
有這樣一個故事：有人想知道什麼是天堂和地獄。上帝帶他走進一個房間：一羣人圍着一大鍋肉湯，卻個個骨瘦如柴，因爲每個人手上有一隻手柄比手臂還長的湯勺，夠得到鍋卻不能將湯送到嘴裏，只能望“湯”興嘆;在另一個房間裏，同樣是一鍋湯、一羣人、一樣長柄的湯勺，但人人滿面紅光，快樂地唱着幸福的歌。“爲什麼地獄的人喝不到肉湯，而天堂的人喝得到呢?”上帝微笑着說：“很簡單，因爲這裏的人都會喂別人。”
聽了這則故事你想到的是什麼?奉獻?互相幫助?合作或是其他?我想到的是團隊精神。
俗話說“一個和尚挑水喝，兩個和尚擡水喝，三個和尚沒水喝”。一隻螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩隻螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三隻螞蟻來搬米，輕輕擡着進洞裏。上面這兩種說法有截然不同的結果。“三個和尚”是一個團體，可是他們沒水喝是因爲互相推諉、不講協作;“三隻螞蟻來搬米”，之所以能“輕輕擡着進洞裏”，正是團結協作的結果。
每到秋季來臨，天空中就會有成羣結隊的.大雁向南方遷徙，而這南飛的雁羣就是一個完美的團隊，是值得我們學習的團隊經營的楷模。雁羣是由許多有着共同遷徙目標的大雁組成的。在組織中，它們有明確的分工合作，當隊伍中途飛累了停下休息時，它們中有負責覓食、照顧年幼或老齡大雁的青壯派，有負責雁羣安全的巡視放哨的大雁，有負責安靜休息、調整體力的領頭雁。在雁羣進食的時候，巡視放哨的大雁一旦發現有敵人靠近，便會長鳴一聲，給出警示信號，羣雁便整齊地衝向藍天，列隊遠去。而那隻放哨的大雁，在別人都進食的時候自己不吃不喝，非常警惕，恪盡職守，具有犧牲精神。如果在雁羣中，有任何一隻大雁受傷或生病而不能繼續飛行，雁羣中就會有兩隻大雁自發地留下來照看受傷或生病的大雁，直至其恢復或死亡，然後它們再加入到新的雁陣，繼續南飛直至目的地，完成它們的遷徙。
關於團隊的演講稿9
尊敬的各位領導、各位評委、同志們：
大家下午好!
今天我演講的題目是《創學習型機關當學以立德》。
打開電腦，我們都知道“百度”，而作爲“百度”的創始人--李彥宏，從一名IT工程師到創辦百度，走過了從寥寥2人到千人團隊，從競價排名到納斯達克上市，短短几年間，百度創造了一個又一個神話，一舉成爲全球最大的中文網站。而這一切用李彥宏自己的話說：百度一路走來，風雨無阻，支撐他不斷前行的正是持之以恆的學習。以“人人學習、不斷學習、與時俱進、持續創造”爲團隊理念，實現“以學習更新思想觀念，以學習凝聚集體智慧，以學習增強創新能力，以學習提高服務水平”。
的確，學習可以豐富人生、能夠改變命運，人生的成就就是不斷學習積累的結果。哲學家西塞羅曾經說過這樣一句話：地不耕種，再肥沃也長不出果實；人不學習，再聰明也只會目不識丁。每一個人，都需要不斷的學習，少而好學，如日出之陽；壯而好學，如日中之光；老而好學，如柄燭之明。
時至今日，我們要建設學習型機關，就應當向百度一樣，堅持團隊學習、不斷學習，以學習爲動力，樹立終身學習的理念。
首先，學習要樹立正確的自我價值取向、激發自我幹事創業精神。我們都十分清楚，在當今物慾橫流、信息紛紜複雜的年代，很多無用、無效、甚至是垃圾的信息，充斥着我們的頭腦和耳目。我們可以靜心想一想，這些東西我們真的.需要嗎？我們又是否學到了有益的、有用的東西哪？然而，一個人內心的取向決定了其生活品質，一個人的思想與行爲、價值觀緊密相聯，這一切都是知識的傳承，都體現在人的具體行爲上。所以，在當今竟逐名利、且慾壑難填、不擇手段獲取利益的社會風潮裏，我們更應該深刻領悟人生存在的意義和價值：人的一生不僅僅是一個征伐的過程，更是一個淬鍊自我精神人格的唯一機會。就像哲學家張載所說：人生要“爲天地立心，爲生民立命，爲往聖繼絕學，爲萬世開太平”。
其次，要謙虛學習，與時俱進。以“三人行必有我師，擇其善者而從之、其不善者而改之”的態度，與時代脈搏同步，加快學習步伐，努力適應時代發展需要，不斷調整學習內容，努力學習生命中最匱乏的知識、學習自己工作和生活中最不可或缺的技能和學問，萬不可循規蹈矩、墨守成規。
再者，要勤奮學習，持之以恆。偉大的科學巨人愛因斯坦是我們公認的學有所成、學有所用，爲人類認識宇宙做出巨大貢獻的天才。但正是愛因斯坦，爲後世的人們對“天才”
二字進行了深刻的解讀：“天才，是1%的靈感加上99%的勤奮”。的確，愛因斯坦童年時代的智力並非我們所想象的是天才，剛好相反，愛因斯坦在童年，學講話非常慢，且顯得愚鈍，爲此他的老師曾經勸他退學，並且說：“愛因斯坦，你不會有前途。”然而，正是愛因斯坦那“比聰明、比靈感重要100倍的學習、勤奮和持之以恆、永不懈怠”的精神，成就了狹義相對論，修正了主宰世界二百多年的牛頓學說。
同志們，一年來，領導領學、業務骨幹講課、一般同志主持學習會議，局黨組正在努力爲大家營造一份濃厚的學習氛圍。同時，學習也正象春雨滋潤着我們每一位幹部職工的心田，作爲建設學習型機關的一分子，我用一段話與大家共勉：學以立德，明德增益，誠意正心，砥礪品性，以德顯道義；學以立身，修身養性，爲人處世，安身立命，以通致練達；學以立志，志存高遠，持之以恆，建功立業，以恆成事業。
關於團隊的演講稿10
------團隊執行力培訓心得演講稿 各位領導、各位同事，大家早上好：
今天我演講的題目是：《快樂奮鬥 精彩人生》。
最近，我們參加了蘭州“團隊執行力”的培訓，感謝公司提供這次機會。通過張榮老師激情務實的報告，我受益匪淺，也讓我不禁想到了當今全球堪稱神話的美國蘋果公司。大家都知道蘋果的首席執行官是喬布斯。喬布斯是蘋果的創始人之一，近年來多次被評爲全美最佳CEO，在喬布斯的帶領下，蘋果股價去年一路飆升，超越微軟成爲世界第一大科技公司，今年8月蘋果超越埃克森美孚成爲全球最大市值企業，截止上季度持有現金達到了762億美金，甚至超過了美國政府國庫存款。
蘋果公司在車庫裏建立起來，卻成爲了這個星球上最成功的公司之一，充分體現了美國人的創造力以及蘋果團隊的高效執行力。 喬布斯在接受《商業週刊》的採訪時曾表示：“不少科技公司其實都擁有大量了不起的技術人員和聰明員工。但最終我們勝出，是因爲我們擁有一種‘向心力’，使這些人員能夠協同工作。如果做不到這一點，大量了不起的技術無法形成整體，而是雜亂無章地飄蕩在宇宙當中。”
蘋果高管庫克今年1月也曾表示：“蘋果管理團隊睿智無比，並擁有喬布斯所倡導的創新意識。追求高效和完美已成爲這個團隊的習慣。”
這都充分給我們展示了，一個企業成功的法寶就是團隊的執行力。
當然影響團隊執行力的原因很多，不僅僅是高層管理者或領導者。員工自己更是一個關鍵份子，因爲執行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團結在一起，這個“大廈”才能建得更高。我們做爲員工要有主人翁意識,理解好公司的各項制度政策，把自己的目標與公司的目標結合起來，積極主動努力完成工作任務，只要公司好了，我們纔好！
有這樣一個故事：一個年紀很大的木匠就要退休了，他告訴老闆：他想要離開建築業，然後跟妻子及家人享受一下輕鬆自在的生活。雖然他也會惦記這段時間中，還算不錯的薪水，不過他還是覺得需要退休了.但老闆實在有點捨不得這樣好的木匠離去，所以希望他能在離開前，再蓋一棟具有個人風格的房子來。木匠雖然答應了，不過可以發現這一次他並沒有很用心地蓋房子。他用了劣質的材料，草草地就把屋子蓋好了。落成時，老闆來了，順便也檢查了一下房子，然後把大門的鑰匙交給這個木匠說：“這房子就是你的了，這是我送給你的一個禮物！”木匠實在是太驚訝了！也有點丟臉！因爲如果他知道這
房子是他自己的，他一定會用最好的建材，用最精緻的技術來把它蓋好。然而，現在他卻爲自己造成了一個無法彌補的遺憾。
這則故事警示我們：聰明人任何時候都會把他所服務的公司當作自己的公司一般。這當然不是自欺欺人的官話，聰明人知道，只有具備這樣一種主人翁精神，他才能夠最大限度地從工作中學習成長，才能夠最大限度地受益，也才能夠最大限度地做到快樂工作。
記得幾年以前曾有人說過我，“你做的事本身是對的，你的話想想也沒有什麼不對，但是你的皺眉，你的表情，你的語調都讓人不舒服”，從那時起我就試圖改變態度，讓表情舒展，讓語調明快，心態也變得更加寬容了。就我自己而言，每當我遇到燦爛的笑容，孩子般的會面，和善的交談，我的壓力與煩惱會消失很多。
給所在的工作環境輸入正面信息，而不是負面垃圾，是每一個工作者的責任與義務。每個人都儘自己所能爲創造一個快樂的工作環境而努力。從公司層面來看，公司效率的提高有賴於管理系統的完善，員工高效地完成工作。特別是行動是否有效，員工的態度是否主動積極，都是公司效率的體現。
不同的工作態度導致不同的結果，尤其是在一些技術含量不高的職位上，大多數人都可以勝任，能爲自己的工作表現增加砝碼的也就只有態度了。這時，態度也是你區別於其他人，使自己變得重要的一種能力。
就像張老師講得這個故事：阿朵賣《聖經》的故事就可以體現出態度的重要性，阿朵是一個結巴，做營銷《聖經》工作，剛開始一個
月他沒有一個業務，老闆要炒掉他，他說給他一個機會；第二個月他仍然沒有業績，他又向老闆要了一個月的機會，後來他每到一戶推銷聖經時，當主人們打開門時他就先將腳伸進去，然後就很熱情的對主人說讀《聖經》的各種好處，開始人們都不願意要，然後他就說：不信我讀給您聽，主人們實在忍受不了他的結巴,然後就同意買下了這本《聖經》書，就這樣他取得了很高的業績。雖然這是一則笑話，但是阿朵的熱情和心態很好，致使他才獲得了成功。一個團隊裏面人員的態度是最爲重要的，其次纔是能力、再次是領導力，態度常見的分爲忠誠、正直、責任心、積極、熱情、親和力。
有人說，找工作就像找伴侶——我愛的人名花有主，愛我的人慘不忍睹。而工作久了，也會像夫妻一樣，開始感到厭倦。某一天，當你發現自己已經開始討厭這份工作時，甚至每天如坐鍼氈想離開時，它是否就像你的糟糠之妻？那是因爲你的工作缺乏成就感，沒有了成就來激勵，工作何談快樂？而這種成就感來自於端正的工作態度、注重細節、以及良好的行爲習慣。細節決定成敗，好的態度必將產生好的驅動力。
其次，在這次培訓中，老師不止一次的提到小事、細節、習慣。越是自己平時不注意的、不在乎的、無所謂的，越是成功與否的關鍵.那什麼是小事情？是說話的方式、語氣、身體在某種場合的姿勢，還是上下班的時間觀念、文明用語、禮貌做事，打掃衛生、關門關窗? 1985年，海爾對全廠冰箱進行檢查，發現庫存的76臺冰箱雖然不影響冰箱的製冷功能，但外觀有劃痕。時任廠長的張瑞敏決定將這些冰
箱當衆砸毀，並提出“有缺陷的`產品就是不合格產品”的觀點，在社會上引起極大的震動。作爲一種企業行爲，海爾砸冰箱事件不僅改變了海爾員工的質量觀念，爲企業贏得了美譽，而且引發了中國企業質量競爭的局面，正因爲海爾如此的注重細節，才被評爲中國消費電子產業第一品牌，並連續兩年榮登十大品牌之首，甚至成爲了國際化的大品牌。
工作中，我們常常忽略細節、忽視小事，慢慢養成了習慣。據說，柏拉圖因爲一個小孩玩一個荒唐的遊戲而責備他。小孩子說：“就因爲這點小事，你就責備我？”柏拉圖回答說：“如果養成了習慣，可就不是件小事了。”如果你懶得盡心做小事，養成了馬虎懶散的工作作風，那情形會更糟。當你能勝任的大事擺在你面前時，你可能會不由自控地以一貫的作風去做它，結果可想而知。
大事是由衆多的小事積累而成的，忽略了小事就難成大事。從小事開始，逐漸鍛鍊意志，增長智慧，日後才能做大事。
即使是最普通的事，也不應該敷衍應付或輕視懈怠，相反，應該付出你的熱情和努力，多關注怎樣把工作做得最好，全力以赴、盡職盡責地去完成，養成良好的職業素養。
最後，精良的團隊，高效的執行力是企業成功的核心。比如華爲的狼文化，其實，不光是華爲，國內的大部分企業現在都在推行狼的團隊，中國最大最高效的團隊就是部隊，部隊最奉行分工明確、協同作戰，運用到企業也是如此，我想，不久的將來。我們深青也能做到：令行禁止，步調統一、遇到問題、全體合力、解決問題、決不再發生
關於團隊的演講稿11
尊敬的老師，親愛的同學們：
大家好!
此時此刻，我是多麼地激動啊!這是我人生中最激動人心的一刻。因爲我第一次站在屬於我們小記者們的舞臺上，我們將唱響《紅星閃閃》及《祖國告訴我》這兩首歌。我們是爲祖國歌唱;爲解放軍叔叔歌唱;爲臺下的觀衆歌唱;更是爲我們小記者們歌唱。能爲這麼多人歌唱，我是多麼的榮幸啊。當表演結束，聽到臺下響起的雷鳴般的掌聲，讓我想起來了我們爲這次演出所付出的努力，那是讓人多麼的難忘啊!
自從報名參加了小記者晚會的大合唱節目後，我們所有參加節目的小朋友們基本上每個星期週末都要抽時間去排練，這樣同學們就就減少了週末休息的時間。不過同學們對於這次活動都非常熱情基本上都不會缺課，這樣就可以看出來同學們對於這次活動是有多麼地重視啊!報社特意請了一位太倉很有名的音樂老師杜老師來指導我們演唱。老師選了兩首很有力量並且好聽的歌《紅星閃閃》和《祖國告訴我》。起初，我們合唱團的`同學們對這首歌不是很熟悉，並且對於演唱的技巧也一竅不通，但通過杜老師的悉心指導，我們也慢慢地熟悉起來了。還只有三節課，我們就能把一首歌學完，並且背下來。最後我還榮幸地被選上當了領唱之一。
在合唱排練地過程中，我們也還是經常出現唱走調，忘記歌詞，忘記做動作……但我們沒有因此氣餒，繼續加油努力。通過我們全體同學們的努力，到最後一次排練我們已經做到不會走調，不會忘記歌詞，不會忘記動作，可以說是“完美”!彩排地時候，我們又一次碰到了困難。因爲雜音太多，所以我們大部分聲音被蓋住了，導播叔叔指出我們這樣在臺上是放不出聲音的。那怎麼辦呢?後來就建議讓我們領唱的六個同學去錄音棚裏錄音。因爲我們平時從來沒有進過錄音棚，剛開始都很緊張，歌也唱不好，錄音錄了好多次都不行。後來得到杜老師跟錄音叔叔的指導跟鼓勵，我們就很快地進入了狀態，甚至後來我們個個都唱嗨了。很順利地完成了錄音。
臺下的掌聲還隱隱在我耳邊響起，我們覺得我們的付出很值得。也通過這次的演出，讓我感受到了團隊的力量，沒有我們團隊一起努力地付出，也沒有這麼精彩的演出。我多麼希望時間能永遠停留在響起掌聲的那一刻。
關於團隊的演講稿12
人們在社會生活中，和人接觸，就一定會有合作，就像政治書說的一樣，好的合作有利於人們的成功，其實合作真的是成功的'祕籍，好的合作，可以成就一對人！
一個人有很強的個人能力，固然是很好的，可以再重要的時刻可以獨當一面，成爲一個領袖，但如果他知道單打獨鬥，不懂得合作，他一定不會有很大的做爲，及時他在強。
我們的生活就存在很多的合作！
我們的小組就是一個合作的結晶，一個小組裏面有男有女，俗話說的話男女搭配幹活不累，女生和男生相比文科可能相對來說好一點，畢竟女士比較細心，在文科上女生可以幫助男生，男生的空間思維會比女生相對來說好一點，所以理科會好一點，男生就可以爲女生講解一下題，這樣的合作，讓大家的長處都可以得以發揮，短處也可以進一步增強，互幫互助會讓大家進步更快。好同學帶動中等的同學，中等同學帶動稍差點的同學，讓大家在合作中都有所提升互幫互助，揚長避短，吧合作發揮到極致。合作在生活中是非常的重要的！
關於團隊的演講稿13
尊敬的老師，親愛的同學們：
大家好!
在許多集體、團隊、公司中，都有着各自的規章制度。有的集體可以取得較大的成功，有的卻一直沒有進步，因爲他們的制度不同。有的是要個人適應集體，而有的是要集體適應個人，這就導致了團隊之間的差異。
如果要個人適應集體，那一些團隊也會有弊端的，如果團隊人比較多，那麼這種制度就會讓這個團隊雜亂無章。畢竟每個人是不同的個體，要想大家都一樣幾乎是不可能的.，難免會出錯。比如：一個舞蹈團隊不可能要求每個人頭髮長短、身高、高矮胖瘦都一樣，但卻可以根據大家不同的身體特徵編排舞蹈;駕駛艙是按照飛行員身體特徵的平均值設計的，可飛行員不是按平均值生長的，所以當他們必須在少於半秒鐘的時間內做出判斷和行動時，平均值系統和操作員之間的矛盾容易導致一系列事故。後來改變設計以後，事故率也就降低了。
要求每個人都適應集體，未免有點太嚴格了。說明這個團隊的領導人一定太急於求成。就拿身邊的例子說：一個公司對員工嚴格要求，要求每天必須穿同樣服裝，上班不得遲到早退等，這都給與員工很大的壓力。然而讓他們每週穿一次自己風格的衣服，或者在他們有事情或者生病的時候偶爾遲到那麼一兩次，或是適當給員工放放假，發發福利、獎金什麼的，員工的積極性一定會大大增加，他們會爲自己的公司帶來更大的利益。
集體適應個人那是有一定的好處的。根據大家不同的情況設計出相應的規章制度，給大家以輕鬆的工作環境。俗話說：“得民心者得天下。”有了民心，有了動力，還怕一個集體取不到好成績嗎?當然，不管怎樣，無論是個人適應集體還是集體適應個人，都是有利有弊的。凡是皆有好壞兩面性。當個人適應集體的時候，會導致大家不能夠完全一致，工作死板，急於求成;當集體適應個人的時候，會導致個人過於放鬆，變得懶散。不管是何種制度，都應該有一種積極向上和團結互助的心態，這樣才能爲集體爭光，取得成功。
總的來說，集體適應個人還是不錯的，一個集體如果爲它的成員考慮，根據成員不同的特徵修改制度，取得比較大的效益，那也是好的。
關於團隊的演講稿14
尊敬的領導、親愛的同事們：
你們好！
今天我演講的題目是《團隊精神興偉業》。
中國有句古話，“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用”。意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發揮超過一千人的力量，可是，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了！
這，就是團隊的力量！這，就是我們需要的團隊精神！
今天，隨着市場規則的日益規範和市場競爭的日益激烈，企業要想在競爭中佔據一席之地，靠什麼？靠企業家的個人英雄主義？靠少數人的單打獨鬥？不！那已經是夕陽輓歌、風光不再了！因爲我們所從事的工作，是隻有通過團結協作才能完成好的工作！因爲現在的市場競爭，是團隊協作能力的綜合競爭！
翻看當代企業的榮辱興衰，我們不難發現：一千個不成功的.企業可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業，必然會有一個重要的成功因素，那就是上下同欲、精誠合作的團隊精神！
海爾的張瑞敏正是運用團隊力量，經過短短15年的時間，帶領着一個虧空147萬的小廠發展成爲中國家電第一品牌，是團隊的力量爲海爾插上了騰飛的翅膀。
世界企業――美國通用公司，由一個機構重疊、虧損嚴重的問題企業，奇蹟般地崛起併成長爲世界500強企業，不僅得益於它的統軍人物韋爾奇，更得益於韋爾奇huī麾下整個團隊中每位成員的努力。
可以說，團隊精神已經成爲企業核心競爭力必不可少的重要組成部分！今天，大浪淘沙中的中茂聖源，已經站在風口浪尖之上。面對機遇和挑戰，我們有理由追問，我們應該記住些什麼，我們應該發揚什麼？我們不能忘記，兩年前，近400名熱血青年，滿懷渴望和憧憬，投入市場的洪流；我們不能忘記，在過去的900多個日日夜夜，有多少平地高樓起，有多少荒郊變城市，有多少天塹變通途，有多少高峽出平湖！我們更不能忘記，全公司400多名員工，有多少人爲了中茂聖源的改革與發展披荊斬棘、殫精竭慮，度過了一個又一個不眠之夜；有多少人披星戴月、日夜兼程，奮戰在施工第一線、輾轉於各地市場；又有多少個家庭天各一方、兩地相思，將親情溶解在爲職工富足、企業發展的拼搏和奉獻之中！
這就是我們的團隊精神，是中茂聖源人團結協作的戰鬥力，是中茂聖源人上下同欲的凝聚力！
小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發驚濤駭浪！從年產值幾百萬到近幾千萬，從偏安一隅到遍地開花，從名不見經傳到名揚四海，中茂聖源的每一個進步，都凝結着全體員工的智慧和汗水！中茂聖源的每一次成功，都顯示了中茂聖源人團隊精神的力量！
XX年下半年，公司的原料收購緊張，可謂是黑雲壓城城欲摧，生產經營的嚴峻形勢，使公司職工憂心忡忡。中茂聖源紙漿有限公司向何處去，千百雙眼睛拭目以待！危難之時挑起重任的新班子，面對巨大壓力、困難重重，他們堅信“山高自有客行路，水深自有渡船人”！不管環境多麼惡劣，不管條件多麼艱苦，不管前進的道路多麼曲折，聖源人一定會走出困境，迎接曙光。
戰鬥中，他們把困難當作試金石，把壓力化作牢不可破的團隊凝聚力，帶領400多名員工，經過一年的負重爬坡，扭轉了公司生產經營困難的局面，很快步入了正軌，正常生產經營。儘管發展的道路並不平坦，還有很多困難和問題jí亟待解決，但前進的腳步決不能停歇！北京奧運會即將開幕，公司在奧運期間組織了野外拓展活動這次活動大大的提高了員工的團隊的協作意識。
這屆班子整體功能發揮好，團結協作強，風氣正，工作有深度、有力度、見成效。這是一支敢啃硬骨頭的團隊！
關於團隊的演講稿15
尊敬的喬董事長、兩位張總、各公司總經理及全體廣聯的精英們，大家好！
新年伊始，萬象更新，龍騰盛世，在新春佳節到來之際，我謹代表xx的全體員工向仍堅守在工作崗位的同事們，向所有的廣聯人致以最真摯的祝福和崇高的敬意！
歲月如梭，光陰似箭，三年以來，在喬董事長及兩位張總的關懷下我正在茁壯成長！20××年7月6日我來到xx，到現在的已有6個多月，經過xx全體員工的共同努力，全面踐行並落實廣聯標準化營銷“41021”，xx在20××年取得了非凡的業績，xx已傲然屹立於中原大地，掀起了飼料行業的一輪新的洗牌浪潮！
回望２０××年，曾經多少個日日夜夜，經歷了多少風風雨雨，有過笑，有過淚，有過喜，有過憂……在總公司的英明領導下，在全體員工的共同努力下，克服了種種困難，xx的銷量不斷地邁向新的高峯！xx的贏利記錄在不斷地被刷新！當然xx取得今天的業績，離不開各級領導的關心，離不開各個兄弟公司的大力支持，在這裏我要特別提出感謝的公司是鄭州廣聯、項城廣聯、生產基地、安陽廣聯及其他公司。試想一下，假如沒有鄭州廣聯快速及時地爲我們提供小料，假如沒有項城廣聯、生產基地、安陽廣聯在包裝和標籤上爲我們提供無私的幫助，xx就沒有今天的輝煌！在這裏我要借用大家熱烈的掌聲再次對所有分子公司一年以來對xx的無私幫助與大力支持表示最真摯的感謝！沒有你們的大力支持，就沒有xx的今天！回顧２０××，我們xx各個分子公司爭先恐後，每月都在創造着飼料行業新的奇蹟，其中有很多分公司甚至比xx做得優秀的多！我提議全體起立！讓我們爲２０××年每一個優秀的自己，每一個優秀的集體鼓掌一分鐘！
成績只能代表過去，展望２０××年，xx繼續踐行xx的經營理念，專注於忠誠度終端用戶羣體的培養，專注於忠誠度中間商羣體的培養，努力實現合作價值最大化。具體表現１、爲顧客提供“最好的產品，最好的服務”，２、全面推行xx內務管理的精細化管理。３、科學制定員工薪資考覈制度。我們如何做呢？
１、爲顧客提供“最好的產品”主要體現在：堅持“好原料、好配方、好工藝、好飼料”生產原則，信奉“用最好的原料做最好的產品，寧可停產，決不使用劣質原料”的信條，做到好飼料看得見。爲顧客提供“最好的服務”主要體現在：在xx全面推行爲顧客提供優質服務的“星級服務工程”。員工統一編號，原料供應商，經銷商及司機通過星級服務卡爲在xx每一個爲他提供服務的員工打分，公司以員工得分的多少進行獎罰。通過“星級服務工程”我們要不斷加強公司的服務質量，每個廣聯員工要時刻保持最積極的.態度，以最職業的微笑來面對每一位客戶，以最標準的服務語言來迎接每一位遠道而來的客人，按照科學化、國際化的管理，以最好的產品，最好的服務打動客人，以最嶄新的面孔面對明天的到來，在工作崗位上展現每個員工的聰明才智和創新能力。
2、全面推行xx內務管理的精細化管理主要體現在：“精”（數據準確）、“細”（關注細節）、“控”（控制成本）。本着“責任到人，靠結果生存，以結果換報酬，能量化一定量化，能數據化一定數據化”考覈原則，進一步明確各部門目標及績效考覈要點，確立各個崗位的績效考覈，通過爲每一個崗位打分進行獎罰。
3、採取兩大措施，科學制定員工薪資考覈制度。措施一、建立“靠結果生存，以結果換取報酬，以結果換取個人發展，以銷量定收入”遊戲規則。即使你叫得如百靈鳥一樣好聽，只要不能爲公司提供正確的結果，就沒有任何收入。讓員工相信公司產品，相信公司制度，敬畏制度，敬畏原則，只有這樣公司纔會快速發展。措施二、對於所有員工考覈，實行契約制，經雙方協商後以書面協議形式簽字備案，對於目標要公開承諾。要求他幹什麼就考覈他什麼，全部指標量化、數據化。考覈內容全部有時間，有價值，可考覈，多勞多得，少勞少得，不勞不得，每級員工月底自己的收入多少自己都算的很清楚，不用諮詢任何人。
一個公司的發展前景不僅取決於公司所提供的最好的產品和最好的服務，更需要把握市場的脈膊，面對着市場的變化及時調整營銷策略。在２０××年，xx會繼續踐行並升級廣聯標準化營銷“41021”。做好宣傳促銷工作，拓寬銷售渠道，內挖潛力，外拓客源，給客戶提供更多的個性化服務；加強市場營銷推廣，打造xx在飼料行業和市場的知名度，贏得更廣闊的市場，建立良好的信譽，實現經營與管理的協調發展，爲公司未來快速發展打下堅實的基礎。
這次由我代表優秀集體發言，我感到非常榮幸，同時我深感重任在肩！我要牢記“責任、榮譽、國家”，我堅信，我們xx每一個團隊都是最優秀的團隊！一個優秀團隊，必有一批敬業奉獻的優秀員工。正是有了大家的共同努力，我們xx的每一個團隊一定不會辜負總公司領導和社會各界的殷切期望，在新的一年裏，邁向新的高峯！
最後我提議讓我們以熱烈的掌聲預祝２０××年xx更美好！預祝聯歡晚會圓滿成功。祝大家新年快樂，工作順利，身體健康，萬事如意！謝謝大家。
