有關建築行業的演講稿

篇一：建築行業演講稿

尊敬的各位領導、評委老師、親愛的朋友們：

大家上午好！我是阿里山集團的xxx，今天我演講的題目是《傳遞正能量共築中國夢》。四十一年前，一位17歲的農村青年背起行囊，來到x城。起初在建築隊裏，一沒學歷、二沒技術的他只能做幹活最累、收入最低的小工，每天的工作就是搬磚、和泥、爲瓦匠師傅打下手。

他有一個簡單的夢想，就是在x城這座城市裏能夠學到一技之長，安身立命。雖然工作辛苦，但他卻沒有灰心，聰明好學的他總把工友打撲克下象棋的時間用來勤學苦練，沒用多長時間，他就從小工晉級爲三級瓦工，並進入了向陽建築公司做了一名真正的建築工人，有了一份雖然微薄但卻穩定的收入。

第一次他切身感受到了國家政策的溫暖，產生了對黨和政府的熱愛。1978年，改革開放的春風吹遍了華夏大地。這一年他被聘請爲xxxx公司三處一隊的隊長，開始了建築承包。他帶領着自己的小隊伍承建一些工程，蓋瓦房、建學校、修公路……一點一滴、日積月累、小有成就。也就是在那個時期，青年的心中更加堅定了對社會主義的信念、對黨和政府的信任。

1998年，他領導的建築隊已搞得有聲有色，而xx建築公司確因爲機制不活走到了瀕臨倒閉的邊緣，一幫職工面臨失業沒飯吃的窘境。危難之際，主管部門的領導找到了他，經過一番深談，他挑起了第四建築公司的擔子，走上了總經理的崗位，並親手組建了阿里山建設集團。當被問及爲什麼要接手這個爛攤子的時候，他說“這是黨和政府對我的信任，我不能眼看着這麼一幫人沒飯吃。相信在黨和政府的領導下，我有信心帶着阿里山人闖出個名堂來！”就是憑藉着對社會主義的信念，懷揣着對黨和政府的信任，經過十五年的打拼，他最終把一個負債累累、瀕臨倒閉的鄉鎮企業發展成爲今天這個多項產業齊頭並進的企業集團。聽到這裏，相信各位已經猜到了我講的是誰。

沒錯，他就是我們阿里山集團的掌舵人——xxx，一個被外界親切地稱之爲“老x”的企業老總。時光荏苒，41年光陰彈指一揮間，當時在公社建築隊幹零工的毛頭小夥子，如今已成爲兩鬢染霜的企業老總。按照一般人的思維，這時候的人也就到了求平穩、求安逸的年紀了。準備享受生活、含飴弄孫的他卻因爲一份文件再一次忙碌起來。

20XX年，x城市人民政府下發了《關於加快城中村、舊住宅區和棚戶區改造的意見》，全市掀起了新一輪城市建設的高潮。沛公村改造拆遷難度大，安置成本高，投入資金多，對企業的壓力特別大，稍有不慎還有可能帶來致命的打擊。幾家外地開發商經過多次考查，最後都搖着頭離開了x城。又是臨危之際，上級領導再次找到已過半百的x總，希望阿里山集團能夠承擔沛公村改造任務。他經過一番思想鬥爭最終毅然決然地接下了這個項目。

問其原因，他還是那句話：阿里山是靠祖國的好政策發展起來的，我個人更是靠黨的培養才走到今天，不論什麼時候我們都要聽黨的話，跟黨走。現在黨和政府把這個項目交給了阿里山集團，這是對我的信任。同時我也堅信在黨和政府的領導支持下，阿里山人能幹好這個項目！20XX年，沛公村改造正式動工，建設阿里山沛公城項目。爲建設“品質樓盤、精品工程”，沛公城從破土動工開始，x總就堅持親自指揮，並且多次走進安置區走訪村民，聽取他們的意見和呼聲。用他的話說就是：“房子給百姓住，當然要按百姓的心願來建。”此時，x城市創建國家級衛生城市的工作也進入了關鍵時期。按照市創衛辦的部署，沛公城被確定爲x城市唯一一家接受驗收的建設工地。

阿里山集團先後投入350多萬元，在沛公城施工現場修道路、搞綠化、治揚塵、建宿舍、開餐廳、辦夜校……一切按照創衛的要求來達標。付出終有回報，來自中央的領導和專家對阿里山沛公城的創衛工作給予了高度的評價，創衛檢查組組長鬍小蒙同志稱讚：沛公城不像工地像花園，這樣的建築工地在全國我也是第一次看到。20XX年10月，全市人民又迎來了創“國家園林城市”工作，沛公棚戶區改造項目再次被市區領導列爲創城驗收的重點。由於城南缺少公共休閒的街頭綠地，他和公司決策者們忍痛減掉了原規劃的兩棟高層住宅樓，又投資700餘萬元建設了城市綠地廣場。作爲一家非公企業，犧牲近兩千萬元的利潤來建設公共綠地，這就是阿里山人！

問及原因，他依舊堅定：支持黨和政府的工作是我義不容辭的.責任和義務！十八屆三中全會的召開爲非公有制經濟發展帶來了新的歷史機遇，x總和他的團隊也把美好的“阿里山夢”融進了強大的中國夢，阿里山人將乘着新一輪全面改革的東風，在市委市政府的領導下，深耕細作、厚積薄發、與時俱進、實現百年阿里山之夢！

篇二：建築行業演講稿

20XX年，我們偉大的祖國中國迎來了舉世矚目的奧運年；也經歷了催人淚下的“四川汶川地震”災害年。從世界到中國至企業與個人的無私奉獻和資助，體現了世界人民對生命的尊重；更突出了世界人民對安全的關注和渴求；也更凸顯了安全在所有人心中的地位。

有史以來，建築業一直是一種事故易發、高危險的行業之一。‘要安全、保安全’也一直是各建築企業追求的目標；‘零事故渴望’更是各企業和職工渴求的希望！

20XX年從國家到公司對於安全的重視性，讓作爲一名××一建北京公司安全科成員的我，心中更感責任重大；也更激發了我對於工程安全零事故、零傷害的渴求。對此我結合了公司的要求和北京公司的現狀，制定了從宣傳、發動到檢查、整改至總結、評比三個階段的部署和實施計劃；對各項目部開展“治理隱患、防範事故”活動。

1、通過對各管理人員的法制教育，增強安全管理責任感和思想意識行爲到調動職工的安全渴望意識和行爲積極性入手；從職工的安全生產教育的普及知識、提高技能、宣傳法制、貫徹思想入手，培養職工懂安全、抓安全、要安全、保安全意識；加強職工的“質量在手中、安全在心中”的思想意識；從職工的思想上杜絕違章指揮、違章作業現象的發生。

2、在國內外的安全生產事故案例及分析中進行探索；吸取其中的事故教訓和處理經驗；結合中國及公司的現狀，整理出一套符合中國國情的安全管理方法；針對現場的安全隱患發動職工同時進行全面排除和整改，控制物的不安全因素，減少或消滅事故的發生機率；編制一套應對各種事故發生的安全技術措施計劃或預案並組織講解或演練，讓職工瞭解相關的安全防範措施及應對技巧；讓職工更好地掌握和做到“三不傷害”，從而從行動上杜絕安全事故的發生。

3、對現場檢查出的事故隱患提出整改意見和具體整改措施，在規定的時間內落實專人整改並進行復查、總結；對管理人員提出切實可行的安全管理和應對方法；對檢查中安全狀況控制良好的班組或個人進行獎勵；對事故隱患可導致的結果進行分析和講解，增加所有相關職工的安全知識，達到人人懂安全、要安全。從而從根本上杜絕了相關的安全隱患的存在；確保工程安全在受控狀態。

我相信：只有讓所有的職工‘把安全放在心中’；人人懂安全、抓安全、要安全才能保安全；因爲“安全第一，預防爲主”！

我相信：只有讓所有的管理人員首先將安全工作搞好；公司的效益纔會更好；因爲“安全促進生產、安全就是效益”！

所以我更相信：由於有我們大家對於“工程安全零事故”的渴望和努力；公司一定會在羣強林立的建築行業中脫穎而出；因爲“萬衆一心、衆志成城”！