關於介紹揚州的演講稿大綱
篇一：在揚州蘇澳公司成立會上的演講
在揚州蘇澳公司成立會上的演講
親愛的嘉賓們，同事們，朋友們：
很高興能夠在這裏和大家相聚，一起見證公司地成立。
首先我想聲明一點，那就是我們公司目前是一個只有幾個成員的、不起眼的小公司。這是一個我們不得不去面對的處境，也是我們急需改變的現實。
其次，我們便要思考這樣一個問題，如何在這個企業遍地開花的經濟時代站穩腳跟，謀生存，求突破。我在這裏，不想去做任何回答，因爲這其實是我們所有人要去思考、解決的問題。“仁者見仁，智者見智”，在日後，讓我們攜手共同攻堅。
最後，我想就個人而言對本公司做一個評價：
一關於公司本身
她是一箇中小微企業，又是一個幾天前纔拿到營業執照，到如今只出不進的新生企業。但是，目前處境如何與未來的命運毫無關係。要命的是，我們的眼光向着何方。本公司從誕生起便關注企業的文化建設，爲什麼？因爲企業文化是企業的.靈魂，是發展的原動力。如今決定企業命運的不再是物質條件的硬實力，而是以企業文化爲載體的軟實力，因爲這個時代不再是那個物質匱乏的時代，而是飛速發展的時代，任何一項契機都可以帶給我們榮光。可問題是，我們有沒有這種敏銳的判斷力、果敢的執行力，這就上升到企業文化傳統的層次上來。蘇澳人用不同於常人的方式去經營企業，致力於企業文化建設，用文化推動發展，這絕對不是好高騖遠，這是一種敢於突破的自信心，這本身就是一種突破。這種精神就是蘇澳人的經營哲學！
二關於我們團隊
蘇澳人都是懷揣着夢想的種子，在揚州這片沃土上辛勤努力，構建我們的金融大廈。我們蘇澳人要打造一支能共同面對困難和挑戰，不斷進取、不斷成長，不斷創新的團隊，還有就是，我們要有與我們可以互相高度信任和支持的合作伙伴。一個團隊要有凝聚力，必須要有一個核心。日後蘇澳人將深刻圍繞“超越”這一企業價值觀，以“‘金’益求精，誠信至尚”爲宗旨， 依託長三角經濟帶，發展華東輻射力，重鑄揚城輝煌，振興民族品牌。這就是蘇澳人的經營理念。
三關於公司的發展
蘇澳公司走的是與衆不同的發展道路，第一，着手點不同。絕大多數企業在前期，甚至到一定規模時都沒有一個相對完整的企業文化系統。直到企業後期內在驅動力不足，才意識到企業文化的重要性。而我們蘇澳人敢於創新，勇於打破成規，不僅把文化建設放在經濟建設之前，而且還要用文化激發潛力，轉爲生產力。我想問，爲什麼那麼多的企業在“企業文化”這一概念提出之後，都不敢去做。我在這裏想提出兩個解釋，其一，還沒有一個憑文化建設而成功的企業作爲先例，他們怕，而蘇澳人不僅敢這樣做，還有決心把它做大，做強，做成典範！其二，近幾年國際經濟風雲起伏，局勢並不穩定，所以這個時期房地產最賺錢，因爲它最實在。但是我想說的是，經濟不平穩到底是什麼出了問題？我想是文化。許多企業在上世紀後期迅速發展，這其實是必然的，因素有很多，例如科技的突破促進第三產業的發展，政治格局的鉅變帶來企業的轉型。爲什麼如此佔盡先機，資本如此雄厚，發展十幾年，竟出現發展停滯，甚至是倒退的現象。因爲時代在改變，人們思想觀念在改變，而那些企業怕事，不能及時改革體制，直到不可逆轉。因此我公司着手發展文化，其意圖便在於解決這一痼疾。
公司不同尋常的發展道路第二點在與立足點不同。公司採用網絡經營模式。公司未來要形成“實體生產——網絡營銷——實體使用——信息反饋”這一生產營銷使用流水線，充分使用各方式優點，促進行業分工轉型，從而充分調動企業生產積極性，儘量杜絕不必要的浪費和損失。從而形成有效信息反饋，保證公司發展彈力和活力。
總之，無論走怎樣的發展道路，都不會一勞永逸，所以在日後一定要堅持不斷完善和改革。
好了，到最後我想說公司的興衰維繫着我們每個人的命運，然而通往勝利的路途從不平坦，舊的思想理念，不良的傳統習慣，這些都是阻礙我們前進的大敵，我們只有不斷自我革命，更新觀念，與新的制度、新的理念接軌，走出一條全新的企業發展道路，才能創造新的商業奇蹟。發展總是不會一帆風順的，自我昇華總是痛苦的，但是，今天我們大家進行的是二次就業，選擇的是全新的挑戰，註定走向一條不平凡的路。
讓我們共同舉杯，迎接新的挑戰，新的光榮！
讓我們同舟共濟，一同努力！
蘇澳人永不落後，永不言棄！
謝謝大家！
20XX.7.10
總經理：鄒衛芹
篇二：揚州中學生英語演講稿原創
The thing I hate to do most is behaving like a child and doing everything parents have arranged for you. As we all know, parents today tend to do everything for us and tell us dos and don’ts, which makes me feel very uneasy. First,
I want to say that I am not a child any more. I am a teenager. I am an adult like you. I can make out what to do. I can make my own choices. In the second place, it is of vital importance for us to be independent. Otherwise, how can I live or how can I deal with the strangers, the difficulties without my parents telling me what to do after I enter the university. So, my dear parents, please give me more freedom. Give me more space. I desire for an independent life, being myself, having my own thoughts. That will make me aware of who I really am, but not a slave. Thank you!
篇三：揚州晚報演講稿
揚州鹽業： 推動科學發展 打造四個鹽業
爲了迅速貫徹落實全市幹部隊伍能力作風建設動員大會精神，9日下午，揚州鹽業公司召開專門會議，傳達會議精神，並提出要把打造創新鹽業、開放鹽業、活力鹽業、責任鹽業作爲全公司幹部隊伍能力建設的主線。
一是構建發展內生動力，打造“創新鹽業”。20XX年要把發展支撐堅定地構築在創新驅動上，把發展的路徑鎖定在轉型升級上，以觀念創新、制度創新、管理創新等推動企業發展，力爭把“創新鹽業”貫穿於“十二五”發展的全過程。
二是融入時代發展潮流，打造“開放鹽業”。以改革的思路推進各項工作，加強市場監管力度，保障食鹽安全。加強執法人員業務素質和提高職業道德水平，提高依法行政能力，切實保證鹽業市場有序供應。
三是加強隊伍建設，構建“活力鹽業”。加強各級領導班子建設和幹部隊伍能力作風建設，堅持任期考覈與年度考覈相結合、定期考覈與日常考覈相結合，進一步強化考覈結果運用，將考覈結果與幹部選任、激勵培養和管理監督有機聯繫，對考覈不稱職、經營目標連續兩個考覈週期未完成、羣衆信任度低於60%以下的，即時採取組織措施予以調整。同時，加強企業文化建設，塑造揚州鹽業窗口新形象。
四是體現職責擔當，打造“責任鹽業”。堅持以主人翁的姿態，積極參與全國文明城市創建，有效開展“文明經銷、文明管理、文明
執法”和“5S”管理爲主要內容的宣傳教育活動，帶領廣大員工合力打造揚州鹽業文化品牌。
