4S店銷售部年終會演講稿精選

各位領導，同事，朋友們：

今天，新春將至，我們歡聚一堂，我能代表XX店銷售部全體同仁站在這裏，向大家做一個彙報，簡要總結一下銷售部在過去的一年裏的工作情況，心情非常激動。

過去的一年，在董事會和公司領導的正確指引下，在兄弟部門的大力配合下，銷售部從弱到強，取得了一個又一個成績，不斷刷新着我們的銷售記錄。

據統計，20XX年度，我公司來店來電顧客數XX人次，全年從廠家提車XXX臺，實現新車銷售總額XXXXXXX元，精品銷售XXXXXXX元，新車保險銷售XXXXXX元。

在部門建設方面，銷售部從年初的X個人，單純從事銷售工作，經過一年的發展和壯大，形成了經理1名，銷售主管X名，銷售顧問X名，以及銷售助理X名，試乘試駕專員X名的綜合性人才梯隊，並形成了將整車銷售，精品銷售，保險車牌代辦，二手車置換，廣告宣傳整合爲一體的綜合性銷售服務部門。

廣宣方面，我部在整合了市場部後，形成了精幹快速，切合實際的廣宣策略，根據不同時段的銷售重點，由公司領導牽頭研究廣宣方案，銷售部專人負責分頭實施，取得良好效果。在XXXX上市的前後，我們也積極投入財力人力，通過各種渠道加大宣傳力度，成功舉辦了X月的廠家上市會，擴大了公司的知名度和品牌影響力。

在周邊市場，我們敏銳地意識到僅僅依靠當地市場的侷限性，確定了XXXXXXX的戰略戰術，在年內首先在XXXX建立了新的二級網點，成爲在XX建點的第一家汽車品牌，並通過在XX駐紮人員和銷售部全體的努力，取得了銷售方面質的突破，爲下一步公司業務的拓展打下了良好基礎。

於此同時，我們也在二手車置換，人員培訓考覈，組織制度建設等方面取得了一些成績。

在取得以上成績的同時，我們也保持着清醒的頭腦，我們深知，我們的工作離不開董事會和公司領導的大力支持，離不開售後，行政，財務等兄弟部門的積極配合，沒有這些前提，銷售部永遠無法取得勝利，所以，這些成績是屬於整個泊虎公司，是屬於在座的每一位領導和同事的。

20XX年，我們銷售部仍然會保持謙虛謹慎的工作作風，努力完成公司交給我們的銷售任務，我們的目標是20XX年度完成整車銷售XXX臺，月均XXX臺，單臺利潤達到每臺XXXX元的利潤水平，即全年銷售XXX臺共實現銷售利潤XXX萬元。20XX年計劃月均銷售保險 XX萬元，總計達到 XXX萬 元，月均銷售汽車用品 XX萬 元，總計達到 XXXX萬元。同時，我們也將在組織建設，二級網點建設，SSI考評等各方面全面超越XX年的水平。

爲了達成這些目標，我們將戒驕戒躁，團結奮進，精細管理，努力拼搏，絕不辜負公司上下對銷售部的期望！

最後，祝大家新春快樂，闔家幸福！