校長管理經驗演講稿

尊敬的各位領導各位同事，大家好：

今天坐在這裏和大家一起學習交流管理經驗，我真不知道說什麼好，是因爲我沒有積累太多可以用來交流的經驗，只能把十幾年來所做所得所感向大家彙報一下。

學校管理是指學校管理者通過組織協調全體師生員工，充分發揮人力、才力、物力的作用。充分利用各種資源和校內外的有利條件，高效的實現學校目標的活動過程。

學校管理是辦好學校的關鍵，當前學校管理中如何提高管理水平，我根據自己多年來學校管理經驗和借鑑他人成功的經驗，談幾點拙見：

一、 以人爲本，以身作則，以德育人

校長是學校的領導者，一名好校長首先應在德字上下功夫，德高爲師，身正爲範，要用自己的人格魅力去感召激勵師生，努力爲老師營造一個寬鬆和諧的工作氛圍。一要真誠，真誠的對待每一位老師；二要正直，坦坦蕩蕩做人，客觀分析處理和解決問題；三要務實，紮紮實實做好每一項工作；四要反思，注意換位思考，多爲他人着想；五要發揚以身作則，實事求是，密切聯繫羣衆的工作作風。

建立和諧人際關係，只要教職工生活中有困難，有任何解決不了的，只要學校知道，我再忙都會帶領團隊解決老師們的後顧之憂，教師有思想波動時，都會找他們談心，讓他們放下包袱踏踏實實工作，感受到來自集體的溫暖。同事間增大寬容度，能換位思考，做一個有責任感的老師，信得過的，對得起自己良心的領導，這是我在職的追求。

二、心繫學校，以校爲家

我們五龍小學是天心鎮唯一一所村完小，本校是由蕭樹強先生熱心援建，辦學條件得到極大改善。我來到學校後經常與學校行政人員謀劃學校發展規劃，爲我校的長遠發展打下堅實的基礎。

三、規範管理體制，提高教學質量

學校的工作在於常規管理，校長不能沒有計劃的抓，今天抓一下明天抓一下，這樣會感到吃力和被動，必須要有切實可行的計劃，學校管理工作纔能有條不穩。

　　1、學校的事要做到心中有數

新學期開學了學校硬件方面要幹什麼，常規管理要達到什麼程度，重點想幹什麼都要心中有數。學校重點是形成學生良好的學習習慣和良好的生活習慣，那麼我就會在計劃安排表中明確寫出來。

　　2、對計劃常抓不懈

這學期有哪些活動安排在哪個月份，國旗下講話目標是什麼，講什麼哪個老師講，值周老師幹什麼，這些常規工作都會用表格裝貼在辦公室裏。少先隊制度，寢室制度，開學典禮，演講賽等都會打印出來並張貼。並將資料進行存檔。

　　3、 把自己看成領導

學校有什麼情況及時說，凡是我出門學習，開會，歸校後都會及時傳達。聽課隨時聽，聽後隨時交流，聽課我都不會提前打招呼，直接推門聽課，要求分管教育人員隨時檢查教師教學常規，及時交流並適時反饋，按課表上課，按學校制度辦事，該做什麼事情必須無條件遵守，完成不好第一時間與該教師談話交流。

　4、 充分利用人才，人人有責

隨時和各行政部門保持溝通，隨時瞭解近期部門工作落實情況，做到心中有數，充分利用團隊力量，做好安全、教學工作，教學工作主抓教學成績及教師業務培訓。安全工作主抓安全衛生紀律工作，具體下面需要什麼人，自己建立團隊，而任何工作都會在我的運籌帷幄中，真正做到了利用行政人員做事，利用團隊的力量做出實事。

對學生的教育不單純是學校的教育，必須依靠家長甚至社會力量的共同協作。學校需加強家訪、校訪和村部的聯繫，得到各界人士的支持才能真正形成學校、家庭、社會三位爲一體的德育教育網絡。

十年樹木，百年樹人，教育大計以人爲本，我願用有限的一生爲我縣的教育事業添磚加瓦。

最後再次感謝各位領導對我的關心和支持，祝我縣的教育事業蒸蒸日上。

天心鎮五龍小學

9月29日