手術一病區護士長競聘演講稿

演講稿是進行演講的依據，是對演講內容和形式的規範和提示，它體現着演講的目的和手段。以下是小編收集的手術一病區護士長競聘演講稿，歡迎查看！

尊敬的各位領導、各位同仁：

晚上好！

我是xx，現任兒科護士長，我競聘的崗位是手術一病區護士長。

個人簡歷： 我的競爭優勢： 爲進一步貫徹“以病人爲中心”的服務宗旨，實現“爲手術病人提供優質安全的護理、精益求精地配合手術”這一服務忠旨。我下一步的工作思路是：護理管理創新、護理服務創新、護理科研創新、護理帶教創新，在醫院及護理部領導的大力支持下，與科主任和曲護士長緊密配合，爲醫院的發展增光溢彩。具體做法如下：

一、加強自身建設。現代化手術室護理隊伍的管理，只有具備超前意識、協調意識、勤奮意識、質量意識的新時期的護士長才能勝任。我決心在工作實踐中堅持不懈地學習、鍥而不捨地磨練、鞠躬盡瘁地服務，逐步實現護理管理科學化、系統化、現代化，從而更有效地提高護理質量。

二、制定嚴格的科室規章制度及獎懲措施。手術室是外科醫療的重要場所，樹立嚴格的科學態度，建立完整的規章制度，意義非常重大。它不僅是建立質量管理體系的前提，而且是防止差錯事故提高工作質量的保證。制定切實有效的績效管理方案，真正做到獎勤罰懶，獎優懲劣。本着公正、公平、公開的原則，以經濟爲槓桿，提高護理質量，充分挖掘和調動每一位護理人員的主動性和積極性。

三、加強溝通，增進協調，爲更好地服務於科室提供有力的契機。手術室護士長在醫院多層次、多角度、多方位、多類型的人際關係中，扮演着舉足輕重的角色。我將利用這一特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協調工作，以謙虛、謹慎和積極完成工作的態度對待領導；以和睦相處、取長補短的態度處理與兄弟科室間的關係；以高度的同情心和責任感對待病人及家屬；以博愛之心和感悟力來體察、關心科室的每位護士和其他工作人員。

四、增強科研意識，狠抓業務學習，不斷探索進取。我將搞好護理情報工作，及時瞭解國內外手術室專業學科的發展方向，定期組織護士學習新業務、新知識、新技術，努力提高每位護士的業務水平和科研意識，使護理科研工作走出低谷，適應現代發展的需要。

五、準確及時各項登統記工作，爲避免醫療糾紛提供最有力的保障。同時加強護士的法律知識教育，增強法律意識，以法服務病人，以法保護自己。防患於未然。

六、本着對醫院對病人雙重負責的態度，準確合理計費。厲行節約，勤儉持家，做好科室的經濟覈算。從節約每度電、每滴水、每張紙等小事做起，堅決杜絕浪費現象的發生。爲醫院和科室創造良好的社會效益和經濟效益。

七、建立完善消毒隔離質量監控體系，開展數量加質量的護理評估，完善和促進護理工作。

八、轉變服務觀念，改善服務態度。任何人任何情況下都不得推諉手術。

建設和諧醫院，就要尋求醫療秩序、醫療環境和人的和諧。涓涓細流，匯入長江。我將無怨無悔，學管理、懂管理、與時俱進、創造性地開展工作。實現了科室管理工作的規範化、標準化。

九、 彈性排班制度。由於手術室人員缺編，工作強度大，而手術量又存在一定的不確定因素，長期以來手術室護士工作既有超負荷運轉，又有人浮於事的現象，從現有的資源發掘潛力，在人員不足的情況下儘量節省人力資源，是解決眼前困難的最佳途徑，手術室護理人員實行彈性工作制，集中人力應付手術高峯，在手術相對較少時合理安排人員補休，實行接臺手術，減少單位工作時間的浪費，既節約了醫院的資源，又增加了手術數量，縮短了病人術後住院日，使手術護理不僅在數量上得到提高，也得到了質量上的保證。