關於工程管理部競聘的演講稿

篇一：工程管理部競聘

尊敬的各位領導、評委、同事們：

大家好！

首先感謝公司領導給我提供這次文祕家園公司中層管理崗位競聘的機會。我本次競聘的是工程部副主任崗位，我叫***，中共黨員，現年33歲，本科學歷，下面，我主要談一談我本次競聘的崗位、我對此崗位的認識和一旦競聘成功後我的工作思路。

首先，我聲明一下我參加本次競聘的目的：

此次競聘演講大會，是我公司人事制度改革的進一步深化和具體實踐，充分證明了我公司公開、公平、公正的人才競爭選拔機制已經建立並得以順利推行。我參加本次競聘目的有兩個：一是想展示一下自己的工作能力。我在這裏工作已有10年的時間，已經適應了這裏的工作環境和工作節奏，我想檢驗一下自己的能力；第二個目的想通過我和在座各位的共同參與，使真正懂經營、善管理、德才兼備的優秀人才脫穎而出，促進我公司的發展步伐。 其次，談一談我認爲我參加此次競聘，具備的條件：

一、具有豐富的工作經驗。我自參加工作以來，一直在後勤處工作，2003年取得了概預算證，編制並審覈了後勤處幾十個預算。制定綠化、供水管路、路面硬化、公寓供電線路改造方案等。前期從事工程技術工作，對工程的具體情況非常瞭解。在水廠二期工程中，主持水廠改造工程高低壓設備選型設計，並在現場質量監督，按質保量完成各項任務，實踐證明，效果良好。

在生活居住區外牆粉刷工程中，參與審覈了預算並進行了現場工程管理，圓滿完成了領導交給的任務，也極大的提高了自身的工程管理知識。這些工作閱歷增長了我的才幹，開拓了我的視野，使我具備了獨當一面的工作經驗。

二、具有嚴謹細緻的工作作風。幹工作永遠沒有最好，但可以通過努力，力求更好。在具體工作我能夠較好地領會領導意圖，開拓性地工作。工作中力求細，遇事先用腦，抓好每個環節，處理好每件事情，讓同志們滿意，讓領導放心。

三、具有吃苦耐勞的奉獻精神。本人在工作中能夠做到任勞任怨，兢兢業業，總是把工作放在首位。尤其是最近做收費系統以來，能夠做到以工資爲家，不分白天黑夜，不分節假日，不計報酬，全心全意地做好本職工作。

四、具有比較全面的綜合素質。本人一貫注重學習，提高自己的修養；有較高的思想覺悟和政治敏感性；注重自己能力的鍛鍊，已經具備了較高的組織和領導能力。

我參加競聘是爲了充分發揮自己的水平，體現自己的能力，實現自我價值。如果競聘成功，我的工作思路是：堅決服從領導安排，以改革創新爲動力，以健全規章制度爲基礎，以完善管理爲手段，以提高工作質量和經濟效益爲目標，當好助手、參謀，求真務實，創造性地開展工作。

1、建立一個能打硬仗的團隊，針對工程部的部門職責，我認爲應設生產管理人員一名、技術管理人員1名、預算員1名，文員1名，生產 管理人員負責根據公司的生產發展的需要制定相應的項目方案以及可行性研究報告，通過公司領導審覈後，由技術管理人員制訂相應的項目方案，並由預算員根據初設作出項目預算。

2、明確職責範圍，完善內部管理辦法，建立目標考覈體系，將壓力傳遞到所有員工；

3、做好內部溝通協調工作，搞好團結，有全局觀念。團結就是力量，一項事業、一項工作，只有靠大家團結一致，才能較好地完成。提高員工主動工作的熱情，做到做一件事成一件事，做好一件事，避免做不成事反而又增加事的現象。要注意去發現、學習他人的優點，查找、糾正自己的缺點，識大體，顧大局，真正做到思想上同心，目標上同向，行動

上同步，事業上同幹，大事講原則，小事講風格，同心同德，攜手共進，增強部門的凝聚力和戰鬥力。

4、制定施工管理辦法，分別對公司控制項目和興龍公司維修項目制定不同要求，確定技術負責人，建立工程管理臺帳，做到所有工程量帳目明確。

5、安排施工計劃，加大工程管理力度，向管理要效益，合理安排施工計劃和組織生產，協調生產中各個環節，以確保生產流暢，協調本部門和其他部門的協調事宜，達到真正爲生產服務的目的。

6、根據公司發展和領導要求，加強與集團公司的溝通和協調，爭取技術和資金支持。

7、加強部門企業文化建設，不斷提高素質，打造自覺學習型部門。 並要求各員工掌握各項規章制度、操作規程和業務知識，理論聯繫實際，將所學知識充分運用到工作當中，不斷提高業務質量和工作能力。

8、 工程部作爲公司內部機構，其工作是相互關聯的，任何一個部門都不能脫離於其他部門而獨立開展好工作。因此，我要應該培養自己的全局觀念，站在領導的角度、公司的角度看問題、想問題，事事大處着眼。

尊敬的各位領導，各位評委，我正值而立之年，精力充沛，敬業心強，能夠全身心地投入到我所熱愛的事業和工作當中去。如果我有幸競聘成功，領導把我擺上了這個的位置，那我就應該也必須在這個位置上有所作爲，我將本着“穩定是前提、創新是動力、發展是目標”的整體思路，以“一日無爲、三日不安”的高度責任感。

履行諾言，正確履行好崗位職責，認真做好工作，讓公司領導放心，讓職工滿意，我真誠地接受公司領導的挑選，興龍公司的發展需要有爲的你和有爲的他，也需要有爲的我，無論最終競聘結果如何，我都會以飽滿的熱情和百倍的信心，十足的幹勁和一流的業績，滿腔熱情幹好本職工作，用實實在在的行動，實現自己的人生價值！

最後希望各位領導、評委、同志們支持我！

篇二：工程管理部競聘

尊敬的各位領導、各位代表：

我參加競聘的崗位是工程管理部部長。首先，我將個人的基本情況向各位領導和代表做一簡單介紹，本人今年×歲，大學本科學歷（北京交通大學鐵道工程專業畢業），中共黨員。工作簡歷如下：1990年×月參加工作，歷任技術員、技術主管、施工室主任，段總工程師職務，1999年×月調京珠高速公路項目經理部任副經理，2000年×月任京珠高速公路項目經理部經理，2001年×月調青藏鐵路項目經理部任項目經理，2002年×月任公司安全質量監察部副部長，2003年×月任集團公司南鋼鐵路工程項目部副經理兼總工程師，2005年×月至今任公司工程管理部副部長、部長。

工程管理部是公司施工生產的重要職能部門，主要職責是提供施工生產管理和服務、保障公司施工生產指揮、信息反饋和協調應急系統的有效運行，當好主管生產領導的參謀。部長是部門主要職能的承擔者和第一責任人。我認爲我具備該崗位工作能力並能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優勢：

1、具有大學本科學歷（2004年畢業於北京交通大學鐵道工程專業，1990年畢業於武漢鐵路橋樑學校工民建專業，2000年畢業於合肥工業大學工民建專業），2002年被評定爲工程師技術職稱，並已通過了國家一級建造師全部課程的考試。

2、在基層從事施工技術工作9年，先後從事房建、水電安裝、路基土石方、橋樑、制架樑等專業的技術工作，並在×m高墩施工和超重載樑體的施工中取得了較好成績，具有豐富的技術管理經驗。

3、從事項目施工生產管理工作4年，其中在青藏鐵路一期只用了×個月的間就完成了×公里的主體工程施工，在南鋼鐵路工程施工中一年完成並通車，完成產值×.×億元，具有較豐富的大型工程項目施工生產管理經驗，熟悉施工生產管理的程序、方法。

4、擔任過兩個項目的項目經理，對項目的各項管理工作熟悉。

5、在擔任兩個工程項目經理及局經理部的主管生產副經理時，有較多的成功經驗和失敗的教訓。

6、有2年的機關工作經驗，熟悉機關工作和公司相關管理制度和管理辦法，對公司在建工程項目比較瞭解。

如果我能被聘用，我將做到以下幾點：

1、團結帶領部門員工，紮實工作，高效率、創造性地全面完成各項工作任務。

2、全面推行施工生產區域責任包乾和考覈制度，也就是對每名專業工程師分配×－×個工程項目包乾管理，其必須熟悉並動態掌握所管項目的進展、資源配備、存在問題的狀況，準確分析項目存在問題的原因，據以擬定採取的措施方案報主管生產領導，按批准的措施督促項目部和相關部門落實，對效果進行跟蹤、反饋和評價。施工專業工程師與所管項目的生產績效掛鉤考覈兌現。

3、力求能推動工程技術人員的使用和考覈機制的改進，爭取用一到兩年時間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績爲主的考覈和使用人的機制，技術人員薪酬的將於工作內容和技術工作量掛鉤，並推行技術組承包。改變以職稱爲主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵方法，改變目前再多技術人員也不夠用的現狀，促使工程技術人員不斷學習和提高，以滿足公司人才的需求。

4、完善信息反饋系統，建立多渠道、多途徑的信息收集機制。做好施工生

產計劃安排，細化工程項目形象進度，變施工生產計劃產值控制爲主爲形象進度控制爲主，健全項目施工生產計劃完成考覈辦法，及時獎罰兌現。健全應急協調機制。通過以上生產管理制度辦法的落實，用一年左右的時間使公司施工生產管理規範、高效。

5、繼續深化落實項目分級管理、“人盯人，人盯項目、人盯工序”，以及項目工期、重難點預警的施工生產管理制度，使項目施工生產有序可控。

如果我不能被聘用，說明我離這個崗位的要求還有差距，我將加強學習，提高自己爲企業服務的能力，隨時接受企業的挑選。同時我也願意和服從公司的其它安排。

謝謝各位領導和代表！

篇三：工程管理部競聘

尊敬的各位領導各位同事：

大家好！

今天能夠站在這裏，競聘工程部經理一職，謝謝大家的支持。從2010年7月份加入*****房地產開發公司，到現在已經快兩年了。在這段快樂而忙碌的時間裏，有領導的耐心教育與關懷，也有同事之間互敬，互愛，互助。在這良好的工作壞境下，我努力工作，踏實進取，工作目標也更加的明確。根據集團智慧系統落地內容要求，公司實行競爭PK上崗，能者上，庸者下的競爭機制，給我提供了一個施展自我的舞臺,我一定把握機會力求上進。

首先介紹一下我個人情況及工作、學習經歷。我叫*****， 縣人，今年30歲。２００5年大學畢業，所學專業是土木工程，課程設置主要是結構方向，大學期間所學習的主要基礎專業課程有：《理論力學》、《結構力學》、《材料力學》；主要專業課程有：《工程製圖》、《房屋建築學》、《測量學》、《鋼筋砼結構設計》、《鋼結構設計》、《高層建築結構設計》、《施工技術與施工組織》、《建築材料》、《給水排水工程》、《建築工程定額原理與概預算》等課程。

畢業後，第一個工作單位是擁有施工總承包特級資質的*****建設集團，被分配到第二建築工程公司207項目部。到2009年底的三年時間裏，主要參與施工的項目有：國電費縣脫硫島工程、郯城縣看守所拘留所項目（包含拘留所、看守所、綜合服務樓及武警樓）、*****商務大廈（現在的市政府）、*****名築9#住宅樓（沿街小高層），其

中全程參與施工的有：郯城縣看守所拘留所工程、*****明築9#住宅樓。從2006年9月底開始擔任207項目郯城縣看守所、拘留所工程技術主管工作，並負責竣工驗收及協助預算科結算工作。在*****集團工作的三年時間裏，07、08年連續獲得年度先進工作者稱號，09年的《如何防治大模版剪力牆結構底部爛根》的QC發佈獲得公司二等獎。經過三年現場施工一線的學習，熟練掌握了現場施工的工藝、技術、規範，獨立完成三個項目15個單體的現場施工資料的整理及備案工作（費縣國電10個單體、看守所拘留所項目4個單體、*****名築1個單體）。爲今後從事工程管理工作打下了一個良好實際操作基礎。

2009年底到臨沂興合置業有限公司任工程部主任工程師一職（因工程部經理未到崗，暫時主持工程部工作），負責華通大廈裝飾裝修工作和華通苑新項目的土地、規劃報批。因新項目遲遲未有進展，又加之對企業文化不認同，在 2010年7月份辭職後加入*****房地產開發有限公司。到*****房地產開發有限公司時，正值工程正進入墊層砼澆築階段，在基礎施工階段主要負責現場工程管理。基礎施工完成後由於各種原因，根據公司領導安排，精力主要集中在消防圖審、施工許可證辦理、新地塊土地、規劃手續的報批工作；2011年9月底開始主持*****第一國際項目部現場管理工作。在*****房地產的這兩年時間裏，特別是在工程管理工作中遇到了很多的問題，同時也總結了很多經驗，這些經驗能夠幫助我在以後的工作當中避免、減少類似問題的發生。

以上是我個人情況和學習、工作經歷的簡單介紹，今天來參加工程部經理競聘活動，我認爲自己具有以下優勢：

第一、科班出身，專業對口，大學期間所學的理論知識能夠應用到實際工作當中，具有理論基礎。

第二、我有三年在施工總承包特級資質企業施工管理工作的經歷，因爲該企業具有嚴格的學習、培訓及考覈制度，作爲項目部技術負責人，能夠熟練掌握施工工藝、操作規程和施工規範。

第三、我有主持房地產開發公司工程部工作經歷，對開發公司工程部在工程管理中的作用及工作內容有較深刻認識；並熟悉房地產開發，施工，驗收手續的辦理流程。

第四、作爲80後的一員，能夠熟練運用計算機，特別是建築專業軟件的應用熟練，如AUTOCAD,天正建築、天正結構及PKPM專業操作軟件，具備獨立繪製施工圖紙的能力。

篇四：工程管理部競聘

提高工作效率、提高企業效益是競聘的根本出發點，我們今天的參與是爲了明天更好地建設公司的美好未來！

—— 勒孚俊

各位領導、同事及評委：

大家好！本人姓名——勒孚俊，1971年出生。我今天競聘的工作崗位是工程管理部一級職員。首先談談我的工作簡歷：

91年7月至91年12月，在原五處四段南九高速公路見習，在公司算是接受國外先進管理“FDK”條款的元老。

91年至95年，在廣東分處先後直接從事廣梅汕鐵路、京九鐵路、新建白田車站及龍川編組站、河源車站一期工程改擴建等大型綜合工程的技術主管工作，均提前完成生產任務，並實現贏利。

94年至98年，全面負責廣東白田車站、河源車站一期的生產及技術雙項負責人工作，98年任廣東分處綜合工程段負責人，負責河源車站二期工程的施工生產，均提前完成生產任務、並實現贏利，同年獲得處優秀技術人員榮譽。

98年至99年，擔任機築三段施工室主任。

2000年至2002年，先後在粵海鐵路、金溫鐵路、大久公路擔任安質部長、工程部長等技術管理工作，項目均實現贏利、並按時完成了工期。

2002年至2006年調機關任專業工程師，其中2003年12月至2004年8月期間在岑武經理部擔任副總工程師職務。

我應聘此崗位的優勢爲：

1、本人既有綜合（新世紀範本網

2、本人在公司工程管理部工作近四年，對本部的業務比較熟悉，能更快更好的處理好各項工作。

3、善於抓施工現場的成本控制。 如果這次競聘成功，我決心做到：一轉變二控制三加強四引進。轉變就是協助部長把被動服務轉變爲主動服務於施工現場；控制，即必須堅決控制好民辦收方數量，對違紀違法行爲決不手軟；加強就是協助部長加強技術人員隊伍的建設、穩定和業務素質的提高；引進是協助部長改變現有技術人員管理現場的模式，引進一些私有企業的管理優點，及人員少、辦事效率高，突出多勞多得的新管理激勵機制。

各位領導、各位評委，我想，提高工作效率、提高企業效益是競聘的根本出發點，我們今天的參與是爲了明天更好地建設公司的美好未來！ 以上是我的竟聘演講內容，這次不管我競聘成功與否，我都服從公司領導、部門負責人的安排，踏踏實實的做好每一件事。

謝謝！

篇五：工程管理部競聘

尊敬的各位領導:

大家好

本人於xx年xx月xx日任職爲xx公司的工程部工程師,在xx個月的工作中,在公司領導的指導和同事的幫助下,踏踏實實,盡心盡力做好自己的本質工作。同時完成了領導交辦的其它事情。現將本人xx個月以來的工作、學習等情況簡要總結如下:

本崗位職責履行情況

作爲公司工程部工程師，與工程部所有人員一起完成公司的工程項目。主要負責工程項目的施工圖紙繪製以及設計、解決實施過程中遇到的技術難題、設計並製作工程中必須使用但市場上不能夠購買到的設備（如配電櫃）、工程實施結束後的竣工圖紙繪製等。並參與制定工程部規章制度。本人所在部門工作中未發生任何大的工作失誤。 工作中存在的不足及措施：

1、思想意識還需要轉變

由於長期從事技術工作，有時處理事情還侷限於專業思維模式中，對工作習慣從技術的角度考慮，宏觀把控能力、全局觀還有待提高。今後我將注意培養自己的全局意識，在工作管理中多思考整個工作將如何部署，如何調動資源、科學的組織，這樣才能更好的完成各項工作任務。

2、管理水平有待提高

在對實施過程中的管理上還缺少方法，導致一些工作目標不能按

時完成。今後，我要加強學習，擴大自己的專業知識面、增強自己的管理水平，同時通過不斷總結和摸索，持續改進管理方式及管理模式，在管理中要有理有力，積極主動把工作做到點上，落到實處。

3、協調溝通仍需增加

存在與同事、客戶的溝通偏少，信息反饋滯後的現象。今後我要多思考處理問題的方法方式，加強與同事、參建單位、客戶等的協調溝通，密切配合，通過溝通協調及時交換信息，對存在的問題立即解決，並將各項工作的開展情況迅速反饋到領導。

工程部存在的問題及解決辦法

工程部現在管理還存在一些問題，員工與領導之間存在思想分歧，不能融入在一起相互溝通。員工感覺不到自己存在的意義，不能明確定位自己的位置。技術力量較爲薄弱，已經不能滿足公司發展的需求，爲了改變現在工程部存在的各種問題，提高工程部整體實力，以滿足公司未來專業化、多元化發展需求。

一、 團隊建設與管理

團隊建設需要好的團隊管理。工程部現今管理比較混亂，制度不夠完善，執行力度不夠。工程部管理者既要是技術專家，善於解決各種各樣的技術問題；又要具備較強的管理能力，通過制定合理的管理制度，實現制度管人。一個管理者首先是一個規章制度的制定者。好的規章制度執行者能感覺到規章制度的存在，但並不覺得規章制度會是一種約束。對於違背規章制度的行爲，應該及時制止，否則長期下來，在這種不良的氛圍中，一些不良風氣、違規行爲就會滋生、蔓延。

工程部管理者雖然是規章制度的制定者、監督者，但是更應該成爲遵守規章制度的表率。如果工程部管理者自身都難以遵守，如何要求團隊成員做到？

二、 管理者如何處理好員工關係？

1、處事策略不同產生矛盾衝突

作爲管理者,我們不能說某某說法可行,而對某某貶得一無是處。要用事實說話,這樣不僅讓當事人雙方親眼看見彼此的優劣,而且也會爲當事人提供更好的思想方法去有效地解決問題.

2、責任歸屬不清產生矛盾衝突

職務或職責不明確,不清楚。這樣也會造成衝突。主要在兩各方面:一是某些工作沒有做，二是某些工作出現內容交叉現象。應該明確責任的歸屬，由一個人來承擔。