項目經理試用期轉正的工作總結（精選13篇）
難忘的工作生活已經告一段落了，回顧這段時間中有什麼值得分享的成績呢？是不是該好好寫一份工作總結記錄一下呢？那麼寫工作總結真的很難嗎？下面是小編收集整理的項目經理試用期轉正的工作總結，希望能夠幫助到大家。
項目經理試用期轉正的工作總結 篇1
本人自20xx年xx月xx日成爲xx部試用員工，在部門領導的帶領下，積極開展了xx項目的相關工作。轉眼間，兩個月即將過去。回首這兩個月來的工作，儘管爲公司的貢獻微薄，但總算邁出了發展的第一步。在工作中積累了一些寶貴的經驗，從中也取得了一點收穫。也認識到了自己在工作中的一些不足。以下是自己對這兩個月來工作方面的感受總結：
一、學習階段：20xx年xx與xx日——x月x日
在這段時間裏我通過新員工培訓，學習到了公司的企業文化。在培訓課中我學到了很多知識，公司以“創新、信賴、夥伴”作爲文化體系，爲股東、客戶、員工負責。作爲公司的新員工，能在這樣的公司工作感到非常榮幸。
在這段時間的學習過程中讓我深深感到團隊協作的重要性，只有團結協作才能將工作做的更好，才能爲公司創造更大的利益。也讓我懂得了自己的工作職責和業務。
除了學習以上的知識外還對自己的相關工作有了更深地認識，由於現任的工作和以前的有些不同，所以剛開始有點盲目，在部門領導和同事的幫助下，我漸漸適應了自己的崗位工作。學習並且熟悉了xxx項目的資料和設備安裝方案，初步掌握了xxx軟件平臺和操作規程等。
二、成長階段：20xx年xx月xx日——x月x日
這段時間裏主要是關於xx項目相關的資料編制和整理。比如對於施工隊的管理辦法及要求、設備安裝技術規範、在施工中的安全注意事項、施工安全培訓資料以及主要項目流程和框架協議等。
在這過程中，我遇到不少問題，剛開始由於自己對數字工地項目不瞭解，編制相關資料時非常困難，在我們領導xx的幫助下和同事xxxx的支持下，我對xx不再陌生，讓我很快的步入了正常的工作狀態。
有很多資料我和搭檔xxxx有不同意見，但是經過兩個月的配合，兩個人對數字工地項目的工作態度和方向是一致的，相信我們在今後的工作中配合的更好。
在平臺軟件的安裝測試工作過程中，研發中心xxxx也費了不少心思，經過兩週的安裝使用和測試，我終於能夠獨立完成軟件平臺的基本操作，這是我在xxx項目中的基本技術學習，讓我對自己的工作越來越有信心。
接下來時與施工隊的溝通，施工對我們也很重要，我們必須要對他們瞭解並且掌握施工單位基本的施工經驗和人員管理情況。在與施工單位溝通的過程中，對於施工費用的預算這一塊還存在一些問題，這些問題也是我要考慮的，作爲項目經理，如果在成本預算這一塊控制不當，最終會給公司造成很大的損失，造成的後果很嚴重，自己的責任很大。所以，項目成本管控這一塊我還要詳細考慮，將可能存在的問題納入計劃之內，把控好項目的成本預算。
在這段時間裏我有很多不足和缺點，謝謝領導和同事們對我的幫助和理解。在今後的工作中我會努力提升自己的綜合能力，努力改正自己的不足之處。
三、下一步工作計劃
下一步計劃主要準備數字工地開工前的相關準備工作。
1、對施工單位施工人員施工前的施工安全、施工規範和管理辦法的培訓。
2、施工費用的預算、項目成本預算以及資金使用計劃等。
3、設備選型與訂購，材料的準備工作。
4、xx項目的分包工作和簽訂分包合同。
5、明確自己的崗位職責，做好開工前相關手續的辦理和簽訂。
6、xxxx建設的準備工作。
四、工作願景
1、希望成爲公司的正式員工，爲公司的發展貢獻自己全部的力量。
2、做一位合格、負責的項目經理，盡最大努力做好自己本職工作，願與公司共同發展共同進步。
3、希望通過公司這個大舞臺，實現自我價值。
在此，我非常感謝領導給予我這個平臺及給予我的支持與教誨，也謝謝各位同事在工作中給予的幫助和指正。在以後的工作中，我會積極積累工作經驗，克服不足，愛崗敬業，端正自己的工作態度，摸索實踐。通過多學、多實踐來提升自己各項技能，爭取做以爲合格、負責的項目經理。
項目經理試用期轉正的工作總結 篇2
通過不斷地學習，以及同事和領導的幫助，我逐漸融入到了xx集團xx實業有限公司雙河項目部這個大家庭中，個人的技能也有了明顯的提高。雖然中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這段時間我見識了不少，也學到了不少東西。我感到自己在逐漸成長，逐漸成熟。現在將試用期的情況總結如下：
一、以踏實的態度，適應辦公室特點
辦公室是項目部運轉的一個重要部門，對項目部內外的許多進行協調、溝通，做到上情下達，這就決定了辦公室繁雜的特點。每天除了本職外，還會有計劃之外的事情需要臨時處理，而且有時還比較緊急，讓我不得不放下手頭的先去解決，因此這些臨時性的事務佔用了很多時間，有時是忙忙碌碌的一天下來，原本計劃要完成的事卻沒有做。我很明白“今日事，今日畢”的道理，手頭的不能耽誤，今天欠了帳，明天還會有其他要去處理，因此，我有時候會加班，有時候會在晚上去縣城辦事（比如和文具店結帳、打印文件紅頭等）。
辦公室人手少，量大：辦文、辦會、辦事。試用期裏，我基本上了解了辦公室的各項事務，熟悉了辦文和辦會的程序。其它的，比如採購辦公用品、後勤服務、接待領導的等等，我也正在學習，主任也有意願把很多逐漸交付於我。雖然有時候我會手忙腳亂，有些會做得不夠圓滿，但是我相信，隨着不斷地努力學習，不斷地累積經驗，我會把事情辦得井井有條，在中得心應手。
二、盡心盡責，做好本職
試用期裏，我主要完成了以下：
1、文件輪閱、歸檔及時。文件的流轉、閱辦嚴格按照項目部的規章制度要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性，並及時將領導對文件的閱示精神傳達到項目部的各相關部門。待文件閱辦完畢後，負責文件的歸檔、保管以及查閱。
2、發文無差錯。做好項目部的發文，負責一般文件的打印、修改、複印以及紅頭文件的分發、電子郵件的發送，同時協助項目部其它職能部門發文的核稿和印發。這段時間，我在主任的監督和指導下，一共印發紅頭文件18份。對於每一份文件，我都調整格式，儘量使文件排版規範、美觀，並反覆覈對、修改原稿，以杜絕錯別字和不通順的語句，確保發文質量。至於辦公室發文的擬稿和各類活動會議通知的擬寫，目前大部分都是主任在負責，希望在接下來時間裏我可以以最短的時間學會並勝任擬稿這種。
3、通知開會時間地點，整理會議場所，並並做會議記錄。熟悉項目部各職能部門周、月固定會議的時間、名稱及參會人員，通知有關人員參加一般性的臨時會議。負責開會前後清理會議室，爲參會人員提供乾淨舒適的開會環境。對需要辦公室做會議記錄的會議做好會議記錄，儘量做到字跡工整、條理清晰，以方便有關部門人員查閱。對於給某些專業性會議做會議記錄，目前我還不太能夠勝任，主要原因是我沒有去過施工現場，對會上發言人講的有關施工等方面的內容不能完全理解。在接下來的時間內，我希望通過閱讀辦公室存檔的監理批覆表、epc設計通知、施工地質簡報等文件，盡最大的努力學習有關知識，以最短的時間學會做這方面的會議記錄。
4、管理項目部的行政印章和項目總經理的私人印章。嚴格按照《xx實業有限公司印章管理辦法》對印章實行有效管理，印章存放在鐵櫃裏並上鎖，確保其安全性。每次蓋章都要求經辦人在ep章使用登記表中登記簽字，規範印章的使用。
5、合理採購辦公用品。嚴格按照辦公用品採購程序進行辦公用品的採購，儘量不浪費。對於各個職能部門送過來的急需購買辦公用品的報告，我及時處理，以最快的速度採購到其所需的辦公用品，絕不耽誤其。通過這段時間的鍛鍊，我對縣城情況已經很熟悉，和縣城比較好的文具店、文印店、傢俱廠和印刷廠都建立了聯繫。
6、協助主任做好後勤。後勤是一項服務性的，事情比較雜亂，比如調配項目部公用車，維修項目部各種辦公器具，滿足項目部職工在生活方面的合理要求，等等。試用期裏，我還沒有接觸到所有的後勤，對某些從未遇見過的事情還不能很好地處理，希望以後可以慢慢熟悉所有後勤，並可以培養自己處理突發事件的能力。
7、協助主任做好接待。接待是一項很重要的，這項開展得好與壞直接影響項目部的形象。目前，我還不能完全勝任這項，因爲經歷得少，對於某些場面還不能應付。不過我堅信，通過用心地學習和逐漸地鍛鍊，我一定可以慢慢適應這項。
試用期也是我的適應期，雖然我已經適應了目前的，思想認識上和能力都有了較大的進步，但差距和不足還是存在的：思想還沒有完全從茫然狀態進入開朗狀態，對自己的還不夠理解，腦子動得不多，沒有做到三思而後行；在對將來的打算上，我有明確的目標，也有自己的道路，但是我不知道這條路是否一定可以到達我的目標點。
每個人心中都有一座山峯，雕刻着理想、信念、追求、抱負；每個人心中都有一片森林，承載着收穫、芬芳、失意、磨礪。我知道，若要實現目標，就必須付出努力，勇於拼搏，艱苦奮鬥，我的未來要靠自己去打拼！
項目經理試用期轉正的工作總結 篇3
時間總是如流水匆匆而過，轉眼間我來到xx公司已經兩個月拉。在這段時間裏，每天都在感受xx公司的激情和發展。和同事的相處中，我得到了很多幫助，這其中更多的是來自我的指導人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環節或工作任務，總能得到他的精心指導。如今我對xx公司有了一個全面的瞭解，感受到了很多同事間的和諧友好，項目組的團隊意識。
在過去的兩個月裏，我負責x模塊的需求討論、數據庫設計，代碼編寫進度管理的同時，還負責x項目xx平臺的開發進度管理，通過與大夥的通力合作，基本上在規定的時間內完成了大部分的業務需求。通過這個項目，也增強了自己在項目管理方面的經驗，學習了很多x方面的業務知識，全面地瞭解了項目組內各成員的綜合素質和工作能力。就個人業務方面，對x大部分業務做了深入的瞭解。xx評估方面，我主要了解xx等業務。當然這很多得益於小唐、小衛、小馮等人的精心指導，我很是感謝他們。
在已過去的x項目實施過程中，我也發現了項目組存在的一些優勢和問題。對於優勢我就不多說，主要還是大夥的實幹精神較強吧。針對項目組存在的一些問題，這裏我發表一些個人的觀點，僅供參考。
1、項目組的控制力
由於我們當前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施計劃任務的過程中，對其風險的控制程度不爲樂觀。我們在製作相關計劃任務的時候總是憑藉自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現了很多計劃滯後的事件，對待這些滯後我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必然損壞其組內成員對項目組控制力的滿意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價。
我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險，但如何在風險爆發前限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應該去考慮和管控的。
2、項目組的協作力
說到項目組的協作力，我覺得當前我們做的很差，在任務實施的過程中，現在的項目組就好比中國古代的三國時期—羣雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協作時間太少。一個功能模塊的實現不是限度去尋求業務的吻合度，而是自己憑藉自己腦袋亂寫，自創輪子，總是把自己的意識強加給客戶。
在過去的代碼編寫時間裏，我總是發現很多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關聯，這時候彼此間需要進行簡單的交流，配合完成。但是很多人沒有交流，而是把別人的代碼下來，然後加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發現自己的代碼被修改而不爲所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏交流的後果。
說到協作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最爲緊要的應該就是分工明確啦，我們需要嚴格規定那些人有相關文件的修改權限，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看着不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響？
項目經理試用期轉正的工作總結 篇4
在學習中才有進步，在進步中才能找到收穫。曾經的實習對我來到中鐵五局集團第四工程有限責任公司的見習工作中打了本職的基本功，使自己在過去的實習中對自己的工作得到了幾分肯定，雖然基本功不是很全面，但讓自己的工作更加充滿信心。當然，對於過去已成爲歷史，面對將來仍需努力。
來到公司報到後，被安排到潼西項目部工作。在那裏，我的工作被安排是做路基內業資料，然而對於路基內業資料來說我並沒什麼問題，因爲過去的實習中已經有了這方面的工作經驗，記得在偶爾的一次中，他們讓我查看他們之前做過的資料是否存在什麼問題，在查閱中萬萬沒想到……工作中雖然有過爭執，但堅守責任這是自己分內的事情。
“物有不同，景有所變”。在潼西項目短暫的時間之後被調回到公司經營開發部，從事招投標工作，然而對於經營開發部內的工作是我一直夢寐以求的事情。能來到經營開發部，十分感謝公司給了我這個嶄新的舞臺，讓我展示自己的能力，擴展自己的認知，讓自己吸收的知識。
經營開發部的工作主要分爲商務、施組、報價三部分。施組、報價對我來說，雖然曾經都有各自不同的認知度，但那些僅僅是皮毛功夫，不值一提，所以對於工作上，自己必須聽從領導的安排，全職做好自己的分內事情，只有分配到位的工作，纔是最快的提升，最終自己的工作被安排做工程報價。在平時的工作中，自己有了更深的認識，充滿了的激情感，同樣也讓自己有了進一步的熱程度，使自己可以學習到的東西，讓自己每天的生活得到更好的充沛性。
工作不應該只是一種單純的工作，而應該是一種更好的學習。在工作中，由於在全國各地都有奔跑，對於每個省份在招標文件方面都各有自己的風格及獨特之處，因此在拿到招標文件時，要細心的閱讀其中的內容，深刻的理解文件中字裏行間的關係以及對文件中的地質情況、所在地的市場地材情況、交通情況等都必須有所瞭解，只有掌握到這些重要的信息，才能獲得更大的把握，使自己更胸有成竹的去面對自己的工作，讓單位的利益獲得第一。
雖然自己對廣聯達軟件有所瞭解，但是對於公路工程軟件卻未曾接觸過。在工作中，對於軟件的學習是首要的，儘管路基工程的施工現場自己曾經有過接觸，但是做路基的工程報價時，在套用定額時，經常會回顧起記憶中的現場景象，但總會存在着這樣那樣的不同，不能很好的把現場的一些施工工序與定額很好的結合起來，使自己在套用定額的時候總會覺得有些地方有些出入，因此對於存在的問題同有過現場豐富經驗的同事、報價工作豐富的同事及經過自己在網絡中尋求的視頻教程等多次經過溝通、他們細心的講解以及自己的學習中，讓自己更進一步的理清施工現場與定額套用存在的差異。故此，清晰的才明白在開始展開工程報價時，存在套用定額的缺陷，造成因考慮不周而存在一些不足的地方。至此，在長期的工作中，經過長時間的虛心請教、細心的講解中，對自己工作中存在的病症終於得到了解決，讓自己更好的揚長補短、查漏補缺完善自己在套用定額上存在的問題，也讓自己更進一步的認識到自己剛出茅廬，工作經驗有限，不能對每個不同的施工現場所需要運用到的不同施工機械及施工工序都能深刻的理清。
橋樑工程主要分爲：基樁、下部結構、上部結構，附屬工程幾個部分，因爲地理條件的差異在結構設計上各有不同，難易程度也存在衆多因素，然而在這幾個部分中，基樁、下部結構、附屬工程在定額套用的時候也會有點問題，但都能夠在很短的時間裏一一解決。然而對於上部結構而言，主要分爲現澆部分、預製部分兩大塊，但對於預製部分而言卻好幾次套用定額的時總不能夠周全的考慮，在同事多次的指導和細心的講解下，自己才慢慢有了提升，現在對於這部分定額的選用時，在套用定額時，不會再存在什麼大的問題了。例如：砼t型樑的預製，在定額選用時，提及到“場地平整→場地碾壓→排水設施→砼（場地硬化）→平面底座→砼拌合→砼運輸→養生→龍門架→跨墩門架→安裝”等都可以考慮到，這些也是施工中經常運用到，當然，在不同的情況下也會在此基礎上在添加或更換部分定額；圓管涵、箱涵、拱涵等，自己在套用定額時所碰到的問題自己都基本可以解決，所以不存在大的問題。
隧道工程是實習期間我首先接觸到的，但由於時間過長，也沒再回想現場的一些實戰知識，因此造成在隧道開挖爆破後，因煙塵很大的情況需要用到的通風設備和定額中“對於長度在500米以內的短隧道是不計正洞通風費用”被自己忽視，造成這部分在套用定額的時候，沒能考慮進去及定額錯誤的套用，但經過時間的磨合，最終在同事的幫助、自己細心的檢查及反覆的查閱定額中，這部分的問題也得到了提升，使自己能夠很好的在這部分對於定額的運用發揮到最佳狀態。
工程報價對於調價部分，直接關係着工程的成本、利潤、信息。從細節來講，成本：直接影響公司的虧盈、負債等因素；利潤：是每個單位生存的基本保障，在迎合公司的實際情況中，報價能夠算出來的盈利僅爲一個動搖的數字，並非定性。因此對於一個純利潤，就需要看怎樣的現場管理、怎樣的運營方式，怎樣可以緊密的讓公司的利益放在第一。信息：材料信息、人脈信息一個必不可少的因素。對施工單位來講，材料的'採購地、業主提供的採購地直接關乎到材料費用、機械運輸費用等成本及利潤的高低，之間存在着環環相扣，緊密相連的關係；人脈信息對於在信息的來源有着不尋常之處，它所帶來的資源不可估量。
在招標文件遞交的前一天是最繁忙的時間，隨着在緊張的調價階段花費的時間外，在複印、裝訂、檢查都必須確保整個環節的操作中不存在絲毫的錯誤，以免造成更大的損失，更重要的一點就是必須確保自己的內容信息處於一種保密的狀態，因爲在每次尋找複印店面時，往往會碰到其他的施工單位報價人員，所以就會有不可避免的接觸，因此，必須在緊張繁忙的時間裏，高度警惕、穩心不亂的面對自己的工作，看管好自己的招標文件。所以，在如此緊張的工作環境下，團隊的默契配合必須在調價前就應該在腦子裏形成一個模式，只有這樣才能在萬分緊張的工作環境下，短時間的分配工作中贏得更寶貴的時間，才能在業主要求的時間裏順利的把招標文件準時遞交。
經驗來自於工作中細心的琢磨與深思的總結。對於在工作中，想要獲得的收穫、的提升，只有不斷的努力、不斷的提升自己，爭得的機會，讓自己對自己從事的工作充滿更深、更濃厚的興趣，想必只有這樣自己的工作才能得到肯定，才能被認知自己工作的端正態度，才能對自己付得起責任，對工作付得起責任，對單位付得起責任。
滿足現狀不是目標，尋求根源纔是終點。工作中，僅僅對部分達到目標，僅僅會使用工程報價軟件是遠遠不夠的、遠遠滿做不了自己的需求，滿足不了自己的求知慾，更加滿足不了自己對自己工作的要求。因此，還必修繼續的學習，繼續的深化，讓自己獲得自己的肯定、獲得同事的肯定、獲得單位的肯定。
項目經理試用期轉正的工作總結 篇5
在集團公司主管部門的指導幫助下，鐵運公司緊緊圍繞中心工作，以“創業創新創效年”爲主線，積極開展QC小組活動，取得了明顯成效，爲公司的生產和發展做出了積極貢獻。現將一年來的活動開展情況總結如下。
一、QC小組活動基本情況
20xx年，公司登記註冊的QC小組共68個，活動率100%，成果率50%，參xQC小組人數爲497人，QC普及率56%，較往年有所增加。小組成員多爲從事一線崗位的業務骨幹，真正掌握工作中存在問題，積極參加活動，獻計獻策，爲QC小組取得成果打下良好基礎，有效解決了安全生產、質量管理、現場管理、技能降耗等工作中的重點和難點，促進了公司全面質量管理水平的提高。
二、QC小組活動開展情況
1、做好課題的選題和小組註冊登記工作。20xx年，各QC小組緊緊圍繞公司經營目標，結合班組具體工作和現場存在的問題，以提高工作效率、保證安全生產，服務運輸生產爲課題方向。在課題選擇中，一是切合班組實際，不務高、不務虛；二是以現場型爲主，確保難度不大，涉及面窄，易出成果。三是做好課題的選擇把關工作，公司主管部門對各單位上報的課題逐一進行審覈，對不合格課題幫忙進行了修改。20xx年全年共註冊登記QC小組67個，比上年增加了11個。
2、做好培訓工作，員工的質量意識和整體素質不斷提高。一是組織班組長QC培訓班，並結合QC成果案例，就QC小組活動的程序、步驟以及方法等逐一做了講解。二是各基層單位也分別組織QC培訓班，以QC小組基礎教材爲內容，組織班長和QC骨幹參加，通過培訓，爲下一步更好地開展QC小組活動奠定了良好基礎。
3、做好活動的檢查、指導和考覈工作。在日常工作中，爲保證活動的順利進行，公司加大了對活動的檢查、指導和考覈工作。一是將QC工作納入公司月度績效考覈，制定了考覈標準，公司主管部門對照考覈標準，每月到各單位、班組檢查活動開展情況，考覈結果當月公佈，並與各單位月度績效工資掛鉤。二是做好重點QC小組活動的指導工作，對有價值、易出成果，能夠解決實際問題的小組課題，進行重點指導。
4、QC小組成員的創新創效能力有了新的突破。今年公司的QC小組類型在傳統的攻關型、現場型等問題解決型小組的基礎上，出現了創新型，提出了一些新的維修方法，使設備的維護維修更加方便快捷，同時，小組成員對活動方法的掌握、發表資料的製作等綜合能力也有了較大的提高。
5、組織召開了20xx年度QC成果發佈會。
20xx年3月，公司對20xx年度QC小組組織進行了公司級的成果評審，評選出了公司級優秀QC小組，並向集團公司推薦了4個優秀QC小組，其中，車站四車間一班QC小組《壓縮中港裝車線送車作業時間》獲交通行業優秀質量管理小組稱號。機修段徐玉金班QC小組《降低機車牽引電機帆布罩破損率》獲省交通行業優秀質量管理小組稱號，機務段燃整班QC小組和車站二車間二班QC小組獲得集團公司優秀質量管理小組稱號，另外，還有6個QC小組分別獲得公司級優秀QC小組稱號。
三、存在主要問題
1、QC小組活動在各單位的發展不平衡。各小組活動開展差距大，對QC活動的一些方法運用不熟練，成果率不高，對QC小組成果的推廣力度還需要加大。
2、通常出現QC小組活動僅有幾個骨幹掌握，其他人發揮作用不大的問題。
3、對QC活動培訓較少，缺乏培訓活動知識。
4、部分單位和小組活動仍存在注重形式，忽視實效，注重結果、輕視過程的現象。
5、活動過程中，選題、調查佔用的時間過多，在措施實施階段佔用時間較少，並且在實施和效果驗證階段缺乏有效的數據，不能用數據說話。
四、下一步主要工作打算
1、做好20xx年QC小組註冊登記及課題選題工作，圍繞公司生產和管理，幫助班組選好活動課題，做好註冊工作。年內爭創省部級以上成果2—3個，集團優秀成果4—5個，培育公司級優秀成果2—3個。
2、加大培訓和教育力度。20xx年繼續組織5—7名站段級管理人員或優秀班組長外出進行QC知識培訓。其次，年內要舉辦一次QC小組普及教育培訓班，組織班組長對全面質量管理知識教材進行系統學習，提高他們的理論素質。
3、加強對QC小組活動的組織、管理和指導。加強對各單位QC活動的指導和管理，繼續加大績效考覈力度，加強活動過程管理，調動小組開展活動的積極性和主動性。
4、做好20xx年QC活動成果材料的整理、成果發表工作。
項目經理試用期轉正的工作總結 篇6
首先，感謝您們能給我機會xx物業管理公司工作成長學習的機會。在我試用期一個月時間裏，我主要的工作是環境、人員、制度流程的熟悉瞭解，通過學習，我熟悉了公司項目的整個操作流程。工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導交代的每一項任務，同時主動爲領導分憂及提出好的建議。項目方面不瞭解的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能儘早融入到工作中，爲公司做出更大的貢獻，公司領導的幫助下全體員工的協作下已工作了1個多月，對這段期間的工作總結如下：
一、全面熟悉公司、項目人員環境、制度流程，感悟公司企業文化。
本人加入公司時，全體公司員工在老總的帶領下，滿腔熱情，積極進取，呈現出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。
二、糾正錯誤、合理建議：
由於前期多種原因，造成物業管理服務中心工作滯後，特別是工程維修方面，通過努力逐一處理，充分調查研究，科學合理執行公司領導的交代的各種事宜。合理結合農民安置房物業管理特性。在參考同行業操作規律的前提下，對本項目物管工作進行了調整。
三、規範管理制度、提高項目執行能力：
接了xx項目後，逐個與部門員工交談，增進了解，利用例會、臨時會議進行培訓，包括物業管理法規條例、裝飾裝修、建築物質量標準、保質期限等國家省市標準。在工作中發現存在的問題隱患，及時的講解學習消除，同時在利用好原有制度的基礎上完善建立了一些規章制度：
1、裝修裝飾巡查制度。
2、保安部周勤務執行制度。
3、保潔勤務工作流程分配方案。
經過初步的規化調整，每個員工確實做到責任到人、獎罰到人。做到培訓、考覈經常化，有效提高員工專業服務知識與技能。現在本項目員工的服務意識和對客戶服務能力有較大進步。經過一過個多月的工作，雖然取得了一些成績，然而，仍存在不足，如別工程維修方面未能完全及時的解決，現盡力逐個協調解決，本人相信在葉總的帶領下，在公司領導的支持下，桂林萃島物業服務中心的工作會更加進步。
項目經理試用期轉正的工作總結 篇7
時光荏苒，自xxxx年8月我以項目經理的崗位加入公司開展工作以來，轉眼已經三個月了，再回首，心中充滿感恩！這三個月我能夠以全新的姿態和飽滿的熱情投入到工作中，完全是依託於公司寬鬆融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化、高瞻遠矚的戰略規劃和領導孜孜不倦的教誨。
公司建設伊始，從項目管控的視角來看是纔剛啓程，但是我擁有了最好的起點和最好的平臺。全域成都醫聯工程項目既是我市衛生健康事業重大工程項目，需要確保順利推進，又是我們公司成立的重大基石和依託。從項目經理的角度講，沒有項目，就沒有項目經理，我必須要配合公司領導，梳理項目關鍵時間節點，定時定點配合公司內部、配合集團、配合市衛健委、市發改委、網絡理政辦、天府產業研究院等外部部門，密切準備好近期項目可研報告和技術方案設計工作，梳理相關的產品體系和材料。
在全域成都醫聯工程項目正式啓動招標前，我還重點擔任兩大任務，第一大任務是醫共體公共服務平臺899.5萬的項目投資立項，完成立項全流程。包括七件套方案：項目的可行性研究方案、財務前評表、建設技術方案、專家論證、法律意見書、相關部門和領導請示報告、立項上會申請表。
第二大任務是落實公司需要有自我造血能力的要求，幫助市場和銷售線梳理今年銷售利潤目標對應的項目任務，分解指標，承擔部分關鍵項目的售前支持。同時圍繞業務線需求展開產品支撐和培訓支撐。
兩大任務中，既有抽象的工作內容，又有具體的成果產出和推進，過程中既有時間緊任務重的壓力又有各部門審議溝通環節的困難，還有對自身能力和知識儲備不斷拓寬的要求，每一步困難的產生，都有領導及時的指正和幫助，確保順利進入下一步環節。
印象深刻，899.5萬醫共體公共服務平臺的立項是我司第一個重大項目立項，涉及到公司內各部門的協同工作，還需要與大數據公司投資部、財務部、醫投公司董事、技術專家、法務專家等各部門展開交流應答和方案優化。整個過程從更全面的視角突破了我原有項目經理只管項目交付的瓶頸，讓我學習到需要用財務指標、市場風險、投資利潤、建設運營、綜合審計、技術實現等多維度綜合全盤衡量一個項目的成敗和優先級任務。項目立項的落地不僅能確保研發人員的前期投入有項目歸口，同時也幫助我爲參與醫聯工程項目做好知識儲備和經驗鋪墊。
在市場支撐層面，我主導了關鍵重點項目的支撐。首先是醫共體平臺建設方案標準化、產品模塊和功能清單、商務套餐設計、客戶交流演示PPT全套；其次支持了汶川縣人民醫院醫共體全託管項目、青白江區人民醫院和什邡市人民醫院醫共體項目的現場演示、交流、答辯工作。此外有簡陽市人民醫院災備項目參數支持、德陽腫瘤醫院互聯網醫院平臺建設技術方案和PPT支持、三區三州鄉村醫生遠程培訓能力提升工程建設方案支持、綿陽市梓潼縣區域醫療雲平臺建設方案支持等工作。
除上述兩大重點負責的任務外，我還參展了xxxx中國醫院信息網絡大會、CHIMA會議，配合了公司產品手冊的設計、公司及產品體系標準化PPT製作。針對大健康體系各個專題應用、全域成都醫聯工程項目涉及的子產品進行了梳理，形成產品體系、供應商、交付能力儲備知識庫。
藉此機會，我想感激公司提供了我這樣大氣磅礴積極向上的工作平臺和環境，感激我有這樣兢兢業業平易近人的領導，感謝我遇見團結高效積極創新的團隊。這三個月來我學到了很多感悟了很多，看到公司迅速的發展，我深深地感到驕傲和自豪，迫切希望以一名正式員工的身份在這裏工作，實現自己的奮鬥目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長。我希望珍惜這次機會，爲公司的發展竭盡全力。
在此我提出轉正申請，希望自己能成爲公司的正式員工，懇請領導予以批准。
項目經理試用期轉正的工作總結 篇8
自20XX年X月X日進入公司已經一個月了，在我試用期一個月時間裏，我主要的工作是環境、人員、制度流程的熟悉瞭解，通過學習，我熟悉了公司項目的整個操作流程。
工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導交代的每一項任務，同時主動爲領導分憂及提出好的建議；項目方面不瞭解的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能儘早融入到工作中，爲公司做出更大的貢獻，公司領導的幫助下全體員工的協作下已工作了1個多月，對這段期間的工作總結如下：
一、全面熟悉公司、項目人員環境、制度流程，感悟公司企業文化。
本人加入公司時，全體公司員工在老總的帶領下，滿腔熱情，積極進取，呈現出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。
二、糾正錯誤、合理建議：
由於前期多種原因，造成物業管理服務中心工作滯後，特別是工程維修方面，通過努力逐一處理，充分調查研究，科學合理執行公司領導的交代的各種事宜；合理結合農民安置房物業管理特性；在參考同行業操作規律的前提下，對本項目物管工作進行了調整。
三、規範管理制度、提高項目執行能力：
接手項目後，逐個與部門員工交談，增進了解，利用例會、臨時會議進行培訓，包括物業管理法規條例、裝飾裝修、建築物質量標準、保質期限等國家省市標準。在工作中發現存在的問題隱患，及時的講解學習消除，同時在利用好原有制度的基礎上完善建立了一些規章制度：
1、裝修裝飾巡查制度；
2、保安部周勤務執行制度；
3、保潔勤務工作流程分配方案。
經過初步的規化調整，每個員工確實做到責任到人、獎罰到人；做到培訓、考覈經常化，有效提高員工專業服務知識與技能。現在本項目員工的服務意識和對客戶服務能力有較大進步。經過一過個多月的工作，雖然取得了一些成績，然而，仍存在不足，如別工程維修方面未能完全及時的解決，現盡力逐個協調解決，本人相信在葉總的帶領下，在公司領導的支持下，桂林萃島物業服務中心的工作會更加進步。
項目經理試用期轉正的工作總結 篇9
本人於20xx年4月22日，融入到石家莊金房能源科技有限公司，擔任項目經理一職，轉眼間三個月的試用期已經過去。在此，回顧並總結一下這段時間的工作、反思一下自己的不足、思考一下今後的工作計劃，是非常必要和及時的。三個月——說長不長，說短也不短，回想期間的點點滴滴，心裏感觸頗多。此次的轉正述職工作彙報與其說是一篇制式化的文章，不如說是對過往三個月工作的一次審視，是一次心靈深處的自我對話。
三個多月以來，在領導和同事們的共同支持幫助下，在爲公司的發展作出了努力的同時，也使我在工作上有了長足的進步。燕總雷厲風行的工作作風、質樸真誠的處事風格、以人爲本的人文化管理、諄諄善誘式的指導理念，給我帶來了廣闊的發展空間和發展機遇。作爲公司一個部門項目的經理，我深感肩上的任務沉重，責任重大，壓力更大，甚至有時也會深怕自己不能完成公司給予的任務，擔憂不能實現公司領導對我的期望。但是，有壓力纔有動力。也正是基於這樣的壓力，纔給了我努力工作的動力，讓我時時刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢尋找到了工作的自信和樂趣。在工作的過程當中，公司同事們給了我很大的幫助，讓我在很短的時間裏就能夠了解公司情況，熟悉公司所處的競爭環境，使得我可以順利地開展各項工作，現將試用期三個多月的工作情況彙報如下：
一、做爲項目經理，我工作的主要內容是：
1、負責所在項目部的鍋爐房整體運行、維修、維保等管理工作；
2、負責項目部供暖費的收取以及欠費的催繳，保證項目收費率指標的達成；
3、熟悉掌握鍋爐整體及附機，供熱一、二次管網及室內設備和節能設備的運行維保，具備團隊的管理能力；
4、貫徹公司各項管理制度及決定、決策，並監督執行；
5、對項目部的人、財、物管理負責，及時向公司反饋項目部的真實的工作狀況並及時彙報重大事件；
6、主持本項目部的管理制度、質量體系的運行標準，並貫徹執行；
7、確保項目部依據《項目經營管理責任書》關於運營控制、質量控制、安全控制、成本控制、收費控制的具體目標和要求順利實現；
8、負責項目部團隊建設，通過培訓和必要的引導，提高員工的整體業務水平；
9、不斷髮展推廣公司品牌形象，負責項目部在服務區域樹立良好的企業形象；
10、負責處理所在項目客服及與開發商、物業、居委會等外聯工作，加強與區域政府和各相關部門的聯繫及內外關係協調。
11、負責公司本項目部門的日常行政事務的綜合協調；
12、負責與外部單位的聯繫、溝通及合作等工作。
二、工作中發現的問題及建議 ：
1、企業願景不夠清晰
企業的願景應該是有具體的規劃的，要達到一個什麼樣的高度，分幾個階段，每個階段的目標是什麼，要多長時間完成。這些好比一個人的人生目標，沒有目標或是目標不清晰就沒有發展動力，就容易在前進的路途中迷失方向，對企業的員工而言就容易對企業的未來失去信心。
2、崗位職責不夠明確
崗位說明猶如產品的說明書，它規定了崗位工作範圍、工作權限、任職資格、應具備哪些方面的素質、有哪些本崗位必須完成的事務、該承擔什麼樣的責任；有哪些需要與其他部門共同完成的工作、需盡什麼樣的義務。這是造成衝突和迷茫的主要原因，我們不能因爲怕出錯而停止前進的腳步，只有在錯誤中才能成長。領導賦予權力的同時關注工作的進程、把握決策的方向就不會出現政策性的失誤。
3、人才儲備後續力量缺乏
在這個人才高速流通的時代如何留住人才，崗位員工出現空缺是否有後備的力量及時補充。員工能留在一個企業，個人職業生涯可發展的空間、有競爭力的薪酬、融洽和諧的團隊、人文環境是企業留人的必要條件。
4、缺乏激勵和績效機制
激勵對於組織經營至關重要。員工的能力和天賦，並不直接決定其對組織的價值，只有當其能力和天賦發揮出來，才能夠爲組織帶來益處，而員工能力和天賦的發揮很大程度上，取決於其動機水平的高低。動機決定了一個人努力的方向，即選擇做出什麼樣的行爲，努力的水平即行爲的努力程度，堅持的水平即遇到阻礙時付出多大的努力堅持自己的行爲。動機的內源性與外源性互補，內源性動機與外源性動機均感覺不足，現在的員工狀態是沒有好或是不好。公司好壞是否有發展似乎都跟自己無關，因爲沒有競爭所以沒有壓力。我想每個人都該問問自己，你工作的目的是什麼，對於你的工作你做到更好了嗎？對工作你是盡力了還是全力以赴了？你的目標和對自己的要求是什麼？下一年之後在個人技能上、知識的存儲上、最能體現個人價值的薪酬上你要達到一個什麼樣的高度，爲此你做出了怎樣的努力呢？
任何事物總要經歷從無到有，從小到大的歷程，這三個月來我感覺的到公司在制度的建設、人文環境、人才儲備方面已經邁開了前進的腳步，在未來的日子裏我們會越走越好的。付出與回報是相輔相成的，每個人都將自己看做是金房公司中的一份子、每個人都爲此全心全意的付出、再大的困難，再難的坎坷，我們都可以趟過去。公司發展了，個人的價值也將得到提升。
三、個人體會
1、必須要虛心請教，提高服務意識 。 始終牢記自己是金房能源公司供暖行業的一員，言行舉止都要注重約束自己，對上級領導做到謙虛謹慎，尊重服從；對同事做到嚴於律己，寬以待人；努力做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，注意用自已的一言一行，維護公司和各級領導的威信，維護公司的整體形象。在日常工作中，要向同事虛心請教，遇事與同事們多多溝通，對同事提出的問題熱情、準確的解答，對於領導交辦的任務做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質保量完成工作任務。
2、 努力學習業務知識和提高工作能力。 在目前的工作崗位上，能夠不斷的去學習，積累經驗。經過自己的不懈努力，具備了一定的工作能力，能夠從容的入手。在綜合分析能力、協調辦事能力等方面，都有了很大的提高。對於剛剛進入金房公司的我來說，當前的首要任務就是要努力學習、熟練掌握業務知識，始終以積極的工作態度、踏踏實實的工作作風、高度的責任感投入到工作中；在過去的三個月中，通過參加公司集中舉辦的各項培訓講座，以及平時在工作中的自我學習與實踐，我對項目任務和經營運行知識有了進一步的深入瞭解，也有了一定的提高。對所做過的工作必須及時進行總結，要善於從工作中總結，在總結的基礎上不斷提高自身綜合素質。只有這樣，才能迅速進入角色，不斷提升日常工作的勝任能力，提高工作效率與業績。
3、必須樹立端正的工作態度和勤奮敬業。必須樹立端正的工作態度和勤奮敬業：熱愛自己的本職工作，能夠正確，認真的去對待每一項工作任務，按照國家行業規範和公司規範的要求，在工作中能夠採取積極主動，積極參加公司組織的各項業務培訓，認真遵守公司的規章制度，保證出勤，態度決定一切，在日常工作中，必須踏踏實實、認認真真、紮紮實實地做事，不以事小而馬虎，不以事多而敷衍，真正將手頭上的每件事都做好，才能爲公司的發展盡綿薄之力。
四、自身還需要在工作中不斷改進和完善的地方
1、隔行如隔山，以往雖有一些行政管理方面的工作經驗但不同的行業之間還是存在很大的差異的。 在這三個月的時間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進步，但也存在的一些需要改進和完善的地方，如工作中有急躁、細節上考慮不周全的缺點，組織能力還有待進一步提高、工作節奏的控制能力還需進一步加強，改變以往處理問題簡短快速的方式。
2、對於公司項目的設備產品、性能、適用範圍、尚需進一步熟悉瞭解。我將會在今後的工作中努力學習、進一步完善自己，以積極的工作態度、踏踏實實的工作作風、高度的責任感投入到工作中，以期更好的爲公司服務、帶領一線的員工服務好。
3、 努力工作得到領導和同事的認可，知識技能得到提升對於我來說是最開心最有成就感的事。工作不僅是我謀生的手段，更是回報領導與同事的信任、理解與支持的最好方式，也是一個人實現人生價值的最佳選擇。總結三個月來的工作，我可以問心無愧地說：自己盡了心，努了力，流了汗，花了心思。總之，經過三個月的試用期，我認爲我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發現問題並能夠及時的根據公司發展要求進行改進和更正，與同事能夠很好的溝通。
項目經理試用期轉正的工作總結 篇10
轉眼間一個月試用期已過，在這一個月的時間裏，充分的感受到，公司領導和家人對我工作上的幫助和支持，生活上的關心和照顧，心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認識自己，定位自己，爲做一個合格的項目經理而奮鬥。
一、爲什麼做
時光如水，光陰似箭，看到公司營業額蒸蒸日上，同事們的激情和鬥志，我內心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮鬥，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現夢想和人生的價值。
二、做什麼
1、以提高自身素質爲突破口，在不斷的學習中掌握幹好工作的基本技能和知識。
熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃。作爲公司的一名工程項目經理，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展項目工作。
2、自己畢竟是剛來公司不久，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己，爲了提高自身能力素質，上讓領導放心，下要客戶滿意我必須要參加公司內部的專業技能培訓和愛無界心靈成長培訓，等學習科目，全面提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破，在協調關係的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距，在不斷的學習中提高自己的能力素質，增強了幹好本職工作的本領。
3、以提高工作效率爲根本，在堅持原則和遵守公司新的規章制度基礎上保證完成工作的標準和質量。
4、 以強化服務質量爲目標，以協助趙總工作爲主，安全施工，文明施工，爲公司贏得更多光輝形象和品牌價值。
5、己所不欲，勿施於人。樹立良好的形象爲動力。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子，作爲一個項目經理，如果在臺上說的一套，臺下做的又是一套，就會對領導和同事造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先堅決做到，要求他人不做的，我帶頭不去違反。什麼事都能以公司利益爲重，以部門利益爲重，講團結，講協作，出色的完成各項工作任務。
三、怎麼做
以下職責以協助趙總工作爲主，以公司的總目標爲核心。
(一) 確保項目目標完成，保證客戶滿意。
1、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的完成和總目標的實現。
2、同施工方，監理方，廠方保持密切溝通，獲取工作量和工作要求，保證在預定時間內完成目標。
3、把握工程質量，進度，安全。
4、經常與施工方進行溝通、與甲方保持親密聯繫，及時與甲方進行技術溝通和交流，解答及反饋甲方的技術問題。
(二) 注重自身修養，努力做好表率。
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做爲實現領導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到嚴謹，堅持和開放。
自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，控制奢侈浪費。
(三)及時總結，及時調整
項目部定期組織進行對施工安全、質量、進度等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的採取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。
以安全保質量、以質量保進度，全面細緻，人性化的管理，以人爲本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
四、存在的問題及下步打算
回顧一個月來的工作，對照職責，認爲自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進展，但也存在着不足。首先，在工作中由於年齡較輕，工作方法過於簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在技術水平和組織管理能力上有待進一步提高，再次，自己在綜合素質上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待於在下步工作中加以改進和克服。
在下一步的工作中，我要虛心向公司領導和同事們學習管理和工作經驗，借鑑好的工作方法，努力學習技術和理論知識，不斷提高自身的綜合素質和工程質量。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。爲公司在本年度的目標中再上新的臺階，更上一層樓貢獻出自己的力量。
項目經理試用期轉正的工作總結 篇11
2015年XX省分公司經歷了原有項目轉型和新興市場領域初期拓展的重要階段；我所在的市場與服務項目組在公司整體的帶動下，完成了新領域市場拓展的第一步任務。
任何項目或許都有一個節點，任何具體的任務也都有它的開始和結束，無論項目的最終取捨如何，無論開始與結束的方式怎樣，我們都不會沉默在過去，我們應該動力向前。
在這裏，只有一顆職業經理人的心靈永遠不可低估！
當工作真正成爲生活的一個內涵，當心態真正平實的融合我們的工作，當我們再沒有分別心去區分兩者的時候，工作才成爲生活的一種態度——我們爲此而工作。
最近，世界棋壇都在矚目一場對局：2016年1月5日第二屆夢百合杯圍棋世界冠軍五番棋戰，中國棋手柯傑，在決勝局以3/4子險勝韓國當代第一國手李世石。在第五場決勝局的比賽中，柯傑也算是幸運，他經歷了開局的優勢、自己的誤算送子、對方的致命失誤，最後再起生機的大幅起落而最終獲勝。
“人生如棋，落子無悔”
名家在下棋，我們也可以在下棋；商界領袖在工作，作爲基層的員工也在工作；名人有名人的棋局，衆生有衆生的棋局。只要輪到你，你就必須走出一步，沒人逼迫、沒人要挾。不管你是快樂，還是憂傷，都必須在這個時空、在這個生活裏給你自己的“棋盤”交出一子，如果你停下來，那就叫做“出局”，這就是自然法則。但如何看待？持何心地？怎樣面對？卻都在落子一瞬間。
思想與意識永遠在第一位，心思與看待最終成爲我們的心態。世事如棋局局新，往回看總有後悔失意，往前看纔是天空海闊。
一、新興領域拓展
自2015年6月開始，XX省人社系統項目啓動，我與分公司同事在總部相關部門的協同支持下，有步驟、分重點的在此項目試點地區XX市開展了前期地域特點考察、技術標準適合度調整、公共關係理順深入等工作。並且在7月份與公司同事共同完成了《XX省社保卡升級工作會議》的現場推介任務，讓省社保廳領導小組成員對我公司的成熟技術和成功實施工程有了瞭解。目前，XX省人社系統項目已經到了“試點應用、考覈推廣”的重要節點。參照省人社廳項目領導小組的立項計劃，我們正針對重點環節持續進行深入工作。力求在2016年簽訂XX省人社系統相關項目。
互聯網+醫療項目在XX省落地。2015年12月，在公司創新策略的指導下，我與分公司團隊兩次赴XX市人民醫院進行項目洽談，並於12月22日在總公司市場部的全力支持下，完成XX省互聯網+醫療項目首個試點運行。項目問題的逐一解決，與衛生行業專家和行政負責人的深入交流更爲互聯網+醫療項目在XX省的進一步開展積累了一些經驗。
按分公司領導要求：在2016年開始，進行環保項目的初步市場調研與項目培訓。在新年第一季度內，邀請總公司研發部進行系統培訓。在項目小組成員瞭解項目重點之後，開始XX省內的市場調研。再於二季度制定出《環保項目在XX省的初步推廣計劃》
新興市場領域拓展的價值總會大於原有項目的一點一線的得失。
我們不猶豫、不退縮，面對銜接和過度時期，冷靜思考，果敢行動，爲將來做積累，爲過程做承擔。
飛雪牽扯了蒙陰的天，
總有圓月的地方，
總有月圓的臉，
一個轉身，就是烏雲背後的幸福線。
二、同袍之悅
兩年多以前，也就是2013年的夏天，XX省分公司的全體員工在XX市近郊有了一次郊遊活動，那是個一天一夜的聚會，大家一起玩團隊遊戲、一起打球賽，交杯暢飲、促膝談心。那是企業員工一次很重要的內心交流，是一份珍貴的同袍之悅。至今回憶起當天的情景，看着當天的照片和影像，同事們還都自然的帶出了笑意。相信這也是大家在以後的日子裏值得回憶的生活段落。
凡是走出校門的人都會懷念學生時代的美好與光榮，大家都有着無限的理想，這個理想必須有——萬一實現了呢；這個執行必須有——我們正以理想實現的節奏踏實生活；這個快樂必須有——這是青春永不逝去的態度，也是“工作成爲生活的態度”，更是“我們爲此而工作”的堅固底蘊。
優秀是一種習慣，就是超越從前的自己。每個人的學業成果有高有低，每個人的事業成績有高有低，但你的生活沒有高低，這就看我們的態度與自省。或者爲了吃一口飯而保全，或者爲了曾經的位置而放不下姿態，這都是煩惱的由來，所落下傷疤只能靠自己去撫平。
心靈上的事情，只能從心靈上去尋找——雖然只是一個小小的機率，我也能夠去付出心意，哪怕只收獲花開一季的美麗。
三、規矩方圓
沒有規矩，不成方圓，在這片方圓下，我們又逐漸自然的形成一個規矩。把細節做好，才能更切身的體會到“企業運營無小事”的真諦。
“知優劣，知進退”，作爲一名員工，就要保證自身過硬：任何一個團隊的發展過程，都會伴隨不足和欠缺，彌補不足、增強優勢也是必需的工作組成之一。如果對專業問題有疑難，在我們公司裏你絕對可以找到能夠指導自己的人。堅固了你所在的這個環節，也就是堅固了整個團隊。這個整體的能量纔是最值得倚賴的。
根據行業特點和公司新的項目佈局提出了：《互聯網+衛生醫療在XX省推廣的初期執行方案》和《動態心電監測產品在XX地區部分競爭對手運作特點及下一步計劃》等具體的工作任務執行方式。
四、解決問題，使命必達
面對行業內和工作中的很多課題，我們現在可能說不太清楚，也不懂的太深。但我們可以請教，可以研討。問題本身並沒有高低之分，只有面對問題的態度纔有虛實之別。
在知識掌握上，應該謙卑一點；在工作目標上，卻要高看自己一眼——自己能爲單位做到什麼，就是能爲自己做到什麼。制定了一百分的目標，或許才能達到九十分的成果；同時，認爲自己的知識只有一杯水，才能讓自己獲得三千弱水的醍醐灌頂。
無論是XX模式，還是知識創新驅動，其核心載體都是不同社會組成部門的工作者。而工作者的意識與態度又是這個載體能否順利運行的源動力。每一個崗位的基層工作者都是解決問題的舟筏，都是達成任務的最佳陣容。
信息技術行業的從業人員都是活潑、聰敏和樂於融合的，我們總帶着大歡喜心，不懼不畏。我們更敢於設想：當齊天大聖與美國隊長組成一個協作團隊，他們不僅能夠完成拯救宇宙的天大任務，而且更應該得到白髮魔女和普拉達女王的垂青愛慕吧。
“人走到最後，總會想起最初”肩負職業經理人事業使命的沉重責任感和樂於生活元素、智趣無限的無上歡喜心纔是我們生活工作的傲嬌態度。
引用公司領導的一句話：“坦途與順風並不是職業經理人的生命主線，只有面對風險，解決危機纔是事業者的必然度過”。
一念滄桑，一念純真。
一念過往，一念生存。
我感謝今天的聚會，我感謝你們的聆聽，你們爲我付出了時間和注意。我也感謝我自己，能夠不流於框架和格式而願意說出自己的武功和想法。
一花一世界，一葉一菩提。
一年一未來，一歲一美麗！
我們爲此而工作，我們爲此而生活。
當工作成爲生活的態度，我們的眼光和內心就將穿越三千大千世界，當牡丹花盛開的時候，心中的日月華麗升騰，成就與愛情一定會再次重逢。
謝謝！
項目經理試用期轉正的工作總結 篇12
一年來，在上級領導的支持和同事的幫忙下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質爲重點，以強化管理爲手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。
一、戰勝重重困難，施工迎難而上
1、克服了勞動力短缺等諸多困難
2、資金緊張
3、氣候惡劣
二、用心採取的措施，精心組織、精心管理
1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制
通過兩年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放鬆，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動員工生產用心性
通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考覈獎等手段，極大的提高了員工的勞動用心性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產效率，降低生產成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性
項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改善，要求各項比較實現數據化，數據務必真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，爲了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相複覈籤認，確保了數據的真實性。
5、禮貌工地建設
繼續加現場禮貌施工管理，根據實際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班，總人數32人。專門進行禮貌工地建設相關工作，持續工地衛生清潔，使道路乾淨暢通，洞內道路乾淨整潔，在滲水較大，無軌運輸的狀況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序
6、認真搞環水保工作
用心與總指和地方環、水保主管部門聯繫，主動邀請其進場檢查，徵求意見，逐步完善環、水保方案、措施。
7、關心員工生活，處處都想着員工的疾苦
進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，儘快發放工資、獎金。
三、及時總結，及時調整
項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的採取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。
以質量保安全、以安全保進度，全面細緻，人性化的管理，以人爲本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
四、注重自身修養，努力做好表率。
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做爲實現領導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自我，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考覈”原則。
五、存在問題
自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產成本控制不力，居高不下。分析其原因：
（1）進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。
（2）業主實行動態設計管理，項目內部承包機制需不斷完善。
（3）資金緊張、環境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今後工作中改正。在以後的工作中我會再接再厲。
項目經理試用期轉正的工作總結 篇13
一、安全生產狀況
1、報告期內本部門未發生人身、設備安全事故。
2、本人用心參加安委會活動，及時傳達安委會有關精神，根據工程各階段、各時期的不一樣特點，及時提醒科內人員到施工現場要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。
3、深刻吸取南京電視臺工地腳手架坍塌事故的教訓，針對21ugs施工，要求質檢人員在認真做好工程質量檢驗的同時，要注意檢查腳手架的支設狀況，嚴防腳手或模板支撐體系失隱。
二、工作績效狀況
1、“華電施工新法”實施狀況————“零缺陷”目標
根據“華電施工新法”，在wp—qc001《土建工程質量控制大綱》中明確了“過程控制一次成功，實現‘零缺陷’”的質量目標。爲保證實現這一目標，在本部門編制的程序中，分別融入了有關要求，例如，在工程質量計劃中，已經基本明確規定了每道工序的質量標準，什麼時候檢驗，誰檢驗等要求。爲了體現“一級對一級負責，一級對一級指導把關”的要求，從9月底起，在科內實施了“質檢人員工作紀律”，明確了工作依據，明確了“檢驗紀律”、“監督紀律”和“工藝紀律”，規定質檢人員進入施工現場要帶好“質檢三寶”（施工依據、工具包、記錄本），大大強化了質檢部門的把關職能，有力促進了對外交驗工程項目一次合格率的提高。
2、工程質量狀況
①截止到12月12，田灣核電站2#常規島土建工程共打開工程質量計劃133個，關掉15個，完成分項工程15項，優良率100%，檢驗評定工序80個，合格率100%，優良率96.3%，驗收隱蔽工程81項次，一次合格率98.8%；
②未出現不貼合項；發生的幾起質量問題都暴露在內部，都得到及時有效處理，說明質量控制檢查監督機制已經發揮作用
③施工質量較穩定，外部檢查驗收一次合格率較高；
④從歷次徵求業主、監理和俄設計代表等現場管理人員的意見來看，各方應對本公司質量管理和施工質量的評價都不錯，初步樹立起了電建三質量要求較嚴格的形象。
3、服務意識
質檢工作實質上是一項技術保障和技術服務工作，主要體此刻三個方面，①防止重大技術失誤，②保證對外接口通暢，③按標準檢查、簽證。爲了當好技術後援和配角，我們經常超前準備和預測，系統管理，嚴格把關，服務於現場，服務於工程，確保核電建設萬無一失，不僅僅隨時隨地配合現場，還用心主動協調處理系統性的障礙和問題，與業主、監理和俄設計代表及江蘇電建一公司建立起了十分融洽的協作關係，保證了對外接口的通暢。
4、本部門工作開展狀況
1）施工前準備工作一步一個腳印紮實推進
①認真學習業主程序、kks編碼規則，用心參與或理解培訓，本部門共舉辦了10次質保培訓，本部門人員累計理解培訓96課時，有2人被評爲“優秀學員”；
②4月份編制完成了3個大綱程序，7月份完成了本部門的《土建工程質量檢查大綱》等17個a版cfc狀態的工作程序；
③6月份完成了20件檢驗器具的申購和計量；初步建立了qc檢查/監督人員個人檔案；
④7月份認真學習俄羅斯標準及申購到位的中國標準、規程、規範，完成了相關質量驗評表格的準備，對首批qc檢查/監督人員進行了考評、授權，配合分公司理解了首次外部質保監查；
⑤一開始就做好文件資料的分類管理，保證各類文件資料在科內登記清楚、傳遞保管有序、方便查閱；
2）過渡試運作階段不斷總結、改善
①爲了把科內工作系統地、有條不紊地向前推進，6月、7月、8月幾次對科內人員的職責和分工進行了調整細化，基本保證了工作忙而不亂；
②從6月起每月科內主要工作基本做到了“月初有計劃、月底有書面彙報”，增強了工作的預見性和超前性；
③根據實際提出推薦，在業主、監理的支持下，改善了《土建工程質量驗評項目劃分表》，使之滾動編制，溝通了工程質量計劃和質量驗評的關係，大幅度減少了工程質量計劃的編制數量；
④爲了使質量驗評與工程質量計劃協調可操作，通過業主、監理重新定義和界定了土建“分項工程”，調整了質量檢驗評定方法，爲使質量記錄有更好的可追溯性，補充完善了俄設計方編制、業主發佈的文件編碼規則；
3）配合工程進展及時完成各項工作，堅定不移地“開好頭，起好步”抓好對外交驗一次合格率，努力實現“零缺陷”目標
①8月8日，編制完成的《2#常規島土建單位工程劃分表》通過監理審查，發佈實施；
②8月13日，根據業主的新程序，及時編制的wp—qc004《質量計劃管理》程序通過監理審查；
③8月18日，本部門首次理解了內部質保監查，得到了“滿意”的評價，對質保部門提出的一個觀察意見第二天就進行了整改關掉；
④8月23日按新版程序完成了“基坑清理”、“替代砼”首批工程質量計劃的編審和內外部選點；
⑤9月25日完成了《2#常規島電氣單位工程劃分表》和《驗評項目劃分表》並通過監理審查；
⑥9月份，在科內實施了“質檢人員工作紀律”，明確了工作依據，明確了“檢驗紀律”、“監督紀律”和“工藝紀律”，規定質檢人員進入施工現場要帶好“質檢三寶”（施工依據、工具包、記錄本），大大強化了質檢部門的把關職能，有力促進了對外交驗工程項目一次合格率的提高。
⑦爲了促進工程質量計劃的管理及時歸併有關質量記錄，編制了適合本工程的《文件包管理》程序，爲了促進質量職責到位，醞釀起草了《質量獎勵辦法》；
⑧在網上建立起了資料較豐富的共享欄目，通過月、周、日檢查驗收項目的統計工作和透明登記，有效地促進了科內工作的到位。
5、對照工程公司《關於失職錯誤職責追究的規定》，經檢查本部門及本人無貼合該規定所列舉的十三條錯誤或錯誤傾向。
三、勤政廉政狀況
本年度內本人及本部門所有人員，未發現有利用職權和職務上的影響謀取不正當利益的狀況；在工作交往中，從無理解可能影響公正執行公務的錢物饋贈和宴請；平常注意節約每一張紙、每一滴水，每一度電；本人從無涉足娛樂休閒場所，本部門人員未發現有違違紀現象；公平、公正、公開地處理質量問題和科內各項事務，就事論事從不欺瞞、叼難任何人，與科內大部分人員同室辦公，科內事務完全透明，涉及大家的事大家一齊討論，涉及個別人的事首先徵求意見，難斷的事才斷，若仍有較大的分歧或不一樣意見則請示領導決斷。
四、學習狀況
1、堅持學習《鄧小平經濟理論研究》，領會黨的十五大精神，理解“三講教育”，理解“三個代表”；
2、關注三公司的發展動態、改革舉措、輿論導向，認真學習領會並貫徹工程公司的方針政策，如孫經理的“新千年思路”、華電施工新法、“處理好幾個關係”、“五個調整”等；
3、用心參加“中心組學習”，認真做好筆記，結合月學習資料，按時完成了“建‘四有’職工隊伍，樹良好qc人員形象”、“如果任腐敗蔓延，就有亡國的危險”和“心底無私天地寬”等學習心得體會；
4、結合工作實踐研究“jit準時化生產”和“etf”管理、工程質量計劃管理，學習核電大模板施工、埋件製作的新工藝、新方法等。
