街道社區網格化管理工作總結
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，不如我們來制定一份總結吧。總結怎麼寫纔不會千篇一律呢？下面是小編爲大家整理的街道社區網格化管理工作總結，歡迎閱讀與收藏。
街道社區網格化管理工作總結1
從選撥培訓到正式上崗，這批社區網格管理員終於開始了我們的工作生涯。我們曾經認爲這只不過是一個新的崗位而已，但是進入角色以後才發現，社區工作並不像我們想象中的那麼簡單。儘管如此，在這個周初，我們依然有序地展開了社區工作，並且在工作中不斷總結，思考和反思。
社區工作的起點是瞭解和認識整個解放路社區。這個社區佔據了一個面積爲0.3平方公里的區域，以商業步行街爲主要特徵，包括環城南路，陶珠路和雲集路等主要街道。這裏既有像長安閣，中天閣，養心閣等高層建築，也有雜居樓和不少單位樓。同時，這裏還有中保公司，楚江大酒店等單位和公司，以及衆多商鋪和門面。可以說，我們社區網格管理員將會涉及到各種不同的社區管理對象。
在對社區的整體瞭解後，我們開始學習和了解社區居委會的日常工作。社區的工作需要在上級部門的指導下，在社區黨支部的領導下，協調好社區衛生，社會保障，文化，計生和治安等各項管理。此外，還需要組織社區成員進行便民服務，管理社區公共事務和公益事業，鼓勵各社區成員開展教育活動，組織職業培訓，文化娛樂和體育活動，開展文明評比活動，並且創造出一個特有的社區文化氛圍，增強社區成員的歸屬感和凝聚力。作爲社區居民的管理員，我們必須做好各種工作，以確保我們網格內的居民能夠生活得舒適和和諧。
總的來說，社區工作並不是一件容易的事情，它需要我們對整個社區有着深入的瞭解和認識。我們需要在工作中持續地反思和總結，在對社區的特點了解和日常工作學習中，不斷提高我們的能力水平，做好居民的管理員工作。
作爲網格員，我們以往對社區的認識僅限於將其視爲政府機構。社區管理被看作是管理行爲而非綜合治理工作。如今的社區管理模式下，多方主體共同合作實現社會秩序和發展。過去社區管理由公共權力機構控制，自上而下的命令服從關係爲主。而現在實行多方互動，我們作爲社區管理者需要建立合適的合作伙伴關係。社區事務的羣衆性、民間性、複雜性和多變性會對我們網格員的工作帶來很大的限制，因此，發展網格內部多方主體開展綜合治理工作可能更合適。
本週主要工作是針對社區居民情況的入戶調查。基於以前的人口調查數據和“兩實”調查數據的整理，我們逐步開展部分社區居民情況的登記工作。入戶調查早期階段，由於有許多表格和數據需要整理，工作進展較緩。但我們也發現了許多工作中的問題，其中之一便是社區管理中存在的三方問題——小區物業、小區業主委員會和社區居委會之間的關係調整問題。作爲社區居委會，我們不應干涉小區的內部事務，但社區的行政本質要求我們進行控制。這一問題難以避免，而在實際工作中也會與另外兩方產生矛盾。然而，在實踐中，我們應該視另外兩方爲服務對象、合作伙伴和溝通橋樑。首先，我們必須將小區居民的生活質量放在首位，居民遇到的問題就是我們的`問題，我們必須以服務者的心態去幫助居民；其次，作爲我們網格員管理的最有力合作伙伴，物業方可以更快速、高效地服務居民，我們需要的是支持，同時我們也需要爲物業方的工作提供支持，這樣才能建立良好的合作關係；最後，我們還應該是小區居民和物業方之間的溝通橋樑，努力解決雙方產生的矛盾，創造三方共贏的局面。
本週的工作總結如下，而下週我們網格員的主要任務是入戶調查工作的全面展開。雖然對於某些問題的思考可能不夠全面，但我們堅信隨着工作的深入，我們將會有更多的思考和更正確的結論。作爲社區網格員，我們將面臨職業生涯上的挑戰，無論面對怎樣的艱辛和付出多少努力，我們已經做好了準備！
街道社區網格化管理工作總結2
7號文件推進網格化社會服務管理工作的實施意見》，明確任務、責任、措施和時間表，建立健全工作機制，加強與相關部門的溝通協調，確保各項工作有序推進。同時，開展“百日攻堅”行動，加大力度推進網格化社會服務管理工作的落實。
一、加強學習培訓，統一思想
先後召開街道工委會議、上地街道工作大會、工作推進會和社管通培訓會。同時，徐永全副區長到上地西里社區調研網格化社會服務管理工作，區社會辦陳剛主任就“網格化社會服務管理工作是什麼?爲什麼?怎麼做?”對街道副科以上全體領導幹部進行培訓。通過以上措施，爲深入推進網格化工作打下堅實基礎。
二、制定實施意見，統籌協調
制定《上地街道關於落實海淀區7號文件推進網格化社會服務管理工作的實施意見》，建立健全工作機制，加強與相關部門的溝通協調，確保各項工作有序推進。同時，開展“百日攻堅”行動，加大力度推動網格化社會服務管理工作落實。
三、加強宣傳，提高意識
利用各種宣傳渠道，廣泛宣傳網格化社會服務管理工作的意義和目標，增強居民的理解支持和參與積極性。同時，與社區網格員加強溝通交流，提高網格員的責任感和服務意識。
上述措施的有力實施，促進了上地街道網格化社會服務管理工作的不斷改進，居民的服務質量和效率普遍提高，社會治理水平得到顯著提升。
一、進一步規範完善體制機制建設。進一步完善領導包格、主管科室包片、十大工作組和三級網格力量等工作制度，以實現“入格、管格”爲目標，着重整合各類協管力量，充分發揮其作用。
二、組建上地街道城市服務管理指揮中心。在原有的地街道城管監督與應急分中心基礎上擴展，建立上地街道城市服務管理指揮中心，以提高街道的.服務效能。
三、進一步提高信息化水平。充分發揮社管通的作用，推進“一個系統，五個中心”的上地街道綜合管理信息E系統建設，從而提高街道信息化水平。
四、全力做好全年的網格化社會服務管理績效考評工作。加強網格化社會服務管理績效考評工作，以評價和優化街道的服務效率和績效表現，提升街道服務水平。
街道社區網格化管理工作總結3
自從我在20xx年3月被調入社區網格管理員崗位以來，通過社區領導和同事的幫助，我的工作能力和業務水平得到了很大的提升。社區工作事無鉅細，繁瑣且忙碌，我們每天都在爲最基層的羣衆工作而努力。雖然網格管理員崗位規模不大，但我們的工作彰顯了政府關心羣衆、服務羣衆以及爲羣衆辦實事的宗旨。當我看到羣衆對我的工作持肯定態度時，我感到非常自豪。在過去的半年裏，我從社區工作中受益匪淺，現將我的工作總結如下：
一、信息收集。通過上門登記、入戶覈查和日常巡查，我對管轄區內的基本情況有了全面的瞭解。
我是張家坡社區5號網格員，我的管轄範圍是xx號，這裏共有9棟居民樓、322戶居民、723名居民和36間門面，以及一個市場。通過上門入戶，我對轄區的情況有了更全面的瞭解，也使居民對我們社區網格員有了一個初步的認識。此外，我還在每棟樓推選了一名熱心居民擔任樓棟長，方便我們更好地在羣衆中開展工作。
二、綜合治理和城市管理。及時處理羣衆反映的問題，解決羣衆的糾紛。
我所在的網格位於城鄉接壤處，屬於雜居小區，城市管理問題非常突出。居民經常會找我們社區解決問題。例如，東山大道287號位於漢宜村交界處，漢宜村的下水管道如果堵塞，就會導致污水流入居民家中。當居民向我反映此問題時，我和社區領導多次與漢宜村委會協調，並把此事上報矛盾化解平臺。最終，我們得到了街道和城管部門的支持，爲居民維修了下水管道。在過去的半年裏，我共處理了12起社會矛盾，包括下水道堵塞、油煙擾民、垃圾擾民、家庭糾紛等問題。
三、勞動保障。爲下崗失業人員辦理就業證，組織就業困難人羣參加職業技能培訓和現場招聘。
四、民政服務。爲年滿60歲的老年人辦理老年證，並對家庭收入發生變化的低保戶進行上門覈查及時上報。統計轄區內60歲以上的老年人數，對老年人進行問卷調查以瞭解他們對社會養老的需求。
五、計劃生育。清查管轄區內的'門面流動人口，併爲流動人口辦理流動人口婚育證明。組織育齡婦女參加計生服務站的“三查”。申報轄區內企業退休人員的“獨生子女”獎勵金。收集孕婦和新生兒的信息。
雖然社區網格員崗位的工作非常繁瑣，但只要保持爲羣衆服務、辦實事的思想，我們就能夠樂於奉獻、甘於吃苦，立足本職工作，把工作做得更好。在羣衆中樹立好的形象，是網格管理員工作的重要任務。
