車間工人工作總結(15篇)

總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們抽出時間寫寫總結吧。總結怎麼寫才能發揮它的作用呢？下面是小編整理的車間工人工作總結，歡迎大家分享。

車間工人工作總結1

時間荏苒，轉瞬間我的試用期已接近尾聲。來工廠工作已經快四個月了，在此期間，我參與了工廠組織的一系列培訓教育，讓我對工廠的生產運行及管理制度等方面有了一個初步的理解。作爲衆多新進廠的大學生中的一員，我有幸被支配到工廠黨政辦公室實習，我深知這是領導對我的信任與器重，爲此，我也感受到很大的壓力，擔憂自己辜負領導的期望，因此，我踏實專心的工作，期盼着能得到領導的認可。在黨政辦公室，我學到了許多以前在書本上根本學不到的東西，收穫頗豐。此外，各位領導的悉心教育和老師傅們的熱忱幫助讓我在這個相對生疏的環境裏倍感溫馨。在此表示衷心的感謝。下面，我將試用期個人總結報告如下：

一、戒驕戒躁，虛心學習，努力進步

通過這段時間的工作經歷，讓我清醒的熟悉到在大學時期學到的學問還遠遠不足以滿意工作需求，因此要適應新的工作要求，必需加快更新和補充學問，在工作的同時，遇到不懂的問題，虛心請教老師傅，努力做到見賢思齊、兼收幷蓄、開拓視野。我深刻的熟悉到向領導和老師傅學習是我加快進步的捷徑，爲此，我遵循領導的教導，觀看老師傅的做事方法，爭取不斷進步，提高工作能力，使自己早日成爲工廠的有用之人。

二、遵守工廠各項規章制度，專心工作，使自己素養不斷得到提高

愛崗敬業的職業道德素養是每一項工作順當開展並最終取得成功的保障。在這近四個月的實習期內，我自覺遵守工廠的各項規章制度，積極專心的做好領導交給的每項任務。近四個月的時間裏從未遲到早退，並堅持每天提前半小時到單位打掃公共衛生，平常工作中團結同事，使自己儘快融入到這個大家庭中，不斷提升自己的團隊合作意識。

三、腳踏實地，從小事做起

黨政辦公室是工廠的'窗口式部門，平常的工作非常繁瑣，作爲一個新進廠的職工，我深知合抱之木，始於毫末、千里之行，始於足下的道理，在實習期內從點滴學起、做起、幹起，事無鉅細，不以事小而不爲，並且在工作時專心細心，高度負責，工作中遇事多想、多總結，努力爲自己以後的工作積累經驗。在自己的能力範圍內，儘可能的爲同事分擔一些工作，爲營造和諧的工作氛圍貢獻自己的一份力。以腳踏實地的工作作風贏得領導和師傅們的認可與支持。

四、不足和需要改進的方面

雖然來了近四個月了，但是對工廠的瞭解還不夠深入，對車間的一線工作了解也較少，人員熟識程度也不夠。隨着對工廠和工作的進一步熟識，我也期望領導今後多安排一些工作，我覺得多做一些工作更能體現自己的人生價值。業精於勤而荒於嬉，在以後的工作中我要不斷學習工作經驗，通過多看、多問、多做來不斷提高自己的綜合素養。我也會堅持以高標準、高要求來嚴格要求自己，以更高的效率、更紮實的工作作風做好本職工作，爲工廠的持續發展貢獻自己的一份力氣。

車間工人工作總結2

經過這半年在車間的一個工作，我也是有感受到，有一份好工作來做，在這個時期真的很不容易，而我們也是度過了這艱難的一個時期，去讓工廠生存下來了，下半年也是要繼續的去做好生產，來讓車間去儘可能的完成全年的生產任務，對於上半年，我也是個人工作做好了，有得到肯定，也是來總結下。

受到疫情的影響，我們工廠開工也是比較的遲，在家的那段日子真的很煎熬，不知道自己是否會失去這份工作，不知道工廠能不能撐下去，但是我也是相信總會有辦法，會有路去走的，到了開工的時候，我們也是有着很多的任務，壓力有些大，每日的加班也是讓我們知道，要去完成生產，的確要付出很多，不過這半年，我們雖然辛苦，但是也是過得非常的充實，畢竟我們也是看到好多的工廠也是由於受到疫情的影響，沒有那麼好的運氣，可以一直支撐下來，而我們工廠能有訂單，能繼續的做好，也是讓我們感到感激，特別是疫情剛開始那段日子，也是工廠一直支撐着，給予了我們很多的照顧，而今也是到了我們去回報，去把工作做好的時候，生產的勞累，也是讓我們的收入更多，而訂單的持續也是讓我更加的堅定了信心，在車間一直做下去，沒有出差錯，也是自己的經驗有了更多的積累。

同時生產的過程之中，其實自己也是看到以前做的不夠的地方有一些，我也是去改變提升，每一次的問題發現，都是讓我對於生產有了更加深刻的理解，車間主任也是組織我們去做一些學習，去對生產多瞭解一些，雖然我們是基礎的工人，但是其實要在車間做好，需要掌握的也是有很多，不是隨便就可以做好的，並且生產也是讓我明白，我們這個行業其實發展的潛力還有很大，而我工作的時間還比較的`短，很多方面其實都是需要去學，去讓自己不斷的收穫更多，工廠一直以來也是讓我們相信，肯定未來是更好的，我也是打算在工廠繼續我的職業，想要有所晉升，在工廠有更多的成就，那麼自己的基礎不但要打好，同時自己也是需要學到更多，懂得如何去到更高的崗位需要的技能和積累。

生產繼續着，我也是不斷的努力，做好工作，掌握技巧，不斷積累之中，我也是對於前景看的更加明朗，會讓自己車間工作做得更有效率出色。

車間工人工作總結3

光陰似箭，日月如梭，20xx年在不知不覺中已悄悄過去；遲舊迎新，虎去兔來，我們即將迎來新的一年。回顧20xx年工作，雖沒有南非世界盃的激情，沒有上海世博會的精彩；但也不缺少量點，比如公司成功通過iso90001認證。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產任務。現對生產部門一年來的工作予以回顧和總結如下。

一、工作業績

1、生產方面

1）、產量：生產部在公司領導的指示和馬副總的引導下，各車間團結努力配合，生產部門力挑重擔，在公司產品型號多變、批量小、技術資料不完善的情況下，進行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質量波動，客戶質量標準大幅提高、訂單交期緊且不穩定等困難，共完成銷售訂單724單（見附表一）。

2）、銷售計劃完成：人們經常說“顧客是上帝”，要滿足顧客的要求，光有良好的產品質量和優惠的價格還遠遠不夠，還需要交期作保證；尤其是我公司生產的大部分配件都是銷於國內市場情況下，因此生產部合理調整生產計劃，生管排出《周生產計劃表》，車間排出《日生產流程表》，每天完成《生產日報表》的統計，經常協調溝通，有效地控制生產進度，利用有限資源，克服訂單數量小，顏色規格多等客觀因素，加班加點，及時滿足客戶交期、爲提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎。從4月—12月統計，生產部銷計劃完成及時率平均90。5%（見附表二）。

2、產品質量方面

1）產品質量是公司生存和發展的基礎，因此保證產品質量，滿足客戶要求是我們生產控制的基礎工作，從本人4月份起擔任生產主管期間，除了對生產計劃的的編排和物料的管控工作，同時參與對產品質量的管理監督工作，積極配合品質部和技術部處理現場中出現的質量事故，改進一些生產工序以保證產品質量，例：注塑生產有表面易劃傷的半成品要求車間在生產時改用週轉箱裝、制定了注塑機操作規範、配合技術部對《注塑生產工藝表》的編制、編制了可調試/雙層捲簾作業指導書等，做到每月成品入庫合率在99%以上。

3、設備管理方面

有句土話叫“人強敵不過傢伙硬”，意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的武器；我們生產中也是同樣的道理，好的設備不但能生產出保質的產品，同時還能提高生產效率。在過去的一年裏，公司各種生產設備運轉完好率達到95%，雖然我司很多注塑設備都使用時間比較長，一些相關設備比較陳舊，但在設備組的精心維護下，尚未出現一起因設備原因影響生產的事故，故障率較低。但我們的設備維護還是按照iso90001設備維護保養的相關文件進行定期檢修保養，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩定。

4、員工管理

員工是公司的財富，是生產任務完成的保證，優秀的員工能爲公司創造出更高的價值；由於我們是訂單式生產模式，訂單任務的連續性不穩定和管理人員變動，導致生產線員工極不穩定、這無疑給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間主管還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，經常做思想工作溝通，保證新進員工的'順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產任務能順利完成。

5、安全生產方面

在過去的一年裏，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，並監督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導致全年共發生了3起人身傷害事故。

6、現場管理

20xx年生產部在iso9001的推動下，配合公司“6s小組”積極狠抓現場管理工作，車間現場環境乾淨整潔在去年基礎上有明顯的提高。主要改變有：對半成品和成品倉庫進行了整體規劃；對所有倉庫和車間現場的區域化分歸類，以及設備工具等都製作了相應的標識牌並粘貼；車間進行了電路整改，新添一些相關的工具拉車；配合“6s”檢查小組做好每日檢查和先進評選工作。

二、存在問題及改善措施

生產部門在過去的一年裏雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面。

（一）生產方面

通過對全年工作數據統計和分析，生產部在生產控制過程中還存在以下幾個問題。

①生產計劃的合理性：雖編排了《周生產計劃表》，但還缺少一些數據依據，缺少比較準確的生產產能和產量評估，心得體會很多都是靠個人經驗在編排，無法給車間明確準確的生產任務完成時間，這給生產任務的完成和車間現場管理造成了一定的影響。

②外購物料到位不及時：據不完全統計，生產部沒有及時完成銷售計劃的原因比例60%與物料到位有關，雖然要求採購編排了《採購計劃》，但由於對供應商情況的不掌握導致物料不能及時到位。

③生產工藝的標準和革新：產品的組裝沒有完整的作業指導書和操作標準，造成生產現場混亂和工時浪費。20xx年我們現場生產工藝上的改革基本爲0。都是在按照過去的習慣操作方式在安排生產，在時代變化、科技技術革新如飛的今天，我感嘆我們的革新思維真的out了。

④生產設備能力不足：我司現有的22臺注塑機，大多數使用的年限都已比較長，功能和性能都不很穩定，有的基本無法使用，導致一些產品只能在指定的1臺或2臺機上生產，這給生產上帶了很大的壓力，若遇此類產品不同客戶同時下單量較大，就無法滿足客戶交期。比如拉珠、距離片等。

⑤人員流動性大：由於公司是訂單生產模式，生產任務不充分，導致人員流動性比較大，閒時員工沒活做，忙時員工又不夠。個人簡歷其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透明化和公開化。再有注塑車間的班次安排不夠人性化，我個人分析總結，四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一。

針對以上相關問題，20xx年，生產部首先將從生管開始改善：所有訂單下發都會有《物料分析表》下發到相關部門，在物料分析表上會註明上線日期和完成日期，同時還分成品和半成品排出周計劃，儘量努力做到日計劃或3日內計劃。其次是要求採購加強對物料到位及時率的管理。再次是採取一些相應措施，鼓勵員工多提出工藝改進建議，完善產品定額管理，保證員工的穩定性。

（二）質量管理方面

雖公司在20xx年11月成功通iso認證，但從生產過程中時常發現的一些問題來看，我們在質量管理上還存在相當大的問題。

①員工質量意識淡薄：目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態度，只顧產量不管質量的生產現象；熱門思想彙報這與員工質量意識的培養，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好有關，雖我們制定了《質量經濟責任制》，但執行力度不夠，實施不到位也有很大的關係。

②缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，把質量問題都往品管和技術部門推，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法，確先推卸責任。有時會出現一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產現場有管而執行不到位的現象。我個人感覺，產品質量若光靠某個部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們全體員工以及各級管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

③缺乏質量記錄控制：產品在整個製造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤爲重要，如果有了完善的質量記錄，它將爲產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠！蔣老師在iso認證時提出的相關問題就能足以說明這一點，我們很多工作在做，但問題確一直在出，其實問題就出在細節上。

④沒有明確的、統一的產品質量標準：有的是業務員沒有完整傳達，明確表達顧客的質量信息要求；有的是產品設計時沒有明確的性能標準質量要要求；有的是品質部沒有具體產品品質判斷標準；有的是公司管理人員沒有統一的質量標準，你認爲是ok的，我認爲是no的；有的是物料採購沒有強調產品質量要求。這導致生產中經常出現因質量異常的返工浪費。

質量管理工作是要全體員工參與的，因此提高員工的質量意識是新年質量管理的首要工作，生產部將會對增加在這方面的培訓教育；對所有生產之產品在各個環節都要求進行質量記錄控制，確保對質量壯況的完全掌握，以便分析改進；將質量責任落實到位，以增強每員位工的質量觀念。

（3）物料消耗及成本控制方面

由於我們以前沒有對物料消耗及成本進行考覈，有許多的非正常成本增加時有見到，如：車間生產經常超出比例訂單數量，造成庫存量增多，原料浪費；工具損耗率高、物料使用量過剩，員工裝配方式法不當及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經意的浪費都都增加了我們的成本。

導致這種現象的存在，主要有三個原因：①對車間的管理力度不夠，缺乏執行力；②管理人員成本管理觀念不夠，經常爲了減少工作量，怕麻煩，對數量的控制不重視；③倉庫的物料發放數量控制不到位，爲了節省時間，沒有按單按量發放物料，經常有多發少發的情況，而且還有車間物料員自己去拿的現象。

要做到成本有效控制，得從我們每位管理人員做起，只要大家監督到位、標準制定合理，考覈措施完善，我們的非正常成本纔可降低或消除，新的一年，生產部將主要從生管《物料分析表》進行物料控制，工作總結要求倉庫嚴格按照物料分析表進行收發，實行一些相應獎罰措施，對相關人員進行節約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！

三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議

1、完善現有產品和新開發產品的技術資料，並確保其編制、發放的準確性、完整性和及時性。因設計試製輸出的各種技術文件（如bom、圖紙、規格表、包裝要求、彩卡、說明書等）是以後物料採購、生產製造、檢驗測試等過程必須遵循的標準和依據，因此，本部門建議相關部門儘快完善相關技術文件，以便各環節利於工作！

2、完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理最大的困難，只有合理化、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增強員工積極性的同時提高生產產能。

3、隨着公司規模的增加、生產中使用的工具設備也越來越多，許多工具設備的使用會因一些小的故障修理不當而造成報廢，不但會增加生產成本而且會影響生產進度，因此建議公司招聘一位工具設備維護方面的專業人員。

4、希望儘快落實倉庫相關崗位人員，因爲現在倉庫許多工作因人員不夠而很難開展。

5、希望業務在訂單下發時能夠規範化，比如：訂單格式、產品質量要求，包裝要求（彩卡，說明書，外箱規格材質）等。

6、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產品質量、工作效率等、建議公司在企業文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。

四、20xx展望

面對二0xx年，我們生產部願以全新的面貌，最飽滿的熱情去對待每一天，以公司質量方針“完善企業管理、保證產品質量、提高顧客滿意、不斷持續改進”爲工作宗旨，在現有的基礎上，積極與各部門密切配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，加強生產質量管理，進一步抓好安全生產、現場6s，不斷自我提高，爲企業的發展盡我們最大的努力！

車間工人工作總結4

時光飛逝不知不覺間到工廠已半年從陌生到熟悉與各位和同仁和幫助分不開藉此機會向各位表示最衷心感謝！

承蒙*董和*總信任，使我有機會成爲**集團一員，感謝公司給了我這麼好平臺，我會努力學習取長補短，爲公司發展微薄之力！21世紀是飛速發展的時代，以品質取勝的時代，品質是企業生命，每一位員工的責任是要讓品質成爲成爲每位員工心中重中之重，有好技術好服務，更要有過硬品質，才能在客戶心中樹立良好的公司形象。

**年*月*日報到至今，主要從事貼片類產品品質工作，從原材料入料至成品出貨，瞭解各原材料供應商品質狀況，熟悉產品特性及客戶要求。這半年學習，對工廠整體運作有更深刻的認識，同時，自身責任也隨之加重，可俗語說，有壓力纔有動力，我會將其轉化爲動力，爲工廠發展盡心盡責。在**大家庭中，我資歷最淺，我會努力學習，跟上公司的發展，做合格**人。

以下是我對**年工作的總結及**年規劃，有不周之處還請各位指正：

一．進料品質控制：原材料好與壞直接影響成品品質和交期，掌控原材料進料狀況問題，便於品管數據收集與追溯，綜合現有檢驗記錄，將工廠原有四份不同類別材料所使用檢驗記錄整合，使記錄實用且更具數據化。貼片類產品原材料大多外購件iqc，要來料產線投料生產，鐵芯上線後，對不良要求iqc材料規格檢驗，經公司決定，11月初將貼片電感原材料檢驗轉至海安，新增一名iqc工人，節省了材料來回運送的`費用，也解決了iqc與產線的問題。跟蹤20xx年11月與12月數據，共檢驗材料194批不良，不良率爲2.06%。

二．製程品質控制：瞭解不良日、周、月報，分析每天不良狀況，分類品管問題，並對不良情況做預防，每週開品質週會，分析問題原因，預防再在貼片類車間出現問題，對產品合格率有較高提升，骨架類與行線性車間於12月推行此統計方法。

記得最初來車間時，地上隨處可見原材料及半成品，現在完全杜絕，是現場管理人員與員工意識到此問題。**年貼片類產品接到客訴27件，總結起來，所有問題均是人員疏忽，27件客訴也說明在管理上有所欠缺，需要在工作中學習專業知識。

**年嶄新開始，也意味着面臨新的挑戰。如何在新一年讓品質更上一層樓，計劃從幾個方面展開：

1.培訓：讓各位同仁有品質意識，強調要從頭抓起，新人培訓尤爲重要，好習慣要從開始培養，從材料認識到產品特性，讓每一位員工心中有數品質要求要化。

2.在器件二部推行“5s”現場管理並評比，使“5s”理念落實到每位員工心中，體現企業優秀文化

3.運用qc七大手法與spc管制，使品質管理體系更全面。

4.客訴下降50%，貼片變壓器製程合格率提升至99.5%，貼片電感製程合格率提升至99.2%。

車間工人工作總結5

即將過去的xx年是充溢勞碌而又歡樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望將來。過去的一年裏，在公司的指引下，在上級領導的關懷協助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年裏，總的來說我在公司還算順當、平穩。

xx年對我來說，是有意義、有價值、有收穫的一年。一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記爲客戶效勞的宗旨，在平凡而平凡的`工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領導和同事們悉心關心的指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了必須的成果，但是也存在有必須的問題和缺乏；

1、工作中有急躁心情，有時生產任務急於完成，反而影響了生產進度和質量。

2、處理一些工作關係時，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及，無從着手。

xx年，我的主要任務是負責噴畫生產進度，派車出貨和處理一些客戶的要求看法，以及公司裏面噴畫所發生的問題，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的全部噴畫安裝業務，以及一些其他散戶的跟蹤效勞。“xxx廣告”xx年的總業務量已突破26。7萬，去年19。3萬，比去年增長了7。4萬，在公司客戶業績排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個人的工作成果，是經過大家的共同努力而來的成果。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領導、員工對我的大力支持和協助，沒有你們的支持和協助，也就沒有我今日的成果，今日我在這裏藉此時機向在座的各位領導、各位同事說一聲，感謝你們！

回憶一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也相識到了自己的缺乏之處，理論學問水平還比擬底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經歷缺乏及學問面薄弱的問題，我對來年的

工作作好自步的設想。

1、加強理論學習；

2、加強現場管理力度；

3、提高溝通實力。必須要謹慎剋制自己的缺點，發揚成果，自覺地把自己置於上級領導和同仁的監視之下，刻苦學習，勤奮工作，做一名對太陽村有力氣的人，爲太陽村的開展作出自己的奉獻。

最終，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這裏先給大家拜個早年，祝大家牛年祥瑞、閤家快樂、在新的一年裏工作順當、萬事如意、感謝大家！

車間工人工作總結6

不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨着新年的伊始即將的臨近，XX年就快結束。回首XX，給我最多的是喜悅與收穫。

我：二車間粗洗班配液間的一名普通工人。在這一年的工作中，我先後做過洗大瓶、洗小瓶、配液等工作。但更多的時間還是在配液間工作。

在這一年的工作中，讓我學到了很多知識。讓我熟悉了配液間的工作性質，操作規程以及操作知識。在同事(更應該稱爲師傅)耐心教導下，使我喜歡上了配液間的工作，也讓我熟悉了配液間的基本工作。在班組中，有班長的關心支持和同事的關懷讓我倍感工作的快樂，讓我總是以飽滿的.熱情投入到每一天的工作中。在未來的時間裏，我將努力學習，使自已能夠熟練地掌握工作技能，提高自身的工作能力。在與同事的相處中，我將做到有求必應，做自已力所能及的事。

XX，讓我倍感我們粗洗間是一個大家庭，雖然大家的年齡與輩份不同，但讓我感受到了家庭般的溫暖與和諧。當有人受傷和需要幫助時，大家所表現出來的那種關懷和熱情讓我感動。

XX即將結束，展望20xx，我們廠會更加興旺，同事彼此之間更加包容關愛。我爲有這樣一個好廠感到自豪，更期望我們廠的明天更美好!

車間工人工作總結7

一、生產情況

1、加工量

本月公司共加工原油4.6556萬噸，原計劃加工原油3.6萬噸，完成月度計劃的129.32%。與去年同期8.5154萬噸相比下降了45.33%，下降的原因是今年二月份由於引江河船船閘檢修，原油無法運輸至公司碼頭，故裝臵於2月12日—26日停車檢修。由於加工時間短，故本月加工量與去年同期相比大幅下降。本月公司能耗爲25.21kg標油/噸原油，與去年同期21.91kg標油/噸原油相比上升了15.06%。主要原因是今年二月份裝臵提前大修所致。

本月裝臵與公司能耗與上月相比，均有所上升，主要原因是今年二月裝臵大修所致。

2、產品質量

瀝青裝臵本月餾出口合格率爲XX%，累計XX%，工藝指標執行率XX%，累計XX%。

3、其他工作

（1）、按期組織好大修調度會，並做好記錄，同時按要求做好大修期間吊車工作量的統計工作。

（2）、根據20xx年度及20xx年度資源配臵的實際情況，完成了20xx年度瀝青裝臵、污水處理車間、生產部、儲運車間的目標責任書的編制。

（3）、協助營銷部及儲運車間開展月度盤庫數據的核查。

二、下月工作打算

1、抓好安全生產管理，做好裝臵大修後的生產管理工作，3月份瀝青裝臵加工原油9萬噸。

2、組織一次大修後的裝臵收率、能物耗的標定。

3、做好20xx年度裝臵工藝卡片、分析頻次、作業指導書、操作規程等技術性文件的修訂和發放。

4、編制公司科技成果轉化項目實施方案。

5、做好自備車的'輔修跟蹤工作。

6、抓好原油調罐工作，合理安排調罐週期；

7、根據銷售需要，及時做好營銷部門的協調工作，抓好產銷平衡。

8、根據中海油氣利用公司的要求，做好erp基礎數據收集工作。

9、根據中海油氣公司的要求，做好迎接20xx年節能減排監督監測和能源審計的工作。

10、繼續抓好統計管理工作，協助做好盤庫工作。

車間工人工作總結8

尊敬的各位領導，各位同事：

大家晚上好！

即將過去的20xx年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來。過去的一年裏，在公司的指引下，在上級領導的關心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上得到了很大的進步。

在這一年裏，總的來說我在公司還算順利、平穩。20xx年對我來說，是有意義、有價值、有收穫的一年。一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記爲客戶服務的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領導和同事們悉心關懷的指導下，通過自身的.不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問題和不足：

1、工作中有急躁情緒，有時生產任務急於完成，反而影響了生產進度和質量。

2、處理一些工作關係時，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及，無從着手。

20xx年，我的主要任務是負責噴畫生產進度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司裏面噴畫所發生的問題，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業務，以及一些其他散戶的跟蹤服務。“xxx廣告”20xx年的總業務量已突破26萬，去年19萬，比去年增長了7萬，在公司客戶業績排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個人的工作成績，是經過大家的共同努力而來的成績。

在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領導、員工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今天的成績，今天我在這裏藉此機會向在座的各位領導、各位同事說一聲，謝謝你們！回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想：

1、加強理論學習；

2、加強現場管理力度；

3、提高溝通能力。

一定要認真克服自己的缺點，發揚成績，自覺地把自己置於上級領導和同仁的監督之下，刻苦學習，勤奮工作，做一名對太陽村有力量的人，爲太陽村的發展作出自己的貢獻。

最後，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這裏先給大家拜個早年，祝大家鼠年吉祥、閤家歡樂、在新的一年裏工作順利、萬事如意、謝謝大家！

車間工人工作總結9

緊張而充實的xxxx年已經過去，1月23日下午，在車間主任肖嘯的精心組織下，合成車間召開了全體幹部、班組長、技術員等xxxx年年終總結大會。

會議內容如下：

各個職能人員分別總結了xxxx年內工作的閃亮點與不足之處，並提出了xxxx年的工作計劃。會上充分肯定了xxxx年的工作成果。分別從檢修、工藝、安全、環保等方面進行總結。xxxx年是公司舉步維艱的一年，在非常的這一年中，公司經歷了一月份與九月份兩次大修。

檢修方面：

在車間沒有動用一名民工的前提下，完成了變壓吸附40於個程控閥的修理與更換，老合成系統2#高壓機的安裝，6#高壓機的大修，新系統3#高壓機，1、2#循環機、1、2#冰機的大修，新、老系統高壓機所有水冷氣及油冷器的清洗工作等，特別是成立了泵組，徹底的消除了半脫與脫硫系統因泵的頻繁事故而導致的檢修工作滯後。工藝方面：合成老系統銅塔的揭蓋拆檢，合成塔的拆檢，新系統脫硫塔的清洗等大項目的工作。

安全方面：

車間在各項工作中，都嚴格執行了相關的'安全工作制度，沒有安全事故的發生。環保方面：沒有釀成一點環保事故。儘管如此，但也認識到工作中出現的一些問題。認真總結並吸取了全年工作中的教訓，把瑕疵部分其當成典範，並組織全體員工學習。在合成一車間和合成二車間六月份合併之初，車間主任肖嘯就充分的提出了1+1必然要大於二的口號，並在年終實現這個口號。總結這xxxx年的工作，儘管公司困難重重，但車間的各項工作都開展得比較順利，工資分配，也比較合理。得到了公司和車間員工的充分肯定。

肖主任提出了“方向大於速度並決定速度”的理念。方向是工作和生活中的重心，是首先要考慮的問題，是關於企業生產過程中效益與速度的定位導航。無論是工作，還是生活，都要認清方向，不要盲目是從，沒有什麼工具或策略可以確保一個企業長期生存，在激烈的競爭市場上，只有不斷地發展和捍衛自己的地位，纔可能生存下去。這就要求我們在平時的工作中，注重細節，發揮自己的聰明才智與創造才能，做好自己的本質工作。

車間工人工作總結10

7月份，金工分公司搬遷至新區以來，採取多種方法，狠抓生產現場管理，從檢查整改入手，按照現場管理要求，對各類設備進行了保潔、保養，並對新車間內部區域進行了初步劃分。目前，生產現場、設備維護及保養都得到了明顯的改善。現將七月份6所做工作總結如下：

一、七月份管理推進情況一是加強設備隱患排查和治理工作。

7月份，天氣炎熱，設備故障率也相應地增多。設備的維護保養以及使用安全是車間生產工作的重中之重，爲保證設備的正常運轉，車間安排設備網員、機電維修工、技術骨幹對設備維修維護，檢查和排除安全隱患，對發現問題責任到人、限期整改。提高了設備使用壽命，有效的保證了車間安全工作。

1、是對新車間內部區域進行初步劃分。初步規劃車間生產作業區、半成品堆放區域、進出料流動區域、附件擺放區域及工具箱定臵區域等。

2、是開展安全生產專項檢查活動。重點加強對車間行車、工具房、油庫等重點部位的細緻檢查，對查出的問題及隱患及時整改，確保隱患排查不留死角;

3、是在現場改善中，車間對前一階段6成果進行鞏固。如今，吊具繩具整齊上架;拖把整齊的放臵在拖把池內;班組6大講臺、各類看板整潔規範;舊貌換新顏。

二、下一步工作計劃

1、繼續宣傳貫徹公司《關於進一步強力深入推進6管理工作的.實施意見》，結合車間目前的生產情況，車間將加大職工培訓力度，結合退城進區，利用班前會時間讓職工掌握新區6管理標準和考覈細則。

2、結合公司辦公室每週給車間下達的具體推進項目，車間重點做好各項管理工作，把6管理與車間日常生產活動有機融合，深入到每個環節把6管理工作做細做強。

車間工人工作總結11

一、人員培訓管理及本錢限制：

自開年以來，爲了節約人員工資本錢，繡花機員工總人數始終保持在25人至28人這樣的一個狀態，下半年限制在20人左右，今年入職的新員工佔總人數的50%。如何提高員工的工作效力，提升員工的操作技能，保證公司產品質量，如何降低生產本錢，是擺在我們面前的重要課題。，因此必需建立並執行完善的培訓實施打算尤其重要，對不同階段入職的新員工要有相對應的培訓打算，來提高員工的素養、提升員工的操作技能、增加員工的產品質量意識及平安生產的根本常識。讓全體員工踊躍參加到相關的培訓過程中來，並在培訓過程中不斷地互動，使員工在日常工作中形成了良好的工作習慣。

爲了限制工資本錢，發揮員工的最大潛力，在人數上比去年壓縮了20%，整體工資下降5%，個人工資反而上漲15%左右。(去年人數28至30人，今年爲20至25人)，繡花計件工資及工價，始終都是公允公正，透亮公開，每個月都是統計好，先讓員工確認簽字，實實在在，沒有苛扣工價、工資及補貼工價、工資等現象。尤其是繡花工價，

牽動着每一個員工最敏銳的神經。作爲一個主任，必須要知道員工的`內心深處想的最敏感的東西是什麼，怎麼樣去把握好員工的利益和公司的利益，有效的去限制好員工的計件工價，員工工資的凹凸要有一個精確的工價及計件數據來支撐，對員工自己拿到的工資纔有勸服力。繡花輔料的合理運用跟往年比，也得到了一個明顯的提升，沒有看到明顯的奢侈，倉庫和選購有精確的比照依據。

二、獨立覈算，及責任承包:

獨立覈算，責任承包對於繡花車間來說已經不是什麼別緻詞了，我來佳豐已經三年多了，從我來的第一天就跟領導談到了獨立覈算和責任承包，也磨合和試運了兩年，這兩年也給公司供應了精確的核算數據。繡花車間的房租和機器磨損折舊要佔到目標產值的35%，全車間(員工、製版、打樣、組長、主任)的總工資要佔到目標產值的40%，繡花輔料機物件(繡花線、紙布、雙面膠、配件)佔到目標產值的10%，電費佔到目標產值的4.6%，產值稅佔到目標產值的17%，目標產值爲月/150000元，由於外貿市場的低迷和價格萎縮導致全年有4至5個月達不到目標產值。遵照此等覈算模式，就算全年產值到達180萬，純利潤也會是負數。爲了到達公司和責任人雙贏的根底上，望公司能合理的核算和調整安排制度。

三、20xx年產值狀況：

今年的整體產值要比去年高，去年全年產值爲：1542211.6元(154.22萬元)，今年全年產值爲：***.5元，(243.26萬元)。比去年增長57.73%，外發佔33%，平均每月產值爲22.11萬，去掉外發，本廠

平均每月產值爲14.64萬，低於目標產值2.4%，綜合產值(包含外發)高出目標產值47.4%。今年繡花跟往年比，沒有明顯的淡季，但今年的繡花報價比往年要低許多，(低20%左右)。盼望以後繡花報價，上級相關領導也要參加進來，幫助繡花報價，爲公司締造更好的利潤空間。

四、工作中存在的缺乏

我從事繡花也快15年了，搞根底管理也快XX年，也清晰的知道自己缺乏之處。

衝着自己對繡花的專業，許多看法及觀念和業務員、老闆、領導有些分道揚鑣，對繡花的異樣預估不全面，導致有些訂單交期受到繡花的影響，對繡花的質量把控不全面，導致今年外接富安娜的一單，因質量問題，賠款1萬多元，本廠也有因質量問題影響下道工序的生產。員工對工藝的滲透和對產品的質量意識不夠重視，明年要在這兩方面下功夫。

在工作與其它部門連接時，有許多地方沒有連接到位，導致相應部門在生產時都走了必須的彎路，在溝通協調時執行性不予協作，要多方面做思想工作，許多事情細微環節方面完善性缺乏，但整體性不錯。所以對這些事情的標準還要改良。我會力求做到盡善盡美。

5“s”現場沒有做好，大局部員工沒有按要求去做，導致產品的髒污沒有得到有效的限制，爲後到工序造成相應的工作難度。

20xx年對我來說是一個嶄新的一年，也是一個新的起點，更是一種跨越性的挑戰，我會加倍的努力，規劃好我明年的工作，完善好

我這一塊的工作。盡我的微薄之力爲佳豐的開展添磚加瓦。

車間工人工作總結12

大家晚上好!不知不覺已經在車間工作了近半年的時間。我回首過去、展望未來。過去的半年裏，在公司的指引下，在上級領導的關心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年裏，總的來說我在公司還算順利、平穩。XX年對我來說，是有意義、有價值、有收穫的一年。一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記爲客戶服務的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領導和同事們悉心關懷的指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問題和不足;

1、工作中有急躁情緒，有時生產任務急於完成，反而影響了生產進度和質量。

2、處理一些工作關係時，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及，無從着手。

20xx年，我的主要任務是負責噴畫生產進度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司裏面噴畫所發生的問題，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業務，以及一些其他散戶的跟蹤服務。“xxx廣告”20xx年的總業務量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業績排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個人的工作成績，是經過大家的共同努力而來的成績。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的.各部門領導、員工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今天的成績，今天我在這裏藉此機會向在座的各位領導、各位同事說一聲，謝謝你們!

回顧半年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經驗不足及知識面薄弱的問題，我對接下來的工作作好自步的設想。

1、加強理論學習;

2、加強現場管理力度;

3、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點，發揚成績，自覺地把自己置於上級領導和同仁的監督之下，刻苦學習，勤奮工作，做一名對太陽村有力量的人，爲太陽村的發展作出自己的貢獻。最後,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我預祝大家工作順利!

車間工人工作總結13

在工廠車間工作一年來，在各位領導和班長的指導及全車間人員的協助下，我謹慎學習除塵脫硫運行和設備修理技術的理論學問，並很快熟識和駕馭對一次、二次設備的現場實際操作，運行設備的異樣、

事故的判定和處理，以及作爲一名檢修值班人員應知應會的一些根本常識、常規和各種規章規程，爲幹好檢修工作打下了紮實的根底。在幾年的工作生涯中，上級領導的親切關心和工作同事的熱忱協助，讓我的工作實力快速成長、成熟起來，成爲一名合格的檢修人員。以工作爲圓心，以勤奮刻苦、不斷學習、盡職盡責的工作看法爲半徑是我對個人事業的相識，在事業上，我專心追求着自己的幻想，揮灑青春的汗水。

作爲工廠的一員，我時刻嚴格要求自己，謹慎完成任務，踊躍協作工作，參與組織的各項活動;在日常生活和工作中，能夠把指責和自我指責相聯繫，關懷同事，經常溝通、溝通，肯吃苦，敢創新，勇於應對挑戰，始終站在時代開展的前列。而且個人素養也得到進一步提高。總結起來主要有以下幾點：

一、正確的工作看法

近年來，隨着電力科技的飛速開展，要求員工全面開展，各方面都具備較高的素養。爲適應在全新形勢下做好本職工作的須要，加強自身的理論學習，不斷增加愛崗敬業的意識是我長期以來對自己的要求。始終把不斷學習、全面學習作爲人生的一大樂趣，利用業餘時間學習相關專業學問，並通過在企業網的網上的學習來完善自己的學問儲藏，力把自己造就成適應企業須要的一專多能的複合型人才。踊躍參與廠裏組織的各種專業技能及業務培訓，在此過程中不斷提升個人技能，自我完善、開展。

參與工作以來，不管是在運行上還是在檢修上，我首先找對自己

的正確位置，爲自己制定工作目標、工作打算。要求自己怎樣做能駕馭全面的業務學問，怎樣做能發揮好自己駕馭的技能學問，一系列的怎樣做時常會催促我去樹立正確的工作看法，做好自己的每一項工作。在自己不斷努力下最終換來了領導的相同好評，曾被車間評“先進個人獎”、“精神文明獎”榮譽稱號。

二、良好地工作作風及嫺熟的修理技能

_年，我被指派到檢修班工作，負責除塵脫硫檢修管理工作。面對繁重而瑣碎的日常工作、艱辛的工作環境我迎難而上，利用一切可以利用的時間，全面細緻地學習車間各項規程和檢修學問，慎重、合理地支配好每一項工作、每一個細微環節。

那時候，我主要負責修理任務，爲了能使設備正常運行，工作中，我盡職盡責，努力鑽研業務學問，謹慎填寫報修記錄和修理任務單，細緻統計班組各種修理報表，並剛好上報。工作之餘，我踊躍與車間負責人溝通，虛心向他們學習修理組的管理方法。功夫不負苦心人，經過努力，在同事們的共同努力下，最終總結出了一套比擬適應設備正常運行的檢修流程。在自己不斷學習下，曾參與工廠焊工技能比武大賽，獲得_等獎。

三、良好的團隊合作精神

在現代的工作環境中具有團隊意識是特別重要的。有效的團隊工作可以提高工作效率。爲此，在工作中我不光自己努力工作，同時也和同事之間處理的特別好。在工作中除了相互學習外，生活中我也經常和同事談心，瞭解各自內心的.想法，相互出辦法、想方法。

作爲一名平凡的檢修工人，不經意間我融入_這個大家庭已經_年有餘。回眸來時的路，那不遠處顯現的仍舊是藍色的火焰，升騰起的又清楚是萬紫千紅。

還記得第一次穿起電廠藍色的職業裝時，那種無法掩飾的內心的喜悅，我夢寐以求的願望實現了，沐浴着早晨的朝陽我驕傲的向工作崗位走去。

工作之餘，靜靜地感受奉獻的喜悅，靜默地享受着工作的歡樂，我的心靈在淨化。勞碌是我工作的主旋律，用愛崗敬業中蘊涵的歡樂塑造着我，一名平凡檢修員無悔的人生。

車間工人工作總結14

試用期就要結束了，回顧這段時間的工作，來到我們車間做事情，我也是學到很多，成長得很快，作爲一個新人，我知道，只有虛心的去請教，認真的把工作給做好，那麼自己才能留在這兒工作，能得到進步。就試用期的一個工作，我也是總結下。

一、學習進步

在車間工作，是我畢業後的第一份工作，我可以說很多方面都不懂，雖然之前有過實習，也是瞭解一些工作的流程，但是真的下到車間做事情，和在學校，或者在實習中是完全不同的，實習中如果出錯了，還有老師幫忙解決，可是在工作中，同事都有自己的事情要做，很多自己要做的.事情只能靠自己，在這段日子，我也是積極的工作，認真的學習，不斷的去向同事去請教，怎麼操作機器，怎麼做的更好，怎樣把生產的任務更快的完成，這些學習之前實習有過一次，但總覺得不太夠，而這次也是好好的學了一下，同事也樂意幫助我，教我東西，我也是在這次的學習中進步很大，明白了很多我這份工作的事情。可能和老員工相比，我還是有很大的差距，但是和之前的自己相比，真的進步很多，也是能更好的去把工作給做好了。

二、工作成長

在工作當中，我開始雖然在實習中知道做了一些，但還是不夠熟練，不過經過試用期的時間，我也是熟練了我所做的工作，在漸漸的成長當中，我明白要做好一份工作，除了多問多學，更多的還是要自己多去做，只有不斷的去做，熟練了，積累的工作的經驗，就明白到底該如何才能做得更加的好，別人的經驗都是別人的，如果自己學了，而不去操作，其實跟沒學是一樣的。只有自己在工作當中去實踐所學，那麼才能變成自己的一個工作能力，在車間，經過試用期的工作，我對操作機器越來越熟練了，每天完成的工作也是更加的有質量，同時也是不再像剛開始那樣累，覺得一天做下去，真的掏空了自己一般。

當然我也是發現自己還是有一些不足的地方，像自己雖然認真的去學，去工作了，但是平時和同事的交流還是比較得少，還是需要我繼續的加強，多和同事去交流，這樣自己學得也是會更快，同事和諧的相處，也是以後我有什麼困難也是好找人幫忙。在今後的工作中我要繼續的努力。

車間工人工作總結15

時光荏苒，xx年一眨眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點相對較爲主要就是關係，正如史丹福研究中心所研究的結論：你賺的錢12.5%來自知識，87.5來自關係。

一、在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式開展，以客爲先，優質高效，持續改善爲中心工作，按照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務,這一大半年來主要工作表現如下:

1、提高自身綜合素質，通過虛心地向相關同事請教學習，已能根本運用autocad繪圖軟件，設計各種生產輔助夾具，以及通過上級領導的教導，根本能將fmea、控制方案的知識運用到實際生產工作中;

2、在負責生產一車間的相關生產事務中，能及時地完成各項生產工作任務，以及解決生產異常問題，保證生產的產品出貨期，從未發生過質量事故以及生產投訴事項，當然，生產上一些細節問題不滿情緒總是會有發生的;

3、積極配合pe組人員調動，在一車間pe人員的頻繁調動與流失中，自認爲很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關工作;

4、至於日常的工作態度，本人自認爲尚屬可以，雖處於不良的致豐大環境中，但尚未至於與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產品方式轉變爲現時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過去3人削減爲現時2人，在提高工作效率的同時亦爲公司節約輸出本錢，沿着公司的既定目標"精英制，縮減人員提高效率“方向開展。

二、工作中的缺乏與改正措施以及今後的努力方向：

1、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些缺乏，在一些細節工作中，不夠主動，生產產品的'產能未能有效地在改善中得到質的提升，以及個別pe人員的紀律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但距離上級領導的要求還有不少的差距;

2、不定時地對生產現場進行流程優化分析，以尋求工藝流程及生產效率的改善，以使產品效率得到有效的提升;由於上半年一車間人員頻繁調動與流失，一度處於動亂之中，但隨着人員的穩定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;

3、就目前一車間而言，空間比擬窄小，生產的品種不多，而且相對而言比擬簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日後工作中，將會逐步對生產中的產品進行流程合理優化，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續改善，提高生產效率。

4、對於工作心態及紀律，因一車間只有2個pe人員，在紀律上未有過失，今後仍車間工人工作