綠化施工工作總結
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，因此我們要做好歸納，寫好總結。但是總結有什麼要求呢？以下是小編整理的綠化施工工作總結，歡迎大家分享。
綠化施工工作總結1
紹興中冶梧桐園一期位於袍江區羣賢路越王路交叉口項目佔地面積約197065平方米，建築面積257422平方米，容積率1。10，綠化率33%。由五棟18層住宅樓、二十六棟3層聯排別墅、一棟2層幼兒園、沿街商鋪。一期場外綠化由上海天嶽建築環境設計有限公司深化設計，紹興市第一園林工程有限公司整改。
20xx年底，紹興中冶梧桐園一期工程順利竣工並交付。回想起施工期間的種種我深深體會到了一個工程項目從立項、規劃、設計、審覈、施工，最後到竣工驗收整改，資料歸檔管理整個流程環環相扣，有效合理的現場施工管理是項目開發的重要環節，它是整個流程的靈魂，同時也是一個將設計師的意圖轉化爲現實的一個過程。在施工過程中，很多設計中未考慮周全的意外因數及實際情況在整個施工過程中都會毫不留情的反映出來，並通過施工能有效的去糾正，美化。
一期場外綠化工程缺陷及不足：
一期園林綠化工程中綠化硬景施工通過多方協調基本能按時按要求完成，主入口凱旋門外牆幹掛及地面鋪裝、梧桐樹種植及草坪鋪設總體效果較爲滿意；在綠化軟景施工方面，施工後續跟換綠化施工單位後小區綠化效果基本達到設計要求但還不完美，結合現場實際環境經過重新對小區土坡高度調整，土坡造型基本能體現種植層次效果，後期因現場效果實際需要在草坪及灌木密度、層次上做調整後整體效果都有很大的改觀且較爲理想。
不足之處：由於本項目是通過包直接發包而總包則採用最低價中標原則，在整個現場過程控制中難度較大，特別是入場苗木質量控制及現場苗木種植效果控制，不能有效的按圖紙及效果執行。且與施工單位管理人員溝通上面存在嚴重代溝，在做法及想法上面與我司效果及質量爲先的原則相沖突且施工單位執行力不足。因考慮小區總體效果中途跟換施工單位，在搶工期時施工施工單位存在擅自更換苗木規格，部分品種有超量入場的現象。後期養護階段由於綠化施工單位養護人員欠缺及養護知識不足不能及時按我司要求進行養護，與理想的設計狀態有所差距。
在一期場外綜合管線施工前，由於現場各專業負責人未及時溝通討論各自爲戰，後在施工時未有效合理的協調各施工單位，各工種作業時間出現相互破壞情況，井位及設備箱未能及時安排合理位置，部分管線未能按規範要求施工，致使管線外露。在土方造型與井蓋、設備箱基礎設置未能做到標高相互統一，出現井蓋及設備基礎反覆施工的情況出現。
一期聯排別墅花園高回填區因土方回填不實，導致花園內採光窗真石漆底口外露，後續加土致使真石漆牆面二次污染。在由於雨污水井位置考慮不全面，出現花園分割綠籬不能完全將花園圍合。在三期的場外施工中應極力避免類似情況出現，提前做好管線評審及整合工作。
一期場外綠化土方造型未結合現場實際情況，導致堆坡高度及走向不合理，在以後的施工中，在土方回填方面建議總包只負責回填到滿足雨污水施工的高度，後續的綠化種植土儘量考慮留給綠化施工單位去回填，這樣的話綠植區內的土坡造型、及土方沉降產生的一系列問題都有一家單位去整改也便於管理。一期場外所有的井的高度不能結合土坡高度一次成型導致各施工單位反覆調整，在三期場外施工時，建議留給綠化施工單位根據土方高度統一升降，這樣一來避免各管線單位重複工作，且也避免了由於交叉施工已種小苗的破壞。
消防通道及聯排別墅園路兩側排水井未設置合理，且在施工過程中出現部分井口高於園路路面的情況，導致雨水未能及時排出，現在積水現象。在以後的施工過程中建議將路邊排水井改爲排水盲溝，在盲溝上部採用黑色卵石覆蓋，這樣的話既能解決排水不暢的問題又能美化路面。
在電氣、路燈、草坪燈、臺階燈數量及點位應在施工前全面考慮。因一期在道路路燈施工前，未及時的組織軟硬景施工單位碰頭，導致部分路燈與香樟行道樹點位過於靠近的現象出現，尤其是在臺階燈數量優化上較欠缺，臺階燈數量過多導致成本增加，在三期的臺階燈數量應相應的減少，沒必要每步一個避免造成不必要的浪費。從材料成本角度上出發以後儘量降低鋪裝材料的檔次及厚度因儘量選擇價格低廉且色差較小與我項目風格相協調的石材，在三期的石材使用中，將用於地面的所有黃金麻取消建議改爲鏽石。在苗木應用方面結合實際情況應提高苗木規格，在相應的規格及效果的前提下再考慮提高苗木密度，增加常綠苗木及名貴樹種的比例，且在未種植的前提下事先充分考慮種植位置。
由於施工單位自身管理意識薄弱，在苗木養護方面沒有合理安排的'技術人員對已經種植苗木養護跟進，只是表面的隨便安排施工人員隨意養護。俗話說三分靠種，七分靠養，後期的養護決定一個小區場外綠化完美與否的關鍵。如果園林綠化工程施工優良，但綠化養護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。如果後期養護管理不到位，如澆水不及時，導致樹木成活率低；樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜；除草不及時，導致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質量問題。因此，必須加強園林綠化工程後期養護管理工作，確保工程質量。
在考慮小區瀝青道路面層級配時未去其他樓盤查看，太過於相信瀝青施工單位的施工能力，導致瀝青面層顆粒過於粗大，感官非常不好。
在一期場外施工時設計單位能按時間節點完成設計，但希望在三期的場外施工時最好綠化植栽設計師能在苗木種植關鍵時間段內駐點指導。
通過一期場外景觀工程實踐教訓對自己的能力及管理方法也有近一步的認識且去反思和感悟。作爲一名景觀工程師要有很強的專業知識及能力，應清晰的認識自己所處的位置和崗位職責，凡事要多多溝通。主動發現管理過程的缺陷和不足，及時彌補並採取有效的對應措施。儘量避免實際施工過程中出現交叉返工、效果調整等現象，應在設計階段初期全面考慮實際施工中出現的狀況。項目設計前應聯繫只要設計師實地考察儘量瞭解當地風俗及項目周邊樓盤項目和市政植物種植情況，已適地適樹爲原則，優先選用當地樹種，種植與當地風俗匹配的苗木，且在前期設計中充分考慮由於施工時間的變動爲保證效果的替代苗木。在場外景觀設計階段合理優化各市政管線，在條件允許的情況下儘量美化室外管網、井位、設備箱儘量避開苗木種植位置。
在場外綠化景觀施工前，要充分調查我項目的項目經理，着重考察該項目經理所做的樓盤品質及數量，儘量全面瞭解該項目經理的能力，特別是綠化軟景的植配能力。
在綠化的種植過程土方前期整形（粗平）後、輪廓喬木種植完成後必須通知監理、設計驗收，及時調整喬木點位。在園林景觀鋪裝、苗木等材料施工單位對每批次入場的材料、苗木報驗單提前24小時報監理，材料、樹木到達後在門外進行監理抽檢，合格後由監理簽字放行入場，並及時做好封樣材料比對工作。嚴格控制了投入材料的質量。對採購的苗木，要求在苗木進場前，先對苗木的名稱、規格、數量、產地及苗木檢疫單進行復檢，對不符要求的苗木一律清退。且不得用於工程。這其中就包括各種綠化管材、鋪裝材料等。從貨源到使用認證，嚴格做到層層把關。
園林工程的施工管理是一門實踐性很強的學科，在實際的工作當中紀要掌握工程原理，又要具備現場指導施工的能力且要有較強的審美觀，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，建造出既經濟、實用又美觀的園林作品來彌補主體的缺陷，給房子加分。
綠化施工工作總結2
時光飛逝，不知不覺中又工作一年，本人一直在工程部擔任施工員，我能將項目部佈置的任務獨立、有條不紊的完成，因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶在這一年年的施工員工作當中既忙碌着也收穫着，總結20xx年來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作。
作爲一名技術人員，我將工作定位爲協助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，在完成路基施工填築同時，還協助技術負責人編制施工方案、技術交底，並負責工程技術資料的指導與編制，和同事一起進行現場質量檢查，以及協助安全員落實、督促、檢查施工現場安全工作。喀伊項目在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。不要急於出成績，埋下頭來幹工作，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多幹實事，在實踐中檢驗自己的知識並獲得施工現場的經驗累積。
施工現場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規範、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經驗。在這一年來的時間裏，我一直在多看，多學，碰到施工現場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人、上級領導等虛心請教，儘管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大着，一直覺得自己會，而實際操作起來才發覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現在實踐操作多了，方法掌握了，經驗有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的'是要抓好其關鍵工作，個人認爲，測量關鍵性的工作一是選擇施測方案，二是一定要進行復測以避免人爲錯誤。
另外，拿技術交底工作來說，並不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成後，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發現未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。
工程施工中，安全更是不容忽視的主要環節，根據幾年的工地實際經驗簡單談談安全方面。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱着僥倖的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識並付諸實施。對於勞務隊，首先要做的就是在工人進場以後要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。這些工作都做好後，就是具體實施，項目部管理人員要經常檢查施工現場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施後才允許進入施工現場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規範或規程進行搭設施工，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收後可以進行下一步的工序施工。
這一年來的工程施工工作，使得自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。這一年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可。
總之，在今後的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。爲xx局的發展貢獻自己的力量。
綠化施工工作總結3
作爲工程部外派項目部駐現場工作人員，我的工作目標任務是：全心全意爲甲方及項目部提供優質服務，督促安全文明生產、工程質量、工程進度，防範風險，及時聯繫公司爭取把企業風險降至最低。
年初我被派往xxxxx項目部工作，該工程爲xxxx路上西起xxxx東至xxx全長約xxx公里的條形公園。由於該工程地處濱江路，西面緊鄰濱江公園，路上游人、行人較多，所以該工程的重點是安全文明生產。我前往項目部後，按照公司的制定的方針、要求及工程部下達的目標任務，結合項目部的具體情況從以下幾個方面展開了工作：
一、安全文明生產方面：
1、工程形象方面：前往項目部時帶去了公司統一定製的工作服，並督促項目部管理人員及時定製並懸掛了按公司要求的宣傳標語。
2、根據公司安全部的要求，督促項目部製作了警示標語、宣傳標語。
3、加強現場植樹安全：因施工現場行人、遊人較多，每遇栽植大樹時往往形成行人圍觀，所以每次都要協助施工人員維持現場安全，叮囑行人遠離現場，吊車起重臂下嚴禁站人，待栽樹坑進行圍擋以防摔傷行人。
4、加強現場用電安全管理：對項目部傳達公司安全部要求，叮囑施工人員必須持證上崗，電線必須使用皮線電纜線，嚴禁使用花線。
5、傳達公司要求節假日以及抗旱、防洪期間對現場加強安全巡查，嚴格管理的文件，並叮囑現場管理人員按要求執行。
二、工程質量方面：
因現場施工人員多爲初次栽植苗木，所以在施工中經常在一起溝通、相互學習，盡力保質保量的完成栽植工作。
1、苗木質量驗收：苗木到場後按業主對苗木規格的要求，就苗木的胸徑、冠幅、分枝點、土球大小等對施工員提供合理化建議。
2、苗木栽植方面：在苗木栽植時就苗木的`裁剪，喬木的捆綁、起吊，種植土的填埋，定根水的澆灌等提供合理化建議。
3、苗木病蟲害的防治：在苗木出現病蟲害時，在請教、詢問專業人員後向施工人員提供建議。
三、工程進度方面：
1、每週及時向公司工程部彙報周工作內容、下週計劃、周工程進度以及工程總體進度。
2、每天在現場實地瞭解當天的施工內容，以及當天完成的工程量。
四、溝通服務方面：
1、往返回公司協助項目部在所需資料上簽字、蓋章。
2、參加了部分監理例行會議，瞭解了甲方、監理對工程項目的要求，項目部提出的施工中所需解決的問題，以及對解決問題雙方達成的共識。
3、傳達執行公司工程部對項目部的管理文件及要求。
4、幫助項目部向公司財務部領取辦理工商、稅務證明資料：協助行政部與項目部負責人鑑定勞務合同。
5、自備相機拍攝了現場照片，爲公司做資料宣傳提供了圖片資料。
五、企業風險防範方面：
1、人工工資方面：平時在現場經常詢問農民工，瞭解民工工資還是得到了及時發放，基本上沒有拖欠。從施工班組瞭解到，最近給他們發放了部分工資，有少量拖欠，我還需跟蹤。
2、材料款方面：由於材料款式工程重點款項，所以我對主要材料商進行了重點了解，得知他們都未用項目章簽訂供貨合同。
以下是項目部對幾個主要材料商的付款情況：
苗木供貨商供苗xxx多萬元欠款xx多萬元
鋪裝供貨商供磚xxx多萬元欠款xxx多萬元
商砼供貨商結清無欠款
水泥供貨商有少量欠款
對其餘材料商進行了瞭解後記錄了聯繫方式以便及時跟蹤瞭解。
3、因牽涉到工程質保金，所以我對苗木死亡做了統計。
綠化施工工作總結4
本着“追求高品質，着眼實用性，科學規範，合理高效”的綠化工作原則，堅持立足實際，突出特色，開展校園綠化建設。20xx年精心組織，周密安排，認真落實校園綠化美化工作，經過師生員工的艱苦努力和辛勤勞動，使校園形象更美、校園環境更優、校園品位更高，陶冶了師生員工的思想情操，激勵了全體教職工的工作熱情和學習熱情，基本上達到了預期目標。
一、加強領導，明確責任
組織落實是搞好綠化工作的前提和重要保證。我院成立了由院長任組長，主管副院長任副組長的`校園綠化工作領導小組統籌學院綠化工作的開展。堅持“綠化美化、景點設置和基建工作統籌考慮”的原則，定期召開會議，總結經驗，研究佈置工作，制定綠化計劃。在隊伍建設方面，總務處作爲職能部門，由專人負責綠化工作，爲我院搞好校園綠化工作創造了必要條件。
在校園綠化實踐中，院領導身先士卒，帶頭實幹，增強了師生員工對搞好校園綠化工作的信心，提高了師生員工自覺愛護花草樹木、園林設施、愛護環境的意識，這對我院搞好校園綠化工作起到了積極促進作用。同時學院領導與林業局等地方綠化職能部門多方聯繫爭取綠化專項資金用於我院綠化工作。
二、加大投入，形成亮點
20xx年，我院在保障及鞏固原有綠化成果的基礎上，投入餘萬元用於校園綠化升級改造。新栽xxx株。新增綠化面積6786平方米。
1、聘請專業綠化公司爲我院進行綠化設計。
2、新建成4608平方米的銀杏苑。共栽種胸徑20cm左右銀杏樹158棵，總價值萬餘元；樹下種植綠化草3820平方米。xxx的建成，提升了學院的綠化水平，提高了校園品味。
3、補栽苗木、綠籬、綠化教學樓東側空地等，價值萬元。
4、對校園中心廣場綠化改造升級。由於原綠化草木、綠籬、草坪、灌木、喬木等發生病變、枯敗等現象，嚴重影響了我院整體綠化效果，也不利於我院整體形象。學院投資萬餘元對中心廣場花園、綠化帶等空地綠化改造，該項目現已成爲我院主要景觀之一。
5、加強校園綠化管理。全年根據不同的季節、天氣適時進行修剪、除草、施肥、除蟲害、澆水、保暖等養護工作，總投資萬元。
三、20xx年工作打算
1、進一步完善我院綠化工作體系，健全綠化工作機制，確保完成各項綠化工作任務。
2、完成學院餐廳樓四周的綠化升級改造。
3、力爭完成新增綠化面積3000平方米，使校園綠化總面積達到25000平方米，佔校園總面積30%左右，基本達到園林式校園要求。
綠化施工工作總結5
我們的目標創造一個鳥語花香、綠樹成蔭、環境幽雅的校園環境，能夠陶冶師生員工的思想情操，激勵他們工作熱情和學習熱情，因此，加強校園綠化建設，對推動學校其它工作開展有極其重要的好處。我校在縣教育局的領導下，歷來把校園綠化工作列爲學校重要議事日程之一，精心組織，周密安排，認真落實義務植樹及綠化美化工作，經過師生員工幾年的艱苦努力和辛勤勞動，基本上到達了預期目標。
一、加大宣傳，提高認識。
校園綠化的實質，就是美化自己的家園，塑造高雅怡人的生活空間。學校政體處領導用心利用班會時間向學生宣傳綠化工作的重要性，定期刊出綠化工作板報，開展“綠化校園，美化環境”的主題宣傳活動，組織學生參加義務植樹活動，增強了師生的綠化意識，環境意識和生態意識。
二、加強領導，明確職責。
組織落實是搞好綠化工作的前提和重要保證。學校成立有校園綠化工作領導小組。綠化領導小組堅持“綠化美化、景點設置和基建工作統籌思考”的思想，定期召開會議，總結經驗，研究佈置工作，制定綠化計劃。在隊伍建設方面，總務處作爲職能部門，聘請花工負責綠化工作，爲我校搞好校園綠化工作創造了必要條件。在校園綠化實踐中，學校領導身先士卒，帶頭實幹，增強了師生員工對搞好校園綠化工作的信心，提高了師生
員工自覺愛護花草樹木、園林設施、愛護環境的素質，這對我校搞好校園綠化工作起到了促進作用。
三、加強管理，保護成果。
1，按照班級清潔區的劃分，將學校綠地也分包到班。凡在清潔區的樹木花草，由學生按時澆水，除草，並做好看管工作。
2，總務處每年定期對綠地、花草樹木打藥、修剪，有效防止病蟲害。
3，建立檢查評比制度，與班級量化考評掛鉤。
4，設立標誌牌，專人給樹木掛牌管理。
5，鼓勵教職工捐花種樹。
6，建立賠償制度。
四、加大投入，構成亮點。
在校園綠化方面，學校舍得投入。在鞏固原有成果的'基礎上，今年又新增小葉女貞100棵，休息長凳6條，鐵樹6株等。校園綠化是學校後勤管理水平高低的重要標誌。經過我們的努力，如今的翔宇實驗小學，充滿了欣欣向榮，花團錦簇的麗景：蔚明園中，曲徑迴廊通幽處，小橋湖水伴書聲。書香苑裏，爬牆植物長得好，滿眼碧色人愛瞧；古樹名木受保護，駐足留影好去處。總務處景點房，青藤染綠花隔牆。
雖然我們在綠化美化工作中取得了必須的收穫，但離花園式單位還有不小的差距，今後我們將再接再厲把綠化美化工作推向新高度。
綠化施工工作總結6
自20xx年7月10日進入公司以來，我已經在公司工作了5個月的時間。非常感謝公司給我這個平臺，讓我在工作中不斷的學習、進步。這五個月的時間裏，在領導與同事們的幫助與指導下，通過自身努力，我適應了公司的管理與運作程序，取得了一些進步，工作中更加得心應手。
1、20xx年工作回顧
回顧這五個月的工作，我學到了很多，一方面在現場施工管理這一工作領域，我認真參與每一次的地形整理、施工放線、苗木栽植等工作，掌握了現場施工環節的工作流程以及現場施工員的基本職責。在這段時間的綠化現場施工中，通過向師傅們學習現場施工經驗，我認真從事現場施工，在現場施工管理方面取得了較大進步。從現場施工操作的環節中我更好的領略了不同方案達到的不同效果，對方案設計有了更好的體會。另一方面，在資料的管理與審批工作中，我掌握了預算、合同、驗收等流程制度，並且完成了20xx年下半年該完成的資料審批。
對於工作流程，因爲自己工作時間不長，對工作的瞭解並不十分透徹，因此僅提一點自己的看法，個人認爲綠化與配套的施工流程銜接不是很順暢，偶爾會出現苗木栽植完成後需要挖溝埋管的現象，對苗木的成活率以及綠化效果產生影響，在今後的工作流程中應該多協調溝通，理順施工工序，避免這類現象的發生。
2、工作中的不足
通過這五個月的.工作，我的能力得到了提升，但是也發現了一些不足之處，雖然對施工過程很熟悉，但是在實際工作中，對於工程的控制並不是很理想。在一些問題上自己的思考仍有欠缺，看待問題不是很全面，並且對於工程的瞭解不全面，出現問題時自己不能獨立作出回答。
3、20xx年目標計劃
對於即將到來的20xx年我希望可以通過自身努力彌補不足之處，取得更大的進步。
1、要學習同事認真、嚴謹的工作態度，提高自己的工作能力，對於每一份工作，不論工作大小，都要優秀、保質保量的完成。
2、增強專業知識的學習，多看、多學相關知識，放寬眼界開闊思維，提高自己的專業修養。
3、更加詳細的做工作記錄，合理安排時間，讓工作變得更加條理化，並且分析自己每天工作中的不足之處並加以改正。
4、認真做好自己的職業規劃，朝着目標努力，更好地實現自身價值。
經過這五個月的工作，我感覺自己需要學習和提升的地方還有很多，在接下來的工作中我會更加努力，以更加飽滿的熱情對待工作，不斷積累經驗和教訓，提高自己的工作能力，實現自我價值。
綠化施工工作總結7
時光匆忙，不知不覺中，進入粵升園林建設有限公司一年的時間很快在緊張忙碌中過去了。回顧這初入公司的一年，我付出了很多，也收穫了很多，深刻體會到一名施工員的職責所在，清楚感覺到自己的成長，同時也在工作中深深認識到自己的不足。
在這一年多的工作中，我學到了很多，在工作中積累了更多的工作經驗，學習了更多的施工方法，生活上鍛鍊了協調和交際能力。從青澀到成熟，從對工作的盲目到工作嫺熟，回頭想想這一年的工作，有汗水有快樂，有迷茫有成長。
一、20xx年初，陳村中式綠化工程進入施工階段。由於陳村的任務重，且正處於春季天氣、種植條件特殊，所以我們在施工過程中時時注意、時刻要求。在施工前認真研讀施工圖紙、查閱工程資料、做好施工計劃，並在施工前及時與班組進行溝通，交代工作任務。在施工過程中積極與監理單位聯繫，對現場的苗木進行檢查、驗收，不合格苗木全部要求退場，嚴格按照相關技術規範要求施工。對於定點、放線等嚴格對照施工圖紙，按施工圖紙要求進行施工，做到線形流暢、圓潤。對於苗木栽植的技術要求嚴格把關，出現圖紙變更或需要局部調整的情況，及時與技術負責人進行溝通、商討整改方案，並根據現場的實際情況作出調整。對於陳村中式綠化施工面較廣、且施工交叉問題嚴重等情況，及時做好施工計劃避免施工任務的重複和施工成本的加重。對於因特殊原因造成的施工任務的重複，及時做好相關準備，理清事件原因。如果此次事件問題不在我方，對於當事責任方及時交涉，降低我方損失。
二、20xx年10月廣樂頤景園體驗區綠化工程開始了，在這次的'綠化施工任務中，由於部分施工現場與施工圖紙不符，且大部分場地缺少土方並且還有多處位交出，無法施工。在看到這種情況後，及時請示項目部領導，在項目部領導的帶領下與甲方交涉，按照園林綠化栽植要求，給予我們合適的施工場地。在此期間嚴格要求我認真學習施工圖紙和施工規範以確保施工質量，並且詳細瞭解每個施工工序和施工技術，在施工中嚴格按照方案實施，施工期間在施工現場巡視，對施工重點情況落實檢查，對施工質量進行控制，並及時協調綠化施工場地，做好與甲方溝通的工作。由於廣樂體驗區交叉環境特殊並有總包塔吊在進行作業，有許多的不安全因素。圍繞廣樂體驗區建設需提醒施工工人注意人身安全，在施工前對於班組進行安全教育，提高工人安全生產意識。
當然在工作中也存在很多的問題，最重要的是自身經驗的不足，在很多方面優柔寡斷，對問題的考慮不夠全面。我希望在這新的一年裏，在以後的工作中繼續堅持優秀的一面，克服工作上的不足，努力完善自身。認真學習工程法律法規，多讀書掌握專業知識，提高工作能力。針對自己的不足加強鍛鍊，努力剋制自己並且充實自己。做好工作總結，經常反省自己的所作所爲，樹立正確的方向，正確履行好崗位職責。
綠化施工工作總結8
我來公司工作已經一年多了！在這段時間裏，我堅持以學習帶動工作，工作中多多學習，積極響應馬董的“建立學習型公司”號召，努力充實自己，團結同事，服從領導，現將這幾個月的工作情況總結如下：
一、工作回顧
（1）水晶宮一期景觀招標工作；
（2）南京路綠化改造工作；其中包括佳合A停車場、八號和三號樓綠化擴建及5-1、5-2車庫頂綠化；
（3）牡丹區、文豪花園安裝路燈工作；
（4）佳合A及文豪花園切割道路；
（5）水晶宮移植妨礙管線的大樹一棵；
（6）水晶宮景觀施工工作；
二、工作中取得的成績與不足
（1）水晶宮一期的招標工作已經完成，結果是成功的，但也暴露出很多不足：首先是計劃準備不充分，沒有制定一套完整的招標程序，由其一開始的工作量清單的不準確導致了許多重複的工作，浪費了寶貴的時間；其次，招標單位未按照要求進行投標報價，造成不得不重複的再次投標，給我們招標工作帶來了混亂，其原因有多方面的，工作量清單不明確及未認真看變更說明是主要原因。
由於以前我未參與過這類全面的招標工作，這次是邊學習邊工作完成的，所以積累了經驗，相信下次人再有這樣的招標工作我會做的更好。
（2）南京路綠化工程正順利進行現已到了收尾工作這項工程量雖不大，但區域分期，場地複雜，業主也有不理解的，認爲佔了他們的菜地，經多方面協調，在物業的幫助下，這些問題已經得到了解決，不足之處就是由於創城及黃金週等原因造成工期拖後，現正督促抓緊施工中。
（3）牡丹區及文豪花園的路燈安裝工作已經全面完成，不但解決了照明問題，也美化了環境更使我學習到了一些以前沒接觸到的東西充實了自己。爲以後水晶宮一期的施工積累了經驗。
（4）佳合A停車場及文豪花園的切割路面工作是爲了擴充綠化面積及安裝路燈而進行的，作了一整天的時間，從早八點到晚八點半，順利的完成了這項工作，使佳合A停車場原有的不規則狹長綠化帶擴容爲三角形漸變綠化帶，更便於安放路沿石。文豪花園路燈線管順利通過通過路面，從南京路到文豪花園施工方沒有車輛，全靠板車，人拉着幾百斤的切割機從北到南，這頂工作的.完成爲南京路綠化改造及文豪花園路燈安裝工作奠定了基礎。
（5）水晶宮一期土建工作中有一棵三十年以上的法桐阻礙了管道的路線，於是對其進行移栽，反季節移植大樹是比較困難的，爲保障成活，移栽時土球越大越好，藉助挖掘機安全順利的將其移植到指定位置。現在這棵樹已經成活，生長良好。不足的是由於土建工程正在進行場地複雜，工作進展緩慢，導致使用挖掘機時間長，費用過高，以後一定認真吸取教訓，降低費用，。
（6）水晶宮一期景觀施工工作逐步開始，現在場區土方正在進行，道路下標高基本完成，施工隊伍已經進場測量標高，先期會在東區樓間道路開始，前期準備工作正順利進行中。
不足的是由三期調運的土方不符合種植要求，而且種植區也堆入了這種土方，現在優質土方缺少和如何處理好道路和種植土方的矛盾是急待解決的問題。
來公司這一段時間，我在工作中不怕吃苦，積極向各位項目負責人學習，多找自己的不足之處，辦好各級領導交辦的工作；今後，我一定再接再厲，爲公司的發展注入自己的一份力量。
綠化施工工作總結9
xx年是我們後勤服務集團新的領導班子成立的第一年，在新的領導班子新思路、新創意、新的管理模式下，我們綠化物業面對新的壓力，面對新的契機，進一步完善物業、綠化管理制度，提高管理和服務水平，以深化後勤改革、減人增效爲動力，在新的領導班子正確領導下，兄弟部門支持幫助下，逐步走上規範化、制度化、科學化的管理軌道。本中心以“抓好綠化管理、物業管理，確保綠化養護管理水平上一個新臺階”爲目標，全體物業、綠化的員工團結一致，爲後勤服務建設發展努力工作，現總結如下：
一、綠化養護管理工作
我們綠化部門承擔着全院1040畝除建築以外的道路、綠地的養護管理。綠化養護工作是我們部門的一項主要業務工作，綠地的地貌也直接影響着我院的形象。過去我院的綠地養護水平基礎薄弱，過去養人的機制養護，綠化養護當成包袱揹着，所以養護工作一直處於落後的單位面上。隨着用人制度的改革深入，綠化爲了改變養護落後的被動狀況，在集團領導的正確領導下，在綠化養護方面制定了新的管理辦法，出臺了綠化養護分塊承包責任制，同時有了穩定的維護人員。明確了綠地養護的工作職責，落實了綠化養護的專項經費，按養護面積和等級分配的方式，通過實踐，綠化養護不再是包袱和負擔。效果非常明顯，新的養護管理辦法使專業人員觀點發生巨大轉變，激勵基層工作人員的`積極性的發揮，真正做到了既有一支穩定的養護班組，又有一支分擔承包的隊伍，還有一支靈活的用人隊伍，層層落實責任制，做到任務到地，責任到人。養護考覈結果與職工利益掛鉤，激發了職工搞好綠地養護的工作，也提高了生產效率，促進了綠地養護水平的提高。同時堅持每天有專人檢查、記錄，使綠化養護工作逐步走上規範化、科學化管理的軌道，帶動着養護水平的全面提高，得到了全院上下員工的好評。
二、綠化工程建設工作
1、先後給學院補種植樹木64棵，竹子xx塘，銀杏40餘株。文化生態園小島竹亭、圓亭、牌坊基礎各一座。
2、爲學院移栽苗木600多棵，香樟櫸樹平房後的馬褂木400多棵。
3、爲學院污水管網移樹上千棵。
4、爲後勤集團苗圃平整土地20餘畝，插苗數萬株，用去人工488工日。
5、本中心完成草花種植40000餘盆（現擺放在西大門、圖書館前）。
6、新增綠化面積34721㎡，新增加除草人員12名。
三、搞好日常物業服務，保持校園潔淨
1、管理人員不斷提高服務水平，增強服務的主動性，建立了一套完整的制度，報修即時，急事急辦，事事存檔。
2、物業樓宇的管理員做到領導上班前，教師上課前，辦公室保潔好，領導能喝上熱開水，爲教學創造良好的環境，使教師全身心投入到教學中去。
3、樓宇保潔員嚴格執行清潔工作規程，全天候打掃樓宇，時間緊，任務重，做事從不馬虎。下一次課，保潔一次洗手間，做到清潔整潔，同時及時清理垃圾，創造了一個乾淨的教學環境。
4、路面保潔人員區域負責到人，不定期檢查記錄，基本做到了校園潔淨。
5、垃圾運輸保潔人員做到當日垃圾當日清理。
四、加強資源管理
搞好基礎設施保養，提高使用效益。設備管理上做到物盡其用，賬物相符，用物不亂，人盡其職的原則，始終堅持勤儉持家，愛護公共設施的思想。
綠化施工工作總結10
一、工程概況
xx公司承接的xx高速公路綠化提升改造工程是xx公司爲了迎接全國公路養護大檢查所進行的綠化提升改造工程。我標段工程起始樁號爲k169+300，終點樁號爲k217+900。工程的內容是將中央綠化帶兩側原有的老化枯死段綠籬清除然後進行栽植闊葉麥冬。合同工程量爲60030米，工期爲40日曆天。
二、施工的組織
因本工程是我公司在xx中標的第一個綠化工程，工程乾的好壞直接影響到高速公路的美化效果以及xx公司在日後的全國公路大檢查工作中的評比，也關係到我公司的企業形象，因此我公司對此工程高度重視，決心下大力氣將本工程幹好。公司爲此專門成立項目經理部，負責本工程的統一指揮和協調工作。由公司優秀項目經理xx擔任本工程的項目經理，由公司有着豐富園林、道路綠化施工經驗的xx擔任項目總工。從xx聘請綠化專業施工隊伍爲本工程進行施工作業，並投入水車、苗木運輸車、載人面包車、標誌運輸車及管理用車數部以保證本工程的用車需求。另外公司從財力上也大力支持，特組織本工程專用資金實行專款專用，確保本工程的順利進行。
三、施工及質量的管理
1、材料選購公司派專人赴xx麥冬生長基地收購麥冬苗以避免源頭的不合格苗木，另外對採購運至施工現場的苗木進行二次篩查，去除病苗、爛苗、缺水乾枯苗，清除苗木包內的雜物和過量的泥土，這樣做既減少了公司的經濟損失，也保證了工程所用麥冬苗的質量。對運至現場的`苗木，項目部首先安排工人進行苗木疏理，去除梢頭及過長的根鬚以減少栽植後苗木水分的蒸發和肥料的損耗。
2、施工過程嚴格按業主要求尺寸進行施工放樣，中分帶兩側每側種植兩行。苗木的行距爲20cm，叢距爲15cm，外側一行距路緣石內緣15cm，成品字形栽植且栽植麥冬苗確保6仔球/叢。
3、栽植：首先挖除原有老化枯死的金葉女貞，然後對土壤進行20cm的深翻，翻土後按要求施撒基肥和過磷酸鈣，然後整平鬆軟的種植土壤，最後栽植麥冬苗並立即澆透水。
四、安全管理
由於在高速公路上施工隨時可能發生交通事故因此我單位對交通安全引起高度重視，主要做了以下幾方面工作以確保施工安全。
1、公司在施工前首先爲本次施工人員購買了人身意外傷害保險併購買了兩百餘隻安全警示錐用以封閉施工路段。
2、公司及時製作了多塊標誌牌用以提醒駕駛人員，疏導交通。
3、對工程人員及工程所用材料實行分車運輸，避免人車混雜發生危險。
4、公司爲本工程配備了專職安全員在施工人員前方來車方向搖旗以提醒過往注意安全。
5、制定合理施工時間，確保不危險作業。
綠化施工工作總結11
第一條爲提高城市園林綠化規劃設計水平和工程質量，維護建設單位以及城市園林綠化規劃、設計和施工企業的合法權益，根據《武漢市城市綠化條例》及有關法規規章規定，結合本市實際，制定本規定。
關聯法規：
第二條本規定所稱城市園林綠化工程，是指城市公園、遊園、街頭綠化、幹道綠化、防護綠地等專項園林綠化工程，單位家庭綠化、居住區綠化等與建設工程配套的園林綠化工程，以及與園林綠化相關的花壇、園林小品、假山、草坪、園路等綠化工程。
本規定所稱城市園林綠化工程企業，是指從事城市園林綠化工程規劃設計和施工的單位。
第三條市園林行政主管部門是本市城市規劃區內城市園林綠化工程管理的主管部門。
各區(縣)園林行政主管部門按市區(縣)職責分工，做好城市園林綠化工程管理的日常工作。
第四條城市園林綠化工程企業必須按建設部制定的《城市園林綠化企業資質管理辦法》的有關規定，申請和接受年度資質審查。
關聯法規：
第五條城市園林綠化工程企業申領資質證書，必須一律報市園林行政主管部門審查，再按規定權限和程序，由市園林行政主管部門自行核發或報有關部門核發。
第六條新設立城市園林綠化工程企業，應按規定提供有關文件和材料，報經市園林行政主管部門預審同意，按規定權限和程序核發資質試行證書，兩年後經市園林行政主管部門正式審查驗收合格，再按規定權限和程序，由市園林行政主管部門或有關部門核發資質證書。
第七條除規劃設計甲級和施工一級城市園林綠化工程企業承攬城市園林綠化工程的地點和規模不限外，其餘資質等級的城市園林綠化工程企業承攬城市園林綠化工程應遵守下列規定：
(一)規劃設計乙級和施工二級城市園林綠化工程企業可承攬省外城市園林綠化工程，但規模限在50公頃以下；
(二)規劃設計丙級和施工三級城市園林綠化工程企業可承攬省內城市園林綠化工程，但規模限在20公頃以下；
(三)施工三級以下城市園林綠化工程企業，只能承攬市內城市園林綠化工程，且規模限在10公頃以下。
第八條外地城市園林綠化工程企業在持資質證書、營業執照和縣級以上建設(園林)行
政主管部門介紹信，到市園林行政主管部門辦理覈准登記手續後，方可在本市承攬城市園林綠化工程。
第九條城市園林綠化工程必須先委託持有資質證書的'城市園林綠化工程設計單位設計，然後施工。
專項園林綠化工程的設計方案應報市園林行政主管部門審批；審定與建設工程配套的園林綠化工程和與園林綠化相關的綠化工程的設計方案，應有市園林行政主管部門參加。
第十條城市園林綠化工程必須委託持有資質證書的城市園林綠化工程施工單位施工。
城市園林綠化工程施工單位必須嚴格按照經審定的設計方案施工。
第十一條實行招標投標的城市園林綠化工程應按有關招標投標的規定進行，並由市園林行政主管部門參與監督。
第十二條建設單位在建設工程竣工後，必須拆除綠化用地上的臨時設施，清理場地，換上適宜植物生長的土壤。
第十三條城市園林綠化工程施工單位施工，必須持有施工許可證，並做到文明施工，不影響市容衛生，不亂堆亂放，工完場清。
第十四條建設單位應在城市園林綠化工程竣工之日起15日內，組織城市園林綠化工程企業驗收，經園林行政主管部門確認合格後交付使用。
第十五條城市園林綠化工程企業按期完成承攬的城市園林綠化工程，質量優良，且社會、環境效益顯著，由市園林行政主管部門給予表彰或獎勵。
第十六條違反本規定第四條、第五條、第六條的規定，由園林行政主管部門予以警告，可並處5000元以下罰款；有非法所得的，可並處10000元以下罰款。
第十七條違反本規定第九條第二款、第十條第二款、第十四條的規定，由園林行政主管部門責令停止施工、限期改正或採取其他補救措施。
第十八條本規定具體應用問題由市園林行政主管部門負責解釋。
第十九條本規定自發布之日起施行。
綠化施工工作總結12
一、工程概況
我單位承包的績溪至黃山（歙縣呈村降）高速公路綠化工程jhlh—01合同段，工程位置及樁號k5=250—k15=740，全長10。49km。主要工程內容爲普通噴播、客土噴播、厚層基材客土噴播。植生帶等項工程的施工。
二、機構組成
1、建立管理機構、完善組織管理體系
我單位進場後，按照合同要求，我公司迅速組建了項目經理部，項目部領導班子、同時主要管理人員和施工人員均按要求進場，組織了噴播作業隊和植生帶作業隊，與各原材料供應商簽訂供貨合同，建立完善了材料供應體系和質量檢驗體系，以保證材料供應及時和質量，嚴把材料進實驗檢驗關，切實保證綠化施工質量。
2、施工人員、設備投入
按照合同條款和項目辦要求，根據施工特點和工程量配備了相適應的溼噴機、液壓噴播機、基材攪拌機、運輸車、空壓機、抽水泵、發電機、養護水車等設備，主要機械設備均滿足施工要求。
3、技術準備工作
開工前，我們組織各班組對現場施工環境進行熟悉瞭解，爲制定施工計劃提供了實際依據，並要求對各類機械、設備進行全面檢修、保養，對管理人員、施工人員進行技術交底，對種子進行發芽實驗。
三、質量管理情況
1、質量控制措施
建立以項目經理爲工程質量第一責任人的工程質量管理機構，和以項目總工程師負責的工程質量保證體系，嚴格施工過程中的質量控制；同時配備職業道德良好、工作態度認真、責任心強和技術水平高的工程技術人員，從人員素質上確保工程質量。
在技術管理上實行總工程師負責制，下設現場技術組、質檢組。制訂了項目質量、安全管理章程，明確了各部門職能，建立健全各項管理體制，各項制度均上牆，資料成冊，職責明確，並有章可循地時行施工組織和各項管理。明確獎懲辦法，形成一級抓一級，責任到人的抓管機制。嚴格按照規範、合同文件和本單位的具體要求進行施工和檢測，嚴把質量關，嚴格用數據說話。
現場技術組：負責按照設計圖紙、施工規範、單項實施性施工組織設計、工藝要求等跟班作業，進行現場技術把關、控制，隨時解決施工中出現的相關問題。
質檢組：爲達到質量監控的目的，我們安排1名質檢工程師，負責施工現場質量管理工作，並且在各作業隊（班組）配備現場技術員和專職質檢員，由質檢工程人員、現場技術員、專職質檢員共同組成了質量檢查體系，實行分級質量管理，對每一道工序從質量上層層把關，遇到關鍵工序、關鍵數據則進行復核與監督，每道工序都必須經過作業班組質檢員自檢，班組間質檢員互檢，質檢工程師專檢，在自檢、互檢、專檢的基礎上，交監理檢查、簽證合格後，方可進入下道工序施工。
我們採用定期和不定期相結合的工作方式開展質量檢查，每天班前會都有工程質量、安全生產內容，做到班前有佈置、班後有檢查，作業班組實行上、下工序交接檢查制度，並對主要項目、關鍵工序實行跟蹤檢查，做到預防爲主，把質量事故隱患消滅在萌芽狀態。
2、施工中工程質量自檢情況
本標段工程質量總體情況良好，我們加強了噴播後的管理和養護工作，提高了成活率和覆蓋率，草灌成活率達到97%以上，達到工程實際要求。
3、工程質量評價
本標段工程質量總體情況良好，未出現在的質量事故。質檢人員嚴格按規範和標準要求對各工序進行檢查和驗收，嚴把質量關，杜絕質量事故的發生。嚴格按規範要求分批次對草灌種子進行現場檢驗試驗，發芽率、存活率均合格；鍍鋅鐵絲網、無紡布各項技術指標均滿足設計要求。施工過程中的各班組質檢員對各工序進行了自檢、互檢和交接檢驗工作，有力地控制了各工序的質量。現場技術員對各工序的施工進行技術指導，並進行了監督和控制。全體施工人員的質量意識較強，沒有發生重大質量事故，使本標段的質量安全管理始終處於受控狀態。
施工資料按項目辦、監理組要求將施工全部資料整理建檔，由專人負責、專櫃、專盒歸檔，其資料規範、齊全、完整。
我們按照《公路工程質量檢驗評定標準》，《公路工程竣（交）工驗收辦法實施細則》，對本標段嚴格按評定標準進行檢驗自評，均符合設計要求。
四、施工進度控制
由於受進場前期沿線各路基施工單位工作面影響，施工進度一度緩慢。夏季高溫後復工時爲加快進度，我們增加了一套噴播設備及人員，加快了施工進度。在整個施工過程中，我們重合同、守信用、保質量、抓安全，在施工過程中，我們克服了許多困難。保證了按合同工期完成了全部施工任務，且保證了工程質量，工程均符合設計要求。
五、施工安全與文明施工情況
1、安全生產管理
由於績黃高速公路建設項目是省交通廳質監站列入重點的“單元預警法”和“三階段安全風險分析與預控”試點項目，項目上下對安全工作極其重視。20xx年6月份項目部進場以後，在項目辦、監理組的指導下，結合我單位相關文件和項目工程實際，逐步建立健全了各項安全生產規章制度，成立了安全生產領導小組和“單元預警法”實施領導小組。
通過項目辦每月組織召開“三階段安全風險分析預控”會議，按月分施工單元上報施工危險源，並組織召開項目部及各施工班組長安全生產碰頭會，對批覆的施工危險源預防方案進行交底，同時部署下階段施工安全工作；每月組織一次一線工人業餘培訓班；每天組織班前會並堅持巡查工地現場；根據施工季節編制了夏季施工防暑降溫安全措施、冬季防霜凍防滑安全措施以及雨霧等惡劣天氣安全措施，並制定了相關應急預案；根據施工條件不同把高邊坡作業、交通安全、機械事故等危險因素作爲全階段安全工作的重點；編制安全生產經費計劃。
項目部本着“全員參與、管生產必須管安全”的原則，在項目部領導的大力支持下，項目施工中無一例安全事故，無人員傷亡，無違規操作事故發生。
本標段施工屬於項目後期附屬工程，各施工單位交叉作業問題突出，加上綠化工程的自身情況，對安全生產管理提出更高要求，我們堅持每旬至少一次管理人員安全會議，就堅持“三階段安全風險辨識與防控”和“單元預警法”安全管理，結合一校、一會、一志”，對工程施工安全工作提出以下總體要求：
①重點排查並防控交叉施工、車輛交通安全等隱患，嚴格控制交通安全事故。
②重點檢查高邊坡施工安全措施的落實和勞保用品的使用，特別是安全帶、安全帽、反光背心和安全警示標誌等設施的安全性能，對不滿足安全要求的進行淘汰更新。
③對管理人員和作業工人進行每月至少一次的'安全教育培訓，結合施工現場環境的變化，就一些新問題進行一次全面技術交底。④專職安全員進行不定期巡查，建立檢查臺帳，發現隱患及時消除，始終貫徹“安全第一，預防爲主，綜合治理”的安全方針，將安全隱患消滅在萌芽狀態。嚴格按照項目辦安全指導方針和總監辦要求加大對安全隱患的排查力度，確保安全目標的實現。
2、文明施工管理
①嚴格按照項目辦、監理組要求和我公司有關文明施工的具體要求，制定文明施工管理條例和計劃，全體進場員工認真遵守、嚴格執行。
②施工人員一律佩證上崗，戴安全帽，講文明用語、不得講髒話粗話
③尊重民風民俗，加強與地方村民溝通，和村民和諧相處。
④灑水車定時灑水，施工現場避免揚塵。
六、環境保護與節約用地措施
綠化工程本身就是爲了保護、修復因項目施工對環境造成的破壞，我們在施工過程中嚴格注意施工廢料的有效處理，不造成二次破壞。我標段在施工中，堅持“保護和改善環境”的方針，堅決執行國家環境保護的三大基本政策：“預防爲主”“誰污染誰治理”“強化環境管理”。實施“三同時”制度，注重“預防爲主”的原則，推行清潔生產技術和清潔生產。
1、植被保護措施
整個施工過程中，堅決杜絕亂砍、亂拆等破壞花木行爲。
在施工過程中需要移開的花木應夾有原植被土，按照苗木藝要求，派專人對花木進行澆灌培植。對不需遷移但可能影響施工的花木，採用竹圍欄、包裹或網兜進行保護。
施工完畢後，均按照原樣原貌原則進行恢復。
2、施工現場保護措施
1）嚴格對其他施工單位的成品保護，避免對路緣石、檢查井、路面等成品造成污染和損壞。
2）用機械挖、填土時，做到小心操作，防止機械碰撞管道或管井，造成破壞。
3）選用合理的散體物料運輸車，運土，外棄土運輸車裝載量適當留餘量，防止散落。
4）施工現場產生的泥漿或施工產生的廢漿和渣土，未經沉澱處理不準排入下水道，廢漿和渣土外運必須採用封閉式運輸工具運到指定地點排放，嚴禁污染城市道路和環境。
5）經常保養機械設備，儘量降低噪音污染，非特殊要求不得夜間施工，以免擾民。
6）對施工作業區、生活區及主要運輸道路經常時行灑水降塵處理，防止空氣污染、塵埃對附近居民區的影響。
七、施工體會
我們在本期施工過程中，得到各級領導的大力支持。在整個工程中，在業主的熱情關心、監理的積極指導，我們做到了工程質量有保證；方法措施得力，安全保障有效。工程管理嚴謹、本合同段我們所施工工程取得了一定成績，按期完工，符合設計要求，保證了工程質量。但也發現存在一定的不足，如施工前期，工程進度相對緩慢，個別員工安全意識單薄，面對施工困難有畏難情緒，這些都有待於在今後工作中認真加以糾正和克服。在本期施工中，我們的體會是：重合同、守信用是做好工程的前提；做好職工的培訓教育，增強安全意識是先導；保證質量是做好工程的關鍵；安全保障是做好工程的基礎；法律法規是做好工程的保證。
綠化施工工作總結13
園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內容，無論那一項工程，從設計到施工都要着眼於完工後的景觀效果，營造良好的園林景觀。由於園林工程有多項內容，在施工過程中往往由多個施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現問題則會影響施工進度，拖延工期，影響工程質量。因此，施工管理中應注意以下幾方面問題。
1施工組織
園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協調和配合，因此，在施工過程中要做到統一領導，各部門、各項目要協調一致，使工程建設能夠順利進行，這也就是常說的施工組織。根據園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容：
在取得工程施工項目後，應按照設計要求做好工程概預算，爲工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。根據對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現場，計劃好工程進度，保證能連續施工。
施工組織機構及人員施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關係及負責人。注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。
2施工現場管理施工
現場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益。長期以來，園林企業被戲稱爲“城市農民”，忽視經營管理，更不重視施工現場管理，因而企業管理較爲落後，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規範，規章制度形同虛設等問題。因此，勞動生產率低，生產力得不到較大增長，經濟效益不高，工程質量不好，嚴重製約了企業的發展。
2.1施工現場工作主要工作包括：施工準備、正式施工、竣工驗收和養護管理等個階段。
（1）施工準備階段的管理工作主要有：落實分包協作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務。
（2）正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。
（3）竣工驗收和養護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料；做好工程的養護前技術交底，編寫保養計劃，落實養護任務。
2.2現場施工項目部近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業對施現場管理的重視，推動了施工現場管理項目制的建立。工程中標後，首先組建現場施工管理組織機構———現場施工項目部，由項目部統籌管理。施工項目部作爲企業臨時性的基層施工管理單位，通常由企業經理任命工程項目的施工項目經理組成施工項目部。其目的是爲了發揮項目管理功能，爲項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。
（1）施工項目部設置的原則：其一，高效、精幹的原則；其二，責、權一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協調原則。
（2）施工項目部組建形式。一是對於小型的園林工程，採用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經理即爲現場施工項目經理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用於小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩定，任務下達後，很快即可運轉，工作易於協調，而且職責明確，職能專一易於實現一元化領導，但是，不能適應大型項目管理的需要。二是對於大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業各職能部門中抽調專業人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。該形式的特點是：不同部門專業人員彙集在一個施工項目部內，可以充分發揮各類專業人員的作用，集思廣益，密切合作，有利於工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導，但是強調施工項目經理的綜合管理，有利於目標實現；可充分發揮專業人才的作用，使施工項目部具有彈性；發揮職能部門的縱向優勢的同時，可發揮項目部的橫向優勢，使決策問題集中，管理效率高；企業各職能部門保持穩定，施工項目部隨項目施工完畢而結束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結束後，便回到原來的職能部門，有利於施工項目部的優化組合和動態管理。
3施工成本管理
園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。
3.1園林綠化企業施工項目成本的構成根據園林綠化施工項目費用標準的內容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。
3.2園林綠化施工成本控制的原則成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節約原則，例外管理原則。
3.3成本的控制方法
（1）通過內部招投標模式，在保證質量前提下降低成本。園林綠化企業將施工工程項目在公司內部採用招投標模式選定中標施工隊（組）
（2）對在施工工程項目中佔較大比重的開支實施重點監控。
（3）以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入爲出”是最有效的`方法之一。具體做法如下：一是人工費的控制，可通過實例來說明這個問題：假定綠化工程總計人工費用爲578.5元，用工爲50工，平均每工爲11.57元，加上每工人工補差和流動津貼50x4.9=245元，合計人工費爲578.5+245=823/5元，823.5元/50工=16.47元/工。在這種情況下，項目經理部與施工隊簽訂勞務合同時，應該將人工費定在15元/工日以下，或者減少用工將50工減爲25工，人工費單價定在30元/工日以下。如此安排，人工費就不會超支。二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料採購上要貨比三家，選擇質量優、價格合理、運輸方便的苗木。三是施工機械使用費的控制。由於園林建設項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平，因此施工圖預算的機械使用費也往往小於實際發生的機械使用費，形成機械使用費超支。由於上述原因，有些施工項目在取得甲方的諒解後，於工程合同中明確規定一定數量的機械費補貼，或按實際發生的臺班數請甲方鑑證認可，在決算時一併計算，從而控制機械費的超支。
（4）加強質量管理，控制質量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預算的1%以內。二是減少質量過剩支出。施工員要嚴格掌握定額標準，力求在保證質量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗收制度，控制劣質材料額外支出。材料員在對現場材料進行驗收時發現有病蟲害或規格不符合要求時，可拒收、退貨，並向供應單位索賠。
（5）堅持現場標準化，堵塞浪費漏洞。根據現場及工程特點，合理安排施工現場，加強現場安全生產管理，節約人力物力。
（6）通過考覈，賞罰分明，促使成本降低。通過成本考覈，做到有獎、有罰，調動企業的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，爲降低施工項目成本和增加企業的積累做出自己的貢獻。
4結束語
園林工程的施工管理是一門實踐性很強的學科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟、又實用、且美觀的園林作品。
綠化施工工作總結14
一、前言：
由我司承建廣東省職業技能鑑定中心南海基地園林綠化及運動場工程，於20xx年x月x日開工，經過公司的統籌安排，各部門的鼎力配合，全體項目人員團結協作、艱苦努力，終於在20xx年x月x日保質保量的完成了工程任務，順利竣工。
二、工程概況：
廣東省職業技能鑑定中心南海基地園林綠化及運動場工程，位於佛山市南海區獅山鎮南海軟件科技園內，該工程建設單位是廣東省職業技能鑑定中心南海基地，設計單位是廣東省建築設計研究院，監理單位是南寧品正建設諮詢有限責任公司，施工單位是佛山市順德區花洲園林綠化有限公司。工程主要內容包括：綠化工程（綠化面積約50000㎡），園建工程（主要爲親水廣場施工），綠化給排水工程、A地塊景觀照明工程及運動場工程（籃球場、羽毛球場、網球場）
三、完成工程量：
由我公司承建廣東省職業技能鑑定中心南海基地園林綠化及運動場工程，竣工完成的的.主要工程總量如下：
1、園建工程：完成親水廣場直立性池壁砌築約475m3，水泥深層攪拌樁15750m，地面石材鋪裝2600㎡。
2、綠化給排水工程：給水完成各類UPVC給水管安裝約5300m，給水閥安裝250個，排水完成排水溝砌築約1770m，PVC—U雙壁波紋管DN200安裝約90m，雨水進水井根據現場實際情況改爲明渠，未進行施工。
3、景觀照明工程；完成各類電纜敷設17770m，完成庭院燈安裝33盞，草坪燈129盞，樹底投光燈27盞，球場投光燈27盞（其中增加了11盞），LED燈約120m。
4、綠化工程：完成喬木種植25個品種，約1100株，灌木23個品種，約1850株，花卉地被植物19個品種約8700㎡，草皮約49000㎡。
5、運動場工程：完成2個籃球場、2個羽毛球場、2個網球場，合計施工面積約3080㎡。
四、施工過程。
我司於20xx年x月x日進駐施工場地，工程前期由於多個施工單位交叉作業，場地受限等原因，開始施工進度較慢，該段時間主要在入口廣場南側位置栽植苗木。在9月中旬接到業主要求20xx年x月x日校區講舉行開學典禮後，我司緊急做好施工進度計劃，經過1個多月的加班、加點施工，終於在開學前完成了大部分綠化苗木的種植，工程後期階段的主要工作爲親水廣場及運動場工程的施工。在20xx年x月x日竣工。
五、苗木及草坪的養護。
工程竣工以後，我司投入8名綠化保養工人對苗木進行保養，對於竣工後的養護工作，大體包括苗木水肥管理、修剪整形、防止人爲破壞等幾方面。栽植苗木後的修剪整形也是必要的環節，綠化工程原本就是以美化環境爲目的，
栽植後總有一些苗木的觀賞面不太合適，那麼就需要人爲的修剪來彌補不足之處。並修剪掉栽植時不小心碰折的枝條。防止人爲破壞主要是防止盜竊苗木，防止盜竊未成型草坪上的草簾，採用全天巡邏的方法。可以相對的減輕些。
六、完工總結。
在我單位完成廣東省職業技能鑑定中心南海基地園林綠化及運動場工程之際，我代表廣東省職業技能鑑定中心南海基地園林綠化及運動場工程項目部全體人員，首先感謝建設單位各位領導大力支持，設計、監理給予工作上的大力配合和精心指導，同時感謝佛山市順德區花洲園林綠化有限公司領導給予的人力物力的全力支持和幫助，以及各交叉施工單位的密切配合。也很高興能與各綠化施工單位一起工作，共同完成東省職業技能鑑定中心南海基地建設作出應有的貢獻。
綠化施工工作總結15
今年以來，xxx局根據市委、市政府統一部署，按照市三城聯創工作總體要求，緊緊圍繞創建全國園林城市目標，搶抓春季綠化的黃金時機，採取有力措施，認真開展了單位綠化工作，單位整體綠化水平得到極大提升。
一、主要做法
1、領導重視，組織完善
爲確保做好單位綠化工作，xxx局及時成立了以局長爲組長的綠化工作領導組，並指派一名班子成員具體負責，抽調專門人員組成工作組，確保綠化的每個環節都有專人負責。
2、科學設計，精心實施
爲做好具體綠化提升工作，xxx局結合單位實際，制定了《xxx局春季綠化工作方案》，爲做好春季綠化各項工作提供了指導意見和實施辦法。同時，按照“高標準設計、高效率實施、高水平管護”的原則，從方案的設計到樹種的`選擇，從樹苗的栽植到栽後的管護都堅持高規格、嚴要求，確保了綠化檔次和樹木成活率。
二、下一步打算
下一步，xxx局將在做好當前綠化各項工作的同時，認真做好樹木的栽後管護，及時做好樹木澆水、修剪和防蟲防病，確保栽一棵活一棵成一棵，切實提升整體單位綠化水平，爲全市創建國家級園林城市做好努力。
