it銷售工作總結

總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那麼總結應該包括什麼內容呢？以下是小編爲大家整理的it銷售工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

it銷售工作總結1

20xx年，在領導、同事的支持和幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作。在公司一年多的時間裏，學到了許多，自身在各方面都有所提升，現將工作內容和感受總結如下：

1、協助銷售經理的工作。

將電話業務及時分配給銷售經理，並輔助他們抓住定單，督促合同的完成。處理日常事務時要有頭有尾，全程監控，做到事事有着落，件件有迴音。並學會制定工作計劃，爲銷售經理作好後方保障工作。

2、各種銷售報表的彙總上報。

其中包括：銷售合同統計報表、銷售合同回款統計報表、銷售合同欠款統計報表、銷售人員執行工資統計報表、銷售人員提成單等等。對各種報表的填制要認真細緻，仔細審覈，要爲領導提供有用的銷售信息。工作中的一個個小小的細節，反映出的是一個人對待工作的態度，只有從注重小事、細節上作起，才能在以後的工作中減少和避免錯誤的發生。

3、標書製作。

標書製作是一個極其繁瑣的過程，要有責任心、細心和耐心，不能出差錯。而且時間性要求很嚴，要努力提高業務知識，更加準確、快速的完成標書製作。

4、負責質量、環境、職業健康安全認證相關工作。

理解一體化管理方針，認真貫徹執行。通過實施管理體系認證，明確劃分部門工作職責和員工的崗位責任，節省了不必要的工作環節，提高了工作效率。

5、其它臨時工作。

工作有計劃性，並能高效的執行本職工作和領導交待的臨時工作。接到領導安排的臨時工作後，積極着手，確保工作質量，按時完成任務。

總結這一年的工作，儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在着不足，這有待於在今後的工作中加以改進。20xx年，我將認真學習各項公司規章制度和專業知識，提高工作效率。協助銷售經理共同完成銷售目標，相信公司一定會走得更遠，市場佔有率更高！

it銷售工作總結2

20xx，行將結束，靜下心來，認認真真的再回頭看這一年，看自己寫過的行行代碼，看自己走過的路，恍惚間能看到鍵盤躍動間的點點汗水。

20xx年3月，初入我們的悉知大家庭，一切都不熟悉，還是一個懵懂少年的我在導師和同事們的熱心幫忙和教導下逐漸開始融入這個家。

20xx年4--5月，一個月間，我和我的小夥伴們技術水平都有了很大的提升，或許那時我們每一天都壓力山大，可當我們走過去的時候，回頭看，滿滿地都是奮鬥的喜悅。

20xx年6--9月，工廠店v2版本的研發，三個月的研發，從供應商到運營商，再到我們真正好處的第一家運營商，這期間的每一個環節，都凝聚着我們工廠店研發的點點汗水。

9月底項目的成功上線，或許是對我們幾個月奮鬥歷程的最好回報。在此期間，我個人主要是做應用層的開發，其中主要開發模塊爲，供應商：我的視頻、商品歷史交易，

運營商：供應商管理、視頻、充值、分類政策、用戶權限、效果統計等模塊的應用層開發。

20xx年10--11月：

1、工廠店v2各後臺模塊的優化工作，經歷了開始的無從下手，沒有優化思路，到之後嘗試優化，向其他人請教優化方法和思路網上找教程，最後構成了一個相對完整的優化步驟和思路，並完成了絕大多數供應商模塊的優化工作，在以後的工作中要繼續不斷學習，增強自己的專業技能，深入瞭解程序工作原理，找到問題切入點，構成更完善的程序優化思路，爲我們的項目更好的發展做出更多貢獻。

2、運營商後臺新需求模塊的開發和維護，該模塊由於新建了數據庫，涉及到數據同步問題，而自己此方面又沒有經驗，期間遇到了很多問題，但最終在大家的幫忙下都一一解決，併成功上線，自己也學到了很多。

20xx年12月：

現代裝備製造業公共服務平臺會員後臺、前臺首頁、科技對接中心、科技交易中心，運營後臺科技對接管理、科技交易管理相關模塊的開發，保證了項目於12月20號基本完成開發，並在月底前完成相關測試和bug修復工作。這個月收穫挺多的，更加深入的理解了Yii框架，並學會了在應用中查看框架源代碼，而不僅僅僅是停留在應用。

20xx年的幾點遺憾：

1、時間管理和自我反思，記得年初給自己定的目標是至少閱讀5本技術書籍，年末了發現自己才勉強讀了2本，未來要做好合理規劃，階段總結反思，嚴格要求自己，做好時間管理，杜絕此類現象發生

2、情緒管理和溝通潛力，在陌生人面前自己的溝通潛力有待提升，另外就是對自己情緒的掌控有待提高，要學會多問，多討論，多溝通。優秀的程序員，不僅僅僅是技術。

驀然，從沉思中醒來，忽然間明白了，雖然，我能牢牢抓住的便只留下20xx的尾巴了，可上帝給我的還有一個20xx。

20xx年規劃：

1、技術潛力，作爲一個入職不久的程序員，技術潛力的提升依然是當務之急。不斷提升自己的技術潛力，提高工作效率，保證項目開發工作按時完成。具體如下：

(1)熟練掌握Yii框架，並能在不同場景熟練應用。

(2)學習js/css/html、linux相關知識，能熟練運用linux常用命令，實現簡單的js功能，能夠寫出漂亮的html頁面

(3)學習緩存、大數據、高併發、安全方面的知識，做到代碼簡潔、高效、安全

2、工作方面，做到每月都能提前或按時完成自己的月度工作目標，在部門目標制定後，認真做好個人工作規劃，階段性地及時總結。對自己所做的工作負責，注重團隊協作，提高溝通技巧，努力使團隊的每一項工作都能比我們想象中的做的更好。

3、個人方面，努力提高個人素養，提高自己的溝通潛力，演講潛力，做到能在公共場合清晰、流暢地表達自己的觀點，加強情緒管理，做好工作之餘的時間管理，不懂得問題，多向部門其它同事請教，本年度至少閱讀6本技術書籍。

20xx，新的一年，新的規劃，從此刻開始出發，用心去行動，我，將一向走在追逐夢想的路上。

it銷售工作總結3

伴隨着陣陣的鐘聲，我們告別了20xx年，迎來了公司發展新的一年。一年以來，在公司領導的正確領導下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過自身的不斷努力，自己在管理、協調、溝通方面的能力得到了很大的提高，所帶團隊也爲公司的經營與發展做出了一定的貢獻。在看到成績的同時，也發現了自己在工作中一些亟需要改進以及可以進一步提升的地方。在新的一年裏，我們要立足現在，面向未來，在總結上一年工作的經驗與教訓的基礎之上，爲公司的發展繼續貢獻力量。

首先，我想先談談自己作爲一名銷售主管對於銷售的看法。

作爲一名銷售主管，對於銷售這這一行業應該有着清醒的認識。銷售，顧名思義，就是通過一定的一定的營銷手段將自己手中的商品成功出售的一種過程，這是普遍存在的一種觀點。其實，銷售不僅僅是商品的成功出售，真正的銷售定義應該是創造、溝通與傳送價值給顧客，及經營顧客關係以便讓組織與其利益關係人（stakeholder）受益的一種組織功能與程序。我們銷售的不僅僅是我們的商品，還有包括在我們凝聚在商品中的價值觀以及維護由此形成的客戶關係。銷售有三種境界，最低級的是賣產品，第二級是賣價值，最高的級別則是賣觀念。銷售除了銷售產品以外，更爲重要的就是要向顧客銷售自己的價值理念。蘋果公司的營銷策略中的一個重要方面就是營銷自己的價值理念，在一期的ted演講視頻中，演講者明確指出，消費者所購買的不僅僅是蘋果的產品，而是包含在蘋果產品中的價值理念，我認爲包含在蘋果公司中的價值理念之一就是想顧客所想，急顧客之所急，不斷改進產品以滿足大衆需要，正是這一價值理念，使蘋果公司的營銷變得異常之成功。因而，我們在銷售自己產品的同時，一定要將包含在自己產品中價值理念成功出售，只有這樣才能夠幫助我們贏得市場，獲得大衆的青睞。

其次，我想介紹一下我們團隊在12月份的工作情況，並分析其中的得失情況。

我們在12月份的銷售業績是13萬多，在公司銷售團隊中名列前茅，這離不開團隊成員的辛勤付出，是團隊成員不斷努力的結果。但是我想說的是，我們團隊在12月份的銷售目標是20萬，雖然取得了不錯的成績，但是距離銷售目標還有着一定的距離，我們的工作還需要不斷改進。現在我將對我團隊在12月份的工作表現做一個完整準確的分析。在整個12月份的銷售工作中，本團隊整體的`氛圍還是不錯的，大家都有着一種不服輸的幹勁，正是團隊中有着這樣一種衝勁，團隊成員你爭我趕，因而團隊成員在12月份的銷售工作中都出單了；同時，在銷售過程當中，大家都形成了一種團隊精神，一項工作單打獨鬥是不行的，銷售工作是需要大家團結協作纔可以順利完成的，在12月份的工作當中，大家在不斷搶單的同時，都在互相協作，以保證整個團隊的凝聚力和向心力。以上是12月份，我團隊中的一些成功經驗。事物總是有兩面性，雖然團隊在12月份取得了成績，但是其實也不乏一些做得不好的地方以及可以進一步提升的地方。

第一，12月份，我團隊的銷售目標是20萬，而我們只做了13萬多，這表明團隊的目標感還是有待提高，20萬和13萬的距離在別人看來是銷售業績的差距，而在我看來，這是一個目標感危機，大家的對於達成目標的意識還是沒有特別強烈，隊員缺乏一定的緊迫感，這也是我以後工作中需要重點注意的地方。

第二，由於銷售是公司經營的第一線，大家在不斷努力達成目標的過程當中，形成了不小的工作壓力，對每個成員的心理狀態我還沒有做好調查，以至於在全員衝單的過程當中，有些時候形成了一些負面情緒，並給整個團隊帶來了一些負面影響。

第三，在工作當中，團隊成員對於銷售基礎知識還是有所欠缺，幫助團隊成員形成良好的銷售知識也是我今後工作的一個重要方面。

最後，我想將1月份的工作做一個簡單的規劃及管理心得。

第一，要繼續加強團隊的榮譽感和成就感，這是促進團隊繼續取得優良成績的一個重要保證，團隊成員只有當有着強烈的榮譽感和成就感的時候，纔會不斷的去拼搏和努力，實現自身的人生價值，進而實現團隊價值。

第二，及時準確摸清隊員的心理狀態，分析其癥結所在，並對症下藥，適當的時候可以組織一些以減輕隊員在高壓工作環境中的壓力爲目標的減壓活動，使隊員始終保持昂揚向上的鬥志。

第三，加強負面情緒的管理與疏導，團隊中負面的情緒是可以相互傳染的，當負面情緒出現時，一定要及時發現和處理，使損失降低到最低，不能使負面情緒影響到整個團隊的工作。

第四，使隊員形成強烈的目標感和緊迫感，沒有目標感和緊迫感的團隊是不會，也是不可能取得良好的成績的，在以後的工作當中，我將重點抓好目標感和緊迫感的宣傳工作，使團隊始終保持一定的緊迫感和目標感，促使團隊成員取得更大的成績。

第五，也是最基本的，就是在適當時機給隊員灌輸銷售的基本知識，在銷售的過程當中穿插講一些銷售經驗和技巧，促進理論與實踐的相結合。我相信我和我的團隊一定可以在1月份，做好本職工作，並超額完成本月的銷售任務。

良好的銷售團隊是公司銷售戰線上一個重要方面，我堅信在公司領導的正確指引之下，通過團隊成員的共同努力，我們團隊將在新的一年裏爲公司貢獻更大的力量。