應急工作總結範本大綱
篇一：應急管理工作總結
20xx年，我局在縣委、縣政府的領導下，在市煤炭工業局的指導下，重視和加強煤礦應急管理，全面落實科學發展觀，堅持安全發展的指導原則，緊緊圍繞應急管理“一案三制”的工作要求，服務煤礦安全生產工作大局，立足事故預防，強化應急管理，完善體制機制建設，夯實基層煤礦企業應急管理基礎，加強應急隊伍建設，不斷提高煤礦防災抗災能力，積極開展了大量基礎性的工作，對做好當前應急管理工作進行了有益的探索，較好地完成了各項工作任務。現將在關情況報告如下：
一、建立應急管理領導機構，強化工作責任。
根據上級有關文件精神和要求，我局將應急管理工作列爲今年安全生產工作中一項重要任務來抓，及時調整充實了應急工作領導小組，由局長擔任組長，其他相關副職領導和有關科室人員爲成員，並下設了辦公室，具體負責應急管理日常工作。同時，要求各煤礦企業根據各自的實際，分別成立各自的應急管理領導機構，負責貫徹落實上級有關應急管理文件精神，具體實施本礦應急管理和應急救援的各項工作。在縣煤炭局的統一指導和協調下，各煤礦企業充分發揮各自的作用，進一步完善了煤礦安全監管領域應急管理網絡，層層落實了具體責任。
二、逐步完善各項應急預案體系，明確工作措施。
今年以來，我局對煤礦企業制定的專項應急預案進行有效的梳理彙總，形成統一完善的預案體系。同時，我局也結合本縣實際，修訂了《懷仁縣煤礦事故應急預案》，爲全縣建立較爲完善的應急預案體系提供了有力的支持。在預案編制中，我局進一步明確工作職責，注重預案的可操作性，堅持做到從應急指揮、應急響應、具體分工到配合專業隊伍具體處置，都制訂了詳細具體的工作措施，明確了具體任務和工作方法；對各煤礦企業的應急工作和組織救援等具體事項，也都做了詳細周密的安排。
三、做好突發公共事件的信息報送，強化應急值守效率。
我局始終堅持24小時值班制度，認真做好日常應急值守和信息彙總工作，進一步提高信息報告的效率和質量，嚴格執行重大事項報告制度和值班登記、交接班制度。建立了事故報告和處置流程並認真執行。要求各企業認真落實上級關於突發公共事件信息報告工作的規定，完善突發公共事件的信息報告制度，明確信息報告要素、時限、渠道和責任主體，強化對重要值班信息的查詢、研判、跟蹤和彙總，規範突發公共事件信息接收、採集和報送工作，爲及時開展應急救援提供有力的幫助。
四、開展統計分析和總結評估，提高應急工作能力。
我局按要求建立了應急管理統計分析和總結評估工作制度，在全面借鑑國內外應對各類突發公共事件的成功經驗的基礎上，對2006年以來全縣的煤礦突發公共事件進行了認真統計分析和總結評估，爲今後全面做好應對各類突發性安全事故打下了良好的基礎。
五、強化應急救援隊伍建設，組織應急救援演練。
一是加強應急隊伍建設。將應急隊伍建設作爲一項重要的基礎性工作來抓，不斷充實應急救援隊伍。縣局成立了“懷仁縣煤炭局應急救援隊”，由有關科室負責人和業務骨幹組成，成員共30多人，負責全縣煤礦事故和突發事件的應急救援工作。同時各煤礦也成立了相應的應急救援隊伍，配備了必要的裝備和器材。全縣各煤礦均與朔州市礦山救護大隊（駐懷仁）簽訂了救護協議。同時，縣局又制定下發了《懷仁縣煤礦專業應急救援隊伍建設方案》，要求各煤礦依託朔州市礦山救護大隊的技術支持，用1年左右時間，全部按國家標準要求建成專業礦山救援隊伍，形成以專業隊伍爲主的煤礦企業安全生產應急隊伍體系。二是組織應急救援演練。今年以來，我局積極組織煤礦企業開展應急救援演練，極大地提高了煤礦的應急救援能力，爲應急預案啓動和應急處置打下了良好的基礎。峙峯山煤礦分別開展了瓦斯、火災、水
災3次專項應急演練，柴溝煤礦組織開展了一次綜合應急演練，蘆子溝煤礦也組織開展了3次專項應急救援演練。
六、建立應急救援專項資金，加強應急物資儲備。
我局對煤礦企業應急救援專項獎金管理和物資諸備工作非常重視，要求各煤礦建立應急救援資金專戶，保證應急救援工作有足夠的資金，真正做到專款專用。目前4座生產建設礦井中年度累計提取專用資金390萬元，投入使用約200萬元。同時，要求各煤礦企業建立應急救援的物資儲備，緊急情況下縣煤炭局應急工作領導組可以在全縣範圍內調用。目前，全縣煤礦均儲備了必要的應急物資，共有大型搶險工程車輛20臺，運輸車輛16臺，各型水泵22臺，鋼材100噸，各型電纜3000米，以及其它各種常用的設備儀器和搶險器材，基本能夠滿足應急救援工作的需要，今後，根據需要仍要不斷完善和更新。
二Oxx年十二月十五日
篇二：公司應急管理工作總結
一、基本情況
20xx年，我公司四大類突發事件爲零，人員傷亡爲零，經濟損失爲零。
二、應對處置工作開展情況
爲了應對可能突發的各類事件，迅速有效地組織開展事故搶險、救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財產損失，保護員工的身體健康和生命財產安全，公司着力加強各項應急管理工作，建立健全應急管理體系，完善應急管理制度，加大資金投入，並以“演練周”活動爲契機，組織開展了應急預案的演練活動。通過演練，員工的安全意識得到了加強，應急處置能力得到了全面提升。在全體員工的共同努力下，公司2013年應急管理工作成績顯著，安全生產形勢良好，實現了零事故、零傷亡、零損失。
（一）加強應急管理組織機構建設。
爲了有效控制工程建設安全生產事故，消除安全事故的影響，保障員工生命財產安全。公司建立健全了應急管理體系，明確了應急處置的責任分工，成立了以總經理爲組長、副總經理爲副組長、各部門負責人爲成員的應急管理工作領導小組。領導小組的主要職責是：統一領導公司各項應急管理工作；研究應急管理重大決策和部署；審批應急預案，決定實施應急預案，發佈應急工作指令。領導小組下設辦公室，負責突發事件應急管理工作的具體實施。
（二）完善應急管理制度和應急預案。
公司建立了包括應急值班制度、檢查制度、例會制度在內的應急管理制度體系，嚴格執行突發事件信息報告制度，一旦出現突發事件，迅速上報，絕不允許遲報、誤報、漏報甚至隱瞞不報，對違反規定，造成嚴重後果的，追究有關人員責任。堅持領導值班制度，進一步完善應急值守崗位責任制和值班制度，加強對值班工作的監督力度，實現了專人24小時值班，確保通訊暢通，實現了值守工作“縱深到底”。同時完善了重大危險源辨識及風險評價與控制程序，建立了危險源清單，並根據危險源的風險等級，制定了應對措施，對重大危險源實施了重點監控。
根據實際情況對原有應急預案進行了修訂，不斷提高預案的合理性和可操作性，並根據實際需要增加了部分預案。從應急指揮、應急響應、應急處置等方面入手，制訂了具體詳細的工作程序，明確了責任和分工，推進了應急工作的規範化、制度化和程序化。
（三）強化應急救援隊伍建設。
爲了保證應急情況發生時，救援及時，公司高度重視應急救援隊伍的建設，把救援隊伍建設和提高應急管理能力作爲一項重要的基礎性工作來抓，公司成立了應急搶險突擊隊，各預案明確了救援小組，進行了人員分工，主要人員發生變動時及時進行調整，保證了應急救援隊伍的穩定性和執行力。
以“演練周”活動爲契機，多次組織開展應急預案演練，
根據演練情況，對演練中發現預案存在的問題進行了及時修正。通過演練，極大地增強了員工的安全責任感，提高了他們的應急反應能力和應急處理水平。
（四）積極開展隱患排查治理。
今年初，公司對安全隱患排查治理工作做了總體部署，要求各項目部做好日常巡查和例行檢查工作，並根據季節變化及上級安排開展春季、秋季、冬季安全大檢查和“反三違”、“防火”等專項安全大檢查，強調按公司要求上報事故隱患情況、落實處理措施、反饋處理結果。積極開展反習慣性違章活動，深入生產一線排查隱患，對檢查發現的`安全隱患，提出整改措施，限期完成整改。公司還在各單位自查的基礎上進行抽查和突擊檢查，發現一處處理一處，做到安全檢查層層把關、隱患處理層層落實，有效防止了安全事故的發生。
（五）紮實推進應急宣傳教育工作。
一是積極開展應急管理培訓。將應急管理培訓納入員工教育培訓體系，明確培訓內容、標準和方式。加強應急管理人員和應急救援隊伍安全知識、處置技能和操作規程的培訓。二是大力宣傳普及應急知識。充分運用各種手段，開展有關應急防護知識教育，深入宣傳各類應急預案，開展現場宣傳、知識競賽等活動，全面普及預防、避險、自救、互救、減災等知識和技能，擴大應急管理科普宣教工作覆蓋面。
三、工作建議
（一）建立健全應急預案體系。進一步加強應急預案的編制和修訂工作，根據工程進展和實際需要對預案進行修編
和增訂，逐步形成規範的安全生產事故預防和應急救援的標準體系。
（二）着力強化應急救援隊伍建設。進一步加強應急救援隊伍建設，強化隊伍的素質教育，提高隊伍的實戰能力。大力普及安全生產事故的預防和應急救援知識，定期組織應急救援演練，不斷提高員工的安全意識和責任心，增強員工對安全事故的處置能力。
（三）做好突發事件的隱患排查和應急處置工作。加強隱患排查工作，對安全隱患及時進行整改和治理。對危險點、危險源進行深入檢查和分析，強化監管力度。同時不斷完善檢查制度，及時落實相關預防措施和整改方案，不斷消除危險點和危險源，將安全事故消滅在萌芽狀態。
（四）加大應急管理資金投入。加大資金投入，充實應急救援的物資儲備，優化應急救援裝備，以適應應急救援工作的需要。同時應根據實際，聘請各相關專業的技術人員，爲應急救援提供技術支持。
篇三：應急管理工作總結
今年上半年，根據總、分行關於應急管理工作的有關指導意見，市中心支行黨委結合實際一系列工作措施貫徹落實應急管理工作的有關要求，建立健全組織，加強應急預案體系建設，積極開展應急演練，有效提高了處置突發金融事件的能力，維護了轄區金融穩定。
一、建立組織，強化應急管理工作領導
爲提高市中心支行對金融突發公共事件的應急防範、應急反應和應急處置工作水平，強化對應急管理工作的組織領導，建立健全應急管理、組織機制，市中心支行成立了由黨委書記、行長楊永健爲組長和總指揮的應急管理工作領導小組和應急指揮部，主要分管行長任副組長，各部門主要負責人爲成員。一年來，領導小組和指揮部加強對應急處置和應急體制、機制建設等相關工作的領導，並多次成功指揮各項應急演練工作，市中心支行應急管理機制框架初步形成。
二、健全制度，完善應急預案體系建設
根據總、行要求，建立健全應急預案體系是做好應急管理工作體系的基礎。今年以來，市中心支行先後印發了《關於成立中國人民銀行本溪市中心支行應急管理工作領導小組和應急指揮部的通知》、《中國人民銀行本溪市中心支庫發行庫、發行基金調運和供應危機處置應急預案實施細則》、《本溪市金融機構突發事件應急預案》、《國庫系統應急預案》、《IT系統應急預案》等預案，不斷充實和完善應急預案體系，爲應急管理工作奠定了堅實的基礎。
三、高度重視，認真開展應急演練工作
開展應急預案演練是提高應急處置能力的重要環節。今年，根據總、分行安排部署，市中心支行先後開展了金融機構突發事件應急預案演練、IT系統應急預案演練、貨幣金銀信息系統應急預案演練和賬戶管理系統應急預案演練。此外，市中心支行還結合實際進行了調款押運應急預案演練、反恐怖襲擊應急預案演練和自然災害應急預案演練。中支黨委對各項應急預案演練高度重視，每次演練前都召開專題會議進行演練動員，各牽頭部門、參演部門按照精心組織、周密安排、注重實效、不走過場的原則，認真制訂演練方案，精心安排演練過程，客觀評價演練效果。多次成功演練進一步增強了市中心支行應急處置意識，切實提高了應急實戰能力，爲應對可能發生的突發事件積累了寶貴的經驗，達到了應急處置演練的預期目的。
四、明確責任，不斷強化各項應急管理制度
強化應急管理各項制度是做好應急管理工作的有效保障。一是根據總、分行有關要求，市中心支行初步建立了突發公共事件月報制度，由辦公室按月、季、半年、全年向分行應急管理指揮部彙總上報本溪中心支行系統突發公共事件情況。二是建立和規範了應急信息報告制度，明確了應急信息報告的層次、內容、方式、時限和責任。三是認真做好政務值班和應急值守工作。結合本轄區工作的實際情況，進一步完善了政務值班制度，確保重大、突發事件能得到及時處理。堅持政務值班和保衛值班嚴格分開，實行24小時值班制度，值班人員嚴格遵守各項規章辦法，堅守崗位，不得擅自離崗，遇有重大緊急和突發事件迅速報告。2007年，市中心支行無突發事件發生。
總結一年來的工作，市中心支行應急管理工作在實踐中還存在一些問
題，如由於人員短缺、未設專崗在一定程度上制約了應急管理工作的深入開展；重要業務系統運行的日常維護管理措施需進一步加強；應急信息報告的準確性、時效性需進一步提高等。
五、20xx年應急管理工作計劃
明年，市中心支行要全面、準確地把握當前人民銀行應急管理工作面臨的新形勢、新任務，圍繞提高危機管理和抗風險能力，全面推進應急體系建設，不斷完善應急管理體制機制，提高金融突發公共事件應急處置工作效率，努力維護各項業務平穩運行。具體從以下幾個方面加強應急管理工作：
一是進一步規範突發公共事件應急防範和處置程序。按照早發現、早報告、早控制、早解決的原則，重點做好應急管理事前、事中和事後三個環節的工作。結合各部門、各項業務系統的實際情況，分類指導、分級管理，認真主動地開展突發事件風險評估、監測以及與預案的制定、評估、更新、演練相關的各項工作，進一步完善應急預案體系。
二是有針對性地開展多層次的應急預案演練工作。明年，市中心支行將繼續有針對性地選擇部分重要業務系統應急預案開展演練。應急演練要着重實現兩個結合，即把應急演練與提高實戰能力有機結合起來，把應急演練與普及應急知識、提高全體職工的應急能力有機結合起來。應急預案演練堅持事前周密部署、事中統一指揮、事後認真評估等環節，注重實效，不走過場。對演練過程中發現的問題及時制定整改措施，修訂相關預案。
三是加強應急管理培訓工作。廣泛開展有計劃的學習培訓，提高對應急管理工作重要性的認識，努力把握應急管理的內在規律，提高基層人民銀行應急管理隊伍整體素質。根據總、分行已頒佈的各項應急預案，組織編寫應急處置崗位操作手冊，開展應急管理業務培訓，提高要害崗位工作人員應急處置水平和操作技巧。
四是努力提高應急信息報送工作水平。認真落實總、分行關於應急信息報送的有關要求，圍繞應急值守、信息彙總、綜合協調的職能，加強跟蹤、協調、督辦工作，在信息報告的準、快、細、深上下功夫，繼續提高信息報告工作的水平。
20xx年應急管理工作總結
時間：20xx—11—05 10：43：31 錄入： 楊雲 點擊：1次 摘自：礦院社區
20xx年，我社區在區、街道的正確領導下，高度重視應急管理工作，從維護人民羣衆利益的高度出發，依法、及時、有序、妥善地處置各類突發公共事件，有效維護轄區的社會政治穩定和廣大人民羣衆利益，促進了全區經濟社會的發展。現將我區應急管理工作情況總結如下：
一、應急管理體系建設情況
爲了確保有效控制和依法、及時、有序、妥善地處置好轄區內的突發公共事件，消除突發公共事件的影響，保障人民羣衆生命財產的安全，我區對突發社會安全事件嚴重自然災害、事故災難、突發公共衛生事件等各類突發公共事件，在區委、區政府的統一領導指揮下，按照分級負責，歸口管理和誰主管誰負責的要求，分別制定了一系列突發公共事件應急預案，設立區委、區政府統一領導、統一指揮的以各類突發公共事件的主管職能部門爲主的突發公共事件應急領導機構，同時，我社區也相應制定了對各類突發公共事件的應急預案，的突發公共事件應急領導機構。
我區針對各個時期有可能發生的突發公共事件，以各主管職能部門爲主，組織了有關領導、幹部和應急專業人員開展了相應的應急教育培訓工作和預案演練，同時按照這些應急預案的要求，積極做好有
關人員、物資準備工作，爲這些應急預案在一旦發生相關突發公共事件時得到迅速起動實施做好充分準備。這一系列突發公共事件應急預案的制定和落實，構成了我社區應急管理預案體系，爲我社區處置突發公共事件做到統一領導、統一指揮，依法、及時、有序、有效地開展提供了保障。同時，我社區認真做好重要節日、重大事件期間的值守應急工作，國慶60週年大慶期間，嚴格執行值守制度，實行領導帶班，安排工作能力強、經驗豐富的同志值守，妥善處置各種矛盾糾紛，有效地確保了轄區在重要節日、重大事件的社會穩定。
在應急管理科普宣教工作方面，我社區採取多種形式，組織人員利用資料、板報、標語等深入轄區宣傳應急體系建設規劃和政策措施，宣傳應急預案和應急知識，營造良好的社會輿論氛圍。同時，注重提高公衆應急綜合素質，按照災前、災中、災後的不同情況，分類宣傳普及應急知識，使公衆瞭解和掌握在遭遇突發公共事件時進行自救、互救及配合政府救援的正確方法，增強公衆的憂患意識、法制意識。大力推動全區開展面向轄區宣傳教育工作，大力普及預防、避險、自救、互救、減災等知識和技能。
二、突發公共事件應急情況
我社區切實加強應急管理工作，既認真制定完善各類突發公共事件應急預案，又認真落實，在一旦發生突發突發公共事件時，根據事件的發生發展情況起動相應的應急預案，紮實做好各項工作，使轄區內發生的突發公共事件均得到了及時妥善的處置，取得了一定的成績。同時，切實加強應急預案的演練，將應急隊伍建設作爲一項重要
的基礎性工作來抓，不斷充實應急救援隊伍。按照且戰且訓、戰訓合一的要求，分批進行了體能、技能訓練，極大地提高了應急效能，形成了“統一指揮、反映靈敏、協調有序、運轉高效”的應急管理機制。爲我區應急處置打下了良好的基礎。
在預防處置突發公共事件工作中，我社區的主要做法是：一是堅持預防爲主。建立和完善矛盾糾紛排查制度和信息彙報制度，確保全面掌握情況和信息暢通。二是堅持實事求是。對有可能引發突發公共事件的事項、區域分類管理，加強監控，通過建立健全信息反饋網絡，多渠道、多方面收集信息，建立預警機制，特別是在突發公共事件有可能發生重要敏感時期重點加強防範。三是堅持積極處置。突發公共事件一旦發生，立即起動相應的應急預案，在第一時間組織力量深入現場調查處置。四是堅持統一領導和統一指揮。堅持區、街道統一領導、統一指揮，主要領導靠前指揮，部門密切配合，根據突發公共事件發生的程度及時作出處置方案，確保相關工作有序展開，使事件得到及時有效的控制和逐步化解
三、下一步工作措施
一要切實加強領導。要充實人員力量，把素質高、業務精、年紀輕的幹部充實到應急管理幹部隊伍中來。要讓應急管理辦公室切實履行值守應急、信息彙總和綜合協調的職能，發揮好政府的運轉樞紐作用。各部門要建立主要領導親自抓、分管領導具體抓的領導體制，要明確相關科室負責此項工作，社區、企事業單位等都要明確機構和人員專抓或兼抓此項工作，做到有專門的機構管事、有專門的人員辦事，
