公司行政後勤個人工作總結

行政要具備紮實全面的專業知識及實踐基礎。下面是小編幫大家整理的2017年公司行政後勤個人工作總結，希望大家喜歡。

　　篇一：2017年公司行政後勤個人工作總結

本人20xx年在廣西分公司綜合管理部擔任行政後勤崗的工作，一年來，根據總公司行政管理的相關政策精神，結合分公司的實際，我積極、認真地完成了本職崗位的各項工作，現對20xx年的整體工作總結如下：

一、行政後勤

(一)職場管理方面

1、指導、協助玉林、興寧、合浦、平南、龍勝等5家下屬三、四級機構更換新職場各項材料的準備工作;根據實際工作需要，向總公司申請增加分公司本部財務單證房、良慶、江南的辦公職場面積。

2、及時與機構對裝修問題進行溝通，並審覈玉林、興寧等7家機構職場裝修預算。

3、欽州、河池等五家機構製作廣告牌、指路牌費用的審覈工作。

4、配合總公司建立全系統職場信息系統，每月按時上報《分公司職場管理信息統計表》，將全區(租賃職場)房屋租賃合同，(自有產權物業)房屋產權證、購房合同、土地證等資料掃描件上傳至FTP。

5、分公司本部職場情況：根據各部門職能的調整，人員的調配，對部分辦公室進行調整並重新佈局，合理利用空間;組織學習消防知識，提高員工的安全防火意識;更換職場窗簾、租賃綠色植物，美化辦公環境;職場的安全保衛、清潔衛生等方面的管理。

(二)會務接待方面

1、完成了第四五屆職工運動會、20xx年中期工作會議、《新保險法》培訓會、兩核財務專題培訓會、經營分析會等大中小型會議費用預算、食宿安排等會務後勤及接待工作20餘次。

2、與各星級標準的酒店建立了良好的合作關係，並簽訂了消費優惠協議，爲公司員工差旅住宿提供了便利和保障。

(三)行政費用預算和開支管理

1、在20xx年行政費用支出過程中，本着費用從緊、實際工作需要等原則，嚴格把控20xx年分公司本部和各機構的行政費用支出，尤其嚴格把控固定成本投入，通過以需申購、調配利用閒臵設備等措施節約費用開支。

2、根據總公司2017年預算編制的各項要求，結合分公司20xx年的實際及2016年的發展規劃，及時完成了職場費用、固定資產支出等預算的編制工作。

(四)通訊方面

1、及時完成了全年各部門提出的新裝電話、移機、電話故障處理、電話維修等工作。

2、與移動公司交涉，追回移動公司在08年雙重收取集團彩鈴費用1萬6千多元，將這筆費用及時返還員工個人手機;與電信公司交涉，追回電信公司在06年至08年三年未按合約履行違規收取的通訊費用3萬2千元。

(六)證照方面

在相關主管部門規定的年檢時間內，按時完成了分公司本部20xx年度《營業執照》、《組織機構代碼證》、《房屋租賃許可證》等證照的年檢工作，保證了公司經營的合法性。

(七)其它後勤工作

1、根據各部門及同城門店的需求，及時供應辦公耗材、五金耗材、清潔用品，並適量進行管控，每月或季度定期結算，保障各部門及同城門店辦公設備的正常運作。

2、審覈分公司本部物業管理、水電、停車等費用，按時辦理費用結算，及時與物業管理公司溝通，處理各項物業管理問題。

3、每月按時上報電話、耗材、招待等各類行政費用公示表

二、物資管控

1、完成了本部固定資產和低值易耗品包括申購、購臵、入庫登記、調撥、維修、報廢、盤點等日常管理工作。

2、根據各機構提出的申請及時審覈配臵及實際需要，並在分公司審批完畢後跟蹤、落實和反饋總公司批覆結果;按程序辦理分公司與分公司、分公司與各機構、各機構之間的資產調撥手續。

3、根據總公司對門店閒臵資產的處理意見，以內部調配爲主要原則，根據各部門及機構實際需求，合理調配處臵閒臵資產。

4、每月按時上報《固定資產月報表》。

三、存在的問題

1、對機構行政管理工作的管控力度不夠，部分機構對總分公司要求上報材料、物資管控等工作執行力有待加強。

2、審覈職場裝修方面預算經驗不足。

3、由於崗位的性質，工作面廣、雜、瑣碎，導致部分工作邂逅，未能及時辦理。

四、2017年工作計劃

1、加強與總公司各相關崗位的聯繫，力爭得到總公司更多的指導和支持，更有利於本部和機構的工作。加強與機構的`交流和管控，更有力地執行總分公司的相關制度，更好地爲機構服務。

2、加強自身職場裝修方面知識的學習，吸取更多他人的經驗，提高工作效率。

3、重點處理門店閒臵資產，根據內部需求，合理安排及時辦理相關調撥手續。

4、聯合信息崗與電信公司在通話、網絡資費問題上進行協商，爭取更優惠的政

　　篇二：2017年公司行政後勤個人工作總結

一、 加強基礎管理，創造良好工作環境

爲領導和員工創造一個良好的工作環境是行政部重要工作內容之一。 一年來， 行政部結 合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政部基礎管理工作基 本實現了規範化，相關工作達到了優質、高效，爲公司各項工作的開展創造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規 範;做到了收、發文件的準確及時，並對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到 了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、日常行政業務結算和報銷等工作的正常有序。成功 組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書徵文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢 等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之後有成果，受到一致好評;行政 部在接人待物、人事管理、優化辦公環境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，爲公司樹 立了良好形象，起到了窗口作用。

二、 加強服務，樹立良好風氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務” ，即爲領導服務、爲員工服務、爲廣場商戶服 務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：

變被動爲主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。 特別是行政部分管的食堂、倉庫、採購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保 養等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工 作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋， 當日事當日清。 在協助 配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。在工作計劃中，每月都突出 1-2 個“重點”工作。做到工作有重點有創新，改變 行政部工作等待領導來安排的習慣。創新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創新，適 應公司發展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切 實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。

三、 加強學習，形成良好的學習氛圍

行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉， 就必須爲切實履行好自身職 責及時“充電” ，做到基本知識篤學、本職業務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學， 不斷補充各等方面的知識和深入鑽研行政部業務知識。一年來，我部從加強自身學習入手， 認真學習了公司業務流程、集團制度等業務內容，切實加強了理論、業務學習的自覺性，形 成了良好的學習氛圍。

四、 認真履行職責

狠抓員工禮儀行爲規範、辦公環境辦公秩序的監察工作。嚴格按照公司要求， 在公司員工行爲規範和辦公環境等員工自律方面加大了監督檢 查力度，不定期對員工行爲禮儀、辦公區域清潔衛生進行抽查，營造了良好的辦公 環境和秩序。培訓工作：爲了能切實提高員工素質,以更好地適應市場競爭,我部積極配合公司把 優化人員結構和提高員工素質與企業發展目標緊密結合。“學習培訓月” 在 活動中， 成功舉辦了管理學、營銷學等近 60 課時的培訓課，並把培訓工作的規劃納入部門 整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業技能等方面的培訓。人力資源管理工作:根據各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制 內，本着網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協助部門完成人員招聘工作。對於 新員工，定期與其面談，發現問題隨時溝通，深入的瞭解，幫助他解決思想上的難 題，通過制度培訓、企業文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、瞭解企業 的發展前景、設計員工的職業發展規劃。通過考覈，肯定優點，更不保留的指出欠失，使員工在企業中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司 員工勞動報酬的監督發放、 公司人員進出的人事管理等工作; 並按時完成員工月考 勤記錄、月工資報表的上報工作。

五、 存在的不足

過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協助下，行政部取得了 一定的成績。 儘管我們取得了一定成績但仍存在着很多不足之處， 主要表現在以下幾個方面： 一是由於行政部工作常常事無鉅細， 每項工作我們主觀上都希望能完成得最好， 但由於能力 有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存 在的問題掌握真實情況不夠全面， 從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。 三是抓 制度落實不夠，由於公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重製度建設，輕制度 落實現象。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保 障月刊和網站的上稿率。 五是對公司其他專業業務學習抓得不夠。 這些都需要我們在今後的 工作中切實加以解決。

六、 行政部 20xx 年工作綱要

20xx 年即將過去， 新的一年將要到來。 在新的一年裏， 我們將繼續圍繞公司中心工作， 克服缺點，改進方法;深入調研，掌握實情;加強管理，改進服務;大膽探索行政部工作新 思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，爲公司的健康快速發展作出更大的貢獻!下面根據本年度工作情況與存在不足， 結合目前公司發展狀況和今後趨勢， 行政部計劃 從下幾個方面開展 20xx 年度的工作：努力提高行政辦公室人員的綜合素質，加強理論學習、業務學習，強化服務與管理 意識，制定相應的考覈管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司後勤服 務管理工作再上新臺階。完成公司各部門各職位的工作分析，爲人才招募與績效考覈提供科學依據;作好員工日常工作信息的採集，完成日常行政招聘與配置;充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業生涯規劃，培養僱員主人翁 精神和獻身精神，增強企業凝聚力。 嚴格按照公司要求， 在公司員工行爲規範和辦公環境等員工自律方面加大了監督檢 查力度，不定期對員工行爲禮儀、辦公區域清潔衛生進行抽查，營造了良好的辦公 環境和秩序。培訓工作： 爲了能切實提高員工素質,以更好地適應市場競爭, 我部積極配合公司把 優化人員結構和提高員工素質與企業發展目標緊密結合。“學習培訓月” 在 活動中， 成功舉辦了管理學、營銷學等近 60 課時的培訓課，並把培訓工作的規劃納入部門 整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業技能等方面的培訓。人力資源管理工作:根據各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制 內，本着網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協助部門完成人員招聘工作。對於 新員工，定期與其面談，發現問題隨時溝通，深入的瞭解，幫助他解決思想上的難 題，通過制度培訓、企業文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、瞭解企業 的發展前景、設計員工的職業發展規劃。通過考覈，肯定優點，更不保留的指出欠 失，使員工在企業中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司 員工勞動報酬的監督發放、 公司人員進出的人事管理等工作; 並按時完成員工月考 勤記錄、月工資報表的上報工作。