煤礦個人工作總結

一、抓住薄弱環節，豐富培訓機制，穩步提升職工素質

緊抓職工日常培訓，充分利用計算機隨機選題、審覈的優點，切實提高了職工學習的積極性。爲豐富我礦安培中心題庫，更好的爲培訓工作服務，積極組織調動12名優秀的專業技術人員，在系統自帶題庫及公司16個工種的題庫基礎上，增補編制24個工種的題庫，使我礦的培訓工作更有針對性，更具說服力。

在對職工日常培訓的考覈結果及區隊、公司的反饋信息做分析後，積極組織推行了運輸管理、機電維修、風電閉鎖、信號把鉤、絞車司機、採煤司機等專項培訓，由我礦聘請廠家專業維修人員、資深技術人員進行現場教學，實現了理論與實操相結合的培訓模式。今年以來，組織機電工現場模擬教學4次，共培訓機電工264人，另外組織了絞車司機專項培訓42人，採煤司機專項培訓59人，風電閉鎖專項培訓70人，在三季度集團公司組織的技術比武中，我礦取得了3個狀元的好成績。

針對我礦機電工技術薄弱的問題，從今年4月份曾接受過機電培訓的26名機電工中抽出7名錶現優異的機電工，幫帶本期新參加培訓的機電工。通過培訓使每名學員可以熟練處理井下常用電器設備的常見故障，提高了機電工現場處理故障的能力，我礦今年機電設備升井返修率比去年降低了15%。

爲保證運輸安全，積極組織對採、掘、開、運輸、安全8個單位的159名班組長以上人員進行了公司下發的“15條禁令與30項標準”專項培訓與考試，切實提升了管理人員的專業素質。

二、結合生產實際，推行專項治理，創新隱患排查方式

爲提高我礦隱患排查與治理的實效性，在組織啦啦啦全體幹部職工多次交流會之後，創新的提出了“專項治理月”的概念。即對全礦整月的隱患進行分類彙總，通過數量的比較將本月數量最多的隱患類別做爲下一個月的治理重點。然後組織安全、生產、技術、運輸、機電、通風六個職能部室針對此隱患類別分線路進行徹底排查，找出區隊存在的共性問題與個性問題，然後通報並督促整改，在達到整改期限後再進行嚴格的複查，對未按要求整改的單位進行加倍處罰，並通報批評。

在10月份的皮帶專項治理月中，啦啦啦聯合機電科分五條線路對井下皮帶進行細緻排查，共查隱患46條。其中共性問題有H架距裏幫不足0.5米、H架下有浮煤堆積、纏繞雜物、皮帶跑偏、皮帶縱梁彎曲不直，爲督促區隊進行有效整改，啦啦啦制定《皮帶綜合管理罰款標準》並嚴格按照標準進行復查，井下皮帶面貌煥然一新。

在專項治理月推行的同時，又創造性的將專項治理應用於區隊，將全礦整月隱患分區隊進行彙總排列，把當月隱患最多的區隊作爲下一個月的重點管理對象。10月份機掘隊隱患較多，被列爲11月的重點管理區隊，在與機掘隊區長、書記座談之後，切實提高了管理人員的責任意識，他們寫保證書，親手抓培訓、自查自糾工作，11月份隱患總數下降了35%。

三、堅持嚴抓細管，落實走動式管理，提高質量標準化水平，真正做到動態達標

1.加強隱患排查，保證閉合管理

通過組織安檢員日檢查、安全突擊小分隊、週三安全大檢查、專項治理等活動，在整個生產過程中形成密集的安全檢查網絡。對於檢查出的問題，督促區隊嚴格按照“五定”原則進行整改，確保隱患排查的閉合管理。

2.抓住重點區域，注重過程管理，積極配合增收節支工作，杜絕重複施工

啦啦啦一直作爲公司的重點管理項目，由於此工程巷道斷面較大，澆築困難，且運輸線路較長，在此處施工期間，積極組織職能部室24小時跟班，加強頂板和現場管理，對運輸過程進行嚴格把關，確保工程穩步安全推進。狠抓現場施工以及施工結束時的'驗收，避免和消除因施工不當造成的返工，或者材料和配件的無謂損耗和浪費現象。

在1121工作面撤架、12212工作面安裝或遇到特殊地質構造等重點工作時，積極組織啦啦啦輪流跟班盯守，確保施工單位嚴格按照規程措施施工，堅決做到不安全不生產。

由於現場管理、隱患排查和責任落實力度的加大，今年區隊隱患總數較去年同期下降了33%,當班解決的隱患比例上升了31%。

3.開展自查自糾，完善規章制度

今年以來，啦啦啦牽頭，聯合技術部、生產部、機電科組織了多次全礦性的“自查自糾”活動，針對全礦制度、規程措施、地面資料、井下隱患進行了全面細緻的自檢互檢工作，共發現並整改隱患132條。對於規程措施方面發現的問題，要求技術部組織重新審覈、校對、審批，切實有效的提高了各種資料的嚴密性，使之更好的對生產進行指導；對於井下存在的安全隱患，由啦啦啦彙總，並全程監督整改到位，有力的保障了安全生產。

四、創新管理方法，豐富考覈機制，夯實質量標準化基礎

1.加強班組建設

充分借鑑“白國周”班組的安全生產經驗，結合礦區工作實際，將崗位雙述、三分鐘安全預想、互保聯保協議、二次風險抵押和班評估等機制融合在一起，制定了獨特的安全“六星”管理體系，即將安全管理、質量管理、生產管理、技能培訓管理、日常行爲規範管理和重點培養管理等六項各對應一顆星，通過分段管理，合併考覈爭星，並將考覈結果與工資掛鉤。“六星”管理制度的實行，明顯提高了職工的安全意識和質量意識，做到了安全目標、安全責任、安全壓力層層分解，形成了全員參與的班組管理新機制。今年放心區隊覆蓋率達到91%，有效保障了我礦安全生產6週年的實現，爲我礦再創安全新週期增添了信心。

2.創新“三違”管理

爲杜絕“三違”現象，創新實施 “三違”人員“過四關程序化教育”（即安全教育培訓關、直接原因查找關、綜合素質剖析關、算帳警示與親情感化關）和“三違保證金制度”。“三違”人員不僅要到啦啦啦接受再教育、再感化，而且要繳納“三違”保證金，保證按章作業，到年底若再無“三違”則將保證金全額返還。通過這兩種方法雙管齊下，有效制約了“三違”現象的發生，今年我礦的重複三違率一直保持在“0”水平。

3.積極引進本質安全管理體系

通過與錦界煤礦、中國礦大的交流，積極組織我礦安全管理人員與中國礦業大學合作安裝了本質安全管理系統，內容涵蓋了對隱患、“三違”的統計與分析，數據關聯，風險管理，區隊考覈等內容，不僅條理清晰又做到了精細管理，實現了“人、機、環、管”的協調統一，大大助力了我礦安全生產的實現。

4.加強內部管理，增強服務意識，提出績效考覈新機制 創造性的將隱患、“三違”、正反兩面現場會、值班情況、領導評價等方面加入績效考覈的範疇，並定期與職工開會進行。