最新供應部工作總結

山西磐龍建材有限公司 供應管理部20xx年年終工作總結 20xx年的工作已經結束，回首走過的一年，是勤奮的一年，也是收穫的一年。供應管理部能夠按照公司全年的工作安排和部署，以公司爲中心，積極開展各項工作。將“安全供應、及時供應、經濟供應”作爲工作目標 ,認真努力完成各項採購任務，同時發現、彌補我們的不足和缺憾。全力保證新項目短缺以及檢修物資的供應，爲公司各項工作穩步發展鋪好基石。現將供應管理部20xx年工作運行情況總結如下：

一、物資供應

從公司長遠發展來說，供應部是公司的重要命脈，作爲公司重要部門，我們擔負着非常重要的使命。在20xx年，全年爲運輸部完成材料計劃單35份，原料破碎部33份材料計劃單，生產管理部計劃材料單49份，銷售部材料計劃單14份，石料廠、爆破公司材料計劃單13份，化驗室材料計劃單9份，供應管理部、行政管理部材料計劃單7份，後勤部和物業部材料計劃單共13份，全年累計完成173份材料計劃單。共簽訂各類型大小合同116份。本着“價格更低、效率更高，質量更好”的宗旨，我們的成本越低，公司的效益就越高，同時我們也影響着公司各個項目的工作進度。供應部根據各部門材料短缺情況，對各部門所計劃的材料及時覈對確認，在庫房確認短缺後再進行採購，在採購過程中本着保證質量的條

件，貨比三家，以最低價格選用產品，保證降低材料成本。同時爲了不影響生產工作的順利進行，及時給庫房補給日常用品、材料備件、辦公用品。準確覈對貨物的數量、種類、品牌，驗收物品的質量。做到準確無誤。

在採購前期與供應商簽訂合同，將各項違約條款寫清楚，以防在產生糾紛的情況下，提供解決依據。供應部在人少事多的情況下，在本年度完成了公司交給的採購任務，爲公司各項工作的完成打好基礎。

二、倉儲管理

做好物資入庫驗收，抓好數量質量關。物資到庫後，經過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。保管員樹立高度的責任心，精心覈對，認真檢查。驗收及時準確並在規定的期限內完成。

物資出庫、發放是確保生產及工程的需要，也是企業控制成本，獲得利潤的源泉。保管嚴格按質按量迅速及時、嚴格檢查領貨手續，儘可能的避免了不合理的領用，嚴格按規章制度辦事。合理利用倉庫，最大限度地減少了倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監控。充分發揮物資利用率，修舊利廢，同時做好了防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。

三、以人爲本，注重員工素質培育。

公司要發展，人才是關鍵。部門要發展，人才也是關鍵。加強對職工業務素質培訓，培養出一支業務能力強的高素質的隊

伍。新聘用人員的增多及業務水平相對較低，提高培訓效率顯得尤爲重要。因此我部門在培訓工作中加大了培訓保管人員的基礎上把採購人員、材料人員也都列爲培訓的對象，同時採取以老帶新的方式，使員工能夠儘快適應崗位的需要。培養出了一支有活力的新生職工隊伍。

20xx年供應管理部存在的問題 經過一年物資供應人員的辛勤與努力，物資供應工作取得了一定成績，得到了各部門的肯定，但是在工作中仍存在一些不足，需要今後不斷地改進和完善。

（ 1）專業業務人員的素質還需進一步提高。在簽訂合同時，要注意合同內容，對於違約條款及責任認定方面的內容，一定要認真理解，做到防微杜漸，以免給公司帶來不必要的經濟損失和糾紛。購銷合同簽訂後，貨、發票、收據、合同原件要儘快催收，及時與公司財務部對接。供應管理部與各部門的溝通交流仍有所欠缺。物資的採購、供應、入庫、出庫、領用等各個環節需要各部門協調配合才能完成。採購人員在採購技能上還有待進一步提高。

（2）倉庫管理人員的技術能力與水平直接影響到採購和服務工作的質量。保管員對庫房內的物資供應管理工作不夠重視。出入庫臺賬要整潔明瞭，每月將庫存表上交各級領導。公司的對部分物資管理要求，在保存方面需要進一步加強。對於一再強調的庫房衛生工作，雖然得到了一定程度上的控制，仍然需要引起我們以後足夠的重視。

20xx年工作計劃供應管理部將以降本增效爲工作重點，全面完成生產和工程所需要的物資供應工作。根據公司工作總體思路及20xx年物資材料需要的情況，供應部將與其他部門相配合攜手完成材料採購、急需要修理的大小備件；完成各部門大宗行消耗材料採購及設備維護、日常消缺的材料採購工作。

嚴把“計劃關”，合理降低庫存

20xx年，供應管理部的工作重點就是：合理降低庫存，實現資金的有效利用。首先加強物資採購計劃管理，規範採購的程序，全面瞭解市場價格，比質比價，有選擇性的採購。嚴格執行計劃，保證物資採購準確無誤。其次要拓寬採購渠道，控制採購成本，降低生產費用。

規範管理流程，加強內部管理

在未來的20xx年我們將繼續完善管理制度，嚴格執行工作流程，做到有章可循，操作規範。加強庫房保管的培訓，提高物資管理水平完善倉庫管理制度，提高倉儲能力。合理控制物資的供應流通。 建立健全各類物資臺賬，做到數據準確，給類統計報表和經濟活動分析有據可依。

嚴把“回收關”，實現材料的有效利用

我們將堅持細化對舊物資的管理，努力提高廢物資回收率。實現從物資領用到廢、舊物資回收的有效利用。區分限制報廢物資，有效加以利用，杜絕因管理不言而發生的浪費現象。

在接下來的工作中，供應管理部將按照公司要求認真部署，積極主動地開展好各項工作，把各方面的工作納入正規化、規範化的軌道。保持良好的狀態和幹勁，全力配合公司各部門的需要，爲公司發展作出積極的貢獻。